如果有一天，沒有中階主管下達指令，組織裡只有基層跟高管，我們要如何知道自己該完成哪些任務？
+ 經理人 LINE@ 搶先讀好文 goo.gl/wacmt1
+ 給自己一份禮物！訂影音說書，送知識年曆 bit.ly/2K4SWD2
中階主管職能 在 經理人月刊MANAGERtoday Facebook 八卦
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過187的網紅JKの身心靈遊園車，也在其Youtube影片中提到，一個人走得快，一群人走得遠。 🔹🔸 本集精彩內容 🔸🔹 💬 融入群體就非要抹煞自我嗎？ 💬 MBTI之類的職場性向測驗vs.人類圖的差別 💬 了解自己的本質及你能為團隊帶來什麼價值？ 💬 中階主管的團隊管理智慧 ✨✨ 若在職場上遇上任何疑難，或想探索自己在職場上的可能性， 歡迎到 Kevin C...
中階主管職能 在 張花冠 Facebook 八卦
人力發展所為增能中階主管領導能力，10月6日及13日開辦核心職能系列（F）-變革領導與與管理技巧研習班，訓練對象為縣府及附屬機關之中階主管42人，採分組討論及發表模式進行，其訓練模式偏重「活動體驗學習法」，讓學員在團隊中彼此感受成長，促進工作交流與業務推動。
此次課程邀請到「原動力團訓」首席講師兼總經理楊紹強擔任，楊老師擅長團隊激勵與管理訓練，超過2,000場次演講，讓他在本次的課程中大受歡迎，並刷新學員授課滿意度新高佳績。
本次課程其訓練架構規劃分為四階段 ：
（一）溝通與協調共識，以核心概念：有溝通才能了解，有共識才能共事，由講師引導優質溝通與友善的態度並運用「七巧板」、「瑪莉的愛情故事」活動體驗，讓學員體會「專業」、「權威」、「本位」是溝通最大的障礙，不良的溝通會造成組織最大的成本，並需以同理心尊重不同的差異，達成團體的共識。
（二）領導與團隊合作，其核心概念：責任因分擔而減少，榮譽因共享而增加，透過「齊眉棍」、「你是我的眼」彼此經營團隊的信任關係，學習如何在活動體驗中彼此合作與領導他人，如何產生團隊之間的信任關係,激勵團隊士氣提高行政效能。
（三）目標與績效管理，核心概念：「plan my work，work my plan」講師引導學員以PDCA:計畫（Plan）、執行（Do）、檢核（Check）、修正（Action）的團隊目標管理機制，掌握達成目標與績效管理的關鍵，課程中並輔以活動體驗－「親近公主」的桌遊工具，藉由過濾大量資訊的過程，增進問題分析與處理的能力，跳脫現況、力求精進，運用新思考、產生新能量、新價值。
（四）變革與因應變化，楊講師引導以「高兩階思考，低兩階做事」的核心概念：透過德國策略桌上遊戲（MONDO板塊圖板）的角色輪調策略，將自己處於環境變革的思考模式面對改變及如何順應改變，並因時、因地、接受變化的差異，採取最適當的決策。
兩日的訓練課程，學員均感收獲滿滿，認為從活動中體驗，才能更深切瞭解換位思考等領導管理之關鍵核心理念，楊老師以「管理必須深入核心，領導深入人心」的重要管理口號，期勉學員能以創新思維，因應多變的環境，並提升己身存在的價值與團隊競爭力。
中階主管職能 在 郭莉芳 X 理財講堂 Facebook 八卦
#當組織越來越扁平
20年來，習慣了「頂頭上司只有一個」的職場環境，
卻在執行專案任務時，遇到一些挑戰，
因為無權=沒有話語權，更別說還要讓其他人跟著做事。
但還好，「彈性」是我的特質，總會找到方法讓大家一起來共識，
公司的事，某種程度就是公眾之事，也非我個人之事，
所以請大家一起來協作，的確可行。
#跨部門溝通
當來自不同單位的人要一起共事，
PL的協調能力與高度常常就是專案成敗的關鍵之一。
此文很適合有帶領專案任務的人讀一讀。
******
1.既然沒有權力，要用什麼方式讓其他人願意和你一起完成任務？法拉利表示，無權領導的核心精神是，領導者要與員工、跨部門組織共同成長（co-elevating），讓大家願意一起面對目標。
2.團隊指的不是部門或下屬，是能助你達成目標的人
3.當你能夠用比較大的視角，看待組織裡的其他人，你就會知道你需要妥善經營身邊所有共事者的關係，才能談論如何共同成長、一起進步。
4.人與人之間的關係分為 5 種狀態，最常見的是「共存」（coexist state），在這層關係裡，人們即使被指派到同一個專案，也各行其是。其次是「合作」（collaboration state），成員發現光靠自己擁有的資源，不能完成任務，只好合作。最好的情況是共同成長（co-elevating state），人人自動自發互相幫助。
但當協作變得太有挑戰時，關係可能會惡化到「抵制」狀態（resist state）。你與同事、主管的關係會緊張起來。最壞的情況將導致「怨恨」狀態（resentment state），人們各顧各的，只是形式上合作，實際上不管對方死活。從這個角度去理解職場關係，你會知道你和哪一個人的關係最緊張，哪一項任務造成團隊分歧，就能對症下藥，優先處理這些人事物。
中階主管職能 在 JKの身心靈遊園車 Youtube 的評價
一個人走得快，一群人走得遠。
🔹🔸 本集精彩內容 🔸🔹
💬 融入群體就非要抹煞自我嗎？
💬 MBTI之類的職場性向測驗vs.人類圖的差別
💬 了解自己的本質及你能為團隊帶來什麼價值？
💬 中階主管的團隊管理智慧
✨✨ 若在職場上遇上任何疑難，或想探索自己在職場上的可能性，
歡迎到 Kevin Career Coaching 網站 了解更多：
https://www.KevinCareerCoaching.com
----------
⫸ Jerome FB & IG：搜尋「人類圖看世界 Jerome’s human design」
⫸ 預約Jerome解讀服務：https://www.fb.com/humandesign.Jerome
⫸ Kevin FB & IG ：搜尋「孭起背包·遊歷不預期」
⫸ Kevin 職場引導服務：https://www.KevinCareerCoaching.com
⫸ 人類圖初階課程：https://www.kevincareercoaching.com/livingyourdesign
中階主管職能 在 2022基層主管職能-大學國高中升學考試資訊，精選在Youtube ... 的八卦
以企業管理人才培育之『系統化培訓架構』為依歸，針對基層、中階及高階主管應具備... 管理職能，奠定主管管理知識學能與實務應用能力，不斷地提升管理人員 ... ... <看更多>