【我單憑月入一萬,累積$1000萬的方法】
我唔想大家認為我炫耀,因為有好多人比我勁,有關10年前月結單,可睇《80後千萬富翁》,有印出來。
我想帶出一個訊息,我只係普通的香港人,住公屋大,當時月入一萬,利用知識,利用價值投資法,可以滾出近$1000萬!我20年前前開始,已大量睇書,多年來保持每星期最少睇一本書的習慣。在15年前,開始集中同價值投資法,逼自己每星期分析一間企業的年報,每次要花約6小時,一年52間公司,不斷大量分分析,但只會選1、2間作投資。我相信我花在研究股票的時間,應該是一般散戶的100倍。
10年前,我做銀行工,月入萬多元,由2008年開始,以儲貨形式,不斷投資比亞迪(1211),我利用之前數年儲蓄及投資滾存的資金,不斷儲貨,令比亞迪成為我組合佔比最多的一隻股票。
2011年,我累積了54000股比亞迪,多年來我一直用儲貨的模式增持,絕大部分股份只買不賣(《80後千萬富翁》這書,有月結單印出)。
多年來,當我每次見到比亞迪股價大跌、很多短期壞消息出現時,就會增持,以只買不賣的策略進行。
這股試過由$88跌到$12,但我都一直持有,因為我著重「企業長遠價值」,而不是「當刻股價」,我希望大家明白價值投資法,就是買入「企業」,長期持有,等企業成長。
我想分享的不是我有多少財富,而是我怎樣與大家在同一環境下,從$1萬月薪累積到$1000萬的方法。
2011年,我2X歲,未出書,銀行工月薪萬多元,憑儲蓄及投資,已經累積到54000股比亞迪(未計其他股票及現金)。單計這部分的貨,現時市值$1000萬!
我想用10 年時間單位作說明,帶出一個財富概念:投資要得到大樹,就要有知識,要運用「長線投資」,要以播種、慢慢等待收成的模式進行,耐心才得獲得巨大收成,心急獲利只能得到有限回報。
我單計當年累積的54000股比亞迪,已經有約$1000萬財富,仍未計近10年收入增加及投資回報。我最想帶出:「當年我的背景情況都能做到,相信大家都可以做到!」
(希望大家唔好認為我炫耀,因為比我年輕又比我強的人好多,我只想分享方法,)
(本人為證券業持牌人,持有比亞迪股份(1211))
同時也有31部Youtube影片,追蹤數超過30萬的網紅老王愛說笑,也在其Youtube影片中提到,黃金右腳多種型態完整教學!台股三角收斂迎來重挫,美股區間存活就看這低點?TDR全線跌停還有救嗎?茂迪出關救太陽能?2020/09/25【老王不只三分鐘】 07:23 美股前低真的死守,接下來還是看這個前低嗎? 19:19 董哥,禮拜二有答應觀眾,今天會來講S&P500指數,你有沒有忘? 24:10...
中銀香港長線 在 股榮 Facebook 八卦
是失望的,寸你幾句就發爛渣玩攬炒。當仲可以寫既時候,我希望盡情咁寫。呢篇全文貼上,請睇埋最後一句。
千呼萬喚的螞蟻(6688),最終在馬雲被約談後不足24小時內,被上交證叫停A股上市。理論上,港交所沒要求螞蟻H股暫緩,但在「政治要絕對正確」下,相信螞蟻亦會主動叫停,意味史上最大集資IPO「壽終正寢」。
姑勿論往後螞蟻捲土重來抑或另有部署,今次IPO鬧劇,除了證明中共權威不能挑戰、不能質疑、不能反駁外,亦間接令本港引以為傲的國際金融中心地位,成為笑話。
財經事務及庫務局局長許正宇周日表示,即使在肺炎疫情陰霾下,香港金融市場依然蓬勃,港滙不斷觸及強方兌換保證,資金持續流入令銀行體系結餘大增至超過4,500億元,令早前有關資金大規模撤港的說法不攻自破,指香港資本市場將迎來「人類史上最大規模集資」。
自4月份以來,金管局向銀行體系注資85次,合共3,830億港元(495億美元),以捍衛聯繫滙率,數千億元熱錢流入本港、港滙觸及強方兌換保證,原因不是本港金融體系穩健,不是中美角力下來港避險,而是部署螞蟻H股大茶飯,連同本港投資者認購,螞蟻已凍結1.3萬億元市場資金,在全球各國量寬放水環境,成為資金避風塘。
近日場外市場(OTC) ,螞蟻已錄得逾百元成交,較招股定價80元高出三成以上,原先周三會公布螞蟻分配結局及退票退錢,周四正式上市後,熱錢或續在市場炒作或追貨,但經過今次鬧劇,千億計熱錢將瘋狂散水,港滙今晚已由7.7501轉弱至7.7520,迅即跌20點子,未來一星期,恐怕朝弱方兌換保證7.85進發,屆時沒有走資,亦不攻自破。
今次螞蟻擱置,突顯了共產黨為求絕對的權威不容挑戰,就算是「為國爭光」,也可以一聲令下要你滅亡。投資中國股票,大家都預計到所謂中國政策風險,但真係唔估計,中共可以攬炒式去到咁盡,將過去兩三年資本市場國際化的努力,一鋪清袋。
中國為求將資本市場打國際線,過去兩年積極配合指數編製公司開放要求,明晟(MSCI)自兩年前開始,於新興市場基準指數增加中國股票權重,最新達到20%。中國國債今年亦納入富時世界國債指數,進一步與全球債市接軌。正當外資對中國改觀之際,大型基金將投資組合加入中概股,更直言螞蟻是長線持線之選,螞蟻在上市前夕被KO,政治壓倒一切,如果是要突顯中央無上權威,代價就是不能計算的「中資股政策風險」。
許正宇又好、陳茂波又好,總相信背靠大陸,中概股不斷來港,香港仍可維持國際金融中心地位,但螞蟻IPO鬧劇卻刺穿本港金融體系的不堪,螞蟻A股叫停,香港H股不得不叫停,香港只是大灣區金融中心罷了。在中共巨人面前,螞蟻真的是螞蟻。
螞蟻退、名校學生退、資深公務員亦主動言退,窮得只剩下錢的香港,已無路可退。
中銀香港長線 在 Emmy追劇時間 Facebook 八卦
好的,這是 Stan 的文,真的寫太好了,果然是大boss。
當我跟 Stan 說想寫有關 KPI 的題目時,Stan 說好,然後兩個禮拜就自己交稿了,完全沒有催,真的非常乖巧啊哈哈哈,這也讓半冬眠狀態的我,深覺自己應該努力,奮起( ←只會有三到五天的熱度)。
Stan 的經驗是非常有趣的,他在 Morgan Stanley 擔任過交易室主管(請容我提醒一下,他是股市大多頭年代亞洲交易室的四大天王之一),帶領過菁英體制的公司;後來回到台灣,也帶領過綜合業務的金控大部隊。他來講 KPI 我真的學到很多,實在很感謝台灣在全盛時代還留下了一些全球視野的人才,我們現在想做點事還不至於什麼資源都沒有。
好的,這是我的好朋友,歷任大摩亞洲區交易室主管、大華證券董事長、永豐金控總經理,蕭子昂談KPI的文章,現在可以大口服用了。
﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
【 2018,新的 KPI 】
我必須要坦白承認,我2004年回台之前不知道什麼是 KPI。
在美國、在香港工作的時候,我都在金融業,但是從來沒有經歷過像台灣一樣的KPI考核。雖然後來聽說其他公司也有KPI指標,然而我自己的確是回到台灣才有「KPI經驗」的,這種把工作成果細化成各種各樣量化指標的評估方法,對我還是頗「台」的經驗。
一家國際金融機構竟然沒有KPI考核,那怎麼能達到全球運作的效果呢?我說說以前在香港Morgan Stanley的經驗。Morgan Stanley是在每年11月做年度員工考核,那大概是每一個主管的夢魘。當年公司有三萬多員工,每一個都要做360度考核,也就是來自上中下,上級、部屬、同級的同事,都要參加你的個人考核。
每年10月底,雖然部屬們分散在各個不同國家的分行,但是當主管的人,必須親自跟每一位部屬溝通考核名單。舉例來說,員工A要提出3-5名同僚和3-5名上級主管的名單,這些人可以給A打考績;A的直屬長官有權利更改名單,因為 A 可能會指定同僚好友打他的考績。
雙方同意之後,名單就進入人資系統。如果A是主管階層,他的直屬長官另外會挑選幾位 A的部屬,請他們不具名地打考績。名單上的同仁會在11月初收到通知,要求他們在期限內,在電腦系統中完成對A的考核(evaluation)。
一份考核有二三十項需要評分,例如團隊合作、溝通、跨售、對 franchise 的貢獻等,另外也有五六個問答項目,需要用簡短的句子回答,例如A需要改善的地方、如何更能夠發揮A的強項等。
每份問卷認真回答至少要半個小時。主管整合了其他員工對A的意見之後,會約時間與 A單獨坐下來,主觀地對A提出回饋與建議。 當然A也可以對他的批評與建議提出即時回應。
Morgan Stanley 當年全球有三萬多名員工,但是員工對公司文化的認同度高,員工的同質性也高。再加上又是菁英管理制,每一個主管面對不超過30個直屬部下。主管與部屬每天都有互動,公司也要求每一個主管清楚了解每一位部屬的行為,所以公司不認為有KPI 的必要。再加上金融市場千變萬化,KPI、甚至預算都是多餘。
當主管的應該知道每個員工是否有把握市場動態,提供客戶即時的建議與服務,是否有將公司獲利最大化。考評的目的,除了檢討員工過去一年的成績,更重要的是提出有建設性的建議,讓員工了解公司與同仁對他的期望,以達到他未來在職場的成長。
很多人以為投行就是賺多少錢分多少獎金,就算是個性惡劣眾人厭,只要賺錢多,都可以分巨額獎金;而業務人員的績效又是計算得清清楚楚(交易室為了計算當日績效幾乎每周都有人跟財務 controller 吵架)。在這種環境裡,考績似乎並不重要;但實際的情形是,獎金分紅並沒有計算公式,而是用很主觀的方式分配,獎金的重點是獎勵與留才,要公平但不是絕對公平。
考核打完之後,當主管的還需要跟更上一層去爭取每一位部屬的獎金,然後面對部屬,要求他們接受被分配到的獎金。你必須很清楚地了解每一個部屬的貢獻,然後主觀地跟他們討論,讓他們就算不滿意也接受被分配到的金額。必須面對的事實是,客觀可能是一種偽裝,主管在打任何考績時都是帶著主觀的,只是你需要瞭解自己的主觀依據是什麼。
賺大錢的年份,獎金分紅跟個人財務貢獻有很大的關聯。但是不賺錢的年份,考績差的員工就會被犧牲,因為有限的獎金是保留給公司要留的人,也就是考績好的員工。當然考績好的員工在升遷上一定被優先考慮。 獎金分紅是短線考量,考績則是長線人員布局。
Morgan Stanley算是金融業特種部隊的管理模式,國內商業銀行/證券公司則是大部隊的管理,一個主管可以面對數百名部屬,這時候KPI 就是一個必要的管理工具,但是卻不應該是唯一的考核標準。我認為一個僅用KPI 來做數字管理的主管是一個不合格的主管。
第一種僅用KPI管理的主管是「懶惰」,不夠 hands-on,不認真領導部屬,甚至不敢或者不會對部屬提出有建設性的建議。 這類主管不花時間在人事管理,只會將工作分配給部屬,任由個人發揮。他們執行能力或者強,但是對於團隊創新成長是不足的。依照KPI指標罵人誰都會,然而能夠允許部屬犯錯,教導他們成長才是有管理能力的主管。
第二種僅用KPI管理的主管是「不會授權」,他們凡事親力親為,幾十個員工或者幾百個員工的事都攬在自己身上,不願意也不會授權,公司部屬對他們來說是隨時可以更換的消耗品。KPI對他們來說有點像是一種表演,用KPI 打考績是為了對員工有個交待罷了,事實上部屬對他們像是工蟻,他們才是蟻穴的中心。
很奇怪的是,台灣不授權的老闆特別多,而且喜歡用這種類型的主管。也許因為這些人都很努力認真工作,認為其他人都做得都沒有自己好,所以自己整天忙得不可開交,下面的部屬就算沒事做也會跟著加班瞎忙。
但是這種認真主管往往是公司的進步成長最大的阻礙,他們不願意或者不會教導部屬,怕部屬犯錯什麼都自己做不願意授權,他們更不會培養接班主管,哪一天出門被砂石車撞死可能公司真的會出狀況(Emmy:Stan你是有多怕砂石車啦!Stan:其實我前世可能真是被砂石車壓扁。。。)。這些人懷著「公司缺我不可」的心態,不了解公司永續經營的理念,自己勞累無法成長,同時也阻礙了公司與部屬的未來。
要改變這些公司的企業文化,主管的考核或者KPI 裡面恐怕必須加上一些人力資源要求,例如接班人培訓計畫、員工成長規劃等,讓主管們意識到這種情況是有問題的。
以我自己的經驗,KPI 用在數字指標例如財務數字、業務績效上有一定效用,但是用在比較不具體的目標,例如團隊合作、跨售服務,就功效不佳。另外,員工職能經驗參差不齊,內部文化尚待整合的公司,談共同的 KPI 也不妥當,就好像要求台北市的兒童與屏東山區的孩子用同樣的考試標準一樣不公平。
就算在文化認同性高的公司,KPI 也不應該當作考核唯一的標準,甚至在 KPI的設計上也切忌將業務數字切割得太細。台灣人對於考試向來在行,如果上面只看數字,下面就會在分數上鑽牛角尖。例如銀行在 KPI 上要求分行提升存款量,用意本來是要求改善客戶服務品質,提升客戶黏著度,客戶自然會將錢轉進來。
設計 KPI 的原本用意本來如此,但是分行卻會出些招數拜託客戶幫忙,例如在基準日請客戶賣掉某些商品提高帳戶存款,過了基準日再重新買回商品的作法。 這樣增加了 KPI 分數,卻增加了分行的作業成本,跟原先設定KPI 的用意完全相左。
2018年就要到了,新的一年會有新的目標,而如何達成新目標,或許也可以從新的KPI設計開始思索。
#好了現在舉起爪子猛烈分享快快快
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黃金右腳多種型態完整教學!台股三角收斂迎來重挫,美股區間存活就看這低點?TDR全線跌停還有救嗎?茂迪出關救太陽能?2020/09/25【老王不只三分鐘】
07:23 美股前低真的死守,接下來還是看這個前低嗎?
19:19 董哥,禮拜二有答應觀眾,今天會來講S&P500指數,你有沒有忘?
24:10 國際金價這兩天持續走跌,短線我知道是跌破區間,那長線怎麼看?
28:40 原油反彈上來,還是看高檔壓力嗎?
30:38 回到台股,有沒有第二隻腳的機會?
47:51 大師兄,能不能更深入教學一下右腳的型態!
01:02:12 上櫃生技指數跌破三角收斂了,那代表生技股不能碰了嗎?
01:05:04 今天重災區就是DR族群,接下來該怎麼觀察?我想很多人應該很慌
01:11:12 下禮拜一茂迪新股上市,太陽能族群怎麽看?
01:12:46 港股好像跟禮拜二講的差不多,就是持續弱勢,是嗎?
01:15:28 不免俗,談談陸股吧
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