快要投票了,常看到我的競選對手把5G、AI、IoT這些名詞寫在臉書上,但從沒看過他們談過具體內容,我也沒機會和他們討教。
這次很感謝BuzzOrange 報橘 社長戴季全的專訪,讓我有機會把自己在科技產業的經驗和觀察闡述得完整一點。
透過這次專訪,我也把太空產業政策、5G產業、雲端服務的未來發展、台灣政府的資安業務整合、新竹市民的需求和我個人的從政初衷,做了清楚的說明。
專訪連結在這裡:https://bit.ly/2XM5JgB
接下來幾天,我們會將專訪分段分享。還請大家多多指教!
—
以下是【5G產業的未來發展】部分的專訪全文:
戴:5G 呢?5G 其實也是資通訊產業的重要新領域,像衛星是包覆整個地球的,5G 就是基地台一定要蓋在地面,這塊台灣算是在全球上算是走得比較前面,你對台灣發展 5G 的政策有什麼樣的看法?你比較支持台灣走得快一點還是慢一點?
高:我個人比較支持快一點,我們可以看到現在新的 5G 的架構有被解構、軟硬有被分開,台灣之前一直沒有辦法切到,台灣之前沒有辦法像 Nokia、Ericsson、華為一樣做比較基礎的,但是台灣可以做小基站(Small Cell),甚至到特微型蜂巢基地台(Picocell)、毫微微型基地台(Femtocell),我們都有能力做。
當然還有其他的,比如雲端裡面的邊緣運算,或是 Server,在這邊台灣都可以獲得一些商機,主要是 5G 原本的架構都已經被解構了,這個架構是樂天提出來的,但這是樂天 4G 的計畫,他們說這樣做可以把基地台的價格降到原本的一半,所以未來如果要發展 5G,只要從軟體升級,就可以發展 5G。中華電信就說他們覺得沒有那麼容易。
戴:中華電信的想法是不是傾向晚一點比較好,有一種說法是說他們看不到商業模式,而且 4G 的硬體投資都還沒完全回收,現在就要開始弄 5G,不就是我們又要再掏一筆錢?
但你還是覺得 5G 要早一點比較好,為什麼?
高:現在我們知道 5G 有分 sub-6 跟毫米波,但我個人覺得 sub-6 是假 5G。因為低於 6Ghz 的頻譜是一個非常珍貴的資源,在這之下頻譜都很有限制,但因為在這樣的系統架構比較好實現,但頻寬這麼窄,其實真的很難做到很低的延遲。
5G 最重要的是,終於可以結合 AI,可以結合車載系統、無人機、無人車、物聯網、車聯網都可以做到,但如果低延遲出不來,那就是假 5G 啊!
那為什麼毫米波這麼難發展?因為頻率很高,損耗非常大,甚至連人都沒辦法穿透,不要說牆,只要你的手擋住天線,訊號甚至就穿不出去,所以實質上似乎問題很大,第一是天生的損耗度非常高,第二是設置的成本很高,也很難,現在能做的廠商也只有三家吧,本來的門檻就很高,製程也都要最先進的製程,這本來就是天生限制要玩這個遊戲的成本,所以美方當然是主推這個,因為他敢!是他們比較成熟的東西,但就算他們已經相對成熟,還是沒辦法彌補微米波的缺點,技術還沒追上,可是這個規格訂出來以後,才叫真 5G。
戴:你覺得民進黨政府在政策細節上有看到這些問題嗎?
高:我身邊認識的產業分析師,有些也定期向行政院 5G 辦公室提供意見,我相信他們一定對這些產業脈動有一定的掌握。
戴:那目前看到民進黨 5G 的發展方向,有符合你剛剛的分析或觀察嗎?你覺得他們是正確的?還是有修正空間的?
高:我覺得一定是有修正空間的,比如說以企業專網來講,先前起一些爭議,現在是說延後三年。其實我認為它沒有被取消,延後三年也沒有到很久,因為我也覺得真的不是用一兩年,技術就可以瞬間突飛猛進,三年我覺得是可以接受的,弄一個實驗的場域讓企業來使用,會幫助企業升級,三年不是一個過分的長度。
戴:就是說你是贊成專網?那現在他們在政策上有些調整,這次發照後三年才會釋放專網的頻段,所以你覺得這還在合理範圍內?
高:對,這三年顯然就是他們要發展 Sub-6 Giga,很明顯就是為這些電信業者,就像剛說的他們前面還沒回本,不是說真的要替電信業者發聲,但這現在這樣看起來是一個比較平衡的作法。
戴:所以這樣看起來 5G 確實不是 4G+1G,根本就是一個全新的通訊架構,不管是使用的頻譜、通訊的模式,都很有可能會影響既有的電信業,目前的營運方式跟生存的樣態?
高:很有可能,因為 5G 最重要的還有包含後面的雲端服務,這才是重點, 台灣在雲端這部分過去軟體能力不足以跟國際大廠競爭,但隨著物聯網、5G 應用要落地,邊緣運算的需求會出現。電信營運商可以思考要怎樣善加利用網路基礎建設的優勢來切入,或去跟國際大廠合作。
重點是要讓大家覺得用你這個電信業者,才可以提供的服務,不然錢要從哪裡賺回來?因為你現在的資費已經賺不回來了,甚至現在台灣大哥大一直在做的、遠傳、中華電信也有做,他們一直希望大家可以用他們的雲端服務。
像 Amazon 的 AWS、微軟的 Azure,或是 Google 的 Cloud service,你看他們的頁面,或是各方面都做得很好,國內電信業者若再不發展,,我也擔憂他們未來是要賺什麼?租這些 Cable 給企業?
戴:所以應該要從語音的電信服務之外,發展新的雲端服務?
高:對,你必須讓大家覺得夠貼近、夠符合,而且對於 5G 的應用會更廣泛。
戴:所以你認為在 5G 這個架構下,像 AWS 或是 Azure,他們會設很多資料中心,然後資料中心上面會用軟體做到資安、備份、最佳化,你覺得這個機會是我們的電信商可以發展或掌握的嗎?
高:對,我現在就是覺得他們不夠力,要加強,尤其是中華電信,但要追到像 Google 那樣當然還有一大段距離。
戴:這樣的話他們的機會在哪裡?
高:應該不是說新的機會,而是你要思考從中獲取的新商機,而不是就給別人做,不是嫌賺的錢不夠多嗎?那是不是應該投入一點心力,加強所謂的升值服務?這個機會在 5G 時代特別明顯。
戴:5G 所需要的資料中心架構,核心目的就是為了滿足低延遲,所以數據存取不能離服務發生的地方太遠,才有機會達到低延遲的目標,有些服務是連一點點遞延都無法接受的。
高:他就是用這些一個一個的雲端服務,一個拉一個,在架構上我們就知道了。所以我在說的是還有其他的,所謂的升值服務,而不是只靠資費,如果資費太貴,那我為什麼要升級?反正也貴沒多少,如果我下載一部影片,慢五分鐘而已,結果收費 double,那我為什麼要?所以就是不能只靠資費,要靠雲端應用服務來連結,創造屬於自己的新模式。
戴:所以你的想法是說,他目前除了用資費賺消費者的錢,他應該要花更多心力發展 5G 新的應用服務帶來的新價值。
高:我覺得電信商應該要往這邊去想, 但我想他們應該也清楚。
戴:我就是不確定,因為目前看起來,我覺得電信商和社會溝通的模式,似乎就是把 5G 當成是 4G+1,只是多 1G 而已,他們整個表現的方向跟範疇讓整個社會大眾覺得,5G 就是比 4G 快一點而已。
高:這就是為什麼我說這就是假 5G,所以為什麼我們當初在制定這樣的標準時要狂推成這樣,其實根本就還沒到位,因為我做技術的,我就知道這些技術還沒有到位。
我說的不是要發照快一點,是希望技術研發、服務研發上面可以快一點,我還是很技術(導向)的。
戴:可是如果沒有發照,這些事情辦得到嗎?發照的意思就是,這段頻譜給你用,那如果沒有發照的話,這些都還是可以加速?
高:其實就是發照之前,技術有沒有足夠的成熟,可以滿足當初所有的規格。
—
「我在科技部,你在交通部,我們其實在做一樣的事情,那為什麼不整合在一起?」
戴:那你覺得政府現在在體制上面,是不是缺乏一個積極性的、專注在這些跟網路、資通訊、產業數據相關發展的部會?你覺得有必要嗎?
高:其實行政院像 5G 就有成立一個辦公室,針對重點的項目都有成立相關的辦公室。
戴:但這個比較偏向專案類型的,你說的是在科技會報辦公室下的,我說的是一個針對數位國家、或智慧國家、新產業的國家層級戰略部會。
高: 關鍵可能還是要看找誰來做。
戴:以前就是張善政在做這個角色,因為他可能是中華民國政府第一任 CIO,就是科技政委。
以前當然也是有這些 Base,例如科技會報辦公室的政委,但張善政可能是第一個把數位或網路拉得這麼高的一個政委,也是因為這樣,他就變成第一任科技部部長,尤其他的背景是 Google,所以他在推動這些政策跟想法上面,看起來都比起前面的政府官員更貼近網路世代。
當然你剛的問題是誰來做,那第二個問題就是如果沒有這樣的部會,人也培養不出來啊?
高:這也沒有錯,如果沒有這樣機構成立出來的話,但如果有這樣的機構出來,機構當中需要的人力也是問題。
戴:我們現在分三個,例如行政院下面有資安處,他上面沒有部或會,叫不動其他的部會,然後國發會下面有一個處,交通部下面也有一個郵電司。
高:所以你是說把這些相關的部會都拉出來,專心做好資通訊發展的事?
戴:因為 NCC 只管監理,他體制上不太能處理發展這類的東西,是比較被動式的。
我們需要的是一個單位來研發、爭取預算,或是來看台灣的戰略角色是什麼,比如說像 5G 導向的資料中心配置,這個就是全新的東西。
我換個角度問好了,你覺得民進黨政府在這些科技政策或法案上面,是完備的嗎?有沒有什麼明顯的問題,會不會就是缺乏一個部會角色去整合,就比如交通部只會想智慧運輸?
高:同意,就是說橫向的連結不夠緊密,各部會之間都在做一樣的事情,明明就是重工了,這確實是一個問題沒有錯。比如說我在科技部,你在交通部,我們其實在做一樣的事情,那為什麼不整合在一起?
戴:因為很多新的東西或是重要的東西都跟通訊、網路、數據相關,但其實這些部會他們的專業性都不是在這件事上面,很明顯啊,交通部其實也是運輸啊?
高:他們可能也會聘請像我們這樣的技術人員進去工作吧?
戴:可是策略意義就不一樣?
高:那如果你要讓他策略意義一樣,但是又要如何符合所謂的智慧運輸,會不會又被下面的人打槍?
戴:所以我覺得這件事就是要拉高層級。
高:就是拉高層級,然後再分散下去,例如這群人做智慧運作,這群人做數據管理,這樣的話我覺得可以。
戴:除了網路科技的發展,你還關心什麼科技政策或法案?
高:目前政府沒有根據太空產業發展一個明確的法源依據,或是一個明確的政治方向,目前沒有。我主張太空中心的規模要升級,現在是 200 多人,目前才慢慢再擴編。
我要說的是,太空中心的人員就是這麼少,所以得聽國研院的話,國研院要聽科技部的話,所以他的層級很低,但如果我們希望太空中心跟 NASA 一樣,像其他國家,例如韓國、日本、美國、俄羅斯一樣來發展,就必須要提升他的層級,才能做到這種規模。就是由總統府直接來督管,NASA 也是這樣。科技部自己委託草擬的「太空法」草案,也是預計提升太空中心層級。
戴:所以你的想法是認為,太空中心要有法源基礎,然後位階要直接在總統府下面,然後要有常態性的預算,才能有足夠的發展,還有人才鏈?台灣人有時不太敢把事情想大,你的想法是說,台灣在接下來國際太空發展上不能缺席對嗎?
高:當然,你如果要發展衛星通訊的話勢必要如此,我跟你說,為什麼 5G 做到現在美國要做不做,就是因為他們在做衛星通訊。
*註:感謝朋友提醒,我在訪談中有些地方提到「科技會報」、有些地方提到「行政院5G辦公室」,其實我指的就是「行政院科技會報辦公室」,這個幕僚單位協助推動政院核定的「台灣5G行動方案」等計畫。
—
【高鈺婷募款專戶】
109年立法委員擬參選人高鈺婷政治獻金專戶
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高鈺婷資歷:
【學歷】
台灣科技大學電子工程所碩士
國立虎尾科技大學
大安高工
【經歷】
工業技術研究院工程師
島國前進幹部
2016年邱顯智立委選戰工程師後援會成員
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過75萬的網紅志祺七七 X 圖文不符,也在其Youtube影片中提到,本集廣告與「愛丁堡藝穗節臺灣季」合作播出 愛丁堡藝穗節回來啦! ✨臺灣季✨也再度強勢回歸! 今年團隊將以線上的方式,在藝穗節的雲端和大家見面, 雖然無法在現場看到那些日益增肥、貼了又貼的海報柱, 以及吵吵鬧鬧的街宣團隊, 甚至是為了趕場奔跑的觀眾們🏃🏻♂️ 但是,我們的數位作品24小時不打烊,隨...
中華電信 雲端 業務 在 高鈺婷 Facebook 八卦
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高:我個人比較支持快一點,我們可以看到現在新的 5G 的架構有被解構、軟硬有被分開,台灣之前一直沒有辦法切到,台灣之前沒有辦法像 Nokia、Ericsson、華為一樣做比較基礎的,但是台灣可以做小基站(Small Cell),甚至到特微型蜂巢基地台(Picocell)、毫微微型基地台(Femtocell),我們都有能力做。
當然還有其他的,比如雲端裡面的邊緣運算,或是 Server,在這邊台灣都可以獲得一些商機,主要是 5G 原本的架構都已經被解構了,這個架構是樂天提出來的,但這是樂天 4G 的計畫,他們說這樣做可以把基地台的價格降到原本的一半,所以未來如果要發展 5G,只要從軟體升級,就可以發展 5G。中華電信就說他們覺得沒有那麼容易。
戴:中華電信的想法是不是傾向晚一點比較好,有一種說法是說他們看不到商業模式,而且 4G 的硬體投資都還沒完全回收,現在就要開始弄 5G,不就是我們又要再掏一筆錢?
但你還是覺得 5G 要早一點比較好,為什麼?
高:現在我們知道 5G 有分 sub-6 跟毫米波,但我個人覺得 sub-6 是假 5G。因為低於 6Ghz 的頻譜是一個非常珍貴的資源,在這之下頻譜都很有限制,但因為在這樣的系統架構比較好實現,但頻寬這麼窄,其實真的很難做到很低的延遲。
5G 最重要的是,終於可以結合 AI,可以結合車載系統、無人機、無人車、物聯網、車聯網都可以做到,但如果低延遲出不來,那就是假 5G 啊!
那為什麼毫米波這麼難發展?因為頻率很高,損耗非常大,甚至連人都沒辦法穿透,不要說牆,只要你的手擋住天線,訊號甚至就穿不出去,所以實質上似乎問題很大,第一是天生的損耗度非常高,第二是設置的成本很高,也很難,現在能做的廠商也只有三家吧,本來的門檻就很高,製程也都要最先進的製程,這本來就是天生限制要玩這個遊戲的成本,所以美方當然是主推這個,因為他敢!是他們比較成熟的東西,但就算他們已經相對成熟,還是沒辦法彌補微米波的缺點,技術還沒追上,可是這個規格訂出來以後,才叫真 5G。
戴:你覺得民進黨政府在政策細節上有看到這些問題嗎?
高:我身邊認識的產業分析師,有些也定期向行政院 5G 辦公室提供意見,我相信他們一定對這些產業脈動有一定的掌握。
戴:那目前看到民進黨 5G 的發展方向,有符合你剛剛的分析或觀察嗎?你覺得他們是正確的?還是有修正空間的?
高:我覺得一定是有修正空間的,比如說以企業專網來講,先前起一些爭議,現在是說延後三年。其實我認為它沒有被取消,延後三年也沒有到很久,因為我也覺得真的不是用一兩年,技術就可以瞬間突飛猛進,三年我覺得是可以接受的,弄一個實驗的場域讓企業來使用,會幫助企業升級,三年不是一個過分的長度。
戴:就是說你是贊成專網?那現在他們在政策上有些調整,這次發照後三年才會釋放專網的頻段,所以你覺得這還在合理範圍內?
高:對,這三年顯然就是他們要發展 Sub-6 Giga,很明顯就是為這些電信業者,就像剛說的他們前面還沒回本,不是說真的要替電信業者發聲,但這現在這樣看起來是一個比較平衡的作法。
戴:所以這樣看起來 5G 確實不是 4G+1G,根本就是一個全新的通訊架構,不管是使用的頻譜、通訊的模式,都很有可能會影響既有的電信業,目前的營運方式跟生存的樣態?
高:很有可能,因為 5G 最重要的還有包含後面的雲端服務,這才是重點, 台灣在雲端這部分過去軟體能力不足以跟國際大廠競爭,但隨著物聯網、5G 應用要落地,邊緣運算的需求會出現。電信營運商可以思考要怎樣善加利用網路基礎建設的優勢來切入,或去跟國際大廠合作。
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像 Amazon 的 AWS、微軟的 Azure,或是 Google 的 Cloud service,你看他們的頁面,或是各方面都做得很好,國內電信業者若再不發展,,我也擔憂他們未來是要賺什麼?租這些 Cable 給企業?
戴:所以應該要從語音的電信服務之外,發展新的雲端服務?
高:對,你必須讓大家覺得夠貼近、夠符合,而且對於 5G 的應用會更廣泛。
戴:所以你認為在 5G 這個架構下,像 AWS 或是 Azure,他們會設很多資料中心,然後資料中心上面會用軟體做到資安、備份、最佳化,你覺得這個機會是我們的電信商可以發展或掌握的嗎?
高:對,我現在就是覺得他們不夠力,要加強,尤其是中華電信,但要追到像 Google 那樣當然還有一大段距離。
戴:這樣的話他們的機會在哪裡?
高:應該不是說新的機會,而是你要思考從中獲取的新商機,而不是就給別人做,不是嫌賺的錢不夠多嗎?那是不是應該投入一點心力,加強所謂的升值服務?這個機會在 5G 時代特別明顯。
戴:5G 所需要的資料中心架構,核心目的就是為了滿足低延遲,所以數據存取不能離服務發生的地方太遠,才有機會達到低延遲的目標,有些服務是連一點點遞延都無法接受的。
高:他就是用這些一個一個的雲端服務,一個拉一個,在架構上我們就知道了。所以我在說的是還有其他的,所謂的升值服務,而不是只靠資費,如果資費太貴,那我為什麼要升級?反正也貴沒多少,如果我下載一部影片,慢五分鐘而已,結果收費 double,那我為什麼要?所以就是不能只靠資費,要靠雲端應用服務來連結,創造屬於自己的新模式。
戴:所以你的想法是說,他目前除了用資費賺消費者的錢,他應該要花更多心力發展 5G 新的應用服務帶來的新價值。
高:我覺得電信商應該要往這邊去想, 但我想他們應該也清楚。
戴:我就是不確定,因為目前看起來,我覺得電信商和社會溝通的模式,似乎就是把 5G 當成是 4G+1,只是多 1G 而已,他們整個表現的方向跟範疇讓整個社會大眾覺得,5G 就是比 4G 快一點而已。
高:這就是為什麼我說這就是假 5G,所以為什麼我們當初在制定這樣的標準時要狂推成這樣,其實根本就還沒到位,因為我做技術的,我就知道這些技術還沒有到位。
我說的不是要發照快一點,是希望技術研發、服務研發上面可以快一點,我還是很技術(導向)的。
戴:可是如果沒有發照,這些事情辦得到嗎?發照的意思就是,這段頻譜給你用,那如果沒有發照的話,這些都還是可以加速?
高:其實就是發照之前,技術有沒有足夠的成熟,可以滿足當初所有的規格。
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「我在科技部,你在交通部,我們其實在做一樣的事情,那為什麼不整合在一起?」
戴:那你覺得政府現在在體制上面,是不是缺乏一個積極性的、專注在這些跟網路、資通訊、產業數據相關發展的部會?你覺得有必要嗎?
高:其實行政院像 5G 就有成立一個辦公室,針對重點的項目都有成立相關的辦公室。
戴:但這個比較偏向專案類型的,你說的是在科技會報辦公室下的,我說的是一個針對數位國家、或智慧國家、新產業的國家層級戰略部會。
高: 關鍵可能還是要看找誰來做。
戴:以前就是張善政在做這個角色,因為他可能是中華民國政府第一任 CIO,就是科技政委。
以前當然也是有這些 Base,例如科技會報辦公室的政委,但張善政可能是第一個把數位或網路拉得這麼高的一個政委,也是因為這樣,他就變成第一任科技部部長,尤其他的背景是 Google,所以他在推動這些政策跟想法上面,看起來都比起前面的政府官員更貼近網路世代。
當然你剛的問題是誰來做,那第二個問題就是如果沒有這樣的部會,人也培養不出來啊?
高:這也沒有錯,如果沒有這樣機構成立出來的話,但如果有這樣的機構出來,機構當中需要的人力也是問題。
戴:我們現在分三個,例如行政院下面有資安處,他上面沒有部或會,叫不動其他的部會,然後國發會下面有一個處,交通部下面也有一個郵電司。
高:所以你是說把這些相關的部會都拉出來,專心做好資通訊發展的事?
戴:因為 NCC 只管監理,他體制上不太能處理發展這類的東西,是比較被動式的。
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我換個角度問好了,你覺得民進黨政府在這些科技政策或法案上面,是完備的嗎?有沒有什麼明顯的問題,會不會就是缺乏一個部會角色去整合,就比如交通部只會想智慧運輸?
高:同意,就是說橫向的連結不夠緊密,各部會之間都在做一樣的事情,明明就是重工了,這確實是一個問題沒有錯。比如說我在科技部,你在交通部,我們其實在做一樣的事情,那為什麼不整合在一起?
戴:因為很多新的東西或是重要的東西都跟通訊、網路、數據相關,但其實這些部會他們的專業性都不是在這件事上面,很明顯啊,交通部其實也是運輸啊?
高:他們可能也會聘請像我們這樣的技術人員進去工作吧?
戴:可是策略意義就不一樣?
高:那如果你要讓他策略意義一樣,但是又要如何符合所謂的智慧運輸,會不會又被下面的人打槍?
戴:所以我覺得這件事就是要拉高層級。
高:就是拉高層級,然後再分散下去,例如這群人做智慧運作,這群人做數據管理,這樣的話我覺得可以。
戴:除了網路科技的發展,你還關心什麼科技政策或法案?
高:目前政府沒有根據太空產業發展一個明確的法源依據,或是一個明確的政治方向,目前沒有。我主張太空中心的規模要升級,現在是 200 多人,目前才慢慢再擴編。
我要說的是,太空中心的人員就是這麼少,所以得聽國研院的話,國研院要聽科技部的話,所以他的層級很低,但如果我們希望太空中心跟 NASA 一樣,像其他國家,例如韓國、日本、美國、俄羅斯一樣來發展,就必須要提升他的層級,才能做到這種規模。就是由總統府直接來督管,NASA 也是這樣。科技部自己委託草擬的「太空法」草案,也是預計提升太空中心層級。
戴:所以你的想法是認為,太空中心要有法源基礎,然後位階要直接在總統府下面,然後要有常態性的預算,才能有足夠的發展,還有人才鏈?台灣人有時不太敢把事情想大,你的想法是說,台灣在接下來國際太空發展上不能缺席對嗎?
高:當然,你如果要發展衛星通訊的話勢必要如此,我跟你說,為什麼 5G 做到現在美國要做不做,就是因為他們在做衛星通訊。
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被譽為台灣創業圈新星的Jack,身兼行政院高科技與創業青年顧問、臺灣矽谷創業家協會發起人/會長,及台灣虛擬擴增實境協會共同發起人等職。他不僅是台大電機系有史以來最年輕的博士候選人,在無線行動網路上的研究成果更被多次寫進4G通訊協定標準中,此外也獲獎包含:2013科技部創新創業激勵計畫創業傑出獎、2015獵豹移動北京紫牛戰隊總冠軍等國際級獎項。N.127天地人跨產業沙龍邀請學悅科技董事長Jack分享:
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(3)VR/AR商機暨台灣立足點剖析。
✔ 葉小星(Ark):微逗國際 / 執行長(插畫社群行銷應用&產業商模)
Ark為台灣插畫師協會理事、亞洲插畫協會副理事長,以及WEIDO微逗國際創辦人兼執行長,推動插畫產業成長的最佳推手。微逗國際是台灣業界最多插畫家參與的插畫品牌,目標是將台灣插畫產業推廣至國際,孕育出屬於台灣製造的知名插畫角色。Ark主要負責業務包含:插畫口碑行銷、動畫廣告、文創商品授權、角色行銷設計與顧問等,成功推出台灣第一個插畫文創食品「黑鳳梨」,更於2015年協助插畫家狗與鹿出版新書《毛起來愛上你》,攻佔各大排行版前三名。
Ark本身也是插畫家,從無名小站時代創作至今已有9年,歷經插畫部落客所帶動的出版界革命,與臉書插畫粉絲團的第二波風潮,專精於社群插畫行銷、角色授權等領域,另帶領5位插畫家參與2016年文博會花博展區,成功為插畫家爭取官方、港澳、大陸等單位邀約合作。N.127天地人跨產業沙龍邀請微逗國際執行長Ark分享:
(1)插畫社群行銷應用暨文創授權模式;
(2)插畫家培育know-how暨案例分享;
(3)插畫品牌運營暨商業模式剖析。
——
本次N.127天地人文創跨產業沙龍,與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』:由天地人文創旗下天地人學堂創辦,固定每周三19:00-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦,至今已累積300位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小周末舒適的夜晚與空間,邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案,會後人際網絡交流與拓展,是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
> 官網&詳情:http://goo.gl/q9vVsk
> 專屬FB社團:http://goo.gl/XPgZFw
* 為維護演講品質,保障參與者權益|本活動禁帶外食 |手機請保持靜音或關機 |攝影勿使用閃光燈
中華電信 雲端 業務 在 志祺七七 X 圖文不符 Youtube 的評價
本集廣告與「愛丁堡藝穗節臺灣季」合作播出
愛丁堡藝穗節回來啦!
✨臺灣季✨也再度強勢回歸!
今年團隊將以線上的方式,在藝穗節的雲端和大家見面,
雖然無法在現場看到那些日益增肥、貼了又貼的海報柱,
以及吵吵鬧鬧的街宣團隊,
甚至是為了趕場奔跑的觀眾們🏃🏻♂️
但是,我們的數位作品24小時不打烊,隨點隨看、永不間斷!
2021年8月,來個雲端偽出國,
享受「臺灣季」精彩的數位作品與「愛丁堡藝穗節」吧!
#taiwanseason
#edfringe
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本集節目內容由志祺七七頻道製作,不代表「愛丁堡藝穗節臺灣季」立場。
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#安博盒子 #機上盒
各節重點:
00:00 開頭
01:30【愛丁堡藝穗節】廣告段落
02:41 本屆奧運「正版」轉播平台
03:46 「盜版」的安博盒子?
05:02 為什麼「盜版」,還是有人愛用?
06:02 安博盒子為什麼可以上架?
07:17 防止偷看盜版,有多難?
08:36 用機上盒看盜版,犯法嗎?
09:30 我們的觀點
11:03 問題
11:21 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:虎斑
|腳本:虎斑
|編輯:土龍
|剪輯後製:絲繡
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→東京奧運開幕 網路直播、電視轉播頻道一次看:https://bit.ly/37qHn1e
→東京奧運「零觀眾」登場!中華電信、愛爾達、東森、公視聯合轉播⋯史上最大陣容有何亮點?:https://bit.ly/3AjNqRY
→東奧/愛爾達怒了!1小時發2篇文痛批「盜版仔」:https://bit.ly/2U0JyWo
→安博盒子是什麼?有違法嗎?在家用盜版機上盒看奧運會被罰嗎?:https://bit.ly/3yA0SAI
→黑人違法用安博盒子延燒 9款已遭NCC廢止「檢舉最重罰20萬」:https://bit.ly/3rYhIqi
→有多款無線多媒體機上盒經通傳會廢止審驗證明,請大家勿買勿賣!:https://bit.ly/3xne6za
→安博盒子因黑人陳建州成熱搜,NCC教如何挑合法機上盒、避免看奧運侵權:https://bit.ly/3AjNuBc
→吸血幫凶!球評怒:用安博盒子等於在「路邊拉屎就走」的人:https://bit.ly/3Akd2Of
→非法機上盒惹議 民眾黨轟:政府擺爛才是最大幫兇:https://bit.ly/3fEipjz
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中華電信 雲端 業務 在 海盛科技養好魚雲端養殖系統搭載中華電信網路獲5G創新應用獎 的八卦
海盛科技所設計開發的「養好魚AIoT水產養殖育成管理系統」獲亞軍。參賽者表示,半年前環顧所有 中華電信 列出的參賽領域,發現沒有養殖業, ... ... <看更多>
中華電信 雲端 業務 在 [心得]中華電信E5903雲端產品規劃與推廣上榜心得 的八卦
還沒有其他版大貼心得,那我就來開第一砲了。
非常榮幸能考上中華電信,應該是因為這個組別(E5903)第一次出現,
競爭還沒有那麼激烈。
趁記憶猶新整理分享一下我準備的方式與實際考試時遭遇到的狀況,
希望對版上的大家有所幫助。
一、背景說明: 中字輩資管碩士,大學非本科(企管),
相關工作經驗兩年,準備近一個月(半個月全職準備)
二、筆試經驗分享(英文68、專業84,總分79.2,最低複試成績66.4):
(1)計算機概論:
基本上五年前考研究所時有準備過計概,但畢竟是五年前...
這次除了快速複習以前的講義外,還買了高點及洪逸的教科書來看。
就考古題而言,cht的計概難度大概不到研究所考試的四分之一,
建議看高點的國考書就好了,整理得非常不錯,覺得不放心可以再看洪逸的,
算一些比較偏的計算題。另外資安考了非常非常多,推薦潘天佑的資安概論,
有一題直接是出裡面的練習題,讓我非常驚訝。
最後如果你是考雲端相關組別的,這次考了Nist sp800 -145中非常標準
的五特徵,三服務模式與四建構模式,google就可以找到不少資料,建議
可以看原文。另外SP800-144、146、SP500-292也可以看,尤其是sp500-292
,很多人會忽略這篇,但裡面提到的雲端產業角色我覺得很重要,遲早會考。
另外也強力推薦Cloud Security Alliance的Security Guidance for
Critical Areas of Focus in Cloud Computing,文長,但對岸有中譯版
,有空可以把他看完。
(2)專案管理:
第一次出現的考科,但有鑑於cht非常重視PMP,應該不難猜到
出題方向。我今年二月才考過PMP,所以可以很肯定的跟各位說...就是考PMP
的內容XD 原本以為只是考很通用的專案管理知識,結果有出IPECC跟九大流
程,我都傻了。除了重看長宏的講義外,有買headfirst的深入淺出PMP,
建議沒接觸過專案管理的版友可以先看這本,非常不錯,
只是名詞翻譯跟PMP有一些出入,要自己調整一下。
至於PMbok跟Rita,建議可以不用看。
另外有幾點跟PMP不同的是,財務(成本)管理考得非常多,PMP是相對不
重視這塊考題的,要自己再注意一下;有一題考了溝通路徑,PMP通常會問
你前後多了幾條,這次是直接問你後面這樣有幾條,還是得細心看題目。
(3)英文:
我沒考好,就不獻醜了。
三、面試經驗分享(面試92、論文審查77.5、總分83.98,最低錄取成績80.14):
一直覺得自己不太會面試,原本估拿到80分就偷笑了,但非常感謝面試官的賞識
。整理幾點建議如下,都是個人意見,希望板上資深版大勿鞭...
(1)中華自有雲端產品一定要找找新聞
hicloud有甚麼服務、雲寶是甚麼?S3剛出,那是甚麼東西?
不知道或懶得查基本上就輸了!
(2)累積相關工作經驗或知識
由於這個職缺是雲端PM,有做過甚麼Project(學生專題也可以)?
有沒有帶領過團隊(辦校內活動也算)?雲端是甚麼?都可以自問自答一下,
蠻有用的。另外PMP的幫助我覺得對我也很大。
另外很多問題我覺得沒有實務經驗也很難回答,雖然是基層人員甄試,
如果時間允許的話建議也可從工作中學習,同時在第二試也是不小的加分。
(3)包裝自己的亮點與特色
網路上應該有很多教學,也可以找朋友/長輩做自傳與自我介紹的健檢,
總之就是要表現出有自信、有熱忱、有獨一無二的地方。
以我自己為例我是將大學的企管與碩士的資管背景做結合,
以兩邊都懂做為賣點。(但也許不是這點讓我獲得考官青睞,勿鞭)
最後整理一下我遇到的考題跟網路上歷屆版友的考古題,
希望對大家有幫助,感謝之前版友的分享。
以前主管友送我一句話,博觀而約取,厚積而薄發。
相信自己而且多方面持續累積資本,用輪的也會輪到我們!共勉~
@本次遇到的問題
之前工作時有用到中華電信的雲端技術,是如何使用的?
依照使用過的經驗,有甚麼覺得待改善的地方?
IaaS、PaaS、SaaS哪方面最有興趣?
面對Global的IaaS競爭者,hicloud應該如何因應?
對於BigData的看法?
如何補足企管系轉資管系的技術Gap?
為何離職?
工作中遭遇最大的困難為何?如何克服?
有沒有準備高普考?有沒有在找新工作?是否有在應徵其他公司?
@求學經驗延伸
大學專題負責的部分,有沒有一些創新的點子?
你大學的這些課程,哪些是你比較有興趣的?
你的畢業專題在做什麼?
你的論文是在做什麼? 可以應用於中華電信的業務嗎?
為什麼會對這類的研究有興趣? 為何選擇這種研究?
你學過哪些程式語言?
你覺得學過這麼多程式語言對你這次的應試有幫助嗎?
社團?
@工作經驗延伸
請問為何離開前公司呢?前公司的工作內容請大概介紹一下?.
為什麼會想換工作?(就業人士)
專案中你是擔任何種角色
請問你在之前的工作/服兵役中學到什麼?(這有分成兩題)
你之前有工作經驗,請說說你工作經驗中最深刻的事情
@綜合式的人生經驗、職涯規劃、情境題
為什麼會想來中華電信?
人生經歷過甚麼重大挫折,如何處理。
你與主管的意見相左,你如何解決?
工作遇到問題 你如何解決?
請問你進入本公司之後的生涯規劃
你怎麼確定你進來中華電信之後不會後悔(之類的
@對於此職務的了解
你覺得雲端PM應該具備什麼條件?
你認為資訊人材需具備怎樣的人格特質?
請問你覺得你有什麼個人特質或優點能讓中華電信錄取你?
你自傳裡面提到有XXXX的經驗,請問你這方面的能力到什麼水準?
中華電信的雲端業務大概有那些?
六大雲?
關於雲端儲存相關服務,你認為前景看好嗎?
如果企業使用相關服務,有哪些部分會需要注意?
@對於中華電信的了解
請描述你對中華電信的認識?
你認為中華電信需要改進什麼?
你認為中華電信可以發展什麼?
你說說你為什麼適合這個職缺?
為什麼會想來中華電信?
中華電信也會加班,可能也會跟之前工作一樣影響生活品質,這樣OK嗎?
對於中華電信雲端系統的服務有什麼需要改進的?
中華電信的優勢?
說說你對於進入中華電信之後的的期望
@基礎技術知識問答
你對資料庫熟嗎?「Primary key」?
bit rate?
分析NAS和SAN的差異? 並說明為何我要選用NAS。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 60.250.141.179
... <看更多>