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0326 BBC中文

*【拜登總統個人記者會首秀談美中關係：任期內不會讓中國超越美國】
美國總統拜登3月25日舉行了上任以來的首場總統記者會。他表示，他將阻止中國超越美國成為世界上最強大的國家，並聲稱要加大投資，以確保美國在同中國的競爭中獲勝。拜登表示，當他此前在歐巴馬政府擔任副總統時，曾與中國國家主席習近平一起度過了「好幾個小時」。他確信, 習近平相信未來的關鍵是專制而不是民主。他還表示，目前處於「21世紀民主與專制政體之間的鬥爭」，因此美國「必須證明民主有效」。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/world-56534030

*【拜登記者會：在我治下，中國不會成為全球最強大國家】
美國總統拜登舉行上任後首場記者會，花費不少篇幅談到中國問題。拜登再一次表示，在歐巴馬主政時期，時任美國副總統的他，曾跟時任中國國家副主席的習近平通話長達幾小時。當時他已經了解到：「他（習近平）骨子裏沒有一點民主」。拜登還說，知道中國的目標是成為全球最領先、最富庶、最強大的國家，「那不會在我治下發生，因為美國會繼續增長和擴大」。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/world-56534070

*【中美阿拉斯加會談「唇槍舌劍」 雙邊關係進入「競爭性接觸」階段】
拜登政府上任後首次美中高層會談在爭鋒相對中落幕。兩天後（3月22日），美國便緊隨歐盟其後，與英國、加拿大、澳洲和紐西蘭紛紛宣佈對侵犯新疆維吾爾族人人權的中國官員實施制裁。中國隨即反制，宣佈制裁歐洲議會議員及學者，並與俄羅斯一起，共同譴責西方的制裁措施。鑒於雙方交鋒中言辭激烈，許多中國觀察者對於阿拉斯加會談能否幫助緩和雙邊關係並不樂觀。但時隔九個月後，美中能舉行「破冰」會面，從某種意義上預示兩國關係會趨向「可預測穩定」。這種穩定並不意味著回到之前持續數十年的「接觸」時代，也不完全延續川普政府的全面對抗，而是在一種新的框架下展開，有評論稱之為「競爭下接觸」。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/world-56506697

*【英特爾CEO專訪：太多芯片在亞洲製造讓人「不甚滿意」】
目前世界上大部分處理器都在亞洲製造。其中，台灣的台積電和韓國的三星占主導地位。總部位於美國的英特爾公司計劃成立一個新的部門，代工其它公司設計的芯片。英特爾CEO Pat Gelsinger表示，英特爾將投資200億美元在美國亞利桑那州新建兩個製造廠，此外還將對愛爾蘭Kildare的現有工廠進行大規模擴建。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/business-56522108

*【H&M：國際服裝巨頭因拒用新疆棉花遭遇中國強烈抨擊】
H&M集團去年3月曾發佈一則有關中國新疆棉花的「盡職調查」聲明，稱對新疆少數民族被強迫勞動和受宗教歧視的報道表示關切。最近這一聲明突然引發中國官媒和社交媒體猛烈抨擊，指責該品牌散佈謠言、抹黑中國。目前尚不清楚為何一則舊聲明會在當下引發巨大反響。但值得注意的是，本周稍早，歐盟因新疆維吾爾族人權問題制裁了四名中國官員，以及新疆生產建設兵團公安局。中國隨即反制，宣佈制裁歐盟10名個人和實體，並稱歐盟的制裁是「基於謊言和虛假信息」。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/chinese-news-56520316

*【新疆採棉工：新證據揭露時尚產業背後的強迫勞動】
BBC獲得一項最新研究結果顯示，中國正迫使數十萬維吾爾族和其他少數民族人群，在西部新疆地區廣闊的棉田中從事艱苦的體力勞動。根據近期在網上發掘的文件，該研究首次清晰地展示採棉產業背後潛在的強迫勞動規模。新疆的棉花產量占全球棉花供應量的五分之一，在全球時尚產業用途甚廣。除了大型的再教育營系統，有關少數族裔被迫在紡織廠工作的指控也得到詳細記錄。中國政府否認這些說法，堅稱這些營地是「職業教育培訓中心」，而這些工廠是一個大規模、自願的扶貧計劃的一部分。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/chinese-news-55344353

*【新疆維吾爾人權：歐盟三十年來首次因人權問題制裁中國】
在中國被控侵犯維吾爾族等少數民族穆斯林的人權後，歐盟宣佈對中國官員實施制裁。美國、英國、加拿大以及澳洲和紐西蘭也隨後發表聲明，對中國進行制裁或譴責。過去數年來，中國將維吾爾人拘留在西北新疆地區規模龐大的再教育營中，還有親歷者提出了有關酷刑、強迫勞動和性虐待的指控。中國隨即回應，批評歐盟做法罔顧事實，並進行反制，宣佈制裁10名歐洲議會議員及學者。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/world-56493143

*【瑞士「中國戰略」聚焦人權和貿易 歐洲中立國的戰略考量】
人權問題在中美、中英、中澳之間引發尖銳矛盾之後，最近也成為中國與歐盟關係緊張的主因。最新消息稱，歐洲議會對中國反對歐盟所採取的對應措施不滿，中國與歐盟投資協議在歐洲議會的批准可能受到影響。3月22日，歐盟30年來第一次就維吾爾族的人權問題宣佈對中國實施制裁。3月19日，以中立著稱的歐洲國家瑞士公布首份「中國戰略」文件，強調在人權問題上與中國有不同價值觀。歐盟的立場以及瑞士在中國戰略文件中對人權問題的強調，都遭遇中國方面的強烈反應。中國駐瑞士大使館3月22日表示，這份「中國戰略」文件對中國政治制度、少數民族政策和人權發展狀況等進行「無端指責和攻擊，給中國貼上一些惡意的標籤。」
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/world-56496643

*【台灣巨輪「長賜號」擱淺卡死蘇伊士運河 歐亞航道癱瘓】
一艘長度相當於四個足球場的巨型集裝箱船在埃及蘇伊士運河擱淺，導致這個世界上最繁忙的貿易航道之一癱瘓。事故導致數十艘船隻受阻，只能等待救援船解救這艘被強風吹離航線的巨輪。埃及已重新開放了運河的舊航道，以分流一些交通，直到這艘巨輪恢復航行。航道癱瘓導致國際市場油價攀升。蘇伊士運河位於埃及，連接地中海和紅海，是亞歐海上通道的咽喉。據統計，全球約12%的貿易通過這條狹長的水道進行。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/world-56520198

*【新冠疫苗：除了高官接種，還有哪些「誘因」能打消香港市民疑慮】
香港自2月底開始為市民大規模接種新冠疫苗，截止3月24日，累計有約41.2萬人接種第一劑疫苗。其中約26.1萬人接種中國科興疫苗，約15.1萬人接種復星醫藥 / 德國藥廠BioNTech產的復必泰疫苗。由於群體免疫需要60%-80%的人口接種疫苗，在700多萬人的香港，約5%的接種率並不算高。社會運動高潮後的政治化思維，對中國疫苗的不信任，對港府和專家說法的懷疑，以及疫苗接種初期數據較少……諸多因素導致目前局面，要讓更多香港人捲起衣袖並非易事。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/chinese-news-56519681

*【「人工智能之父」艾倫•圖靈：英國50英鎊上的新面孔】
英國央行公布最新版50英鎊紙幣設計，上面的新面孔是被譽為人工智能（AI）之父的數學奇才艾倫•圖靈（Alan Turing）。這版50英鎊的新紙幣，將在今年6月23日，即圖靈生日當天發行。這位數學奇才還曾為第二次世界大戰盟軍打敗納粹德國立下汗馬功勞：他破譯了德軍的密碼，了解了德軍的動向，掌握了戰爭的主動權。所以有觀點認為，如果沒有圖靈破解密碼，二戰還會多打幾年。他還是蘋果電腦創始人喬布斯崇拜的偶像，甚至有傳言說，蘋果電腦聞名於世的公司圖標logo—— 一個被咬過的蘋果，就是要致敬吃毒蘋果而英年早逝的圖靈。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/uk-49005296

創新工場總法務官，最認真、最專業、最有耐心的律師。

文章轉載自微信公眾號瞰法
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創新工場林鶯：李開復的硬核總法務官 ，創業浪潮的見證者

故事得從十年前講起——

2009 年 9 月，身為「明星經理人」的海歸李開復，離任谷歌大中華區總裁，開始創業。

他的創業方式，是成立「創新工場」，幫助年輕的創業者們創業。

沒有任何創業經驗、也沒有任何投資經驗的李開復，同樣經歷了創業的艱辛。

在那年的央視《對話》節目中，周鴻禕對李開復說，你的計畫非常好、非常創新、非常值得一試，但「您自己沒有從零開始過，如何教別人從零開始呢？」

在那個大量靠親朋好友及個人做天使投資的時代，創新工場旗幟鮮明地要將天使投資機構化，這不免讓人覺得「書生意氣」。李開復飛遍全世界，才融到第一筆基金。

在中關村鼎好大廈第 10 層的辦公室裡，創新工場這艘創業大潮裡的衝鋒舟，艱難地啟航。

2011 年，正在大成律師事務所做合夥人的林鶯，接到獵頭的電話。在金杜工作 4 年、大成 3 年的律師林鶯，在投融資領域富有經驗。

尋人者，正是當時帶著光環的投資公司：創新工場。

林鶯來到鼎好 10 層，見到李開復，還有其他兩位核心創始人。這位在電視上、網路上十分富有魅力的名人大咖，在她的眼前，親和而務實，是一個執著而樂觀的理想主義者。

開出的薪酬條件只夠她當時收入的「腳脖子」。

但「是一群有理想、想做事的人」。林鶯決定登上這艘船。

創新工場引入林鶯，是為了建設超強的投後部門。

這在當時同樣是不被看好的方向。那時對於「優秀投資人」的定義，就像神槍手，在眾多參差不齊的項目中，能命中那個潛力大的。命中了，是神；沒命中，認栽。

創新工場的理念不一樣，他們覺得創業者需要「扶一程」。創業者也有短板，幫他們補上短板，長板才能跑得更穩更快。

他們找來業內最資深的財務、法務、HR，為被投公司提供很深度的幫扶。

林鶯負責組建法務團隊。初來上班時，創新工場的開放式辦公室裡，坐著加速計畫、助跑計畫孵化起來的早期專案，工場內部孵化的六個項目中就包括後被阿裡巴巴收購的友盟，創始人蔣凡幾年後成為淘寶新總裁，還有曾經名噪一時的豌豆莢。

李開復在創立之時曾說：「人是社會最寶貴的財富，如果創新工場能夠培養出優秀的創業者，這些人的公司可能夭折，但這些人才是我們培育出來最有價值的。」


而在林鶯眼裡，當時的創業環境實在是原生態，原生態到簡陋。創業者可以獲得的資訊和支援都非常有限。

林鶯之前在律所見慣了企業從 1 到 100 的過程，現在著實被這些從 0 到 1 的小創業公司所面臨的艱辛和所處的狀態「驚」到了。

小黑屋裡，她在白板上給創始人講什麼叫做 VIE 結構，怎麼搭、怎麼走流程，哪一步的審批怎麼做，從頭掃盲。

有些政府流程很複雜，林鶯帶著創始人去和主管人員溝通解釋，一點點解決困難。

有一天，她接觸到一個種子項目的創始人，公司的底層結構做得讓她這個法律人很意外。幾個兄弟註冊一個公司就是股東，專案沒成簽個協議說了拜拜以為就散了，甚至不知道還需要做工商變更。

那個時代沒有像今天這樣友好的創業環境，萬事靠自己摸索，在網上都查不到多少有用資訊。創業者只能這樣野蠻生長，憑著本心「天真」地摸爬滾打過來。

林鶯幫他們從頭做了梳理，重新設計架構。這個項目自 2013 年上半年上線，已經成長為中文互聯網最大的知識型討論社區——知乎。

後來知乎搬離工廠辦公室，創始人卻還是會經常回去，一起聊聊財務、法務等方面的問題。

2013 年，磨刀霍霍、躍躍欲試的米雯娟，拿著幾頁十分簡單的商業計畫書，單槍匹馬地跑到創新工場找李開復。

沒有海外留學背景沒有互聯網經歷，只有一個創業 idea。但李開復覺得她是一個難得的創業者，「土洋結合，非常接地氣，同時又上得了檯面」。

米雯娟拿到了 300 萬元天使投資，並且在創新工場辦公區開始孵化VIPKID。

最初的 4 個學生中有 3 個是創新工場高管的孩子，包括林鶯的孩子，還有工廠 CFO 的孩子。

不少公司都是入駐之後才設立起來的。林鶯幫助他們「走一步想三步」。未來是要融美元還是人民幣？結構大概怎樣去搭建？他們在市場是在什麼地位？可能會涉及什麼牌照？行業有何特點？員工激勵該如何設計？

事無巨細。她覺得，只有把法律管理的理念注入到整個管理體系中去，創業公司才是有了一個穩固的地基。

創業者應該繃上一根弦，知道在做 Logo 之前先要去問一問律師需不需要注冊商標，知道在整個產品發佈之前，先要去問一問是不是某一些專利要去申請。有了這跟弦，創業才能有備無患。

VIPKID 經過一年多只有幾個技術、幾個內容、幾十個學生的艱難孵化，2014 年 10 月，獲得了經緯中國、創新工場和紅杉資本聯合投資的 500 萬美元 A 輪融資。2018 年，VIPKID 完成 5 億美元 D+輪融資，據 36 氪報導，估值突破 200 億元。

同樣的信任還來自于米未傳媒的創始人兼 CEO 馬東。作為《奇葩說》、《樂隊的夏天》的締造者，馬東能力不可謂不強，資源不可謂不多。但他有重要決策做不下來時，也會跟林鶯討論。有一次聊完之後，說，這事兒我們聊了很久，但現在我可以做決定了。

這讓林鶯十分自豪。作為法律工作者，能夠給到創業者解決方案，給到安心和信心，能夠為許多有潛力改變世界的創業項目保駕護航。這份工作的價值給到她很大成就感。

但並不總是那麼走運。

創業項目常常像在刀刃上行走，創新、突破，意味著就要打破現有規則，挑戰社會的既有習慣。

對於工場投資的專案，林鶯團隊會寫文章、請專家來做講座，普及知識，對於某些專案還會對接律師，專項幫他們做資料的梳理和建議解決方案。但無論如何作為一個投資人，也只能夠做一些週邊協助，最後的決定、具體的管理只能靠創業團隊自己。

這有時候就能體現出人性的弱點，當創業者在模棱兩可的地方，或者在一些業界都有但是又不合規的地方，怎麼樣能夠克制自己的欲望、合理平衡風險，怎麼樣能夠做到既能讓業務發展又能合規合法，這是每一個創業者都應該思考的問題。

但這恰恰也是林鶯這個法務團隊的特點：從不簡單地說 No。

一個項目的法律風險常常是真實存在的。但是這個風險有多大？是不是核心的？是不是致命的？未來有沒有調整的機會？

作為投資來講，風險的控制也是分階段的，是動態的。把住紅線，而後對趨勢進行判斷，在發展過程中不斷去化解風險。

法務往往沖在前面，從專案的第一手資料開始，努力深挖，力爭吃透整個行業，給到投資部門更多具體的參考。在專案成長的過程中，又不斷和創業者一起去尋找解決方案，開闢道路。

2013 年，李開復患淋巴癌赴臺灣治療，離開創新工場一年多時間。

很多人說老闆走了，公司是不是要崩塌了。恰恰不是，創新工場的同事們感受到前所未有的團結。林鶯的法務團隊也沖到前面和同事們一起去募集基金，跑業務。

作為公司唯一一個有獨立辦公室的大佬，李開復的房間始終敞開在那。他不在時，這裡就是大家的會議室。這個習慣，一直保持到今日。

2016 年，創新工場 AI 工程院成立，李開復親任院長，王詠剛任執行院長。2017 年，兩人合著的《人工智慧》出版。

這位卡內基梅隆大學的電腦學博士，深信人工智慧將會、也已經在改變人們的生活。

在書中，律師這種強社交、高決策型工作，被劃在相對於「危險區」、「慢變區」的「安全區」。

林鶯也堅持，人工智慧之於法律，更是一個輔助性的工具，而不是簡單替代性的。

機器學習就像小孩子一樣通過餵養資料長大。以前微軟有一個人工智慧聊天產品，很多網友故意惡意去引導它，對它說髒話，於是就變成了一個愛說髒話的人工智慧。法律同樣，社會在變化，法律在變化，哪些資料可以用來餵養，始終是要有人把價值觀注入進去，不斷去做糾偏，才能成長得越來越成熟。但不可否認，技術發展的洪流，是不可阻擋的。

2019 年 9 月，距離創新工場成立正好十年。

這十年，中國的創業大潮經歷了一輪爆發，又正在趨於冷靜，深化。

這十年，我們見證了各種賽道的湧現、跌宕，有許多明星公司崛起，也有許多陪跑者黯然離場。

互聯網毫無疑問在持續深度地改造著我們的生活。有一些人，眼界更高，視線更遠，他們註定，是為未來而活。

在這一輪大潮裡，林鶯是見證者，更是參與者。

［欣榮花園購物商場］這不是惡搞，這不是Fake news。大名鼎鼎 aka惡名昭彰嘅We Company，新一輪嘅重組，亦都有rebranding．新名叫做，WeWork！是真的

路透社原文：The We Company reverts to WeWork name to emphasize office-sharing roots（https://bityl.co/3xog）

TLDR：最正係，舊年年頭，公司先由WeWork改名做WeCompany．6百萬美金嘅問題：啲改名嘅錢，去咗邊個度？識玩梗係做Start Up CEO

1. 老實講，班友可以忍住唔撚笑講出嚟，就已經值回咁高人工。我就冇咁嘅修為啦。

2. 係喎，原本（即係，早兩日）間公司，係叫做We Company。WeWork係個產品　　/牌子/其中一部份啫。類似例子都唔少，都幾煩，因為記者次次寫都要講「XX母公司XXX」，十分浪費時間，但唔寫又有讀者找碴（呢個世界好多人係冇其他更有意義嘅嘢做的）。例子？「Google 母公司Alphabet」「Gucci母公司Kering」「Uniqlo母公司迅銷」「Zara母公司Inditex」，我甚至見過人寫「LV母公司LVMH」「聯交所母公司港交所」「香港上海匯豐銀行母公司匯控」（OK，呢個係我玩嘢寫嘅）。

3. 雖然我有時覺得，寫Inditex話唔明，要你講明係Zara母公司嘅，you are in the wrong class啦。又講返個舊例子，穿Prada的惡魔，呀大口姐姐（BTW，從來都唔覺得靚，而家啲批蕩甩晒，我好性）接電話，幫老細take message，問人地「Can you please spell Gabbana？」，對家就冚撚你線，知你唔撚係路啦！You are in the wrong class

4. 而仲有啲更衰嘅，你寫Gucci Google股價乜乜乜，要出嚟找碴更正話係Kering Alphabet嗰啲，更加不知所謂，應該go get a fucking life。

5. 不過Wework嘅例子更撚加好笑，亦都充份反映到呢間公司嘅企業文化，就係假大空，把撚，懶撚係嘢。

6. 好笑在乜？好笑在，根本WeCompany 呢個名，又係舊年年頭先改嘅！（https://bityl.co/3xo0）果然神又係你鬼又係你。當時係強調，拿，我地唔止得WeWork，仲有WeLive同WeGrow。我地唔係地產公司，係科技公司，共享經濟，改變世界，噢耶。

7. 當然可以自圓其說啦，凱恩斯話齋， 'When the facts change, I change my mind - what do you do, sir?'。「落後三球同領先三球都同樣打法咩戇鳩」「一月時未有肺炎啦，世界都唔同晒」。我都識講

8. 當然，以上我講呢啲就太低層次。高層次點講？睇下條印度仔CEO點講：

9. “We want to be strategic. We want to be innovative. We want to be impactful. We want to be WeWork”

10. 嘩，真係邱吉爾再生呀！果然識英文有襟蚊籮同啲！拿，咪就係咁樣，所以人地拎咁嘅人工，我就拎咁嘅人工！（兩個「咁嘅」又見到中文幾咁偉大）

11. 今次點解改名？因為公司又再想大家留意返，我地係地產公司嚟的。我屌，大師（即係我）一早已經話搵笨實（https://fbook.cc/3H8r），擺明就係劏房，high乜撚tech

12. BTW，仲有一大堆AI乜乜乜嘅，得閒我都寫下。最新有間新加坡智能咖啡機，咩呀，開返畀我去就唔使屌？（當然我會照去）。其實之前仲有好多呢啲公司，但部份啲創辦人或者入面嘅員工我識，咁就費事寫了。所以同我做朋友都係好好的！訂埋Patreon更好！（https://bit.ly/31QmYj7）。當然我唔會埋沒良心（屌你咩，一個月一舊水就買個良心？我良心好大的）幫你唱好，但至少我唔會踩多兩腳。

13. Anyway，WeWork Rebranding呢啲咁嘅鬧劇，最開心真係啲歐嘥打，幫佢地印嘢嗰啲，換logo嗰啲，話咁撚快又可以換過晒。

14. 然後話你知，好多普通人，根本係連公司改過名做We Company都唔知的。可能睇完我呢篇文，佢地先發現：下？原來改過名？以為一路都叫We Work喎。證明呢啲乜柒rebranding，十居其九都係管理層自high，同埋益朋友，二奶，或者自己。最好請多班consulting firm出嚟幾球嘢講下個brand awareness，然後十球八球嘢整個logo，再出一堆新嘅rebranding campaign

15. 真架，估下上次rebranding啲錢去咗邊？We Company個Trademark用咗幾錢？用咗600萬美金。問邊個買？Adam Neumann。個名咁熟嘅？正係公司嘅創辦人兼上手CEO．係喎，左手交右手，公司畀錢買返自己嘅嘢。你話，喂，關聯交易喎，交易所唔理？Sorry喎，私人公司，唔使益萬惡金融撚。唔鍾意嘅，quit WeWork咯。（而Adam Neumann就真係quit WeWork！再拎多咗幾舊大錢，而家可以日日隊草）

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