郭台銘報告
主旨：疫苗供應不斷鏈，「有備無患」勝於「量出為入」
隔離期間，看著電視，一則一則的新聞襲來：BNT預約三小時內近二百萬人、三峽家庭群聚感染十人、機師打了二劑AZ仍遭突破感染、12-18歲打BNT，18-29歲年輕人及大學生疫苗孤兒⋯⋯看著看著突然覺得肩上的責任更加重大，也希望能透過一些訊息的傳遞，幫助政府帶給大家一些安定人心的力量～
1.如媒體所報導這一批原廠製造、分裝，但上面有復必泰字樣的疫苗，希望在九月初就分二批到達，很高興在我們大家合作之下「搶」到了這批疫苗，媒體上有人描述了當初合作的過程，但對我來說怎麼知道的、誰通報、有沒有復必泰的字樣都不重要，重要的是，我們台灣提前又多了一批疫苗，我們的孩子可以在開學不久打到疫苗了！其它都不是那麼重要了。
2.BNT在台灣直至8/3取得EUA後投產，客製化標籤的BNT疫苗，希望首批能在九月中秋節前後開始分批抵達，我希望至少到11月都能以每週大約7、80萬劑抵台，期望能讓台灣各年齡層都有機會施打，以「想打的人陸續打得到，疫苗供應週週不斷鏈」為目標，盡力達成群體免疫，BNT到貨過程也許會受品質檢驗流程、歐盟出口審批、運輸排程等影響，但我一定盡全力達成目標，負起催貨的責任，這是我的想法，更是我內心對台灣的承諾。目前今年已被承諾到貨數量大約是800-900萬劑，因此還要加把勁來協商後續的數量可否順利完成，若能夠增加，當然維持每週到貨的數量希望再提升。
3.針對國內未來的疫苗政策，我在此以四十多年供應鏈的經驗提出看法和以下的建言，亟盼政府和民間形成共識，以利台灣的防疫政策！建言如下：目前全球為了對抗變異種病毒，已有多個國家表明規劃接種第三劑，再加上疫情朝向流感化發展，還要加上考慮各個疫苗廠供貨穩定度，如今疫苗採購策略應以「有備無患」來思考。面對全球性的需求，供需落差的預期心理會造成不理性的囤貨，明後年的疫情狀況雖不可知，但各國仍不會放鬆買疫苗的行動，所以不存在買太多，或買太早的想法，對於關鍵資源，「有備無患」勝於「量出為入」，更要深入分析影響各疫苗廠供貨穩定度的原因，才能做出判斷而不只依賴對方的承諾。因應時機，我已向BNT試探詢各國明年疫苗供應的期程及數量等問題，希望如果台灣有考慮繼續採購的情形下，能優先處理我方今年採購剩餘數量提早到貨，以及明年疫苗是否能為台灣保留3000萬劑的額度，目前獲得很不錯的回應，但國際間至少都要在6到8個月前提出採購意願，不僅有助加速前面的供貨期程與速度，也能進一步協商確保供應不斷鏈，可預期的到貨期程有助於計劃性施打，減少民怨。我僅是依據經驗提出建言，也盡力為台灣保留機會，當然，政府必然會有全面性的最佳考量，只是身處催貨前缐的我，有義務把一切狀況提供給政府做決策參考，對於基本的原則，原廠製造、分裝、客製化標籤絕對是必要且無庸置疑。
「俯首甘為孺子牛」，我不知道魯迅寫這句話的時候，心情怎麼樣，但我沒有任何其他的想法，在這場全球搶疫苗的大戰中，我不過只是一個為了台灣站在最前缐的老兵，我心中並沒有個人利害與榮辱，所做所為只為希望有足夠的疫苗盡快來到台灣，讓大家能夠免於疫情的恐懼～余願足矣⋯⋯天佑台灣！
#老兵催貨不到就住去德國好了
#任何一種疫苗都有副作用請依從專業指引
不理性 在 [心得] <不理性的力量> - 看板book - 批踢踢實業坊 的八卦
書名：不理性的力量：掌握工作、生活與愛情的行為經濟學
當人失去平衡感、自我感、敏感、鈍感時，則容易出現不理性的行為。
本書針對人們在職場、日常生活、感情和家庭、公共政策中的不理性思考模式，
包括：工作的動機、工作態度的影響要素、愚蠢行為變成習慣的原因、生活的意義、
愛情配對、報復等等提出引人入勝的分析。
行為經濟學真正的目標：努力了解人類真正的運作模式，讓我們更能察覺出自己的偏誤、
更了解這些偏誤對我們的影響，因而能夠做出更好的決策。
雖然人很難成為完美的決策者，但藉由深入了解影響人類行為的非理性力量，絕對是幫助
我們做出更好決策的第一步。
本書分為兩大部分，
第一部分則是說明工作中意想不到的非理性行為
第二部分則是有關個人生活中意想不到的非理性行為
在本書前半部中，藉由描寫工作中的不理性行為，仔細檢視人類在職場上的行為模式。
我們與薪水、老闆、我們所製造的東西、我們的想法，以及
當自己被冤枉時的感受有怎樣的關係？
真正激勵我們賣力工作的誘因是什麼？
是什麼事情讓我們覺得人生有意義？
其中，提及以下幾個主題：
一、給的愈多，得的愈少
獎金給的高，不如給的壓力小。由於獎勵可能會帶來不必要的壓力，因為它會使人放太多
注意力在獎勵本身，因此反而會降低工作表現。而化解壓力，才能激發人類潛能。
二、工作的意義
作者舉了部落格的例子，人們開始喜愛用部落格發表文章，是因為想受到更多的關注及瀏
覽次數，而這正是此事的意義。
工作是我們生活中極其重要的一部分，大家當然非常希望能在工作中找到意義。如果企業
真想要提升員工的生產力，就應該努力為員工創造工作的意義 — 不僅透過公司的願景及
使命宣言，同時也要讓員工享受「完成工作」的成就感，並確保他們的工作表現獲得肯定
。
三、IKEA效應&非我族類症候群
人類工作時會產生以下四種原則：
1. 投入的努力不僅會影響工作成果，它還會改變我們自己，以及我們對自己努力成果的
評價。
2. 更多的投入確實會產生更多的愛戀。
3. 我們對自己心血結晶評價過高的情況極為根深蒂固，以至於會誤以為其他人也同樣
偏愛我們的作品。
4. 雖然已極力投入，但若功敗垂成，我們就不會對那件事產生太大的依戀。
所以，有些人寧可去IKEA買零件自己組裝成作品而獲得深層的喜樂，更甚於直接買現成的
就像樂高之所以好玩，是在於拼裝時的樂趣，而比起現成的玩具更讓人得到投入的喜樂。
四、有仇必報
作者舉了許多有關職場上報仇心態的例子，其中令我印象最深的是：凱森柏格遭迪士尼解
職之後，不僅獲得了兩億八千萬美元的離職金，而且還與史蒂芬史匹柏等人共同成立了
「夢工廠」，成為迪士尼的勁敵，並推出「史瑞克」等賣座大片。這部電影不僅取笑迪士
尼式的童話故事，片中的惡棍更是當時迪士尼董事長艾斯納的翻版。這正是個活生生的報
仇故事。
而在本書的後半部中，藉由描寫個人生活中的不理性行為，從職場延伸到我們在人際關係
中的行為模式。
我們與周遭的環境以及自己的身體，關係如何？我們對初次見面的人、自己所愛的人，以
及遠在世界另一端、但卻亟需我們幫助的人，態度又是如何？我們與自己的情緒關係如何
？人類適應新情勢、新環境及愛人的方式；線上約會的世界是如何運作的？它又有哪些問
題呢？是哪些力量左右著我們對不幸事件的反應？還有，我們在某一時刻對某種情緒的回
應，將如何影響我們未來的行為模式？其中，則提及以下幾個主題：
一、適應力
作者提及他曾在法蘭克教授的疼痛課程主題中，發現他與教授都對疼痛有共同的經驗，由
於有過燙傷的經驗，以致後來兩人對於去看牙醫做根管治療時的疼痛並不覺得有那麼痛，
這就是一種適應力的表現。
然而，並不是所有的經驗都會讓我們產生相同的適應力，而且每個人的適應能力也各有不
同。所以，我們應該努力找出自己的適應模式，了解哪些事情會啟動我們的適應力，哪些
不會。
二、醜男悲歌、市場失靈
作者提及他因燙傷而導致面容毁損的故事，由於面容毁損而使得他在長相吃虧的情況下，
作出配偶抉擇的適應方式。這也引導出，我們時下青年最常使用的交友網站時的情形。
三、同理心與情緒
當我們看到災難發生時，油然而生的同理心會讓我們產生情緒，這樣的心理反應是由於
「親密性」、「鮮明度」、「杯水車薪效應」使得我們產生非理性的反應。
古希臘名醫波克拉提斯（西方醫學之父）說過：「我們一定要培養兩種習慣 ：幫助別人
，或至少不要帶來傷害。」這句話在職場和醫學上同等重要。
四、短暫情緒的長遠影響
我們的情緒會影響決策，就像有些人在氣頭上和情人分手、有些人在衝動的情緒下買了財
力負擔不起的東西、有些人在跟主管吵架後衝動離職，也就是說，我們平日在憤怒的情緒
下所做出的決定，當然也會對我們未來的決策造成更大的影響。
由於人類經常會有不理性的反應，因此才會有如此美妙的「人味」（能夠在工作中找到意
義、會愛上自己創作的東西或理念、容易相信別人、能夠適應各種新環境、真心關懷別人
等）。
從這個角度來看「不理性」這件事，我們似乎不必無謂的去追求全然的理性，而是應該學
會欣賞那些對我們有益的不理性、辨別出我們應該克服的不理性思維，同時根據人類驚人
的潛能及無可避免的弱點，來設計我們周遭的世界。
就像我們會設計安全帶來降低車禍的傷害、設計厚外套來禦寒一樣，我們也必須理解人類
的思維能力及理性上的限制 — 尤其當我們做出關乎個人、企業及全體社會福祉的重大決
策時更應如此。
By Brittany Shih 2018/8/25
轉錄於https://bit.ly/2BPtXiq
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