#花了十五年
#一直學習如何當老闆😅
今天收到已經離開的堡員
離職一年多
來訊傳來感謝
心裡真的是百感交集
想當年十幾年前
第一次創業開安親班
教育孩子其實不難
只要多點耐心和愛心
一切都可以順利進行
反倒管理人事、老師
真的是沒有那麼容易溝通😂
記得曾經請到一位英文老師
有幾次上完課，忘記關冷氣
導致開整晚（浪費電😅
提醒多次不見改善😆
祭出處罰策略
最後以不再續約續任結案
#態度不佳的老師
#在溝通協調上也真的很苦惱☹️
#還好最後選擇離開
#也算人不和就不強求
而後開了堡貝王
草創之初
人員不多
卻有產生兩派😅
互看對方不順眼
每天光處理對彼此的抱怨聲
就已經很耗腦😆
內部都無法處理好
當然向外擴散
也無法全力以赴😂
直到開了堤頂堡門市
原本想要培養的堡店長
她卻一心一意想要往演藝圈發展
對於未來有其他規劃
終於離開
沒有麻煩後
#我也徹底覺悟😅
#帶人要帶心
#有了人和萬事興的認知
#對頻率不對的人
#也絕對不強求😂
直到現在
堡內人事穩定
每一個堡員也都在自己的崗位
扮演重要角色
老實說
我不是那種平易近人的腦闆
而且是常常會給急件、和新挑戰的機車主管😂
#工作上我很嚴格😆
#經過一個離職人封鎖我
#讓我自己充分瞭解和檢討後
#有些事我調整腳步😌
#讓彼此都舒服
#離職員工不討厭我
#還能繼續當朋友
#收到這離開的員工傳訊息給我
#很欣慰
#當老闆不被討厭（代表進步了😆
Dear Lisa
離開堡貝王滿一週年，很想念堡內親切友好的大家，很開心自己在出社會的第一份工作，選擇了「堡貝王」，很感謝當年妞爸面試錄取少根筋的我；感謝妞媽的教育，放手讓我們自己成長，這一年我在健身產業，強迫自己成長獨立，過得挺辛苦但收穫滿滿。
過去一年的日子，身邊友人們無法體會的高壓環境，每個月月初、月底都在懷疑自我🤨情緒潰堤、心態崩盤到心理生病，面對許多難以想像的辛酸血淚，過著從沒想過的生活。
在別人眼中，我們店業績從全台墊底，一年後翻轉為全台第一，很多事真的是一步一腳印，去成長茁壯，達到目標創造奇蹟。
慶幸過去自己在堡內，經過客服的洗禮下，能沉住氣在面對、在Lisa的教育下，能保有一顆善良為人著想的心；在店長竹子的領導下，能學習效率做事，耐心教導後輩。
還記得在堡內工作，妞媽教育底下的我們，從來不是成交客戶，而是了解客戶需求，提供適合的產品介紹給客戶，非常受用於銷售。
雖然沒能和堡員們一起奮鬥到最後，但很感謝過去大家的照顧與教導，祝福大家在不同的領域下，一起發光發熱😊
#被封鎖後就開始懂怎麼散播愛
#多一個朋友就少一個敵人
#當老闆不容易
#非常時期更需要認真努力
#無法懈怠😆
#謝謝你來信告訴我堡內的好
#真心話
#最美☺️
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一直學習如何當老闆 在 [新聞] 遠距工作不再受科技業歡迎！IBM：遠距- 看板Tech_Job 的八卦
遠距工作不再受科技業歡迎！IBM：遠距工作員工將難以晉升
https://bit.ly/3B440rh
根據彭博社的報導，IBM 執行長 Arvind Krishna 表示，如果員工在家工作，他們的職業生
涯可能會受到影響。
Arvind Krishna 是在一次採訪中告訴彭博社，儘管他沒有強迫自己的員工回到辦公室，但
他認為遠距工作的員工可能很難獲得晉升。這顯示了當前科技行業的高層似乎不像以前那樣
對遠距工作充滿熱情，但改變策略可能會適得其反，並有可能與員工發生衝突。
報導表示，Arvind Krishna 在採訪中指出，遠距工作的員工在短期內可能同樣具有成效，
但是，員工的職業生涯確實會受到影響。因為，遠距工作要轉到另一個角色的可能性可能較
小，因為沒有人在遠距工作的環境中觀察他們。Arvind Krishna 強調，雖然這並非完全不
可能，但是卻是非常難。
另外，Arvind Krishna 還補充指出，遠程工作人員通常不會親自學習新的技能，例如與難
以相處的客戶打交道，但是，這通常是企業希望員工做到的事情。
Arvind Krishna 自 2020 年以來一直擔任 IBM 執行長的職位。先前，他鼓勵員工每週回到
辦公室工作三天。而 IBM 人力資源主管 Nickle LaMoreaux 在 2021 年時就表示，大多數
員工將在疫情後將由遠距辦公環境重返辦公室。
Arvind Krishna 的近期言論經常引發討論，例如不久前 IBM 才宣布，計劃放緩或暫停招聘
AI 可以取代的職缺，而該項計畫恐影響到 IBM 約 7,800 個相關工作職缺。不過，IBM 發
言系統表示，公司沒有要全面的停止相關徵才，因為公司的徵才計畫都是經過深思熟慮的結
果。
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