一文不值同義的八卦，Yahoo名人娛樂都在討論

謝謝願意給我 23 歲「第一份工作」的公司。
大約 70%的社會新鮮人第一份工作年資未達 1 年，90%剛好超過 1 年。要在第一份工作就碰上自己合適的，不容易。

我的貢獻公司不需要，公司要的我給不起。

23歲的我應徵了新創公司，面試第二階段，運氣好能直接和老闆說一次話，新創公司老闆明確告知我「我們沒有成本能花在你身上！只有夢想沒有實際經驗？請問你是來上學？」。

「新鮮人的迷惘、無經驗、凡事重新學習，都是公司的成本，花時間在你身上，還沒跟你收學費呢！」

自己成為老闆後，同樣創業的朋友告訴我，社會新鮮人的履歷他不看的「新鮮人很多，各個都無經驗，挑誰都一樣，錄取誰都算在碰運氣，錄取方式，骰子骰出來的都有可能。」

「新創公司規模小，花出去的每一分錢，都必須有意義。而社會新鮮人的訓練成本高，新鮮人卻大多將在成熟後跳槽，或工作滿一年後，到澳洲打工『找人生』。為何我要當免費訓練營？」

後來錄取我的，是一間規模300人的公司，我很謝謝這間公司，花24,000元月薪賭我一次。可是我也很對不起，老闆你賭錯了，我對公司一文不值⋯⋯

23歲的我，自詡優秀，卻一文不值。

我的第一份工作，只做了11個月，
上班第一天就想離職，卻不甘心自己的無用，而死撐。

23歲的我：
有23歲的自大固執，23歲的不明事理，23歲的迷惘，
23歲的刺蝟，23歲的無知之正義，23歲的憤世忌俗與壞情緒。

23歲的我，把自己放得太大了。

正在迷惘，又對社會充滿期望。我要改變什麼、我要創造什麼、我是誰、我的名字、我的作品、我的功勞。後來，第一份工作，大學給的一切，幾乎派不上用場。

我偶爾也好恨。
恨社會容不下我，恨自己於職場格格不入。

被問到我的職場優勢？
我說「我很努力、我很有熱情、我學生時期成績不錯」

曾以為自己的優秀，才發現努力只是基礎，技術能力人人都有，熱情只要3天就能磨滅；那些職場裡活下來的，不一定是專業技術厲害，而是擅長「團隊關係管理」，邏輯清晰且「不擇手段也要完成工作」的人。

公司需要的是「解決問題的人」，而問題通常少數是技術本身，大多數是溝通或人與人的誤解中發生。原來你該做的，不只是磨練專業能力，更多是張羅統籌的本事、讓人願意與你共事、為你做事。

後來我發現

我是誰不重要，事情完成才重要。
我的名字不重要，公司的名字才重要。
我的作品不是我的作品，是公司的作品。
我的功勞，其實是團隊的功勞。

感謝施捨我第一份工作的公司
感謝24,000元月薪
感謝我最討厭的主管
感謝被我私下咒罵100次的資深前輩
感謝看不起我的同期新人
感謝自己死撐
感謝自己離職

23歲的我仗著年輕，做任何事只要不虧錢，只要還活著，就沒有損失。所以任何的選擇，都將是當下最好的選擇。

我唯一想著的，是我用青春換來什麼。青春是一場只賺不賠的交易，後來賭上一切創業亦是。我相信自己可以做到，但失敗了也無所謂，反正本就一無所有。我還得到一個失敗的經驗呢！

那些失敗，都是我的學費，
那些徒勞無功的付出，都是下個階段的養分。

回頭看23歲的自己⋯⋯

深刻反省。

該少一點自傲，多一點學習，
少一點刺，多一點聆聽，
早一點把自己縮小，早一點認清事實。

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本文獻給仗著青春不可一世的職場小朋友，也給自己。
共勉。

法官法修正後記

到底是誰站在司法改革對立面？
誰與惡的距離比較近？

國民黨：
沒提版本，不參與改革行列，卻每一條文表決都按「反對」，「消極抵抗到底」，這是為反對而反對。

時代力量黃國昌：
大罵司改國是會議淪為大拜拜，「積極惡意、抹黑、攻擊、作秀」，否定所有投入司改人員及進步修法，慣性的唯我獨尊，其實是「假道德的麥卡錫主義」，「國昌(王)新衣」而已，這是神邏輯？

國民黨與時代力量的態度，以後還有資格談論、批評司法改革？只是比賽誰與惡的距離比較近而已。

歷史的際遇，個人何其有幸全程參與、見證司法改革的艱鉅歷程，1993年國會全面改選後，司法改革就隨著民主浪潮、民主改革並存於台灣社會，所以我們看到：
1994年施啟揚院長召開「司法改革委員會」
1999年翁岳生院長召開「全國司改會議」
2017年蔡英文總統召開「總統府司法改革國是會議」

「法官法」是司改重中之重，也是個人立委生涯最關注、投入最久的法案，2000年後陳水扁總統也力推法官法修正，個人因身為黨鞭負責朝野協商，無奈朝小野大，最後國民黨黨鞭曾永權拒簽朝野協商結論而功敗垂成。

2010年換由馬政府提出法官法修正草案，卻是朝大野小(民進黨立委27席)，2010年12月10日我代表民進黨提出民間司改會所草擬最具理想性、改革性的法官法修正草案。

對個人而言卻是非常刻骨銘心、永難忘懷的時刻，因審查時適逢家父過世，我拿下手臂上的孝誌，放在靈堂前暫別亡父，白天在司法委員會獨戰司法院及國民黨，晚上回老家守孝，因艱深難懂，常在靈堂邊苦讀，又同時為二代健保朝野協商，併看「健保法修正案」，當時衛生署也曾晚上到新竹老家的靈堂邊與我溝通健保法，父喪守孝期二大法案的壓力，這場景豈是刻骨銘心而已，可說是終身難忘……

法官法在2011年6月18日終於在立法院三讀通過

要感謝的人很多，包括民間司改會的林峰正、顧立雄、高涌誠、羅秉成、尤伯祥、林永頌等人，及多位學者專家、檢察官、法官(洪英花)等人對我的指導。

但特別要感謝的是「前司法院秘書長林錦芳」，假如不是她不厭其煩的耐心、包容、溝通，在我辦公室私下逐條討論25次，也歷經王金平院長主持的朝野協商十多次，法官法是不可能通過的，雖不盡理想，但大家盡力了。三讀修正通過後接獲時任司改會執行長林峰正的感謝簡訊。

最諷刺的是，隔天打開自由時報卻見一位未曾謀面、不曾耳聞的黃國昌表示：痛批法官法修正民進黨總召柯建銘放水，今天這位出一張嘴的「戰神」，又在立法院痛批本次法官法修正淪為司改國是會議大拜拜、一文不值、司法改革是大笑話，大家聽的下去嗎？該改變作風適可而止了吧，不要只是「嘿嘿叫」、「森77」、「噗噗跳」，極盡表演之能事，徹底否定近兩年蔡總統、許宗力院長以降所有投入司法改革人員的努力與此次修法的進步性及改革性，這不只是不公平，更是不道德。

本次修法在國人對司法改革的高度期待下完成，2011年法官法修正後，不盡理想之處，在本次修法予以調整，回應社會期待，樹立司法改革新的里程碑，讓不適任的法官儘速被淘汰。

許宗力院長能夠承擔，放寬個案評鑑，讓當事人、被害者都可提出，這是最具突破性的改革，職務法庭也加入參審制，法官評鑑增加外部學者專家，人事審議委員會連法官的獎懲也放入，這些進步的改革都是上次的法官法修正沒辦法做到的，當然也要感謝司法院秘書長呂太郎、司法行政廳王梅英廳長、司法院、法務部同仁及本黨黨團成員，彼此不斷溝通，大家努力合作攜手完成本次修法，一併感謝以為後記。
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圖片來源：自由時報

法官法修正後記

到底是誰站在司法改革對立面？
誰與惡的距離比較近？

國民黨：
沒提版本，不參與改革行列，卻每一條文表決都按「反對」，「消極抵抗到底」，這是為反對而反對。

時代力量黃國昌：
大罵司改國是會議淪為大拜拜，「積極惡意、抹黑、攻擊、作秀」，否定所有投入司改人員及進步修法，慣性的唯我獨尊，其實是「假道德的麥卡錫主義」，「國昌(王)新衣」而已，這是神邏輯？

國民黨與時代力量的態度，以後還有資格談論、批評司法改革？只是比賽誰與惡的距離比較近而已。

歷史的際遇，個人何其有幸全程參與、見證司法改革的艱鉅歷程，1993年國會全面改選後，司法改革就隨著民主浪潮、民主改革並存於台灣社會，所以我們看到：
1994年施啟揚院長召開「司法改革委員會」
1999年翁岳生院長召開「全國司改會議」
2017年蔡英文總統召開「總統府司法改革國是會議」

「法官法」是司改重中之重，也是個人立委生涯最關注、投入最久的法案，2000年後陳水扁總統也力推法官法修正，個人因身為黨鞭負責朝野協商，無奈朝小野大，最後國民黨黨鞭曾永權拒簽朝野協商結論而功敗垂成。

2010年換由馬政府提出法官法修正草案，卻是朝大野小(民進黨立委27席)，2010年12月10日我代表民進黨提出民間司改會所草擬最具理想性、改革性的法官法修正草案。

對個人而言卻是非常刻骨銘心、永難忘懷的時刻，因審查時適逢家父過世，我拿下手臂上的孝誌，放在靈堂前暫別亡父，白天在司法委員會獨戰司法院及國民黨，晚上回老家守孝，因艱深難懂，常在靈堂邊苦讀，又同時為二代健保朝野協商，併看「健保法修正案」，當時衛生署也曾晚上到新竹老家的靈堂邊與我溝通健保法，父喪守孝期二大法案的壓力，這場景豈是刻骨銘心而已，可說是終身難忘……

法官法在2011年6月18日終於在立法院三讀通過

要感謝的人很多，包括民間司改會的林峰正、顧立雄、高涌誠、羅秉成、尤伯祥、林永頌等人，及多位學者專家、檢察官、法官(洪英花)等人對我的指導。

但特別要感謝的是「前司法院秘書長林錦芳」，假如不是她不厭其煩的耐心、包容、溝通，在我辦公室私下逐條討論25次，也歷經王金平院長主持的朝野協商十多次，法官法是不可能通過的，雖不盡理想，但大家盡力了。三讀修正通過後接獲時任司改會執行長林峰正的感謝簡訊。

最諷刺的是，隔天打開自由時報卻見一位未曾謀面、不曾耳聞的黃國昌表示：痛批法官法修正民進黨總召柯建銘放水，今天這位出一張嘴的「戰神」，又在立法院痛批本次法官法修正淪為司改國是會議大拜拜、一文不值、司法改革是大笑話，大家聽的下去嗎？該改變作風適可而止了吧，不要只是「嘿嘿叫」、「森77」、「噗噗跳」，極盡表演之能事，徹底否定近兩年蔡總統、許宗力院長以降所有投入司法改革人員的努力與此次修法的進步性及改革性，這不只是不公平，更是不道德。

本次修法在國人對司法改革的高度期待下完成，2011年法官法修正後，不盡理想之處，在本次修法予以調整，回應社會期待，樹立司法改革新的里程碑，讓不適任的法官儘速被淘汰。

許宗力院長能夠承擔，放寬個案評鑑，讓當事人、被害者都可提出，這是最具突破性的改革，職務法庭也加入參審制，法官評鑑增加外部學者專家，人事審議委員會連法官的獎懲也放入，這些進步的改革都是上次的法官法修正沒辦法做到的，當然也要感謝司法院秘書長呂太郎、司法行政廳王梅英廳長、司法院、法務部同仁及本黨黨團成員，彼此不斷溝通，大家努力合作攜手完成本次修法，一併感謝以為後記。
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圖片來源：自由時報

(四年前開始上載的第一輯-更新版)卡薩羅馬堡壘主人亨利.米爾.柏拉特男爵(Sir Henry Mill Pellatt)於1859年出生, 17歲畢業於加拿大的阿波爾學院,隨後便進入了家族經營的柏拉特股票經紀公司工作. 1882年愛迪生發明了蒸氣發電機,機敏的亨利查覺到透過電力可以獲得龐大的利潤,於視訊樹成立了多倫多電力公司. 1889年亨利成功地獲得了獨家為多倫多提供30年電力的合約. 同時又斥資鉅額投資橫貫加拿大全國的太平洋鐵路, 大量購買加拿大東北的地產公司股票,短短幾年間投資獲利高達當時的400萬加幣. 1902年在尼加拉瀑布興建了加拿大第一座水力發電廠. 此舉讓亨利成為了加拿大金融界的當紅炸子雞. 其實亨利的發跡不僅僅只依靠他敏銳的膽識以及魄力,更是依靠在軍界的人脈, 亨利一生效忠於英國皇室,在學生時期即加入了女王步兵團. 1905年,亨利獲得英王愛德華七世冊封男爵頭銜,表彰他為加拿大軍界的服務以及為加拿大電力發展所作出的偉大貢獻.亨利男爵生性浪漫,為了讓行動不方便的妻子瑪麗可以欣賞美麗的歐洲建築,便請到最好的設計師使用最好的建材來修建一棟歐洲古典城堡樣式的房子, 以此做為送給愛妻的禮物. 1909由加拿大建築師E.J利諾斯繪製藍圖 開始興建他畢生的夢想, 在一個可以俯瞰多倫多市區的地方蓋一座中世紀風格的城堡. 卡薩羅馬是北美最大的私人住宅,主體是三層樓的中世紀城堡,主廳高達60英尺是整個古堡的焦點, 城堡內共有98個房間一部電梯等等整體設計追求英格蘭風格. 溫室花圃地面的大理石進口於義大利.花圃內還安裝了在當時十分罕見的蒸氣水管,以保持室內溫度. 其中也有一套客人房間採中國風設計裏頭收藏著亨利的東方骨董整個古堡內有如博物館美輪美奐,卡薩羅馬的美麗是絕對令人讚賞的,但令人更印象深刻的則是古堡主人戲劇般大起大落的人生.亨利夫婦樂善好施,資助女王步兵團 維多利亞護士團 以及多倫多天主教會,夫人瑪麗出任加拿大童子軍首任軍長並於1919年在卡薩羅馬家中獲得童子軍最高榮譽-銀魚獎章.亨利男爵以及他的夫人在城堡中度過了一生最美好的時光. 隨著第一次世界大戰的爆發,亨利投資的大量房地慘因為戰爭貶值,戰後經濟暴跌使他的股票變的一文不值.一連串的巨變使得亨利只能開始變賣家產. 1923年亨利為了不要失去爵士封號,同意銀行拍賣他位於卡薩羅馬家中的收藏骨董以及藝術品,5天的瘋狂拍賣,在這場被稱為世紀大削價的拍賣中,一座價值1500美元的野牛銅像只賣出50美元,總共拍賣獲得14萬元還不及當初亨利投資於這些藝術品的十分之一. 據說那天是亨利一生中最難過的一天. 亨利爵士一家黯然離開卡薩羅馬 一年之後他的夫人便去世了. 1937年同濟會俱樂部把卡薩羅馬租下並發展成一個旅遊勝地. 這棟美輪美奐的城堡因為亨利男爵的故事更增添了許多色彩.