請問,下列何者應該最先受到兩劑疫苗的完整保護?
(A) 機師與空服員
(B) 從機場接送的防疫車隊駕駛
(C) 感染後易產生嚴重併發症或導致死亡的75歲以上長者
(D) 丁怡銘
答案是D,因為他是第二類防疫官員(民進黨)。
A與B皆是第三類,C為第六類。
民進黨的疫苗政策說白了只有兩個,
一個叫「扶高滅洋」、一個叫「以官為本」。
扶持高端阻擋海外疫苗,
但是官員必須優先接踵海外疫苗。
打AZ、莫德納、BNT、混打都是一到三類優先,
打高端怎麼沒看陳時中說一到三類優先?
「維持防疫體系運作之中央及地方政府重要官員」
讓自己成為第二類,就是最大的黑箱特權!
每一次拿一三類和孕婦當自己插隊的幌子!
講難聽點,
民進黨官員之流躲在孕婦後面不知佔了多少便宜!
正常人打AZ、莫德納,
指揮中心說要等10到12週才能打第二劑,
而且8月11強調,「間隔12週免疫反應仍然好」。
但是早在7月23日,指揮中心就宣告,
第一到三類對象及孕婦,
疫苗接種第一劑後滿28天,即可接種第二劑。
第四類到第九類要等84天,
第二類的官員只要等28天!
一般人民別想,第一劑都等不到。
不僅是搶著優先打第二劑,還要搶高保護力的混打。
7月25日,〈疫苗開放混打!一到三類開放可打 AZ+莫德納〉;8月6日,〈放行AZ混打BNT疫苗 陳時中:一至三類優先放行〉。
然後現在,就連BNT也是除了學生以外,
依照類別順序施打。
又來了!還要搶BNT!第二類永遠打不完嗎?
更誇張的是,當第二類官員能在28天順利接踵完第二劑
優先接踵混打疫苗、打完默德納後,
8月28日,陳時中說,「先暫緩第二劑施打,朝人口涵蓋率完整為目標」。
什麼意思?
#我打完兩劑以後,
#其他人的第二劑我就不管了
#人人打完第一劑不滿度就下降了
#我特權先打完兩劑人民哪會在意
人民搶殘劑、人民搶上網、人民沒疫苗打,
陳時中再三保證第二類有疫苗,
台灣「以官為本」、「官員是頭家」、「為官員服務」,
塔利班都覺得不可思議!
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一到三類對象 在 蕪菁雜誌 Facebook 八卦
關於這一波疫苗分配的問題。我想請大家注意一點:#疫苗不是用來治療確診者的,#是拿來保護未確診者的。尤其重要的是:
🔹 在第一線抗疫的,與負責國家重要機能運作的。也就是指揮中心的第一至五與第七類。因為他們有「#不能倒下去」的壓力。
🔹 年老的人(第六類),還有慢性病患者。因為他們一旦染疫,很容易 #直接演變成重症,操爆國家的醫療資源。
現在柯系網軍集中火力在炒「#阻斷傳播鏈」的風向。但是我就坦白講了,這個月到貨兩百來萬支,全部打下去,也不過是全台灣10%的人口打到第一劑。這根本談不上阻斷傳播鏈。所以「現在的疫苗分配必須要阻斷傳播鏈」,其實是一種 #偷換概念 的詭辯。
現在指揮中心分配疫苗的策略重點,絕對不是群體免疫,而是先把高曝險性、高重要性與容易重症的少數人,給保護起來。換而言之,跟「#確診者的多寡」沒有直接的邏輯關係,跟「#最需要疫苗的人還有多少沒打」才有直接關係。
你要很清楚分辨邏輯的細微之處,知道當下疫苗戰略的關鍵點在哪裡,而不是人家一喊「雙北的疫情是南部的多少倍」就被風向帶跑了。
而且事情的前因後果也要看。上幾批到貨的疫苗,是按照「#雙北把一到三類打好打滿,#其他縣市只有一類優先施打(而且不一定打滿)」的原則分配的。所以到目前累積起來,雙北拿到的疫苗是最多的,請看底下的附圖。如果不考慮台北市那些下落不明的疫苗的話,理論上雙北的一到三類對象,已經都打得差不多了。
所以這一波到貨,分配公式自然而然要往其他縣市傾斜。實際上就是之前雙北先拿其他縣市一到三類的扣打先救急,現在一到三類已經打得差不多了,有必要還一點回去的意思。
至於柯系網軍絕對省略不提的高雄「#國軍專案」的那一萬出頭劑,我的判斷是,這批國軍專案疫苗可能會給海軍艦艇兵優先施打。因為(大多數的)海軍艦艇兵是睡船上,生活空間非常狹窄而且又是中央空調,一旦染疫起來那可是一發不可收拾。去年敦睦事件就是明證。
雙北疫情嚴重,群眾曝險程度高,加權下去多拿一點是可以理解的。但是絕不代表可以拿著「確診者的多寡」當霸王條款,來凹其他縣市。這樣搞既不符合當下的戰略需要,也沒有實事求是的科學精神,頂多只能算是偷換概念與情緒勒索的話術而已。
最後,我必須要說的是,疫情愈是十萬火急,就愈要集中精神把疫苗管理做好。如果拿著疫情緊急的理由去跟別縣市借扣打,結果回頭根本不知道怎麼把它打完,甚至連料帳都是一團迷糊的話,那就變成資源的無效利用了。如果去向不明的疫苗流入黑市的話,很可能會造成台灣在國際上的糾紛,那就成了整個國家的害群之馬了。
(圖片來源:劉宇)
一到三類對象 在 Facebook 八卦
好心肝診所爆發違法施打事件,在記者會上市長、副市長、衛生局通通把責任推給一個股長?
昨天爆發的好心肝診所事件,根據剛剛黃珊珊副市長說明,6/2開放給醫事人員跟診所人員來施打疫苗,也開放大型診所打自己的院內人員,由診所向市府提出需求。好心肝診所提出需求要打自己的院內人員,共有101位醫事人員。
接種狀況:
6/7 15瓶--造冊77人、志工172人
6/8 100瓶--好心肝診所、好甘心診所及肝病基金會志工1,113人
6/9 稽查--大部分接種人員非一到三類對象,依法可開罰30至200萬,北市決定開罰最高200萬,並取消合約診所資格。
對此狀況,市府提出檢討:
一、配發診所疫苗的層級提高到副局長
二、所有的疫苗預約都要公開透明並上網
三、股長送政風處
一個股長可以決定要給一家診所100瓶,相當於將近一千人的施打量?若真如市府所說,有完整的SOP,診所要造冊提交衛生局,股長會在沒有上級授權的狀況下,沒有看到診所的造冊,就在昨天直接發了一百瓶疫苗?各位相信嗎?
面對這樣荒唐的狀況,我真的目瞪口呆,彷彿台北市疫情指揮中心沒有指揮官。
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妳身邊有過那種追求自己很久很久的人嗎??不管你怎麼迴避他,甚至拒絕他,他始終不會放棄,有時還堅持了5年以上,這樣的對象,會讓妳覺得感動,甚至認為是種「真愛」嗎??如果你有過類似的經驗,為了自己的幸福,最好要三思,可別一時被情緒沖昏了頭。因為他的真面目…可能會嚇壞你?!
主旨:妳身邊有過那種追求自己很久的人嗎??為了自己的幸福最好要三思不要輕易答應對方喔
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最近因為天氣越來越熱,所以身旁有很多朋友,把自己家裡的冷氣,無論是裝新機也好,還是舊換新也好,開始進行這樣的工程。
在這個過程當中,因為身旁的人知道我經歷了幾次家裡的裝潢,和辦公場所的裝潢;所以可能有相關的廠商資源都會問我,那當然我很樂意分享。
可是在過程裡面哦,有很多朋友也開始在討論一個問題,那就是哦,如果我把冷氣打開了,然而這個時候我要出門大概一兩個小時,我到底要不要把它關起來?
如果不把它關起來,家裡沒人和冷氣這樣吹,好像很浪費電;可是呢,當我把它關起來之後,我再回來溫度又上升。
那冷氣又要在高速運轉,把整個空間的溫度再降下來,才會有涼爽舒適的感覺,所以有一點困擾,有點糾結!
那當然了,問這種問題千萬不要用經驗法則,直接問專業的就對了,我幾乎問了所有身旁有相關知識的朋友,冷氣的廠商等等的,他們都一致說一件事情。
就是哦,如果你要把冷氣打開來,你如果不是出門個三、四個小時,一整個早上,或一整個下午,那你就繼續開著吧,因為這樣比較省電!
因為當你由於短暫的出門,而頻繁的開關冷氣,這樣的耗電量,和對冷氣的耗損反而是比較大的;然而你聽到這裡,今天我是要跟你討論「冷氣」這件事嗎?
當然不是了,而是透過生活當中這樣的感悟跟發現,跟你分享一個對於你的工作品質,和生活品質很有關係的概念,那就是「多工處理」。
很多人都很羨慕那種像千手觀音一般的存在,就是呢,他同時可以做好幾件事情,就像是電腦可以同時開好幾個視窗,同步運作一樣。
總覺得呢,這些人效率比較好,總覺得這些人比較有本事,可是我要給你推翻這個概念!
在2009年的時候,史丹佛的一位學者,他做了一個研究,他想要研究那些所謂能夠多工處理的人,他到底是怎麼樣同時完成幾個任務的?
他認為自己沒有這樣的能力,所以他很羨慕那些能夠做到多工處理的人;而這位教授帶領他的研究團隊,發了大概200多份問卷,去調查那些學生裡面能夠同時處理多樣事物的情況,他們的工作效率如何,結果是如何?
他把自己的調查對象,分成那些經常能夠同時處理很多件事情的人,和沒有這麼做的人;而且他推測哦,能夠同時處理多項事務的工作效率更高,這是他的假設。
然而研究的結果出乎他們的意料,這個教授說他原本以為,那些能夠多工處理的有神奇的能力,結果發現他們根本就抓不住重點。
他們看起來好像每件事情都顧到了,也都做到了,沒有什麼事情能夠難倒他們,然而他們每件事情都做得不怎麼樣,也就是說「樣樣通、樣樣鬆」。
那這個部份,跟我前面說的冷氣,有什麼關係呢?
其實人的大腦運作,表面上看似能一次做很多事;然而事實上,並不是同時做很多事,你只是在一個時間區段裡,在你針對的很多事情裡面不斷的切換。
打個比方吧,如果你在五分鐘裡做五件事。其實你並不是在五分鐘內,5件事情同步的做;而是你在五分鐘裡,不斷的在這5件事情當中切換;一次你仍然只能做一件事。
可是每一次切換,就像是你的冷氣要關掉重開一樣,它是非常非常耗電,非常非常耗損的;不止如此,如果叫冷房效果來看的話,這樣子幾乎是沒有任何的冷房效果。
所以呢,這也讓我想到我自己,在面對很多學生、個案教練跟輔導的過程當中,常常很多人在面對生涯,有一種狀態叫做「熱情症候群」。
就是呢,你每次見到他,他有興趣的事情似乎都不太一樣,然而你問他為什麼先前說A,現在要換B了?他會告訴你,我現在對B比較熱情,而過一段時間換CDEFG…如此類推下去。
如果從正面的角度來說的話,可以說他們興趣廣泛;但是呢,如果從負面的角度來看,那就是滾石不生苔,他老是在切換的過程,他根本無法累積對自己有本質性的幫助、有本質性前進的任何能力。
我都會說,這樣的現象叫做「熱情症候群」;他人生中最大的熱情,就是在追求熱情~這句話你仔細想一想,他其實是蠻荒謬的哦!
所以呢,回到你身上來看,無論是你在面對短期的工作,還是長期的生涯,你會有這種狀況嗎?
你老是在開開關關,然後自我安慰說我興趣廣泛、我可以多工處理;然而事實上是你同時處理幾件事情,就等於你同時搞砸了幾件事,因為沒有一件事情可以累積,沒有一件事情有真正的扎根啊!
其實呢,我很喜歡一句話,叫做「讓時間成為你的朋友」。
在人生當中,我們往往過分的高估我們在短時間裡面能夠完成的事,但是卻過分的低估,我們透過長時間的累積能夠走到的地方、能夠完成的事情。
如果你要讓時間的複利效應,在你身上起積極的作用的話,你就永遠要記得一件事情,人沒有辦法多工處理,你只能一次做一件事。
而且更重要一點是,你不是只是把它做了或做完,你要把它做好;而這樣的思維跟行為會帶給你最大的好處就是,你可以用相對省電的方式,維持你生命的品質,讓時間會成為你的朋友。
希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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常常有從事業務工作的朋友問我,我要怎麼樣去判斷我的客戶,正在釋放購買訊號?如果能夠捕捉到這些信號,適時的提出締結成交的邀請,是不是成功率就會有效提高?
這個答案當然是肯定的!如果是建立在對方釋放出來的訊號,好啦!那現在問題來了,那對方到底釋放了什麼樣的信號,是購買訊號呢?如果再往前推一點的話,那你有沒有習慣去捕捉對方的訊號呢?
如果你的客戶釋放出這樣的訊號,你就可以嘗試締結成交了,這個訊號就是「未來式的疑問」,什麼是「未來式的疑問」呢?
就是當他開始提出那些,要購買之後才會發生的問題,那就代表在她的心中已經開始考慮是不是要買,是不是要跟你成交了?
這些訊號可能有哪些呢?比如說第一個他開始問價格了,其實如果一個人不想買,他連價格是都不會問的。
當他開始詢價確認這個價格是否合適,是否可以打折,能不能分期付款,如果團購有沒有優惠,這些訊號其實是對方已經開始準備要購買了!
而第二種未來式的問題,就是他開始在確認是否物超所值,我們在買東西的時候,都會想要比價,都會想要評估cp值,這是很正常的一個行為。
所以當你的客戶開始拿出計算機,或者是打開手機的計算機,他開始評估這個價格是否合理,是否足夠經濟實惠,這代表他也快要決定要買了!
而第三個未來式的問題,就是他開始在問要怎麼付款,可不可以分期呀?能不能刷卡?
當他開始問這些,關於付款、關於成交流程的細節,如果是BtoB的話,他開始在問那票期要多遠,或者是要分幾個階段交貨,這也代表她開始思考買了之後,要怎麼樣安排後續。
而第四個未來式的問題,就是他開始在確認商品什麼時候可以送達?如果是用郵寄的方式、貨運的方式,那他都會想要知道多快可以收到,像這一類的問題,也是屬於未來式的問題。
所以呢,以上這些信號都是你的客戶在向你釋放,他已經想買了,然而我回想我當年在做業務,特別是當業務主管在帶一些部屬的時候,我在旁邊觀察他們的業務流程,有時候真的會讓我昏倒!
就是他眼前的客戶已經用他全身上下,包含他的問題在釋放出「我已經想買了」…但是這位老兄啊!這位菜鳥業務啊,怎麼樣就是不拿出締結的訂單?
怎麼樣就是不敢明確的提出邀請?你是不是先簽約,你是不是先買回家試試看呢?這些話他怎樣就是說不出來。
我想,除了害怕拒絕之外,很多人可能對於銷售,或者是我們銷售自己的觀念給別人,都有一個很奇怪的迷思,那就是對方又沒有明確的說他要,我怎麼可以硬推呢?
有句話這麼說,雖然有點戲虐,這句話叫做「凡顧客者皆龜毛」啊,你想想看你,我如果是當一個消費者,你會在哪一個業務員面前明擺著說,我要買來吧!賣給我吧!應該不會這樣子吧!
多多少少你自己也都會稍微藏著、躲著,有一點猶抱琵琶半遮面,其實多數時候當我們是消費者,除非眼前這個東西是你不買,你可能會有很大的損失,或很大的危險。
否則我們也不會這麼明顯的告訴我們眼前的業務員說,我現在就是要買,快點讓我買,是不會這麼做的。
所以呢,如果你是一個業務人員,好吧,即便你不是業務人員,但是你需要銷售你的觀念給別人。
那麼這個時候,除了今天談到的,未來式問題之外,我很鼓勵你,你一定要練習學會,怎麼樣把你的眼睛、耳朵,你所有的感官打開。
因為事實上,一個真的想買的人,他會在全身上下有很多訊號,包含語言的、非語言的,那麼如果你想要有效的學習這些訊號,怎麼樣判別,特別是那些沒有說出口的言下之意,或言外之意。
並且進一步的引導對方,跟你達成共識、完成交易的話,我會很鼓勵你,請你務必要把握我在7月4號開課的實體課程,【高難度對話的望聞問切】。
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尤其是我很強調,其實共識的引導,絕對要避免不必要的後遺症,有些說服術,有些說服技巧,它最大的危險就在於,可能呢你的對象當他哪一天回神之後,他反而會給你很大的負面評價,那麼這樣子是不好的。
我想在我們的人生當中,都有需要跟別人達成共識,然而你想達成的是哪一種共識,讓別人事後覺得你在誆他,騙他,用話術來請君入甕嗎?還是你希望創造出,讓對方覺得跟你合作是一個比較有利的選項呢?
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