Search
Search
#1. แนวคิดเกี่ยวกับการบริหารค่าตอบแทน
ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน. ค่าตอบแทนที่ไม่เป็นตัวเงิน. ค่าจ้าง เงินเดือน โบนัส ค่านายหน้าการขาย. ทางตรง. ทางอ้อม. ค่าประกันสุขภาพและชีวิต ค่ารักษาพยาบาล. เงินสงเคราะห์ทางสังคม เงินช่วยเหลือการศึกษา.
#2. รางวัลตอบแทนที่ไม่ใช่ตัวเงิน ที่เริ่มนิยมใช้กันมากขึ้น
เราลองมาดูกันว่า การให้รางวัลตอบแทนที่ไม่ใช้ตัวเงินที่เริ่มเป็นที่นิยมใช้กันมากขึ้นมีอะไรกันบ้าง. การให้มาทำงานแบบยืดหยุ่น พนักงานบางคนที่มีผลงานที่ดีในการทำงาน ก็จะได้รับรางวัลโดยอนุญาต ...
กล่าวโดยสรุป คือ ค่าตอบแทน (Compensation) หมายถึง สิ่งที่จ่ายให้กับบุคลากรเพื่อ. ทดแทนการท างานของบุคลากร ซึ่งอาจอยู่ในรูปของตัวเงินหรือไม่ใช่ตัวเงินก็ได้ การให้เป็นตัวเงิน. อาจอยู่ในรูปแบบต่างๆ เช่น ...
ค่าตอบแทน หมายถึง สิ่งที่มีมูลค่าเป็นตัวเงิน รวมทั้งรางวัลที่มิใช่ตัวเงิน (non-financial rewards) ที่องค์การหรือนายจ้างจ่ายให้แก่พนักงานหรือลูกจ้างเพื่อตอบแทนการทำงาน เป็นการ. แลกเปลี่ยนกับความรู้ ความ ...
#5. ปัจจัยค่าตอบแทนที่ไม่ใช่ทางการเงินที่ส่งผล
2. ปัจจัยค่าตอบแทนที่ไม่ใช่ทางการเงิน หมายถึง สิ่งที่พนักงานได้รับเป็นผลตอบแทน. จากงานที่ทําที่ไม่ใช่ทางการเงิน เป็นผลตอบแทนที่ไม่เกี่ยวข้องกับค่าจ้างที่พนักงานได้รับเป็นปกติ. ในฐานะ ...
#6. ประเด็นความเข้าใจคลาดเคลื่อน 3 ประการ ในการบริหารค่า ...
จากความหมายและลักษณะของการจ่ายค่าตอบแทนจูงใจที่กล่าวมาแล้วข้างต้นนี้ สามารถสรุป. ได้ว่าเงินเดือนนั้น ไม่ใช่ค่าตอบแทนจูงใจแต่เป็นสิ่งตอบแทนตามการทางานตามมาตรฐานงานหรือภาระงาน. ปกติของตาแหน่ง ...
#7. แนวคิดทั่วไป และหลักการเกี่ยวกับการบริหารค่าตอบแทน
การบริหารค่าตอบแทน (Compensation Management) เป็นภารกิจหนึ่งของการ. บริหารทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งมีความสำคัญและมีผลต่อความสำเร็จขององค์การ เนื่องจากค่าตอบแทน. เป็นที่มาของรายได้ของพนักงาน ที่มี ...
#8. ความสัมพันธ์ระหว่างค่าตอบแทนกับประสิทธิผลก
ที่ค่าเฉลี่ยทางสถิติที่0.05 กล่าวคือ เมื่อความคิดเห็นเกี่ยวกับระดับค่าตอบแทนที่ไม่ใช่ตัวเงินที่มากขึ้น 1 หน่วย. จะมีอิทธิพลต่อประสิทธิผลที่มากขึ้น 0.711 หน่วย (β = 0.711). คาสาคัญ : ค่าตอบแทน, ประสิทธิผล, ...
#9. การจัดการค่าตอบแทนที่ดีเพื่อดึงดูดพนักงานในองค์กร
ค่าตอบแทน (Compensation) หมายถึง ค่าใช้จ่ายที่จ่ายให้แก่พนักงานเพื่อตอบแทนการท างาน. ทั้งในรูปแบบที่เป็นเงิน เช่น ค่าจ้าง เงินเดือน ค่าตอบแทนจูงใจ เงินพิเศษประจ าปี และในรูปแบบที่ไม่ใช่เงิน. เช่น ...
#10. ระบบค่าตอบแทน Compensation
ค่าตอบแทน (Compensation) คือ ค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ที่องค์การจ่ายให้แก่ผู้ปฏิบัติงาน ค่าใช้จ่ายนี้อาจจ่ายในรูปตัวเงินหรือมิใช่ตัวเงินก็ได้ เพื่อตอบแทนการปฏิบัติงานตามหน้าที่ความรับผิดชอบ จูงใจให้มีการปฏิบัติงานอย่าง ...
#11. แรงจูงใจของพนักงานขายที่ไม่มีค่าคอมมิชชั่นและค่าอินเซนทีฟ
ค่าตอบแทนที่ไม่ใช่ตัวเงิน พนักงานขายที่ไม่มีค่าคอมมิชชั่นและค่าอินเซนทีฟ ธุรกิจซื้อมาขายไป. Non-financial incentive. Sales employees who have non-financial ...
#12. การให้สิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินและกลยุทธ์ก
ผลตอบแทนที่ไม่ใช่ตัวเงิน (Intangible Rewards) หรือผลตอบแทนเชิงความสัมพันธ์ ... (2006) ที่พบว่าค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินซึ่งองค์การจัดให้พนักงานเป็นสิ่งจูงใ จและ ...
#13. แนวทางในการบริหารค่าตอบแทนสำหรับคนเก่งในองค์กร (Talent)
•โบนัส คนเก่งก็จะได้รับโบนัสในอัตราที่สูงที่สุดเช่นกัน เนื่องจากเราต้องการที่จะสร้างแรงจูงใจให้พนักงานสร้างผลงาน ที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง •Retention Bonus บางองค์กรนอกจากโบนัสตามผล ...
#14. การกำหนดการจ่ายผลตอบแทนสำหรับคนเจเนเรชันซี
การออกแบบระบบค่าตอบแทนแบบสิ่งจูงใจ เป็นอีกหนึ่งองค์ประกอบ. ส าคัญของระบบการควบคุมโดยผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กร สามารถใช้เพื่อกระตุ้นพฤติกรรมของ. พนักงานได้โดยตรง รางวัลที่ถูกเชื่อมโยงกับการ ...
#15. บทที่7 การบริหารค่าตอบแทนและผลประโยชน์เกื้อกูลทรัพยากร ...
ค่าตอบแทน คือแรงจูงใจหรือแรงผลักดันที่จะให้บุคลากรหรือบุคคลทั่วๆไปมีความกระตือรือร้น. ที่จะทุ่มเทท างานให้ได้ค่าตอบแทนทั้งที่เป็นตัวเงินและมิใช่เป็นตัวเงินที่เป็นตัวเงินจะมีลักษณะแตกต่างกัน. ออกไป เช่น ค่าจ้าง ...
#16. การบริหารค่าตอบแทน
Noe Raymond (2000 : 388) เป็นผลตอบแทนที่สำคัญ ที่จ่ายให้กับ. พนักงานซึ่งประกอบไปด้วยเงินสดและผลประโยชน์อื่นๆ ได้แก่ สวัสดิการ. ด้านการรักษาพยาบาล ประกันชีวิต. Ivancevich John M. (1998: ...
#17. การจัดการค่าตอบแทนจูงใจ - Compass
ค่าตอบแทน จูงใจมักจะได้รับนอกเหนือจากค่าจ้างพื้นฐานและโบนัสและสามารถจ่ายเป็นเงินสดหรือรายการที่ไม่ใช่เงินสด องค์กรใช้พวกเขาเพื่อขับเคลื่อนประสิทธิภาพการทํางานของพนักงานและบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่ ...
#18. ปัจจัยค่าตอบแทนที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการป
การศึกษาเรื่องปัจจัยค่าตอบแทนที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงาน. บริษัท สยามแม็คโคร จ ากัด (มหาชน) ในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล สามารถก าหนด. กรอบแนวคิดระหว่างตัวแปรอิสระและ ...
#19. ออกแบบโปรแกรมรางวัลสำหรับพนักงานที่เป็นแรงบันดาล ...
เพื่อสนับสนุนสุขภาวะทางจิตใจและร่างกายของผู้คนของคุณ และสร้างแรงจูงใจให้กับผลการปฏิบัติงาน การมีโปรแกรมการให้รางวัลและการชมเชยพนักงานที่เหมาะสมเป็นสิ่งสําคัญ แต่ในยุคของทางเลือกส่วนบุคคลนี้ ' ...
#20. บทที1 บทนํา
เพือศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างค่าตอบแทนผู้บริหารทีไม่เป็นตัวเงินกับความสามารถใน. การทํากําไรของบริษัททีจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย. 3. สมมติฐานงานวิจัย. ภายใต้แนวคิดของทฤษฏีตัวแทนทีมอง ...
#21. ความสัมพันธ์ระหว่างผลตอบแทนกับความผูกพัน
3) การศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างผลตอบแทนกับความผูกพันต่อองค์การ ของพนักงาน. บริษัท บางกอกโซลาร์ พาวเวอร์ จากัด พบว่า ผลตอบแทนด้านค่าตอบแทนหลัก ค่าตอบแทนผันแปร. และผลประโยชน์เกื้อกูลหรือ ...
#22. ความพึงพอใจในค่าตอบแทน สวัสดิการและคุณภาพชี
การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษาระดับความพึงพอใจในค่าตอบแทน สวัสดิการและ. คุณภาพชีวิตของพนักงานราชการกรมควบคุมโรค (ส่วนกลาง) กระทรวงสาธารณสุข ที่มีผลต่อความ. จงรักภักดีต่อองค์กร.
#23. กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทน
บริการของเราช่วยให้องค์กรของคุณออกแบบและกำหนดแนวทางการจ่ายค่าตอบแทนพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและเหมาะสมกับโลกการทำงานยุคใหม่ เราใช้ข้อมูลค่าตอบแทนของตลาดที่สะท้อนภาพการจ่ายล่าสุด ร่วมกับ ...
#24. การออกแบบนโยบายการบริหารค่าตอบแทน และสวัสดิการให้เหมาะสม ...
บางองค์กร Copy มาแล้วกลับทำให้ความรู้สึกของพนักงานเสียไป และยิ่งรู้สึกว่าองค์กรไม่เป็นธรรม อีกทั้งยังไม่สอดคล้องกับวัฒนธรรมขององค์กรของเราด้วย ดังนั้นเรื่องของระบบการบริหารค่าตอบแทนที่ดีนั้น แต่ละองค์กร ...
#25. กลยุทธ์การจูงใจพนักงาน
คุณลักษณะ ของรางวัลตอบแทน. รางวัล และผลตอบแทนที่ดี และมีผลต่อการสร้างแรงจูงใจ รวมทั้งขวัญและกำลังใจแก่พนักงาน ควร ...
#26. 3 สิ่งที่สร้างแรงจูงใจให้คนทำงานดีกว่าใช้เงิน
จากรายงานของ McKinsey นั้นพบว่าแรงจูงใจจากเงินนั้นยังคงเป็นหนึ่งในแรงจูงใจสำคัญอยู่ก็จริง แต่กลับกลายเป็นว่าเรื่องเงิน (หรือค่าตอบแทน) กลับไม่ใช่แรงจูงใจที่มีผลมากที่สุดแต่อย่างใด ในทางกลับกัน แรง ...
#27. รายงานการวิจัย เรื่อง การเปรียบเทียบรูปแบบค่
ค่ำตอบแทนทำงกำรเงิน หมายถึง เงินที่จ่ายให้พนักงานในรูปแบบของเงินเดือน ค่าตอบแทน. พิเศษ เงินรางวัลประจาปีค่ารักษาพยาบาล และเงินกองทุนสารองเลี้ยงชีพ. เงินเดือน หมายถึง ผลตอบแทนในรูปของตัวเงินที่ ...
#28. บทที่2 แนวคิด ทฤษฏีและงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง ผ
สุภาพร พิศาลบุตร (2548 : 18) ได้ให้ความหมายไว้ว่า การบริหารค่าตอบแทน หมายถึง. กิจกรรมที่เกี่ยวกับการจ่ายค่าตอบแทนให้กับลูกจ้าง หรือพนักงานที่ท างานให้องค์การ ซึ่งเป็นเรื่องที่. เกี่ยวข้องกับการจ่ายผล ...
#29. กำหนดวัตถุประสงค์เฉพาะของแผนการจ่ายค่าตอบแทน
ง่ายต่อการบริหารและประหยัดค่าใช้จ่ายของบริษัท; สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์การ. ค่าตอบแทนของพนักงานขายอาจเป็นได้ 2 ลักษณะ คือ ค่าตอบแทนในรูปตัวเงิน (Financial compensation)
#30. ความพึงพอใจการบริหารค่าตอบแทนต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติ ...
ซึ่งปัจจุบันบริษัท ปาล์มน้ำมันธรรมชาติ จำกัด (สาขาพระแสง) จังหวัดสุราษฎร์ธานีมีพนักงานจำนวน 141 คน ถึงแม้ว่าบริษัทจะมีผลการดำเนินงานที่เติบโตอย่างต่อเนื่องก็ตาม แต่ในด้านการบริหารงานบุคคล บริษัทยังเจอ ...
#31. แรงจูงใจที่มีความสัมพันธ์กับความภักดีต่ออง - SWU IR
การวิจัยครั้งนี้มีความมุ่งหมายเพื่อศึกษาถึงความภักดีต่อองค์กรของพนักงานไทยใน. บริษัทข้ามชาติญี่ปุ่น และศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจด้านผลตอบแทนที่อยู่ในรูปตัวเงิน. ด้านเงินเดือนและรางวัล และแรงจูงใจด้าน ...
#32. การธารงรักษาคนเก่งในองค์กร Retaining Talented People in ...
2. รางวัลผลตอบแทน เพื่อให้พนักงานได้ปฏิบัติงานในองค์กรด้วยความมุ่งมั่น มีแรงจูงใจระบบการ. ให้รางวัลก็เป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่จะช่วยส่งเสริมการปฏิบัติงานของพนักงานและเป็นการบ ารุงรักษาพนักงานให้อยู่ใน.
#33. เงินจูงใจ ไม่ถือเป็นค่าจ้าง - สำนักงานสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน ...
ส่วนเงินจูงใจตกลงจ่ายให้เฉพาะพนักงานที่ทำยอดขายได้ตามเป้าที่กำหนด อันเป็นการจ่ายเพื่อจูงใจให้พนักงานทำยอดขายเพิ่มขึ้น ไม่ใช่เพื่อตอบแทนการทำงานโดยตรง อีกทั้งจ่ายเงินจูงใจเป็นราย ...
#34. บริหารค่าตอบแทน | Geography
ผลตอบแทนที่เป็นตัวเงิน. ผลตอบแทนเชิงปฏิสัมพันธ์. ผลตอบแทนมนุษยสัมพันธ์. ผลตอบแทน ... ตัวเลือกใดที่ไม่ใช่วัตถุประสงค์ของการบริหารค่าตอบแทน. answer choices. ควบคุม ...
#35. ความคิดเห็นของพนักงานราชการที่มีต่อค่าตอบแทนและสวัสดิการ ...
จากที่กล่าวมาข้างต้นผู้วิจัยสรุปได้ว่า ค่าตอบแทน หมายถึง ผลตอบแทนด้านการเงิน การ. บริการ และผลประโยชน์เกื้อกูลทุกรูปแบบที่พนักงานได้รับจากการจ้างงาน เป็นค่าใช้จ่ายทุก. ประเภทหรือทุกสิ่งทุกอย่างที่หน่วย ...
#36. 1. แนวคิดเกี่ยวกับการกำหนดโครงสร้างค่าจ้าง
และมิใช่ตัวเงิน จากนายจ้างอันเป็นผลตอบแทนจากการทำงานของแรงงาน โดยค่าตอบแทนมีความหมาย. รวมถึง. (1) ค่าจ้างเงินเดือน (Wage and Salaries) อันเป็นค่าตอบแทนในรูปตัวเงินโดยตรงที่แรงงานได้.
#37. สวัสดิการข้าราชการ องค์การบริหารส่วนจังหวัด - ค่า ตอบแทน และ ...
ทดแทนการท างานของบุคลากร ซึ่งอาจอยู่ในรูปของตัวเงินหรือไม่ใช่ตัวเงินก็ได้ การ บริษัทจึงได้กำหนดนโยบายและหลักการด้านค่าตอบแทนและผลประโยชน์ มีการพิจารณาเงินเดือนและสวัสดิการสำหรับพนักงานและ ...
#38. การบริหารค่าจ้างอย่างเป็นระบบสำหรับธุรกิจ (ตอนที่ 1)
ค่าตอบแทนที่ บริษัทให้แก่พนักงานนั้นมีทั้งที่เป็นตัวเงิน และไม่เป็นตัวเงิน ตัวอย่างค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน เช่น เงินเดือน ค่าล่วงเวลา ค่าตำแหน่งงาน ค่า ...
#39. การจัดการค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้ปฏิบัติงานนอกสถานที่ | G-P
ค่าตอบแทนทางการเงินรวมถึงสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจโดยตรง เช่น โบนัสและค่าคอมมิชชั่น เช่นเดียวกับตัวเลือกหุ้นหรือการออมเพื่อการเกษียณอายุ ค่าตอบแทนที่ไม่ใช่ตัวเงินไม่มีมูลค่าเป็นตัวเงินแต่ ...
#40. สิทธิประโยชน์และสวัสดิการ | Ajinomoto TH
ผลตอบแทนที่ไม่ใช่ตัวเงิน. วัน ... สำหรับพนักงานที่ทำงานประจำโรงงาน บริษัทฯ จัดสวัสดิการช่วยเหลือค่าอาหารกลางวัน ...
#41. เทคนิคการบริหารค่าตอบแทน เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
ประเด็นน่าสนใจที่ดร.ชาติชายได้บอกไว้ในการบริหารค่าตอบแทนอย่างเหมาะสมคือ บริหารค่าตอบแทนแล้วจะต้อง “ได้ใจ” พนักงาน ทั้งนี้ในแต่ละองค์กรนั้นมีบุคลากรอยู่ในเจเนอเรชั่นที่แตกต่างกันทั้ง ยุค Baby Boomer, ...
#42. การกำกับดูแลและธรรมาภิบาล
ปตท. พิจารณาจ่ายผลตอบแทนจูงใจให้ผู้บริหารและพนักงานในรูปแบบโบนัสประจำปี ซึ่งพิจารณาจ่ายปีละ 1 ครั้ง โดย ปตท. จะนำเสนอคณะกรรมการ ปตท. เพื่อพิจารณาอนุมัติ โดยปัจจัยที่ใช้ในการพิจารณา ได้แก่ ผล ...
#43. 2. ผลตอบแทนที่จับต้องไม่ได◌ ้(Intangible Benefits) หรือ
2. ต้นทุนที่จับต้องไม่ได้(Intangible Costs) คือ ต้นทุนในส่วน. ของการพัฒนาระบบที่ไม่สามารถประเมินค่าเป็นตัวเงินได้ได้แก่ ความ. ไม่เต็มใจในการทํางานของพนักงาน และการทํางานที่ไม่มี. ประสิทธิภาพ. จาก ...
#44. บทบาทของรางวัลในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ชื่อผลงานวิจัย EN
เนื่องจากเมื่อพนักงานเกิดความพึงพอใจจากการได้รับผลตอบแทนแล้ว พนักงานย่อมต้องการ. Frederick Herzberg. ตอบสนองความต้องการขั้นต่อไป อีกทั้งยังสอดคล้องกับทฤษฎีการจูงใจของ. (1959) ...
#45. อิทธิพลของแรงจูงใจในการทํางานและการสนับสนุนจากองค์กร ...
... พนักงาน ได้แก่ผลตอบแทนในรูปแบบตัวเงิน ผลตอบแทนที่ไม่ใช่ตัว. เงิน ด้านสวัสดิการ. จากการทบทวนแนวคิดและงานวิจัยที่เกี่ยวข้องสามารถสรุปเป็นสมมติฐาน ได้แก่. สมมติฐานที่ ...
#46. จ่ายค่าตอบแทนอย่างไร ให้องค์กรและพนักงานอยู่รอดได้ ...
จ่ายค่าตอบแทนอย่างไร ให้องค์กรและพนักงานอยู่รอดได้ในวิกฤต ? แน่นอนว่าสิ่งที่เป็นแรงจูงใจของพนักงานในแทบทุกระดับคือผลตอบแทนที่เป็นตัวเงิน...
#47. Q&A จาก I AM Virtual Conference HR Transformation: Why ...
การมุ่งเน้นพัฒนาพนักงานให้บรรลุผลงานที่ตั้งไว้; การมุ่งเน้นการสื่อสารการทำความเข้าใจร่วมกัน ระหว่างองค์กร หัวหน้างาน พนักงาน; การจ่ายค่าตอบแทนได้ทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัว ...
#48. ระบบแรงจูงใจตามระบบประเมินผลฯ
การกำหนดตำแหน่งและอัตรากำลังของพนักงานรัฐวิสาหกิจ ตำแหน่งระดับสูง 3 ตำแหน่งนับจากผู้ว่าการลงมา 3. กฎระเบียบที่ยังคงต้องปฏิบัติอยู่ • การกำหนดอัตราเงินเดือนหรือการขยายอัตราเงินเดือนให้สูงขึ้นสำหรับ ...
#49. 1. ชื่อผลงาน กระบวนงานการเบิกจ่ายเงินเดือนและ
1.2 ค่าตอบแทนในรูปของตัวเงินทางอ้อม หมายถึง ค่าตอบแทนที่ลูกจ้างได้รับตาม. กฎหมายที่กาหนด ได้แก่การประกันสังคม และการประกันการว่างงาน รวมทั้ง ค่าตอบแทนที่องค์กรจัดให้กับ. พนักงาน ในช่วงวันหยุดตาม ...
#50. แนวปฏิบัติด้านการก ากับดูแลกิจการที่ดี เรื่อง คณะกรรมการ ...
นอกจากนี้ หากมีกรรมการหรือพนักงานรายใดจะได้รับการจัดสรรหลักทรัพย์เกินกว่าร้อยละ 5 ของจํานวน. หลักทรัพย์ทั้งหมดที่จะจัดสรร ข้อกําหนดของสํานักงาน ก.ล.ต. ระบุว่าคณะกรรมการพิจารณาค่าตอบแทนต้อง.
#51. ประเด็นปัญหาที่พบบ่อยๆ ในการบริหารค่าตอบแทน
... ตัวบุคลากรใหม่ที่มีอัตราค่าจ้างสูงกว่าราคาตลาด หรือ อัตราแรกจ้างในตลาดมีการ ... ที่พนักงานได้รับผลกระทบจากการปรับลดเงินได้อื่นลง 3. การปรับเงินเดือนที่ไม่ ...
#52. ผลกระทบของการบริหารค่าตอบแทนที่มีต่อความกระตือรือร้น
สามารถให้อยู่กับองค์การได้นาน ไม่ว่าจะเป็นค่า. ตอบแทนที่เป็นตัวเงินและค่าตอบแทนที่ไม่เป็น. ตัวเงิน สามารถตอบสนองความต้องการของ. บุคลากรทั้งด้านส่วนตัว ด้าน ...
#53. แรงจูงใจในการท างาน
แสดงพฤติกรรมไปยังเป้าหมายที่ก าหนด โดยมีแรงจูงใจ (motive) เป็นตัว. ผลักดันให้แสดง ... 3. เทคนิคการจูงใจด้วยผลตอบแทนที่ไม่ใช่เงิน. เทคนิคการจูงใจด้วยผลตอบแทนที่ ...
#54. แผนบริหารการสอนประจาบทที่ - ค่า ตอบแทน และ สวัสดิการ
๒ อัตราค่าเบี้ยประกันสุขภาพส าหรับคู่สมรสและบุตรไม่เกินสองคน ให้จ่ายตามจริงเมื่อรวมกันทุกคน นโยบายค่าตอบแทนและสวัสดิการพนักงาน. นโยบาย.
#55. ทําไมการให้รางวัลพนักงานจึงมีความสําคัญต่อธุรกิจ?
การให้รางวัลแก่พนักงานเป็นวิธีที่องค์กรจะแสดงความชื่นชมต่อการมีส่วนร่วมของพนักงาน โดยปกติจะมีหลายรูปแบบและอาจเกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนทางการเงินหรือไม่ก็ได้ บริษัท ควรให้รางวัลแก่ ...
#56. ค่าจ้างตามความหมายของพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน
-กรณีจ่ายเป็นสวัสดิการจ่ายเพื่อจูงใจในการทำงานหรือจ่ายเป็นค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติงาน ไม่ถือว่าจ่ายเพื่อตอบแทนการทำงาน ไม่เป็นค่าจ้าง เช่น สวัสดิการค่าเช่าบ้าน, เงินค่าที่พักสำหรับพนักงานที่ไม่มีที่พักเป็นของ ...
#57. ค่าตอบแทนคณะกรรมการและผู้บริหาร
ค่าตอบแทน อื่นๆที่ไม่ใช่เงิน. บริษัทได้จัดตั้งกองทุนสำรองเลี้ยงชีพพนักงาน โดยที่พนักงานส่งเงินเข้าเป็นเงินสะสมของกองทุนโดยสมัครใจ โดยพนักงานจะส่งเงินสะสม ...
#58. 1. ความสำคัญของค่าจ้างและปัญหา
ที่ จ่ายให้แก่พนักงานตำแหน่งต่างๆ. และสำรวจสวัสดิการและประโยชน์ตอบแทนอื่นๆ. ด้วย ผลการสำรวจพบว่าส่วนประกอบของค่าตอบแทนรวม (Total Pay Mix) เป็น. เงินเดือนพื้นฐาน (Base Salary) ร้อยละ 80 ...
#59. การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลอย่างยั่งยืน
ทีที ซีแอลมีนโยบายในการสร้างแรงจูงใจแก่พนักงานทั้งในรูปแบบของตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน บริษัทฯ ได้ให้ค่าตอบแทนพนักงานจากผลปฏิบัติงานของแต่ละคนผ่านการปรับอัตราค่าตอบแทนประจำปี ซึ่งอัตราค่าตอบแทนบริษัทฯ ...
#60. 5 สวัสดิการบริษัทระดับโลกสุดเจ๋งที่คนรุ่นใหม่สนใจ - SAKID
สวัสดิการบริษัท หมายถึง ผลประโยชน์ที่พนักงานบริษัทจะได้รับเพิ่มเติมนอกเหนือจากค่าตอบแทนหรือเงินเดือน เช่น เงินโบนัส ค่าตอบแทนเพิ่มเติม ประกันสุขภาพ ประกันชีวิต เงินสมทบกองทุนเลี้ยง ...
#61. แรงจูงใจในการทำงาน: 7 วิธีสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน
... ที่สนุก ท้าทาย หรือสร้างความพึงพอใจให้กับตนเอง ไม่ใช่เพราะได้รับค่าจ้างให้ทำงานนั้น. แรงจูงใจภายนอก คือแรงจูงใจที่ขับเคลื่อนด้วยสิ่งตอบแทนภายนอก เช่น เงินและ ...
#62. ปัจจัยความพึงพอใจในการทํางานที่มีผลต่อความ
ตัวอย่างปัจจัยจูงใจและธํารงรักษาพนักงาน. 1. เงินเดือนและสวัสดิการองค์กรต่าง ๆ มีรูปแบบการจ่ายค่าตอบแทนที่แตกต่างกัน. ตามลักษณะทางธุรกิจขององค์กร ดังนั้น ...
#63. การศึกษาความคิดเห็นของพนักงานบริษัท ทีโอที จำกัด (มหาชน) ...
อายุการทำงาน หรือทั้งสองอย่างควบคู่กัน การเกษียณอายุพนักงานที่ทำงานมากจะได้รับ. ผลตอบแทนจากนโยบายองค์กรและเงินสนับสนุนหรือทั้งสองอย่าง บางครั้งพนักงานจะได้รับ. การเสนอให้ลาออกก่อนครบกำหนด ...
#64. เอกสารแนบ 3 ข้อมูลค่าตอบแทนคณะกรรมการบริษัทแ
ที่ ประชุมผู้ถือหุ้นจะเป็นผู้อนุมัติอัตราค่าตอบแทนของกรรมการทั้งรูปแบบที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน คณะกรรมการบริษัท. โดยการเสนอแนะของคณะกรรมการสรรหาและกำหนด ...
#65. Employee Benefit สวัสดิการ เรื่องที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรใส่ใจ
ประกันสุขภาพ; ค่าล่วงเวลา; เงินออมพิเศษ เช่น สหกรณ์ออมทรัพย์ กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ; ค่ารักษาพยาบาลบุคคลในครอบครัวของพนักงาน; เวลาทำงานที่ยืดหยุ่นได้ ...
#66. โมเดลการบริหารจัดการคนเก่ง คนดีของสถานประกอ
แนวทางการบริหารค่าตอบแทนให้กับคนเก่ง คนดี. การให้ความส าคัญกับคนเก่ง คนดี. ให้ผลตอบแทนพิเศษในรูปของตัวเงิน. ให้ผลตอบแทนพิเศษในรูปที่ไม่ใช่ตัวเงิน. ปรับค่าตอบแทนตามการเลื่อนต าแหน่งเป็นหลัก.
#67. คู่มือว่าด้วยค่าจ้างขั้นต่ำ ตามกฎหมาย
ลูกจ้างที่มีความทุพพลภาพจะได้รับความคุ้มครองจาก SMW เช่นเดียวกับลูกจ้างคนอื่น. กฎหมายค่าจ้างขั้นต่ำจัดให้มีการจัดการพิเศษสำหรับพนักงานที่มีความทุพพลภาพใน. การเลือกรับการประเมินประสิทธิภาพการทำงานตาม ...
#68. เอกสารประกอบการสัมมนาเรืองการบริหารค่าตอบแทน
▫ การบริหารโครงสร้างค่าตอบแทนไม่ใช่กิจกรรมทีทําเพียงครังเดียว แต่เป็น ... การให้รางวัลทางด้านจิตใจมีองค์ประกอบดังต่อไปนี ทีนอกเหนือจากค่าตอบแทนทีเป็นตัวเงิน.
#69. ค่า Incentive คืออะไร? แรงจูงใจของวัยทำงาน งานก็ได้ เงินก็ดี
ค่า Incentive คือ ค่ารางวัลจูงใจตอบแทนให้แก่พนักงาน โดยสอดคล้องกับผลงานของพนักงาน เพื่อกระตุ้น แรงจูงใจให้พนักงานทำผลงานให้ได้มากขึ้นอย่างต่อเนื่อง และได้รับรางวัลตอบแทนใน ...
#70. นโยบายค่าตอบแทนพนักงาน
จุดประสงค์. นโยบายค่าตอบแทนพนักงานของบริษัทฯ ใช้กับพนักงานทุกคน โดยนโยบายนี้จะทําให้มั่นใจได้ว่าบริษัทฯ จะสามารถดึงดูดใจ. พัฒนาศักยภาพ และรักษาพนักงานผู้มีผลการปฏิบัติงานสูงและมีแรงจูงใจในการทํา ...
#71. เงินที่ถือว่าเป็นค่าจ้าง ตามกฏหมายแรงงาน มีอะไรบ้าง?
นายจ้างควรรู้ รายได้ไหน ที่ต้องยื่นประกันสังคมให้ลูกจ้าง · วิธีการคิดเงินเดือนพนักงานรายเดือนตามกฎหมาย. เงินค่าจ้าง คืออะไร. ก่อนอื่นต้องมาอธิบายคำนิยามกัน ...
#72. ปัจจัยที่่มีอิทธิพลต่อความตั้งใจลาออกของพนักงาน ...
ผลการวิจัยพบว่า ปัจจัยการรับรู้การสนับสนุนจากองค์กรด้านสิ่งตอบแทนที่ไม่เป็นตัวเงิน กับ. ปัจจัยความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลด้านความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานมีอิทธิพลเชิงลบต่อความตั้งใจลาออก. ของพนักงานขององค์กร ...
#73. Page 10 -
9 สวัสดิการยืดหยุ่น@work ออกแบบและน าไปใช้อย่างไรให้โดนใจพนักงานยุคใหม่ ดร.สุพจน์ นาคสวัสดิ์ สวัสดิการคืออะไร ผลประโยชน์อื่น ๆ (นอกเหนือจากค่าจ้าง) ที่จ่ายให้กับพนักงานเพื่อ ี ั ...
#74. แผนบริหารการสอนประจําบทที่ 7
ค าตอบแทน หมายถึง เป นรางวัลทั้งหมดซึ่งพนักงานได รับในการแลกเปลี่ยน. กับการทํางาน ประกอบด วย ค าจ าง เงินเดือน โบนัส สิ่งจูงใจ และผลประโยชน อื่น. (สมชาย หิรัญกิตติ, 2542, หน า ...
#75. ทิศทางการบริหารค่าตอบแทนในอนาคต PowerPoint Presentation
... พนักงาน (Involvement) • สวัสดิการ และผลตอบแทนอื่น ๆ ที่ไม่ใช่ตัวเงิน (Welfare & Benefit). Performance = Ability . Motivation Pay - Competency ...
#76. การจ่ายค่าตอบแทน เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานอย่างไร
... พนักงานต่อองค์กร (Employee Engagement) ทำให้พนักงานรู้สึกอยากเป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้องค์กรพัฒนาต่อไป ในทางตรงกันข้าม หากพนักงานได้รับการจ่ายค่าตอบแทนที่ไม่ตรง ...
#77. การบริหารค่าตอบแทน.pdf - การบริหารค่าตอบแทน อุตสาหกรรม ...
... ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินและไม่เป็นตัวเงิน 1.ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน(Monetary compensation)ประกอบด้วย 1.1ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินทางตรง(Direct Monetary ...
#78. ชี้เทรนด์บริหารค่าตอบแทน 54 ตอบโจทย์ความท้าทายใหม่
ผูกพันของพนักงานจึงเป็นความท้าทายขององค์กร สิ่งที่องค์กร ต้องตระหนักคือการดูความต้องการของพนักงานของตัวเอง เป็นหลัก และสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร เช่น มีอัตรา การขึ้นเงินเดือนของ ...
#79. นโยบายการจ่ายค่าตอบแทน
นโยบายค่าตอบแทนพนักงานของบริษัทฯ ใช้กับพนักงานทุกคน โดยนโยบายนี้จะทําให้ ... เงินชดเชยในกรณีเลิกจ้าง (ตามพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน). เงินเดือน จะได้รับการ ...
#80. ศัพท์เฉพาะในงานบริหารบุคคล
pay claim (n) = คำขอขึ้นค่าจ้างของพนักงาน. pay package (n) = ค่าตอบแทนการทำงานโดยรวมทุกอย่างเข้าด้วยกัน ได้แก่ค่าจ้างมูลฐาน ค่าล่วงเวลา โบนัส รวมทั้งผลประโยชน์อื่น ...
#81. การจูงใจพนักงานขาย
“ความพึงพอใจงาน” (Job satisfaction) คือระดับความพึงพอใจที่พนักงานขายแต่ละคนมีต่องานหรือรางวัลที่ได้รับ ซึ่งประกอบด้วย. ความพึงพอใจต่อค่าตอบแทนที่ได้รับ (pay); ความพึงพอใจ ...
#82. TR.HRD-008 หลักสูตร การบริหารระบบผลตอบแทนและผลประโยชน์ ...
หน้าแรก > HROD training > Compensation Training. TR.HRD-008 หลักสูตร การบริหารระบบผลตอบแทนและผลประโยชน์พนักงาน. Tags: in-house training, hrod ...
#83. new normal - บริหารค่าตอบแทนหลังโควิด-19
โมเดลธุรกิจหลังวิกฤติโควิด-19. ระบบ “การเช่า” จะได้รับความนิยม..... เช่าส านักงาน เช่า. ทักษะพนักงานเช่าเครื่องมือ ...
#84. HR insights ค่าตอบแทนแบบไหน โดนใจคนไอที
ค่าตอบแทน ตามทักษะและประสบการณ์ แน่นอนว่า เมื่อคนเราทำงานไปนานๆ ย่อมเก็บเกี่ยวความรู้และประสบการณ์ที่มากขึ้น มีพนักงานหลายคนที่ได้พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ ...
#85. คู่มือการกำหนดผลตอบแทนสำหรับผู้บริหารระดับสูง ตามระบบ ...
กลุ่ม 3 รัฐวิสาหกิจที่ใช้บัญชีโครงสร้างอัตราเงินเดือนค่าจ้างของพนักงานรัฐวิสาหกิจ. (ฉบับที่ 2) ตามประกาศคณะกรรมการแรงงานรัฐวิสาหกิจสัมพันธ์ ลงวันที่ 26 ธันวาคม 2537 และปรับปรุงแก้ไขใหม่. (โครงสร้าง ...
#86. การออม
อัตราดอกเบี้ยที่แท้จริง = อัตราดอกเบี้ยในรูปตัวเงินที่ได้รับ - อัตราเงินเฟ้อทั่วไป ... ผลตอบแทนที่สูงกว่าเพื่อให้เงินงอกเงยมากขึ้นด้วย. 5. อัตราค่าธรรมเนียมและ ...
#87. สมัครงาน - บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด
ค่าตอบแทน. เงินเดือน. สำหรับพนักงานใหม่จะได้รับเงินเดือน ในระดับที่แข่งขันได้ และสูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม; สำหรับพนักงานที่มีประสบการณ์ ...
#88. ร่วมงานกับเรา
อินเตอร์ลิ้งค์ฯ ให้ความสำคัญกับการดูแลพนักงาน. ทั้งในด้านการพัฒนาบุคลากรให้เป็นมืออาชีพ ผลตอบแทน สวัสดิการ ตลอดจนสภาพแวดล้อมในการทำงานที่เหมาะสม ปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนอย่าง ...
#89. ระเบียบ รฟม. ว่าด้วยการขึ้นค่าจ้างพนักงานประจำปี พ.ศ. 2563
... ค่าจ้างประจำปี ให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์ของระบบแรงจูงใจในส่วน. ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินตามระบบประเมินผลการดำเนินงานรัฐวิสาหกิจ ตามมติคณะรัฐมนตรี เมื่อวันที่. 2 ...
#90. Thai CGCodePart02_1
1.2.4 คณะกรรมการควรกำกับดูแลให้มีการสื่อสารเพื่อให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานทุกคนเข้าใจ มีกลไกเพียงพอที่เอื้อให้มีการปฏิบัติจริงตามนโยบายข้างต้น ติดตามผลการปฏิบัติ ...
#91. บริษัท กันกุลเอ็นจิเนียริ่ง จํากัด (มหาชน) และ กลุ่ม ...
1.2 ค่าตอบแทนลักษณะอื่นๆ (Allowance) เป็นค่าตอบแทนนอกเหนือจากเงินเดือนที่จ่ายให้กับพนักงานตามลักษณะ. งาน ตําแหน่งงาน สภาพการทํางาน หรือลักษณะเฉพาะต่าง ๆ ค่าตอบแทนลักษณะ ...
#92. บทที่5 สรุป อภิปรายผลและข้อเสนอแนะ
4. จากข้อมูลด้านค่าตอบแทนและผลประโยชน์อื่น จะเห็นได้ว่าพนักงานการประปา. ส่วนภูมิภาคสาขาเกาะสมุยให้ความสาคัญเกี่ยวกับสวัสดิการอื่น ๆ ที่ไม่ใช่ตัวเงิน สอดคล้องกับแนวคิด. ของอรนุช พูลสังข์ (2554) ที่ ...
#93. ภาพรวมของ The Pizza Company
การจูงใจพนักงานด้วยผลตอบแทน (Reward & Award) 4. ผลตอบแทนที่เป็นตัวเงิน (Money Incentive & Reward). เงินเดือนและค่าจ้าง (Salary & Wages). เงินโบนัส (ฺBonus).
#94. ประมวลผลค่าตอบแทน - Human Resources | Dynamics 365
การประมวลผลค่าตอบแทนช่วยให้คุณสามารถคำนวณยอดเงินค่าตอบแทนพื้นฐานใหม่ สำหรับพนักงานของคุณตามการปรับปรุงของผู้ถือหุ้น เป้าหมายการขึ้นค่าตอบแทนตามผลงาน ...
#95. ค่าตอบแทนและสวัสดิการ | 正美集團
การดูแลที่สามารถไว้วางใจ. สมัครประกันแรงงาน/สุขภาพตามกฎหมาย มอบเงินบำเหน็จบำนาญแรงงาน มีการตรวจร่างกายพนักงาน มอบเงินชดเชยให้พนักงาน ทำประกันพิเศษสำหรับการเดินทาง ...
#96. แรงจูงใจในการทำงานของพนักงานบัญชีบริษัทในเขตอำเภอ ...
พนักงานบัญชีในการปฏิบัติงานอยู่ในระดับปานกลาง ส่วนข้อเสนอแนะ คือ บริษัทควรจะกำหนด. ค่าตอบแทนและสวัสดิการรูปแบบต่างๆ อย่างเหมาะสมและยุติธรรม อาจมีการเพิ่มสวัสดิการ. ให้แก่พนักงาน เช่น ค่าการ ...
#97. นโยบายการจ่ายค่าตอบแทน
นโยบายการจ่ายค่าตอบแทนของบริษัทใช้กับพนักงานทุกคน โดยนโยบายนี้จะท าให้มั่นใจได้ว่าบริษัทจะสามารถดึงดูดใจ พัฒนา. ศักยภาพ และรักษาพนักงานผู้มีผลการปฏิบัติงานสูงและมีแรงจูงใจในการท ...
#98. สวัสดิการพนักงานและการจัดประเภท
เงินค่า จ้างตอบแทนการทำงานปกติ เช่น เงินเดือน ค่าครองชีพ ค่าวิชาชีพ เงินตำแหน่ง ค่าใบอนุญาต เบี้ยเลียงรายเดือน. เงินจูงใจเพิ่มประสิทธิภาพ เช่น โบนัส ค่าล่วงเวลา เบี้ยขยัน เงินรางวัลการขาย ค่านายหน้า.
ค่าตอบแทนที่ไม่ใช่ตัวเงิน 在 การกำกับดูแลและธรรมาภิบาล 的八卦
ปตท. พิจารณาจ่ายผลตอบแทนจูงใจให้ผู้บริหารและพนักงานในรูปแบบโบนัสประจำปี ซึ่งพิจารณาจ่ายปีละ 1 ครั้ง โดย ปตท. จะนำเสนอคณะกรรมการ ปตท. เพื่อพิจารณาอนุมัติ โดยปัจจัยที่ใช้ในการพิจารณา ได้แก่ ผล ... ... <看更多>