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【大同新總座專訪》何春盛上任先去繁文縟節：都什麼年代了，叫名字不必叫我總經理】
6月21日的下班前夕，大同無預警宣布，總經理鍾依文卸任，由研華執行董事何春盛接棒總座，震驚市場。短短半年，第一線的改革操盤手從鴻海戰將，轉變為大同校友，為什麼會做此調整？而這人事案對百年大同，將帶來怎樣的改變？
上任第2天，他接受商周專訪談及心路歷程，開了一整天會議的他，聲音已沙啞。問到許多人認為大同是爛攤子，為何敢接下總經理？何春盛說，只有對大同有感情的人，才會想跳下來。身為大同大學校友（前身大同工學院電機工程系畢業），他不只要擴大與研華的合作，讓大同翻身，更有種使命感…⬇️⬇️⬇️
感謝文長，慎入！....
金鐘獎終於落幕了，這一個月的等待與準備，對於第一次入圍的我，真的好漫長呀！或許支持我的朋友們都感覺很失落，但結果真的如我預期，由綜藝玩很大的「憲哥」奪得，實至名歸！
可是我也不是沒有收穫，我成功駕馭15公分高的高跟鞋👠，沒在紅毯上跌倒，太感人了👏。我認真執行生酮飲食，一個月瘦了4公斤！！開心開心～去美國養成的肥肉消逝了！若非金鐘，我真的不是這麼有毅力的人呀呀啊⋯⋯
回憶自己從小學二年級之後，我就再也沒離開過麥克風🎤，但真的從沒想過自己30年後也有機會走入金鐘殿堂....節目做了第二年，入圍主持人獎，絕對是我人生中最驚奇的時刻，漢典、阿翔、憲哥、小豬、愷樂、瓜哥、城哥...我曾訪問過其中幾位、也曾與幾位前輩在鴻海尾牙並肩主持，但真沒想過能和他們在同一獎項裡競逐金鐘獎座（同學戲稱我們這組根本是「死亡之組」，哈哈哈），好不真實的感覺...
從獲知入圍到昨夜，真的有好多要感謝的人，雖然沒機會在台上念出你們的名字，但在這裡我一定要謝～
我最強大的夥伴蘇海天，蘇建州老師，若不是您為我們準備每一集裡每一個字的故事，我們又怎能成功的做了近一百集的節目，您太棒了！
大愛電視台：
謝謝所有你們給國民漢字需知最正面的回應與極大的支持，謝謝所有協助過我們節目的製作人與幕後工作人員。謝謝葉樹姍總監一直以來對我的鼓勵！👏👏👏
風雅娛樂：
劉紀綱總經理，沒有您與風雅的堅強團隊就沒有這個優質節目，謝謝！❤️
Bogi Lin,Jian Jhong Huang,劉美美...對！你們就是最堅強的團隊，謝謝你們待我如家人，謝謝你們幫我找到了全台灣最學識淵博又上鏡還擁有好口條的蘇老師，你們好眼光😉
Wei Jiade、孟孟...謝謝你們每週上山下海幫我們找字回棚內，讓我們學好漢字，辛苦了！
David Huang...謝謝大衛哥幫我打點我金鐘紅毯上的服裝、珠寶、妝髮，幸好有你，不然我坐在第三排，真的很容易被take到！
謝謝吳阿志、Pauline Liu再次攜手幫我打造美美妝髮，沒有你們我真的沒什麼信心走上紅毯。
然後謝謝我的家人到場支持，丁河池、石鳳鶯、Ding Onion，幸好當年你們堅持我朝著夢想前進，不讓我放棄。然後幸好每次重大場合都有丁弟弟背著單眼相機幫我們拍美照，老了不怕沒回憶。
謝謝我公婆
謝謝我公公婆婆和我老公Tennin Hsu，婚後讓我沒後顧之憂地做我想做的節目，支持我的每個決定，在我工作、忙碌時，幫我看管好三個小麻煩，謝謝。
謝謝每一位祝福過、支持過我的親朋好友，在此無法一一點名，但你們的祝福我銘記在心，心裏很溫暖，非常溫暖！（鞠躬）
禮服：#林莉linli
珠寶:#WengCollection
【Yahoo論壇／商業周刊】
我不是為名，也不是求利，就是希望能振興大同公司。過去大股東打經營權，現在和解，一致的目標是把大同大學經營成世界級大學，變成美國MIT、哈佛這樣的大學。
至於企業文化的改革，這裡對上級要寫公文，要用奉，還要空一格，說誰誰誰指示，都什麼年代了！以後就直接講要怎麼做，繁文縟節都拿掉。對內都是同事，叫名字，不要叫總經理，慢慢會改變的。
#何春盛 #校友 #百年企業 #大同總經理 #變革 #企業經營 #Yblog
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鴻海總經理名字 在 [新聞] 接班半年劉揚偉時代的鴻海哪裡不一樣？ - 看板Tech_Job 的八卦
https://udn.com/news/story/7240/4155734
接班半年 劉揚偉時代的鴻海哪裡不一樣？
2019-11-10 13:47 聯合晚報 吳凱中
鴻海董事長劉揚偉自今年6月接班至今已近半年，外界也對後鴻海時代，有了更清楚的方
向，「策略可預測性、公司制度化」是劉揚偉上任後推行的方向，而近期劉揚偉在一場公
開演講中，暢談「產品經理人重要性」，更透露出他對歐美企業經營思維的重視。
劉揚偉在台大的演講，是他接任鴻海董事長後，首次面對學生演講分享，面對台下EMBA的
學生，針對全新的5G商業模式，劉揚偉點出「產品經理人重要性」。
劉揚偉表示，今天台灣所擅長的 OEM/ODM 模式獲得極大成功，是全球品牌商不可或缺的
戰略夥伴，但產品經理角色卻被弱化，難以在產業鏈的金字塔頂端競爭。而產品經理思維
除了得具備分析能力、進行決策、試錯小步快跑之外，當別人都沉浸於現狀時，也要能夠
有敏銳嗅覺，掌握未來產業方向、趨勢。
劉揚偉指出，事實上，直接面對市場時，產品經理的好壞，是整個產品成敗的關鍵，因為
消費者的需求是不明確的，甚至消費者本身也不知道需要什麼。厲害的產品經理思維，就
能讓企業具備了預測的能力，就能在B端與C端的產品與服務上，與全球一流企業在金字塔
頂端競爭 。
「What is your value proposition?」劉揚偉回憶起過去在美國創業時，很多投資人提
問的第一句。他指出，在國際職場上，西方社會長期培養的創造力，追求價值主張的思維
，就是能夠不斷創造「產品經理」根源。
劉揚偉的經營思維，多少也與其在美國的經歷有關。當年，他在美國求學後，在當地創辦
主機板品牌，也曾待過聯電集團體系下的聯陽電子，在進入鴻海體系後，曾擔任IC設計廠
普誠總經理，之後歷任鴻海董事長特助、夏普董事及鴻海S次集團總經理，是集團內少數
具有半導體DNA的高階經理人。
在鴻海創辦人郭台銘時代，由於郭董凡事「一把抓」的個性，人治色彩濃厚，讓鴻海集團
像是披上一層神秘面紗，外界很難一窺全貌。而劉揚偉的「劉式風格」更注重於「策略可
預測性、公司制度化」，這不僅是因劉做事風格影響，也是在強勢創辦人退休後，讓企業
走上百年永續之道不得不做的事。
制度大方向上，鴻海除了既有董事會外，今年新增九人經營委員會，由集團高層及各次集
團重要經理人擔任，象徵後郭台銘時代，鴻海從以往一人發號司令進入共治時代。
從小地方上可以看出鴻海嘗試往「策略可預測性、公司制度化」方向邁進。從每月營收公
布時間來看，以往郭台銘時代，日期都無法預測，但在劉揚偉接班後，鴻海嘗試將每月5
日定為營收公布日。再者，鴻海十幾年來沒有對外辦過公開法說會，但在今年重新舉辦第
一次法說會，未來也承諾將持續定期舉行。
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