#純靠北工程師514
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想請問如果一間公司的新人教育訓練的態度是
「要新人自己去看公司的 code，不會就自己下班花時間熟悉，教育文件也是有跟沒有一樣」
完全就像是以前傳產的那種樣子
寧願花一堆成本也不願把教育訓練好好的做，讓新人可以快速進入狀況
卻選擇放新人自己摸索這種成本超高，成效卻是個問號的方法，究竟是一個什麼樣的考量
是想要找那種無師自通的人才還是單純覺得教育訓練根本不重要？
在工具的選擇上也是，放著全世界大量使用的 ORM 不用 (Ex. Hibernate)
卻選擇使用一個不知道多久以前自幹出來的 ORM
好不好用先放一旁，連使用手冊也都不齊全，詢問主管也都是回「你不會自己看 code 嗎？」
使用熱門工具好歹出現不會的問題 google 一下肯定有大量的解決方式可以參考
甚至新人也可以把之前工作的使用經驗無縫接軌
現在每個新人進入公司就是要花更高成本來學一個換公司以後肯定用不到的工具
不只慢上手而且還容易出錯，這對公司來說真的好？
有趣的事情是以上這些情況是出現在叫得出名字的大公司中
PS: 如果一個人(主管)，整天都把自己寫過多少多少年程式掛在嘴邊，那他有真材實料的機率有多少？
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以上都是整天聽同一個人抱怨組合出來的資訊，可信度頗高
因為我幫他解決過程式的問題，所以就 ORM 的部分至少是真的
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