今天一大早,先生就趕著出門,還要我幫他準備爬山的服裝,印象中他拉著我一塊去爬山,只有2013年的那次, 還是為了自己準備登玉山才拉我陪他去訓練腳力的,想必今天也應該是有什麼活動啦, 不然看他累成這樣,應該是沒那麼骨力!
他早起出門幹活, 我也跟著早起做家事,天氣好,早早做完活,閒來無事,貼些防疫期間寫的文章和大家分享。
2014年先生第一次選市長前,我曾參加一場有趣的宣導活動,主題是全球小兒麻痺的根除。 在台灣,早期對付小兒麻痺是利用口服疫苗,後來發現偶爾會出現因口服疫苗而感染小兒麻痺的案例,所以後來就全部改採非活性的、成本較高的小兒麻痺注射疫苗, 果真小兒麻痺從此在台灣絕跡,我們已是小兒麻痺根除的國家, 只是非世衛成員, 沒被世衛正式公告而已。
或許大家覺得這沒什麼, 因為全世界除少許非洲國家外,幾乎也都被公告是小兒麻痺杜絕區了,所以換拿另一項傲人的成績來說嘴,那就是B型肝炎疫苗防治肝癌的成就。
記得我當R時,有次在晨會聽到一個悲慘案例, 有一醫生的兒子,生產時經母體垂直感染到B肝,那時還沒打HBIG的計畫,不幸小孩在十歲就得HCC , 聽了實在難過, 後來全面施打B型肝炎後,就沒再聽過小孩這種案例了,若有,也都是在防治計畫實施前的大人身上。
當然這是以我們小兒科醫師的立場來看,若是以大人科醫生的眼光,一定可以找到更多傲人的醫學成就來自誇我們台灣的醫療, 因此我們若想加入WHO,就要想辦法讓世人知道我們的這些成就。
先前跟世衛的電子郵件爭議,我個人認為這是武漢發布的訊息,我們只不過是接獲訊息後去電想跟世衛要更多的訊息而已,與其要硬ㄠ 這是我們有先知之明警告世衛的信,倒不如拿台灣過去傲人的傳染病防治經驗來宣傳相信會更得人心,也可利用這次疫情重症或死亡個案的治療方針,與台灣自豪的ECMO使用經驗,來讓世人知道我們的醫學成就,相信利用這個在國際上說TAIWAN CAN HELP 更能服眾。
說到這個,想必又要人會罵我逆時鐘, 但以我的英文程度, 加上當時台灣自己手邊沒有自己的病例, 硬要說成是我們警告世衛的信, 實在有點牽強。
COVID-19流行期間,還有一事讓我印象深刻,也曾有多人公開質疑過,那就是我們對邊境的防堵, 武漢國人回來是全程包機,上機前篩檢症狀並測量體溫,填寫健康告知書,醫護全程武裝陪同,下機後強制集中檢疫14天, 至於後來從歐美回來的幾乎不設防,有很人是上機前就有症狀的,且回國後沒集中,全是放回去自行居家檢疫,假設大家都遵守「醫療沒有政治考量」,「堅持做專業決定」的說詞,那為何政策會如此差異?
我深信醫生或許有政治立場, 但不會帶進自己的醫療專業中,不會因政治立場而沒了是非。印象中我曾在防疫記者會上聽過一段(不是很確定他們正確的用詞):「武漢是病毒的起源地,所以對它不放心,要對它較嚴格」 ,意思是武漢是起源地,病毒較毒, 所以才需如此設防嗎?我當醫生這麼久, 好像沒聽過「起源地的病毒較毒」這種理論 。
不否認醫生當久了, 常不自覺脫口而出「經驗之談」, 但醫學知識有等級之分,RCT是最高等級, 專家或個人的意見是最Low 的, 醫生都知道在公開的記者會或正式醫學演講中,亟需避免這種沒做過RCT研究的論述,除非自認自己已經是這塊領域中泰斗中的泰斗了,要是那樣就另當別論。
就我認知, 病毒在人類抗體的夾殺下,會越演化越精明 ,想辦法讓自己在地球上存活久些, 也讓自己更容易在人體內繁殖和搞破壞,不像天花,基因序固定,又沒能力且來不及變異,人類疫苗做一做 ,早早就被宰了。
新冠病毒會突變、 會演化,越演化越精進,後來歐美返國者症狀都較嚴重,且有嗅味覺消失症狀, 也間接證實此點, 所以「起源地的病毒較毒」,所以要更小心,到底是真的還是假的?
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【線上課程】《人際斷捨離》~ 讓你留下怦然心動的關係,活出輕盈自在的人生! 課程連結:https://pse.is/E5MW5 第一講免費試聽:https://youtu.be/YyLvd1cNcDw 不定期推出補充教材,讓學習無限延伸:https://pse.is/LVRLY [ 2020/4/...
固定成本意思 在 Facebook 八卦
深夜了,因為這間房子太多人關心,所以我直接說一下我的答案。有人把我公司的房子拆了一半,發現錯了⋯
對方的三個要件是一丶他賠30萬日圓,二丶1,000,000日圓讓他拆完。三丶告他。
其實,一或二我都會很高興。告他不是選項,因為我有一句座右銘叫作:沉沒成本劃掉丶變動成本比固定成本重要丶時間成本又比變動成本重要❗️
我沒有命告他。這是我們公司最小的一個物件。無足輕重。
日本的律師費很貴,花個100多萬告他,我瘋了才會做。
我是人到中年才學會,處理事情,不需要有情緒丶誰是誰非誰道歉有時候也不重要,重要的是結果是否合乎預期?
其實我要求我們日本同事(一位慶應大學畢業的老實人),跟他討價還價,答案就是把賠我的30萬扣掉,用70萬幫我拆房子。如果他堅持100萬或多一點我也同意,因為公司其實可以報稅。(還好對方應該不懂中文丶也不是我FB的朋友)
我解釋得很詳細是因為想把它當成人生實院商學院的案例,不然這。房子當然不關大家的事。
為什麼選項一丶二我都很高興?因為我曾經估計過,拆這個房子要300到500萬日元。
所以他不是故意拆掉的。因為划不來。
本來我只是輕描淡寫了一下沒想到電視台可能因為沒新聞,再幫我跑馬燈,真是感謝關心❤️今天中午我的一個立委朋友(我同齡同學,我真的不能告訴你他是誰)超級好笑,打電話來說:要不要他幫我忙?
他只看到標題,剛開始話語聲充滿同情。
「不好意思你有沒有看清楚,是在北海道?你也有惡勢力嗎?」
「我真的有認識北海道的人可以幫忙⋯」
我笑說不用。因為這位立委同學雖然很熱心,但是在台灣他也有越幫越忙的紀錄(請聽我跟小亮哥的Podcast的某一集)。我們日本公司這位慶應大學的基本上是有仲介執照的。他可以處理。但是我常常必須像武則天一樣下指令,對日本人千萬不要留模糊地帶,不要給他自由心證的空間,這是我的經驗。(還好他也看不懂中文)
很多人再請問我日本的房地產,因為我不是仲介,我只管我自己公司的投資(有股東),所以我都有點懶得講🤣🤣
不過我也要自誇我有點專業。只要你告訴我這個房子在日本的哪裡,幾年,怎麼蓋丶幾坪,我大概都可以跟你說刀口上的價格應該是如何?
因為我下了10年的功夫。確確實實的投資。我又不是理財名嘴只要出嘴。

以下說的都是實話,不過你一定會很驚訝。
其實這間房子在2015年買,只花了日幣80萬。兩層樓可能有100坪。在小樽的市中心附近。(鄭重提醒:當人口老化,年輕人外流,邊陲城市房價可能跌到10分之一⋯⋯)
為什麼?我喜歡小樽,但這不重要❗️那一年北海道非常蕭條,大陸旅客還沒有來,而屋主早已經不住在北海道,沒有人要這個房子。朋友的朋友請我收購。
是日幣80萬喔🤣嚇到了吧!可能還比停在他門口的車還便宜。就是因為那個屋主知道房屋不能使用而拆掉房子要花500,他也不想。
當然現值可能不止。
我這個人有毛病,常常覺得這個房子在跟我呼救。反正就不是很多錢,買下來吧。當然只有地皮是值錢的。
我們公司在北海道某些地方也有一些在出租的房地產,這個廢墟被我們忘記也是應該的。
所以你應該了解,有人不小心把它拆掉我有多高興了吧⋯⋯全公司都很高興!
另外提醒大家一件事情:真的不要買渡假屋,否則按照彼得·梅耶的,你最高興的就是你買他那天丶還有你賣他那天!
最近有很多日本仲介,在賣北海道美侖美奐的渡假村的房子。我大概知道這是什麼招數。也就是買了這些舊房子拆掉來蓋,然後主要是賣給中國的富豪遊客。
買一塊地可能只要300萬,花了1,500萬日圓蓋一個超時尚的房子然後賣你一億五千萬。請看下圖,離車站30分鐘up。你買了,如果想要有人管理和鏟雪,一年管理費大概要花一百萬到150萬日元。完全是個錢坑!
還有很多人包下札幌的房子,拉皮來賣,大概可以賺個兩倍!假裝幫你管理,報酬率每年六到八%,羊毛出在羊身上。
好了,不多說了,有時候在房地產投資上,沒有過多夢想的人,才會賺錢。
以上是商人吳淡如的肺腑之言,跟文青無關。
在我的眼裡,的確只有東京23區有投資價值🙏🙏除非你錢太多
固定成本意思 在 陶傑 Facebook 八卦
香港電視廣播公司主要股權相傳易手在即,香港本地總經理跳船辭職,中資入股,並聲稱將會擴充至大灣區。
全球電視行業走下坡,除了網絡和手機,電視節目要固定時段在客廳一家大小老幼咸宜的坐下來看,已經是上一世紀的消費舊事。
本來高清大螢幕的出現,已經是對電視淘汰在即的警告。因為桌上的電腦,也有一個螢光幕,製作成本低的電視節目,可以在電腦上看,也可以隨時中斷了回頭再看。
電腦螢光幕一普及,Apple 手提電話的小型屏幕又追了上來,其中還有Youtube 和任何自拍的短片,可以在不同的群組中互傳。
這樣一來,屏幕這件事,天下三分,就變成大中小三個尺碼:
A,高清電視大屏幕;
B,手提電腦中屏幕;
C,手機小屏幕。
很明顯,B最先會將A即客廳電視螢光幕擠掉。因為「家庭圍看電視」的生活,特別在香港,居住單位越來越小,已經隨着殖民地時代消逝。
A對此的抗拒,就是凡經營電視台,必須投擲重本,改良視像效果,令只能在A看到的高清纖麗畫面,若轉往桌上的電腦版B之上看,就打了個七折,在手提電話的小螢幕C看,更打了個三折。
正如電影業如吸引觀眾進戲院,一定要拍大場面的科幻特技或戰爭。
英美由House of Cards,到「皇冠」,即視像電視劇當做億萬金元的電影巨鑄來拍,一拍就是一季節一系列,然後向全球賣埠傾銷,才可收回成本,有所利潤。
但這種A級的電視大生意,必須由BBC或NHK一類的國家級電視台來投資,或者是netflix,也就是說:自由巿場私人企業進入二十一世紀,根本很難再經營A型的大電視行業。否則美國的蘋果、亞馬遜、Facebook,甚至美高梅、派拉蒙,像中港資金一樣,早已懂得跨行業也經營電視台。
因此香港的TVB,以拍劇集和飲食、遊戲綜藝節目為主流,對於國家地理雜誌之類的自然風景和動物紀錄片,華人市場並無興趣。
如果是港資或台資企業經營,TVB無法持續,轉手給中國國營來辦,只是時間問題。
中國對意識形態控制,不惜工本,字典裏沒有虧本這個詞𢑥,因為是一項政治任務,向上負責。背靠所謂的大灣區,意思是當然向一國兩制的那另外一制傾斜。而TVB「大灣區化」之後,是否一家香港的電視台?這一點,可以預見。
即使是這樣,也只有高齡和藍絲觀眾階層。年輕一代早已經手持一部手機,他們逐漸不再知道什麼叫做電視節目,只知道YouTube和所謂的視頻短片。
也就是說,在B能壟斷影像傳播之前,C已經後來居上。歐美出產的高成本大電視戲劇,不必在客廳裏的A看到,下一代關在書房裏有自閉症,用B來看,或者用C盯看,完全可以自得其樂。香港的電視新聞,半年以來,又有幾多人在電視機前了解?還是在手機群組互相傳閱所謂黑警或「暴徒」街頭行為的片段,然後留言?
而且,所謂香港家庭,又剩下了什麼?貧窮的家庭,子女早已拿着一副手機上街。中產家庭,子女早已去英國和西方提早留學。
空蕩蕩的客廳,留下一部六十吋的電視屏幕,留給撕裂的兩代,香港的電視,給誰看?看什麼?
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以下為本段內容文稿:
相信做生意的人都知道喔,開店、開公司最現實的事情,就是每天眼睛一打開都在燒錢啊!
假使你只有當上班族的經驗,也一定知道公司的運作,除了需要花錢請人之外,還有呢進貨、倉儲、辦公室水電…這些個部分。
不過有件事情卻很少人有注意到,那就是任何事業的營運,除了看得見的金錢成本之外,還有看不見的「時間成本」跟「情緒成本」!
「時間成本」很好理解,就是指公司的團隊,可以在有限時的間之內,做固定的產出,並且為公司帶來營收跟利潤。
那什麼是「情緒成本」呢?簡單來說喔,就是每個員工,都有一定程度的心理素質,保有穩定的情緒和自信心,可以信任團隊、建立融洽的默契,在該工作的時候專心工作,而該休息的時候,也能夠安心休假。
假如你不意識看不見的時間跟情緒成本,那就很有可能導致公司的營運上喔,就是那種「陣前在打仗,後勤糧倉卻失火」這種讓人蠟燭兩頭燒的困境啊!
我舉個例子來說喔,假設你是一個業務主管,當你在業績不如預期的時候,召集你的團隊一起來檢討。
上個月業績沒有達標的原因,到底是什麼呢?要是在這個時候,有個業務員太脆弱,或者有顆玻璃心,認為呢是自己拖累了團隊。
於是呢情緒沮喪、沒有辦法工作,那身為主管的你,是不是還要花心力去安撫、去鼓勵他呢?
但是別忘了,其實那些最大的前提,比如說「找出沒有達成目標的原因」和「下個月要怎麼樣拼回來的策略」…都還沒有個開始。
這個時候你回頭要去安撫那些受情緒影響的員工,那是不是有一種」屋漏偏逢連夜雨」這樣的感覺?你就得付出最大的情緒成本啊!
而事實上呢,有一點人生歷練的人都知道,每個人的時間跟精力都是很有限的;它不是取之不盡、用之不竭的啊!
正因為如此,假如你能夠越早的意識到這一點,就能夠更有意識的去挑選身邊的朋友跟同事;去建立一種比泛泛之交,還要更「精準到位」的關係,你自然喔就可以把心力留給「對的人」,才能夠去創造出那些你想要的結果。
聽到這裡喔,你會不會很好奇?到底要怎麼樣判斷誰是「對的人」呢?
在公布答案之前,我必須先聲明「人性」喔,是一種很豐富而且複雜的聚合體;我沒有辦法為你一一的,去列舉出所謂「對的」的條件。
但是我可以提供給你不會錯的初步判斷,也就是喔,那些在乎你的情緒,珍惜你時間的那個人,這些人會有更高的機率,就是那個對的人!
打個最簡單的比方喔,就像前面說的那個玻璃心的業務員。
如果我是他的業務主管,我就會在當場好好的跟他說,我說喔:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要追究責任的歸屬,或者是去怪罪少數人,而是請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標,那你有什麼想法嗎?」
說完之後,我會看著這個業務員,如果他聽懂了,能夠停止說一些喪氣話,開始往績極的解決問題方向去前進,那麼這樣的工作夥伴,就是「對的人」。
但是喔,如果他依然自怨自艾,影響到我的「情緒」也就算了,可能還會需要我花更多的「時間」來安慰他,那麼這樣的人,要是他想要離職,我就放生了!我絕對不會留他。
也許你聽到這裡會覺得:蛤~老師,有人說要離職,主管都嘛要慰留一下,直接讓他走人,這樣會不會太無情?太「那個」了?
那我反過來問你嘛,像這種會影響你的情緒,又讓你多花時間的人,你打算再投入多少的心力,去維持這種徒勞無功、無限迴圈的關係呢?你可以幫自己做個決定喔!
那麼要是你也想學會「找到對的人」這樣的方法,我可以教你一個小密訣,那就是「WAC法則」。
什麼叫「WAC法則」呢?我拆解一下喔,如果以前面那位玻璃心的業務員的回應,我透過這個例子你就會明白。
所謂的「W」,指的就是「What」。也就是說喔,去弄清楚困擾你的實際情況是什麼?並且清楚且客觀的標示出來。
所以我剛才的示範才會說:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要去追究責任歸屬,或者是去怪罪少數人」。這樣的訊息澄清就是「W」,中性的、客觀的去描述「現在」的狀況。
再來第二個就是「A」,A就是「Ask」。意思就是喔,你想要求對方他到底該怎麼做?或者是要怎樣的改變?就請你清楚的說出他可以做的事情。
比如說:「我想請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標?」這樣的話就是「A」,去明確的標定出你的期待跟要求。
最後第三個「C」,C是指「Check in」。也就是說在提出你的要求之後,確認對方的想法。這就是我剛才為你示範的,去問那個業務員對於拉抬業績,他有什麼樣的想法?
透過這樣子「WAC」的流程,你才能夠把到底現在發生什麼事?而你有什麼要求?你要大家怎麼做、怎麼配合你?還有對於這件事情、這個要求、對方的看法,做一個完整的敘述。
你永遠要記得,你沒有辦法阻止別人怎麼想,但是呢「說清楚」這是你的責任喔!而別人的對待,往往是自己教出來的啊!
要是你繼續習慣「人事之間的交纏」、「不清不楚」,那你自然就看不見到底是哪些人在消耗你的情緒跟時間,而哪些人值得你好好珍惜,而哪些人其實放手、放生就好啦!
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讓自己的好心跟善意餵養了「內耗」這一隻野獸,啃噬了他整個人生;到最後呢,事業發展不順利啊!家庭、朋友沒有一個人順他的眼啊!
而且呢,還滿腔怨念,對生命失去盼望,我相信這不是你想要的結果,你說是吧?
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固定成本意思 在 不列顛娘子 Youtube 的評價
兩年存到6萬鎊首付的方法不藏私大公開!內容不包含投資理財,分享我如何再有正職工作的情況下,快速主動增加收入
每個月的支配所得,分作三個部分:固定收入、勞務型收入、技術型收入,影片除了分享這些金額,我也會說說我如何找到這方面的工作。
**1.固定薪水收入:每個月的薪水是分淡旺季浮動的,大約2000-3000。為什麼我有機會錄取這個職位,我在之後的影片會再跟大家分享。
**2.勞務型收入:**這類型的收入對我來說,門檻比較低,意思是說「投入花費的成本比較低」,有時間、有力氣,心情也不錯的時候,我就會去做的事情,而且當中我可以得到一點點樂趣。
-接送保母:時薪大約10-15鎊,每次3個小時左右
-代購:利潤約在1-3%和另外有一種利潤高一點的
**3.技術型收入:**這類型門檻相對也高一些的,當然競爭對手也沒有前面一個多喔,只要真材實料的技術,加上合法環境設備和資格,都是可以長久經營發揚光大的好收入
-中文教學:時薪約20-30鎊,
-美甲美睫:1.5小時60-150鎊
**4.有點灰色的收入**
最後,我把前面提到的項目整理成一個每月收入和時間分配表,基本上這兩年沒有太多的零散時間,很明確的目標就是:「兩年,買房子!」,為什麼這麼著急,可以看一下我的另外一集,裡面有說到買房更省錢的生活費分析
因為我沒有英國學歷,也沒有什麼特殊背景專長,然後還有一件重要的事「我完全不是做生意和當老闆的料」所以我用的方法比較笨蛋一點,唯一知道的就是歐美國家人工貴,我就是朝這個路線發揮
以上這一期的影片,就是分享我用哪些方式快速在兩年內存到六萬鎊的首付方法不藏私大公開,更多的細節都會在後面的影片陸續告訴大家唷~掰掰
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‧英文|聽和說的自訓方式【字幕】https://youtu.be/0XyfNtcm358
‧英文|聽和說的自訓素材【字幕】https://youtu.be/y0dUGXnWpLM
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固定成本意思 在 成本管理會計:存貨計價差異(歸納成本法absorbed costing 的八卦
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