大家好，我是高鈺婷。我是一個在工研院任職十年的工程師，同時也是兩個小孩的媽。
今天我出席時代力量提名記者會，將正式代表時代力量參選新竹市立法委員。
我並不是來自政治世家，也不是什麼富二代。我是從318運動之後，才加入島國前進，投入一連串的公民運動。「參選」從來不在我的人生規劃中，這次之所以決定這麼做，其實是和很多人一樣，受到去年年底的公投、大選結果的震撼。我清楚的認知到：如果我們要守護我們在意的價值、守護台灣，那我們應該扛起這樣的責任。
在這場選戰中，我希望做到兩件事情：
第一，我要讓許多檯面上的政治人物，不要再非理性地唱衰台灣的產業，而是應該珍惜這些產業的成果，共同面對我們受到的威脅。
過去有六年的時間，我在工研院的研發重心是放在我們與太空中心合作的「自主衛星」研製計畫上面。我們工研院負責研製其中一部分關鍵技術，由我來擔任計畫主持人。
為什麼自己研製衛星那麼重要？因為，只要能建立完整的技術能量，我們就不用再受制於人，能夠自行發展太空產業，去跟其他的國家合作與競爭。
不只是太空產業，在這十年當中，我還見證過無數產業界、學術界的基層專業技術人員，共同投入許多努力，在深化台灣的產業優勢，提高台灣產業的附加價值。我們不只是在研發技術，也是在研發這個國家的未來。
但我們這些基層專業技術人員的努力，卻彷彿完全不在檯面上政治人物討論的範圍。
在韓國瑜的眼中，「征服宇宙」不過是一句空洞的口號。但是如何深化我們的產業，並不是他關心的問題。直到今天，他還是可以繼續空泛地喊著幾句「發大財」的口號，或者用明顯過時、錯誤的「自經區」政策，就說要拯救台灣的經濟。
郭台銘先生呢？他或許談了比較多的產業議題，但自從他參選以來，我們看到他提到許多「未來要發展的產業」、呼籲大家要看見「中國市場的機會」，但他唯一沒有提到的卻正是中國政府持續在偷竊台灣產業的關鍵技術，對我們造成巨大的威脅。
任何半導體的從業人員都知道，就在距離竹科不遠的地方，就有一座「台元科技園區」，裡面潛藏著許多違法設立的中資「研發中心」，他們持續在藉著地利之便，挖角我們的人才、竊取我們的技術，這已經構成嚴重的國安問題。
但郭台銘董事長對這個問題的立場，又是什麼？當韓國瑜市長去見中聯辦、去見國台辦的時候，曾經對這些問題說過任何一句話嗎？我們看不見他們的答案。
正因為如此，作為一名工程師，我希望為我的產業說話；作為一位台灣的國民，我必須為這個國家的未來說話。只有當我們珍惜現在的成果，防制外來的威脅，我們才能守護我們的產業、守護我們的國家。
第二點，作為一個媽媽，我也希望讓新竹這座城市、台灣這個國家，許許多多和我一樣的年輕爸媽，能夠更安心地養育下一代。
我的大女兒今年要上小學，每天早上，我都要先載著她塞在新竹市光復路長長的車陣中，送她上學，再趕去上班，然後每天要趕在五點半前下班，準時接她回家。我的小女兒今年兩歲，過去兩年都是請公婆幫忙照顧，因為我真的不放心送她去任何一家托嬰中心。光是2019年這幾個月，新竹市平均每個月都會有一到兩起幼兒園或托嬰中心的虐兒、食安、超收、躲避稽查等等事件，遭到媒體廣泛的報導。讓人觸目驚心。
除了工作的奔波、育兒的膽顫心驚，許多和我同樣年紀的爸爸媽媽，還得背負房貸的壓力﹑車貸的壓力。這樣的辛苦我非常理解。
但當檯面上許多政治人物在說要「給年輕人機會」的時候，他們對這些問題的解方又在哪裡？我依然沒有看見。
因此，作為一個母親，我有義務要為我的孩子提出解方。
今天來宣布參選之前，我一樣一早就先送了小孩去上學。
其實這陣子以來，我都還沒有特別跟她提過參選的事情，但我姊有跟她講過之後她可能會常常在馬路上看到我的看板掛出來，也可能會遇到我在大街小巷穿梭，她一臉期待，像是認為媽媽會無所不在。
聽完我就笑了。
當然媽媽是不會飛的。我也不可能無所不在。但當我的女兒需要我的時候，我一定會保護我的女兒。就好像當這個國家需要我的時候，我必須要守護我的國家。
我是時代力量推薦新竹市立委參選人，高鈺婷。請大家支持。謝謝。
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高鈺婷簡歷：
【學歷】
台灣科技大學電子工程所碩士
【經歷】
工業技術研究院工程師
島國前進幹部
2016邱顯智新竹市立委選戰工程師後援會成員
【募款專戶】
109年立法委員擬參選人高鈺婷政治獻金專戶
銀行：005臺灣土地銀行東新竹分行
帳號：103-0010-18888
只工作不上班的自主人生pdf 在 [心得] 《只工作、不上班的自主人生》閱讀心得- 看板book 的八卦
《只工作、不上班的自主人生》瓦基從台積電工程師到自由工作者的奇幻之旅
圖文好讀版：https://medium.com/@graham810118/
這本書在講什麼？
《只工作、不上班的自主人生》的作者瓦基，是部落格「閱讀前哨站」以及Podcast「下
一本，讀什麼」的創辦人。我是瓦基的忠實讀者以及聽眾，特別欣賞他總是能用邏輯清晰
、條理分明的方式，將一本本的好書，揉合自己的觀點，產出一篇篇精彩的閱讀筆記，再
以Podcast將閱讀的美好傳遞給更多人。這次，瓦基從一個「說書人」，變成了一位「作
家」，與我們分享從「為公司打拚」到「為自己工作」的心路歷程和方法。
對於人生以及職涯規劃，大多數人有既定的想像，然而這樣的框架侷限了我們的思考。這
本書打破傳統公式化的人生，帶領我們先找出自己心中嚮往的生活方式，再圍繞著這個方
式去打造理想中的工作樣貌。瓦基以自己的「實戰經驗」，提供打造夢想工作的14個行動
計畫。從探索與認識自己開始，找出自己擅長又喜歡的事情，到「以終為始」規劃人生目
標，發想商業模式，建立短、中、長期的計畫，最後談到過程當中如何持續保持動力，並
且透過回顧與檢討持續優化策略。
這本書並不是成為自由工作者的「標準做法」，而是讓我們在閱讀過程中，透過作者引導
，一步步思考與探索，建構屬於自己的奇幻旅程。下面我將分享最有收穫的三個重點。
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一、「工作」與「上班」有什麼不同
作者在部落格中提到「工作」是一種能夠創造價值、產生貢獻的事，當我們做著自己喜歡
的、擅長的工作，並且能獲得滿意的報酬，這是一件很美好的事。認為自己是在工作的人
，擁有「心態的自由」與「行動的自主」，能持續發展別人難以取代的技能組合、創造出
與時俱進、不會被淘汰的價值，而且能決定自己想做什麼、不做什麼。
而相反的，抱著「上班」的心態去工作，就是把自己的上班時間填滿，把上級交代的事情
做完，然後等著領到每個月的薪水就感到心滿意足。這種方式並沒有不好，如果完成交辦
事項，並從中獲得成就感，並且學習相關技能逐步成長，還可以獲得薪水，下班以及週末
的時間可以自己運用，也是實踐人生的一種方法。
那我自己呢？職場上自己的心態是「工作」還是「上班」？仔細思考後的答案是：兩者都
有，很難二選一。多數時間我想要以「工作」的心態創造出更多價值。但是，人在江湖，
身不由己，在公司工作做的不一定是100%自己喜歡的事情，被交付的任務也可能包含一些
重複性很高、耗時的例行性業務。面對這些不喜歡的事情，我可以抱持上班的心態，「被
動」將這些任務完成，日復一日花大量時間做一模一樣的事情；但我還有其他選擇，可以
「主動」為這份工作創造價值，梳理重複性較高的流程，讓作業效率可以更加提升。
二、經營自己與經營企業，道理相似
在閱讀這本書時，我意外發現經營自己跟經營企業，有許多相似之處：
(1)打造商業模式
實務上企業進行商業決策，形成一套完整的模式時，會有一套系統化的方式進行評估，提
出具體行動方案後確實執行。
作者做決策時，則是透過商業模式圖(書中Step4：職場自由的獲利公式)，仔細思考關鍵
合作夥伴、關鍵資源、目標客群、運作通路等九大元素，透過持續執行、檢視與修正，並
隨自己的變化進行動態調整。這張圖是我最喜歡、也最驚艷的部分。瓦基的說書事業的成
功，來自背後思考非常縝密的商業模式。
(2) 創造獨特價值
企業創造價值的方式有兩種，一種是創造需求，例如蘋果以使用者為核心，創造了絕佳的
用戶體驗，讓原本不存在的需求(使用觸屏手機)被產生了；另一種是解決問題，例如兩年
疫情，迫使不少人必須長時間待在家裡，Nerflix 滿足了在家無聊的娛樂需求；Amazon
滿足貨配到府的消費需求、Zoom滿足了視訊會議的工作需求。這些企業提供價值的方式，
是解決了人們迫切需要被滿足的需求，企業價值反映在當時水漲船高的股價。
作者提到，以個人來說，內容創作者最重要的是寫作能力、程式設計師的價值是撰寫程式
的能力，這我們最優先，也最需要花時間持續精進的地方。其次是傳遞價值，透過社群、
行銷、演講的方式將自己的作品傳播出去。最後的順位才是獲取價值，例如爭取加薪或是
知識變現的方法去銷售產品與服務。作者認為自由工作者要花最多的時間創造價值(60%創
造價值、30%傳遞價值、10%獲取價值)，但很多人一開始就把焦點放在獲取價值，就像是
初入職場的新人學了一堆的加薪談判技巧、內容創作者學習100種的變現模式，卻忽略了
最重要的創作，到最後其實只是曇花一現。
(3)北極星指標
歐美的大企業都會訂定成功的關鍵指標，又稱為北極星指標。例如Facebook的北極星指標
是「每月活躍用戶」、Airbnb是「訂房的總日數」、Spotify是「聆聽音樂的總時間」，
任何一家企業在設定目標的時候必定會思考北極星指標是什麼，並將行動計畫對齊以達成
北極星指標。
許多人經營自媒體時，關注的是社群媒體的流量以及按讚數，這些是透過演算法計算「無
法控制」的指標。然而，瓦基的北極星指標是部落格「電子報的訂閱數」，藉由將社群媒
體的貼文都導流回部落格，並且在部落格每一篇文章邀請讀者訂閱電子報，再將每週更新
的文章，藉由電子報提供給讀者。以「電子報的訂閱數」做為核心指標，建構一個「可控
」的正向的循環，這讓我體會到，生產力不是做簡單且快速的事，做「最重要」的事情。
三、淬煉經典、親身實踐、形成行動指南
瓦基在許多訪談提到，自己30歲才開始建立閱讀習慣，把一本本的書籍整理為一篇篇的閱
讀筆記的過程中，一點一滴的改變了他的人生。我認為《只工作、不上班的自主人生》是
致敬帶給他美好閱讀體驗的作家們，因此在書中看到相當大量的引用，例如《一個人的獲
利模式》認識自己、盤點自己及發想專屬自己的商業模式、《原子習慣》建立並落實良好
的習慣、《與成功有約》用以終為始的思維，重新思考與家人、朋友及同事的關係。
除了撰寫閱讀筆記，我最佩服的是瓦基在做這些事情的「心態」以及「執行力」。在心態
上，許多人做事情很害怕「失敗」，但如果我們把每一個行動都當作做實驗，既然是做實
驗，就一定會有比較好的結果與比較壞的結果。這樣想，人生就不是一場非輸即贏的賽局
，而是透過實驗累積與堆疊的成果；在執行上，透過重複、重做同一件事情，在過程中檢
查與反省，一次次優化自己的行動，為的是解決問題並接近、達成目標(也就是所謂的
PDCA循環，Plan-Do-Check-Action)。
關於「做實驗」，瓦基最常使用的是A/B測試，也就是去對照舊做法(A)與新作法(B)，哪
種可以有更好的效果。在自媒體及部落格的經營，瓦基從閱讀心得的段落順序、部落格文
章的標題、社群貼文的圖片格式、一直到社群文的排版，全都進行實驗，找出一個相較之
下更好的選項，並且把每一次的實驗結果，作為下次行動的基礎。
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我的閱讀反思
一、不凡的思考、平凡的行動、不甘於平凡的選擇，打造成長飛輪
瓦基書中有一張「成長飛輪」的圖，讓我想起Jim Collins的「從A到A+」這本書。書中提
到為什麼有些企業可以從優秀到卓越而有些不行？有幾個關鍵階段，分別是有紀律的員工
、有紀律的思考、有紀律的行動，在這三個階段透過厚植實力、深耕基礎，飛輪轉動後便
能突飛猛進。瓦基也建立了自己的成長飛輪，從了解自己喜歡且擅長的事情、擬定商業模
式並規劃短、中、長期目標，到保持動力、持續學習、建立連結、並且回顧與檢討。透過
「不凡的思考、平凡的行動、不甘於平凡的選擇」，瓦基達到了只工作、不上班的自主人
生。
二、邁開腳步，路就會展開，我的第一篇閱讀筆記
回頭想想自己過去30年也讀了許多好書，可惜從沒有系統性的輸出。瓦基曾經分享「開始
做一件事情，最好的時間是10年前，其次，就是現在。」激勵我開啟第一篇的閱讀筆記，
就是這篇。我期許自己，未來不僅是閱讀，要透過有紀律且高效的持續輸出閱讀筆記，在
過程當中不斷進步，並透過寫作，把更多的好書，分享給其他人。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.192.150.99 (臺灣)
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※ 編輯: spider605228 (123.192.150.99 臺灣), 12/12/2022 20:52:45
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