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《中天的夢想驛站》

【中國大陸迎來一年一度“光棍節” 金融風暴後馬雲將營運模式從B2B轉型為B2C 當時只有27家廠商願意參與 今年第一小時就創下571億人民幣銷售紀錄 第一秒就完成32.5萬筆交易 也帶動背後大數據.人工智慧.無人運輸倉儲等科技 金融時報稱“這是一場消費革命”】

兩度登上維秘大秀的大陸超模奚夢瑤，一出場就引起觀眾陣陣驚呼。

這家國際知名內衣品牌，今年3月才登陸上海開設旗艦店，看好雙十一的消費實力，也卯足全力在天貓雙11全球潮流盛典上，大秀商品魅力，"這是購物和娛樂的完美結合"，而不讓馬雲專美於前，大陸另一家知名電商京東，則是請來最夯的"中國有嘻哈"人氣歌手，在超級秒殺日，勁歌助陣。

「玩轉3C也做Team A，宅男也有時尚品味，別氣餒，創造密碼你要記對，雙11是衝破枷鎖的機會，」嘻哈歌手VAVA。

京東"超級秒殺日"短短1小時，下單金額就衝破台幣185億，雙十一開門見紅，快遞業務量預估將比去年，成長了百分之35，達到15億件，而由馬雲創造，邁入第9年的雙十一購物節，堪稱一年比一年更瘋狂。

「我們大概在10秒鐘的時間啊，我們已經突破了16億元(人民幣)，99億，100億，現在大概是3分鐘啊，」主持人。

「現在是2017年11月11日的零點15分，剛剛過了15分鐘我們可以看到，這些實時正在閃爍的，就是上海的消費者們，正在進行實時的交易，隨著熱度的不斷升高，它的顏色也會不斷地加深，」主持人。

「到今天凌晨一點，成交額達到了571億，超過了2014年雙十一的總成交額，以至於悄然現身媒體中心的馬雲，每每掏出手機都眉開眼笑，心情爆好，交易量增長迅猛的同時，支付速度比往年也有了明顯提升，並在5分22秒的時候，達到了峰值，」新聞片段。

「今年我們開場的付款是如絲般順滑，我們在這個絲般順滑的背後，我們創造了一系列新的紀錄，1秒鐘創建了32.5萬筆訂單，去年這個數字是17.5萬筆每秒，我們也同時創造了新的支付峰值，這就是每秒鐘支付成功25.6萬筆，這是非常了不起的一個進步，」阿里巴巴集團首席執行官張勇。

為了讓民眾享受更爽快的購物體驗，大陸電商業也積極走向智慧化。

大陸京東集團率先在今年6月，開展無人機配送試運營，小小的貨箱裡能裝五六單的貨品。

無人機配送為物流業注入新血，也解決了農村最後一公里的難題。

除此之外，京東今年6月也在大陸六所大學，嘗試進行無人車配送的服務。

「這款無人車含有很多黑科技，它在配送站完成商品裝載，根據目的地進行自主路徑規劃，尋找最短路徑並規避擁堵路段，自動行駛到目標建築的指定位置後，通過京東手機軟件，手機短信等方式，通知用戶收貨，用戶到無人車前輸入提貨碼，就可以打開貨艙，取走自己的包裹，」新聞片段。

新的科技力量正在改造重塑商業生態，包括馬雲的菜鳥網絡，也推出智能配送員小G二代，無人機，無人倉庫，無人配送站等一系列的無人服務，也實現了從1到100的跨越，馬雲曾說，雙11是一場大考，考驗店家，支付，物流，客服，通訊體系，跟電商平台等等，或許我們更可以說，雙11是各電商，物流平台，比拚人工智慧研發成果的時候。

【聯強總裁：制度是我們的信仰】
杜書伍砸50億蓋新總部　管最多的為何是一面窗簾？
　
文章出處：商業周刊 /作者：張庭瑜整理 /攝影：郭涵羚 /時間：2019.10.30
　
　　大家總說領導人應該「抓大放小」，但是，最近宣布將斥資逾50億元、在南港蓋新總部的聯強總裁杜書伍，卻告訴商周，他為這棟大樓花最多時間溝通的一件事，是窗簾。
　
　　去年剛度過30週年的全球第二大3C通路服務商，近年布局數據中心、資安、雲端等領域，交出營收連續第三年創新高的成績，毛利率也從去年的3.78％提高到今年第二季的4.33％。雖然，受美中貿易戰衝擊，聯強第三季營收成長下滑，在企業普遍為全球經濟前景憂心下，杜書伍仍決心投入超過1年淨利的75％蓋總部。
　
　　這是他口中「百年的事情」，意指要讓這棟樓的投資價值歷百年而不衰。籌畫過程中，也體現聯強30幾年來，無論是賣規格化的手機、電腦，或者是近年切進少量多樣、客製化的物聯網以及雲端服務，背後所奉行的同一套信念：制度化管理。
　
　　從一面窗簾，看杜書伍這位「細節控」，如何由小見大，貫徹「規格帶來效率」的經營思考。以下是他口述摘要：
　
柱距、坪數模組化
連蓋辦公室都有SOP
　
　　聯強很重要的文化，是不斷的從經驗中去整理、提煉，變成一套一套的知識，然後知識就可以成為公司決策的一套制度。所有東西都可以制度化，這是我們的信仰。
　
　　過去，我們在全球蓋了很多運籌中心、辦公樓，漸漸整理出一套蓋的時候要注意哪些事。把公設、格局、租金跟物業費都涵蓋進來計算，就能夠比較不同大樓的「每工位使用成本」。
　
　　第一， 我們很注重柱子的距離。這次我跟他（建商）講，（柱距）可不可以多給我20公分？20公分就差將近20％的座位，我本來可以排5排（座位），變成排4排。大家都不注意這個，所以使用坪效很差。
　
　　第二， 我們對房間格局有一套標準規範，只有大、中、小3個尺寸，可以當辦公室、會議室、儲藏室等等，涵蓋所有用途。大房間可以坐12個人，也可做高階主管辦公室；中會議室大概是6到8人；小空間大概（容納）4人。
　
　　所有的東西都設想好，就是這樣的規格，不需要第四種。像這個辦公室（指目前租用的總部），我們住了30幾年，格局幾乎沒有變。在我們這個行業裡面，其實，學會了一個法則，就是要把複雜的東西簡單化，才能夠讓很多人會用。
　
　　做系統的人都知道，一定要模組化，模組化代表每一個地方都可以換。而客製化就是，那我到底要兜多少東西？就像套餐，前菜有3種，你要選哪一個？後面的甜點，你要咖啡還是茶？好像在玩拼圖，但它有個規則，所以你很好拼。系統要能夠大量去銷售，一定要走到這樣的階段。
　
　　我先講一個故事。1978年，我負責推廣英特爾micro process（微處理器）。第一件事，是開課訓練客戶的工程師，後來我規畫了怎樣報名、報名費怎麼收、上課時要準備什麼東西等。
　
　　整個流程的SOP設計好後，就叫助理去做，我就去忙另一件事。（但）當我回過頭來再看課程，已經零零落落，把它弄好後，再回去看我原本做的事（指當時在神通電腦負責快訊），也是零零落落。
　
　　那時我就問自己，我杜書伍這輩子只能做2件事情嗎？只有在這2件事情上來來回回？假如不是的話，我應該要注意什麼？
　
不是建完制度就沒事……
重點在養成紀律、隨時優化
　
　　後來，我就盯著他（助理）養成習慣、上軌道。因為習慣還沒有養成，就會有一搭沒一搭的，到後來整個SOP就不存在了。這是我在很年輕的時候就體悟到的管理重點。
　
　　我們（聯強）的組織怎麼做？首先，公司每一個人都要做月報，整理他的經驗、角色扮演，告訴我這個月做了什麼、看到什麼、發現什麼，這個就是整理的功夫。
　
　　第二個是，我們很清楚，運作人員每天要不斷處理他面對的事物，其實沒有比較長的時間能夠靜下心來做規畫。我們政策是把分工拆開，總部有規畫人員，不斷蒐集每個國家的經驗，整理轉換成制度，制度又把它轉換成ERP（企業資源規畫系統），然後再給運作的人去用。
　
　　我們把經驗變成知識，把知識變成制度，制度變成我們的ERP，現在總部大概近400人在做這個事。
　
　　制度就是公司的know-how（訣竅）所在。很多人排斥制度，其實他就是排斥know-how。know-how怎麼樣轉化成公司優勢？一定是要變成制度，讓大家去用它，然後產生對外的競爭力。
　
　　為什麼常設總部有這麼多人在規畫制度？其實它不斷優化，不是說一個事情好像做好了，然後就一勞永逸。要隨著外在時空、環境的變化，再加上經驗累積，不斷優化。
　
　　我們在買總部（討論設計）時，為了窗簾溝通很久。（因為）你走在馬路上，稍微注意一下，每一棟大樓都變得非常難看，就是窗簾，高高低低。
　
窗簾漏光、節能效果
考驗領導人連貫思考能力
　
　　除了美觀，要是不預先考慮好的話，窗台和窗簾中間一定有縫隙，不會完全契合，就會漏光。因為我們做事情常是分階段，外牆是營建去做，窗簾是裝修去做，然後使用者進來的時候，一看就傻眼了。這些都是連貫思考的問題。
　
商周問：窗簾漏光，影響會大嗎？
　
　　會干擾到員工的視覺，就會影響到他的感覺，然後室內燈光開得很亮，但感覺很暗，那整個辦公室的氛圍，就不是很舒適。我的理念是，辦公室就要簡潔、優雅、明亮。
　
　　我們（未來總部的窗簾）是5層的，一片玻璃，後面再鍍一層膜，惰性氣體放中空（間），然後再一片玻璃，後面再一個百葉（窗簾），接著再一片玻璃等⋯⋯。
　
　　玻璃下面有一個小細縫，室內冷氣透過小細縫灌進窗內，外面進來的熱氣被推上去，在天花板小細縫排出去，進入迴風系統，節能效果非常好。其實仔細計算，長期下來，花這個錢是值得的。
　
　　買一件衣服，可能穿3到5年就可以再換，但是一棟樓可能是100年。若不（在使用設計上）投資，去蓋一個10年以後就會落伍的東西，那麼折舊下來成本更高。所以一開始，你可能要增加20％的營建費，但你可以（用）100年。
　
商周問：但是這些細節，需要由領導人來做嗎？
　
　　第一個就是新的事情，我一定會跳下去參與，因為，我自己也必須要了解新的事情，否則根本沒有辦法做判斷。
　
　　另外一個是，使用頻率低的，我會親自下去督導。使用頻率低代表，你經常會忘掉以前怎麼做，例如找辦公室，大家都沒有經驗，一輩子也不會買幾次房子。
　
　　漸漸我就會把它交給規畫單位，我會盯著他說，你們已經接手這個東西，所以就不斷往前滾動。我不會被老的事情綁住，除非是金額很大、不常做的事，那我會看著說他們有沒有注意到。
　
推測未來會怎麼樣？
用長期思維整合各部門
　
　　做一個CEO或者高級主管，有一個很重要的職責，叫作整合。因為（不同部門）功能跟功能之間的搭配，往往會有gap（斷層），做為一個高階主管，因為你懂各部門的情形，你就要去做整合。
　
　　我們的組織架構或者機制，大方向在早期就定下來，這也是因為我比較會長考，有好多東西我會去推演說，5年以後怎麼樣？10年以後會怎樣？我不斷去拆解這行業的架構，拆成一個個element（元素），每一個都會去優化。然後，隨著外在環境，這個element本身再去做比重的變化。
　
　　所以萬事都可規格化，某種程度的「萬用」，在聯強裡一直是存在、慣用的概念。
　
原文網址：
https://www.businessweekly.com.tw/ma…/Article_mag_page.aspx…
　
　
#連結閱讀：
1. 聯強連續17年獲台灣最佳國際品牌
http://bit.ly/2pm4uIc
2. 聯強經營策略＝人才X系統制度X營運知識
http://bit.ly/323DSsw
3. 聯強全球營運總部 2024年落腳南港
http://bit.ly/2kl5oSy
　
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2018年全球營收規模突破台幣1兆2,400億元。
🎯知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式。

【聯強總裁：制度是我們的信仰】
杜書伍砸50億蓋新總部　管最多的為何是一面窗簾？
　
文章出處：商業周刊 /作者：張庭瑜整理 /攝影：郭涵羚 /時間：2019.10.30
　
　　大家總說領導人應該「抓大放小」，但是，最近宣布將斥資逾50億元、在南港蓋新總部的聯強總裁杜書伍，卻告訴商周，他為這棟大樓花最多時間溝通的一件事，是窗簾。
　
　　去年剛度過30週年的全球第二大3C通路服務商，近年布局數據中心、資安、雲端等領域，交出營收連續第三年創新高的成績，毛利率也從去年的3.78％提高到今年第二季的4.33％。雖然，受美中貿易戰衝擊，聯強第三季營收成長下滑，在企業普遍為全球經濟前景憂心下，杜書伍仍決心投入超過1年淨利的75％蓋總部。
　
　　這是他口中「百年的事情」，意指要讓這棟樓的投資價值歷百年而不衰。籌畫過程中，也體現聯強30幾年來，無論是賣規格化的手機、電腦，或者是近年切進少量多樣、客製化的物聯網以及雲端服務，背後所奉行的同一套信念：制度化管理。
　
　　從一面窗簾，看杜書伍這位「細節控」，如何由小見大，貫徹「規格帶來效率」的經營思考。以下是他口述摘要：
　
柱距、坪數模組化
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　　過去，我們在全球蓋了很多運籌中心、辦公樓，漸漸整理出一套蓋的時候要注意哪些事。把公設、格局、租金跟物業費都涵蓋進來計算，就能夠比較不同大樓的「每工位使用成本」。
　
　　第一， 我們很注重柱子的距離。這次我跟他（建商）講，（柱距）可不可以多給我20公分？20公分就差將近20％的座位，我本來可以排5排（座位），變成排4排。大家都不注意這個，所以使用坪效很差。
　
　　第二， 我們對房間格局有一套標準規範，只有大、中、小3個尺寸，可以當辦公室、會議室、儲藏室等等，涵蓋所有用途。大房間可以坐12個人，也可做高階主管辦公室；中會議室大概是6到8人；小空間大概（容納）4人。
　
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　　做系統的人都知道，一定要模組化，模組化代表每一個地方都可以換。而客製化就是，那我到底要兜多少東西？就像套餐，前菜有3種，你要選哪一個？後面的甜點，你要咖啡還是茶？好像在玩拼圖，但它有個規則，所以你很好拼。系統要能夠大量去銷售，一定要走到這樣的階段。
　
　　我先講一個故事。1978年，我負責推廣英特爾micro process（微處理器）。第一件事，是開課訓練客戶的工程師，後來我規畫了怎樣報名、報名費怎麼收、上課時要準備什麼東西等。
　
　　整個流程的SOP設計好後，就叫助理去做，我就去忙另一件事。（但）當我回過頭來再看課程，已經零零落落，把它弄好後，再回去看我原本做的事（指當時在神通電腦負責快訊），也是零零落落。
　
　　那時我就問自己，我杜書伍這輩子只能做2件事情嗎？只有在這2件事情上來來回回？假如不是的話，我應該要注意什麼？
　
不是建完制度就沒事……
重點在養成紀律、隨時優化
　
　　後來，我就盯著他（助理）養成習慣、上軌道。因為習慣還沒有養成，就會有一搭沒一搭的，到後來整個SOP就不存在了。這是我在很年輕的時候就體悟到的管理重點。
　
　　我們（聯強）的組織怎麼做？首先，公司每一個人都要做月報，整理他的經驗、角色扮演，告訴我這個月做了什麼、看到什麼、發現什麼，這個就是整理的功夫。
　
　　第二個是，我們很清楚，運作人員每天要不斷處理他面對的事物，其實沒有比較長的時間能夠靜下心來做規畫。我們政策是把分工拆開，總部有規畫人員，不斷蒐集每個國家的經驗，整理轉換成制度，制度又把它轉換成ERP（企業資源規畫系統），然後再給運作的人去用。
　
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　　制度就是公司的know-how（訣竅）所在。很多人排斥制度，其實他就是排斥know-how。know-how怎麼樣轉化成公司優勢？一定是要變成制度，讓大家去用它，然後產生對外的競爭力。
　
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　　除了美觀，要是不預先考慮好的話，窗台和窗簾中間一定有縫隙，不會完全契合，就會漏光。因為我們做事情常是分階段，外牆是營建去做，窗簾是裝修去做，然後使用者進來的時候，一看就傻眼了。這些都是連貫思考的問題。
　
商周問：窗簾漏光，影響會大嗎？
　
　　會干擾到員工的視覺，就會影響到他的感覺，然後室內燈光開得很亮，但感覺很暗，那整個辦公室的氛圍，就不是很舒適。我的理念是，辦公室就要簡潔、優雅、明亮。
　
　　我們（未來總部的窗簾）是5層的，一片玻璃，後面再鍍一層膜，惰性氣體放中空（間），然後再一片玻璃，後面再一個百葉（窗簾），接著再一片玻璃等⋯⋯。
　
　　玻璃下面有一個小細縫，室內冷氣透過小細縫灌進窗內，外面進來的熱氣被推上去，在天花板小細縫排出去，進入迴風系統，節能效果非常好。其實仔細計算，長期下來，花這個錢是值得的。
　
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商周問：但是這些細節，需要由領導人來做嗎？
　
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原文網址：
https://www.businessweekly.com.tw/magazine/Article_mag_page.aspx?id=7000524
　
　
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屬於手機市場新興品牌的 realme，在成立一年多的時間內，藉由 CP 值極高的銷售策略，順利成為全球手機品牌市佔排行的第7名。而前陣子除了在台灣上市的 realme 3 系列之外，現在又再度推出高性價比的，realme 5 系列以及 realme XT，主打萬元以下的價位以及四主鏡頭的攝像能力，那麼究竟這三款手機有哪些差異，我們趕緊進入主題吧！

【影片更新】

【影片指引】
00:34 – 設計、感應器、顏色
02:40 – 螢幕
03:34 – 主相機
05:45 – 前相機
05:54 – 音訊
06:24 – 硬體、連結、通訊
08:51 – 總結

【產品資訊】
► realme 5：3GB/32GB、4GB/128GB (藍、紫)、NT$ 4,490 / 5590。
► realme 5 Pro：8GB/128GB (藍、綠)、NT$ 7,490。
► realme XT：8GB/128GB (藍、白)、NT$ 7,990。

►更多資訊：https://www.oppo.com/tw/smartphone-reno2/

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【影片聲明】
業配：無
感謝：看影片的每一個朋友
來源：realme、sony、asus…
製作：小翔 XIANG

【小翔專區】
小翔FB：https://www.facebook.com/Xiangblog/
小翔IG：https://www.instagram.com/xianglin0222/
小翔Twitter：https://twitter.com/xianglin0222
小翔痞客邦：http://xianglin0222.pixnet.net/blog
小翔信箱：xianglin0222@gmail.com

【官方網站】
※影片資訊僅供參考，想了解更多請前往

realme：https://www.realme.com/tw/
網路頻段查詢：https://www.frequencycheck.com/

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【CC Music】
Nicolai Heidlas：https://soundcloud.com/nicolai-heidlas
MBB：https://soundcloud.com/mbbofficial
FortyThr33：https://soundcloud.com/fortythr33-43
Tobu：http://www.youtube.com/tobuofficial
Peyruis：https://soundcloud.com/peyruis
FortyThr33：https://soundcloud.com/fortythr33-43
Lyfo：https://soundcloud.com/lyfomusic
A Himitsu：https://soundcloud.com/argofox/a-himitsu-adventures
Ehrling：https://soundcloud.com/ehrling
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【索引】
#realme5 #realme5Pro #realmeXT #realme新機 #realme手機 #realme2019 #小翔大對決 #小翔XIANG

【關鍵字】
手機規格比較、手機推薦、你該選擇誰。透過規格比較，讓你了解究竟該選擇 realme 5、realme 5 Pro還是 realme XT。外觀比較：realme 5、realme 5 Pro、realme XT 皆採用水滴螢幕設計，背面指紋、光學式螢幕指紋、2D臉部辨識，realme 5、realme 5 Pro、realme XT 搭載四鏡頭設計。螢幕規格比較：realme 5 搭載HD+ IPS 螢幕、realme 5 Pro Full HD+ IPS、realme XT 採用 Full HD+ AMOLED。主相機規格比較：realme 5、realme 5 Pro、realme XT 搭載四主鏡頭（廣角、超廣角、景深、微距），4800萬畫素、6400萬畫素、Sony IMX586、Samsung ISOCELL Bright GW1，人像模式、夜間模式。前相機規格比較：1300/1600萬畫素、AI美顏。音訊規格比較：單喇叭、Dolby Atmos、杜比全景聲。硬體規格比較：Android 9.0、ColorOS 6、realme5 搭載高通 S665、realme 5 Pro、realme XT 採用 S712、realme 效能、8GB ROM、128GBGB、續航成績、VOOC 3.0、20W快充。其他特色： Hyper Boost、4G通訊、NFC。realme5 售價、realme 5 pro 價格、realme XT上市、realme 發表。小翔大對決。透過規格比較讓你更了解手機的差異。

華碩在 5 月 13 日，正式發表最新的 Zenfone 8 系列新機，同時也在當天宣布開賣，那麼 Zenfone 8 系列跟上一代的策略不同，不像 Zenfone 7、7 Pro 都是採用翻轉鏡頭設計，這次則分成主打單手好掌握，並改用孔洞螢幕設計的 Zenfone 8，以及一樣延續翻轉鏡頭設計的 Zenfone 8 Flip，而究竟 Zenfone 8 系列跟上一代有什麼差別？我們趕緊來看看吧！

【影片更新】
03：42 - Zenfone 8 Flip 廣角鏡頭不具備 OIS。
09：25 - Zenfone 8 Flip 廣角鏡頭不具備 OIS。

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ASUS ROG Phone 5 系列上市！主打 144Hz 螢幕、高效能遊戲體驗
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【影片指引】
00:00 前言
00:47 設計、感應器
02:45 螢幕 (Super AMOLED、120Hz 刷新率)
03:38 主相機 (Sony IMX686、翻轉鏡頭、8K錄影)
05:43 前相機
06:14 音訊 (雙喇叭、Dirac HD Sound)
06:53 硬體 (高通S888、最高 16GB 記憶體、30W快充)
08:41 連結
08:55 通訊
09:07 總結 (售價、比較)

【產品資訊】
►ASUS Zenfone 8：8GB+128GB (黑/銀)、NT$18,990。
►ASUS Zenfone 8：8GB+256GB (黑/銀)、NT$21,990。
►ASUS Zenfone 8：12GB+256GB (黑/銀)、NT$23,990。
►ASUS Zenfone 8：16GB+256GB (黑/銀)、NT$25,990。
►ASUS Zenfone 8 Flip：8GB+128GB (黑/銀)、NT$20,990。
►ASUS Zenfone 8 Flip：8GB+256GB (黑/銀)、NT$23,990。

更多上市活動內容：
https://www.asus.com/tw/events/infoM/activity_ZenFone-8-Launch/

【影片類型】
小翔評測：「實機體驗」讓你更深入了解3C科技產品
小翔大對決：透過「規格表」讓你弄懂3C科技產品差異
小翔聊科技：整理「多方資訊」讓你弄懂科技產品、技術
小翔短新聞：整理「多方資訊」讓你提早獲得3C科技新消息
小翔來報榜：透過「排行榜單」讓你知道手機銷售趨勢

【影片聲明】
業配：無。
感謝：看影片的每一個朋友
來源：ASUS…
製作：小翔 XIANG

【小翔專區】
小翔FB：https://www.facebook.com/Xiangblog/
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小翔信箱：xianglin0222@gmail.com

【官方網站】
※影片資訊僅供參考，想了解更多請前往

ASUS：https://www.asus.com/tw/
網路頻段查詢：https://www.frequencycheck.com/

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【CC Music】
Nicolai Heidlas：https://soundcloud.com/nicolai-heidlas
MBB：https://soundcloud.com/mbbofficial
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Peyruis：https://soundcloud.com/peyruis
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Lyfo：https://soundcloud.com/lyfomusic
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【索引】
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【關鍵字】
手機規格比較、手機推薦、你該選擇誰、透過規格比較、讓你了解究竟該選擇 Zenfone 8 / Zenfone 8 Flip 還是 Zenfone 7 / Zenfone 7 Pro。外型規格比較：Zenfone 8 採用挖孔式螢幕設計、且尺寸上較為輕巧，適合喜歡單手操作的朋友，另外它還使用上更堅固的康寧 Victus 正面玻璃，以及具備 IP68 防塵防水功能，至於 Zenfone 8 Flip 外型上可以說是延續 Zenfone 7 / Zenfone 7 Pro，採用真正的全螢幕概念，因此相機部份就依舊延用翻轉鏡頭設計，不過翻轉壽命提升到 30 萬次，而這次 Zenfone 8 系列由側邊指紋改成螢幕下指紋。螢幕規格比較：Zenfone 8 搭載 5.9 吋 Full HD+、Super AMOLED 螢幕、120Hz 刷新率、240Hz 觸控採樣率，Zenfone 8 Flip 則跟上代相同，為 6.67 吋的 Full HD+ Super AMOLED、90Hz 刷新率、200Hz 觸控採樣率，其餘則有 DC 調光、DCI-P3色域、HDR10/10+。主相機規格比較：Zenfone 8採用雙鏡頭、Zenfone 8 Flip搭載三鏡頭，包含了廣角、超廣角、望遠，6400萬畫素廣角鏡頭、像素 4 合 1 技術、1.6µm單像素面積，1200萬畫素超廣角、1.4µm、Dual Pixel 對焦系統、微距拍攝，800萬畫素望遠鏡頭、3倍光學變焦、12倍數位變焦，翻轉鏡頭拍照、自動拍攝、專業模式、人像模式、美顏、濾鏡、全景自動拍攝、8K錄影、專業錄影、全方位收音、焦點收音、焦點縮放、超級防手震、動態追蹤2.0。前相機規格比較：Zenfone 8採用 1200萬畫素、f/2.5 鏡頭、4K錄影，而Zenfone 8 Flip則同主相機。音訊規格比較：雙喇叭、Dirac HD Sound、3顆收音麥克風、3.5mm耳機孔。

系統規格比較：Android 11、ZenUI 8、新的單手操作。硬體規格比較：Zenfone 8 搭載Qualcomm Snapdragon 888，6GB/8GB/12GB/16GB RAM、128GB ROM / 256GB ROM、記憶卡擴充。電池規格比較：Zenfone 8 系列分別採用 4000 mAh、5000 mAh 電池，並具備 QC 4.0、PD 3.0 的 30W 快充技術，手機續航時間。其他特色：連結、通訊，5G+4G 雙卡雙待、6CA 載波聚合、5G通訊能力、5G手機。Zenfone 8 價位 NT$ 18,990 起，Zenfone 8 Flip 價位 NT$ 20,990 起。小翔大對決。小翔透過規格比較讓你更了解手機的差異。