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#天下專欄 #在雅加達我目睹印尼創業生態正在超車台灣
「被日本創投投資,是發生在我們早期創業過程中最棒的一件事。舉例來說,入股後,他們很快禮聘了日本 SEO (搜尋引擎最佳化) 大師來為我們診斷、上課,所以我很快就抓住了提昇搜尋排名的訣竅,不久,我們網站的自然流量便開始快速增加。」
前陣子我在雅加達深度考察,和當地某個獨角獸共同創辦人一起喝了杯咖啡,聽他分享這些年來的創業點滴,以及對印尼新創生態的觀察。
「現在我們成功了,很多年輕人來找我幫忙,當年我們受人點滴,現在也要把所學灌輸給後輩。同時間,我發現雅加達創投多是家族出資,財務人員負責管理,他們沒辦法給早期創業者產品、策略、商業模式等關鍵決定上的建議,因此我還要成立創投,才能推動這裡的生態圈。」
僅僅五年前,印尼的新創環境還乏善可陳,但現在,已經孕育出了 Go-Jek、Tokopedia、Traveloka、Bukalapak 等四隻本土獨角獸 ,以及 Grab、Sea (蝦皮母公司) 與 Lazada 等三隻以印尼為主要市場的外來獨角獸。
「自從我們被併購後,不少賺到第一桶金的早期員工開支散葉,又開始了他們的下一次創業。」另外兩個公司在去年被高價收購的創辦人異口同聲的跟我說。
回想矽谷 Internet 生態,1994 開始蓬勃,一直發展到 2002 - 2004 年 PayPal 被 eBay 併購、Google 公開上市後,才有 PayPal Mafia 與 Google 校友相繼二次創業、轉身投入創投的完全養殖循環。而台灣 Internet 當年與矽谷一起出發,發展到 24 年後的現在,還不敢說有很強的自體正循環。
但印尼只花了短短五年,就已經出現二次創業、前輩投資後輩的旋轉門現象,這不只讓我看到後發經濟體的蛙跳能耐,也讓我感嘆美、日、中科技巨人對印尼這個戰略市場的重視,帶來了多少加速發展的作用。
所以,無論台灣願不願意,印尼都正在超車我們。唯有謙卑再謙卑,伸出橄欖枝,在她崛起的過程中,好好建立互惠、共存、共榮的友誼,才不致重蹈過去三十年被中國用過即丟的悲慘覆轍。
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[轉錄] #台灣新創前進東南亞
“ EZTABLE南向最大心得:賣產品難,找人更難
轉換商業模式再出發,對EZTABLE來說確實不容易,可是在陳翰林心中,這些都不是最苦、最難的事情,反而是如雪片飛來的求職信,過去在印尼從沒出現過。
「 我常說有些東西是快不來的,就是一定要花時間跟花錢才會了解。 」他說,身為一個來自台灣的新創公司經營者,到了東南亞後「優勢」完全不見了,當地一流名校的畢業生,往往希望能到Gojek、Traveloka、Tokopedia這些獨角獸新創上班,其次則是到日本、韓國、中國的網路公司,「把台灣當成泰國並不是笑話,實際來過雅加達就會知道,我們遠不如想像的出名。」
宏碁集團創辦人施振榮過去曾告訴陳翰林,「在海外,一流人才幫美國人做事、二流人才幫日本人做事,三流人才才會幫台灣人。」他說這些經驗談,只有實際「出海」才會了解,而且在東南亞的感受更深刻,需要不斷宣傳企業文化,透過前一、兩名在地員工的人脈網路推薦,進而創造員工對公司認同感,方能慢慢克服劣勢;EZTABLE在印尼約有40名員工,其中超過35、36人都是透過這些方法「local hire」來的。
「再問我一次,還是會把印尼當成南向首選。」
陳翰林直言,印尼的人口紅利吸引全球的網路、新創公司落地,雖然某個程度代表,這裡也有泡沫的可能,但政府對於創業的態度,一開始基本上是不管的,等到這些公司慢慢變大、有影響力後,才會思考是否需要管理。
「當政府不管時,產業可能欣欣向榮,這背後也可能有很多問題出現,但我後來發現,如果要追求極大化,副作用會變多。我不知道台灣適不適合這樣的路線,或許對所有事情都可以超級謹慎,副作用也可能比較少,但產業發展可能只在框框裡。」他說。”
https://www.bnext.com.tw/…/eztable-founder-said-startup-sho…
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The Feels
https://youtu.be/vUcuqr_p-wA
直播時間 : 20:00~22:00(台灣時間)
出演名單 :
BTS / TWICE / BLACKPINK / NCT Dream / THE BOYZ / Stray Kids
ITZY / SECRET NUMBER / TREASURE / aespa
直播網址 :
https://youtu.be/4Owi3ruGIeQ
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※ 編輯: tycousin (114.47.185.46 臺灣), 11/25/2021 21:22:46
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