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【彭博50人】超微半導體（AMD）行政總裁蘇姿豐
台灣出生的蘇姿豐在麻省理工學院（MIT）獲得博士學位後，先後在德州儀器公司（Texas Instruments）和IBM短暫任職。2014年出任AMD掌門人。
5年後的今天，雖然該公司暫時還仍與英特爾一爭長短—後者在規模達165億美元的伺服器市場佔據96.6％的份額，不過，在蘇姿豐的領導下，AMD如今已成為一些大客戶的可靠備選，這些大客戶長期以來一直依賴行業巨頭英特爾。
AMD推出比英特爾（INTEL）速度更快、售價更低的晶片後，其股價一年之內上漲了90％左右。——Ian King
（本文節選自《彭博商業周刊∕中文版》第188期，如欲查閱全文，歡迎訂閱）
★★訂閱聯絡方法
網站：www.bbwhk.com
電郵：bbwhk_cir@modernmedia.com.hk
【彭博50人】超微半導體（AMD）行政總裁蘇姿豐
台灣出生的蘇姿豐在麻省理工學院（MIT）獲得博士學位後，先後在德州儀器公司（Texas Instruments）和IBM短暫任職。2014年出任AMD掌門人。
5年後的今天，雖然該公司暫時還仍與英特爾一爭長短—後者在規模達165億美元的伺服器市場佔據96.6％的份額，不過，在蘇姿豐的領導下，AMD如今已成為一些大客戶的可靠備選，這些大客戶長期以來一直依賴行業巨頭英特爾。
AMD推出比英特爾（INTEL）速度更快、售價更低的晶片後，其股價一年之內上漲了90％左右。——Ian King
（本文節選自《彭博商業周刊∕中文版》第188期，如欲查閱全文，歡迎訂閱）
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[管理]
[印度管理風格真的跟美式管理風格很不一樣]
[很好奇: 台灣的管理風格跟印度的很像嗎?]
美股盤後新聞: Larry Page steps down as CEO of Alphabet, Sundar Pichai to take over (拉里-佩奇退位; 桑達爾-皮查伊接任Alphabet CEO)
這樣的話, Alphabet, Microsoft, 以及Adobe這些軟體業巨頭的CEO都是印度人了. 為什麼印度人那麼擅長管理? 下面這文章寫得很好.
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印度人擅長溝通的特點，也能透過數據調查佐證。美國南新罕布夏大學（Southern New Hampshire University）在「印度管理者的領導風格」（Leadership Style of Indian Managers）研究，比對印裔與美裔的管理者，發現印度人除了擁有高度專業知識，更具備謙虛的個人特質，像是信任團隊、勇於承擔錯誤等。
這些領袖氣質與適應力，在多位印度執行長身上都清晰可見。比方說，微軟執行長納德拉以「富有同理心」聞名，上任後成功改變企業文化；Google 執行長皮蔡為人內斂，觀察、協調的能力卻很突出，深諳掌握人心的技巧。《日本富比世》（Forbes Japan）曾報導，皮蔡的人緣極佳，好到從未有人在他背後說壞話。
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4 大優勢，助印度執行長進軍全球企業
印度執行長究竟厲害在哪？印度媒體 ET Now 記者謝伊利．喬普拉（Shaili Chopra）曾在 2014 年世界經濟論壇（World Economic Forum）主持討論會，邀集數名高階經理人，總結出印度執行長的 4 大特質：
1. 習慣面對文化差異
印度巴士票務公司 redBus.in 創辦人費南爪．薩瑪（Phanindra Sama）回憶，他與德州儀器（Texas Instruments）合作時發現，對方從辦公室到停車場的桌椅，都必須統一；但他們在 14 個城市的分公司，辦公室則有不同風格。
2. 在嚴峻的經商環境成長
世界銀行 2017 年的企業經營難易度指數（Ease of Doing Business Index），印度在 190 國中排名 100。印度企業流程管理公司 Vivtera 共同創辦人哈比特．杜格勒（Harpreet Duggal）說，**他們必須從零開始建構商業模式，所以到了制度相對健全的全球企業工作，更游刃有餘。
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3. 用更少的錢爭取更多資源
印地語中有個詞彙「jugaad」，中文意思近於「尋找替代方案」，例如使用有限資源，開發同等價值的替代品。英格索蘭（Ingersoll Rand）印度分公司前執行長文卡塔斯．瓦盧里（Venkatesh Valluri）比喻，如果中國靠基礎建設，帶動 9% 的業務成長，印度光靠管理，就能提升 8%。
4. 善於解構、分析問題
聽到一個問題，印度人習慣「解構」成數個小問題，不斷挑戰、思辯，這造就了他們敏銳的觀察力，確保業務在各個環節都能成長。杜格勒說，「善於觀察」會帶來創新動能，是印度執行長成功的關鍵優勢。
texas instruments中文 在 [Join TI-2] 德州儀器簡介Texas Instruments Introduction 的八卦
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