記得剛工作第一支智慧型手機,是姊姊送的iPhone4「因為當記者跑新聞需要隨時查資料呀!」姊說。(感動到現在)
後來一度用過SONY Z1,又回到蘋果懷抱,我認為每個人的手機更換史,都有自己一段故事。
來看看新年新手機,有沒有讓你怦然心動的☺️
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sony旗艦機2018 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 八卦
《文茜的世界財經周報》FB首播
我們看到Sears倒閉,這是一個非常傳統的百貨商場,他針對的是中產階級,後來當美國不再是主要的製造產地的時刻,Walmart崛起了。
Walmart的特色就是,他從全世界採購,尤其是在中國大陸的採購,使他非常非常成功,所以從1991年之後,Walmart就超越了Sears,Sears本身又沒有像Walmart,很快他意識到Amazon對他的挑戰,Walmart自己也進行了電子商務,同時其他的百貨公司也都開始,像Etaly等等他讓顧客可以走進去,在裡頭有體驗,這個就是電子商務,不可能在Amazon上有所有的體驗。
甚至Amazon就因此去併購一個Wholefoods超市,來讓大家可以有所體驗,變成是一個彼此之間的一個加分。
其實所有的老企業,可能都面臨類似的問題,一家我們大家最熟悉的老企業叫做Sony。他至少創造了一個英文字,就讓美國人快要發瘋,叫做WalkRT man,因為根本沒有這樣的英文字,而且這語法是不合的,但是日本人的英文本來就如此,而那個時候是日本獨霸電子產業的時代,所以Sony生產的耳機,你可以聽的就叫Walkerman,然後這個字眼就變成全世界都要使用的名詞
但Sony現在也開始滄桑了,滄桑老去的Sony,他並沒有堅持自己是驕傲的老品牌,他只留下了手機,這個手機是賠錢的,但是他的目的,是賣他的裡頭的遊戲軟體,因為在遊戲軟體裡頭,他是賺錢的。
更重要的他把自己轉型成為一家類似像台積電的公司,在一個智慧型手機裡頭,我們說iPhone,iPhone手機裡頭設計的跟一些重要的半導體,在美國大概占百分之五十四左右,其他最多的像記憶體,像感光元件,像很多鏡頭等等,很多就是向日本採購,其他有一部分向韓國,有一部分向台灣採購,而日本被採購的很多重要的部分,甚至是占了一支iPhone手機的百分之十的獲利。
Sony因此看到了,我為什麼一直要堅持我Sony這個品牌,所以他把手機裡頭,比別人高明的某些零件,這些零件是iPhone Apple或是華為或是其他所有智慧型手機,你不需要再生產的一個就是感光元件,一個就是鏡頭,現在全世界的智慧型手機裡頭,百分之九十的感光元件是向Sony採購的,鏡頭百分之九十是向Sony採購的。
所以Sony的最大特色就是放下他的驕傲,然後面對自己還有什麼,乾脆就把手裡頭,還有競爭力的東西,賣給我的對手。
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熙來攘往的西銀座三丁目,寸土寸金的地段,環伺高級商辦和國際品牌旗艦店,水泥叢林中剛剛迎來一塊綠地,2018年8月才剛開放的銀座Sony Park,它是一個品牌樞紐、一個互動體驗空間、更是一個徹底改變銀座地貌的都市公園。
標了價格標籤的植物盆栽,讓人懷疑Sony為何要做盆栽生意,導覽人員說,喜歡的盆栽歡迎你買回家,所得全數用來綠化與維持公共空間,而且植栽的流動,不僅可以讓公園增添樣貌,更代表SONY這個企業不斷的創新、生生不息,而這樣的意識形態,也巧妙體現在產品線上。
在歐洲擁有廣大市占率的SONY,搶在蘋果年度發表會之前,在2018年柏林消費性電子展推出全新旗艦機種,行動通訊強者發表新機原屬常態,但這支最新旗艦機對SONY來說,意義遠不只如此。
移動通訊市場的擁擠,讓SONY在尋找產品定位上走的辛苦,高價機種有市場霸主蘋果,低階市場主打價格戰,中高階品牌反而容易在價格和性能的平衡上,迷失核心價值。因此,SONY移動通訊公司新任總裁岸田光哉,接下手機產品部門之後所做的第一件事,先徹底人事換血。
(岸田光哉/索尼移動通訊總裁)
我是自我推薦要接下總裁職務的,(真的嗎?),就從今年四月開始,我汰換整個管理團隊,換上具有全新經驗的團隊,徹底煥然一新的人事,希望扭轉索尼移動通訊在這個產業的競爭力,我真的希望能改變內部氣氛,全力專注在產品本身。
Sony在消費性產品產品市場全寄託於智慧手機,可以想像舉手自薦當Sony移動總裁需要多大勇氣。1983年進入SONY集團的岸田光哉,從在秋葉原賣SONY產品開始做起,也許正是街頭第一手接觸消費者的經驗,還有後來進入製造部門在生產線上的專業,SONY新旗艦機種變得更柔軟且更直覺,一改以往缺乏互聯網思維、埋頭專注機械與工藝設計的僵硬,把用戶需求思考進來,加入了人工智慧與深度學習。
(岸田光哉/索尼移動通訊總裁)
我認為我們要用獨特的產品去增加我們的競爭力,我們必須從現在的競爭對手身上學很多東西,對手總是充滿企圖心,而且產品的推陳出新速度很快,所以跟對手學也是必要的。人工智慧我想現在是科技時代,我深信索尼可以在人工智慧上 強化使用者經驗,我也確信可以強化很多其他方面,就像新推出的這一款智慧手機,運用人工智慧可以讓使用更為簡便,照相功能更為容易使用,將人工智慧帶入手機規格可以優化很多功能
在專訪岸田總裁的過程中,我們數度提及對手品牌的優劣比較,也許是日本企業慣有的內斂低調,也許是SONY寧可堅持"信仰",不輕易"參戰",岸田總裁不以批評對手來為自家產品塗脂抹粉,畢竟終端產品例如手機,並非SONY唯一的競爭力,既然B2C(企業到消費者)走到了瓶頸,B2B(企業對企業)或甚至B2B2C(企業到企業到消費者)的商業模式何嘗不是成長的動能。Sony的電池、相機鏡頭、聲音產品等向來獨霸全球,蘋果就是採用SONY的感光元件,幾乎壟斷智慧手機的鏡頭供應鏈,雖然從消費性產品巨擘要轉身成為零件供應商勢必充滿掙扎,但從SONY一步步分割集團業務,消費性產品只留下手機和遊戲來看,轉型的佈局早就已經開始。
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Sony 2018 旗艦機 Xperia XZ2 正式發表!
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還有更多重點特色都在文章內,全方位娛樂旗艦手機是否讓大家眼前一亮?
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今年快過一半啦!
上半年度最新的旗艦手機們有那些呢?
是否有你錯過的好機種?
趕快來瞧瞧名單上有誰吧!
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