【跨產業沙龍 N.95】橫跨三大領域:(1)蔣萬安(Wayne):萬澤外國法事務律師事務所 / 律師 & 立委參選人(跨國創投融資&美國矽谷律師);矽谷與台灣新創環境比較、新創相關法律、協助實際案例 、運用法律加速台灣新創產業的發展。(2)高榮志(JC):民間司改會 / 執行長(法律NPO營運&司法法治革新);國內外法律非營利組織營運差異與挑戰、如何運用民間力量監督臺灣法律、政府與民間司改會之角色內容與平衡、臺灣司法重大案件執行剖析(3)趙育萱(YH):無熵 Bosion / 執行長(國際軟體開發&Growth Hack行銷技術):國內外軟體開發服務差異與未來趨勢、無熵 Bosion團隊營運策略與Know-How、如何運用Growth Hack行銷技術奪下國際軟體市場。至11/04(三)中午12:00報名截止,一次三會、三時吸收三方產業獨家精彩個案,會後跨產業人際網路交流與拓展,僅開放130位線上報名。 報名與瞭解更多>>> http://goo.gl/mYAe9y
◎蔣萬安(Wayne):萬澤外國法事務律師事務所 / 律師 & 立委參選人(跨國創投融資&美國矽谷律師)
◎高榮志(JC):民間司改會 / 執行長(法律NPO營運&司法法治革新)
◎趙育萱(國際軟體開發&Growth Hack行銷技術)
✔蔣萬安(Wayne):萬澤外國法事務律師事務所 / 律師 & 立委參選人(跨國創投融資&美國矽谷律師)
畢於國賓夕法尼亞大學法律博士學位,畢業後即在美國矽谷最大法律事務所Wilson Sonsini Goodrich & Rosati, P.C.擔任執業律師,而後於舊金山成立萬澤外國法事務律師事務所,代表眾多台灣新創公司完成多項跨國的創投融資案,包括:Pinkoi Inc.、EZTable Ltd.、Flyfit, Inc.、N Squared Holdings, Inc.、關鍵評論網、91mai就要、獎金獵人、蓋亞汽車等,亦代表多家美國上市公司向美國證監會處理各項申報業務,提供公司治理、集團組織架構重整、商業投資規劃,商務合約及合資等相關諮詢。
身為蔣家第四代的Wayne擁有豐富的執業經驗,專精於美國資本市場,長期協助新創團隊設立公司,完成多階段募資,包括創投融資、私募融資、企業併購和公司上市等。本次N.95跨產業沙龍邀請Wayne解析:(1)矽谷與台灣新創環境的比較;(2)簡介矽谷和台灣新創相關的法律(3)協助台灣新創公司的實際案例 (4)未來台灣的法規如何鬆綁,加速台灣新創產業的發展。11 / 04(三)小週末夜晚邀請您一同了國際新創企業相關法律解析!
✔高榮志(JC):民間司改會 / 執行長(法律NPO營運&司法法治革新)
曾執行重大司法冤案平反:江國慶案、蘇建和三人案、徐自強等案;重大司法人權法案推動:刑事訴訟法修法、法官法立法、法律扶助法立法等。民間司改會為臺灣監督法官 / 檢察官最專業之團體,淘汰數位不適任之法官 / 檢察官。近期組成318太陽花運動義務律師團,參與成員最高超過400名律師,目前約有200位律師,協助269個案件,為臺灣民間法律壯大制衡力量。
榮志專精於司法法制革新,希望能結合全民的力量,持續推動改革,以建立一個公平、正義、值得人民信賴的司法。天地人文創邀請榮志於N.95跨產業沙龍為大家分享:(1)國內外法律非營利組織營運差異與挑戰(2)民間非營利組織如何運用力量監督臺灣法律?(3)政府與民間司改會之角色內容與平衡(4)臺灣司法重大案件執行剖析,本次N.95跨產業沙龍,為您一窺民間團體改變法律的手法與決心!
✔趙育萱(YH):無熵 Bosion / 執行長(國際軟體開發&Growth Hack行銷技術)
Bosion 無熵團隊為一個運作精實,專注於軟體服務開發之團隊。曾獲得國際EnvisionRecruit SSC 創業競賽台灣站前六強、阿里百川黑客松台灣奪下優勝、HackNTU 殿軍。目前進駐在台大創新育成中心 NTU Garage 與 AppWorks 加速器 Class #11。即將上線的產品 Lexicon,為一服務全世界學術研究人員的文獻管理、搜尋與推薦系統。輝煌經歷獲得眾多雜誌:數位時代、遠見雜誌、經理人、36 Kr、科技新報、T 客邦等報導。
育萱專精於軟體服務、行銷、事業開發;組成並帶領軟體開發團隊運用矽谷熱門、新穎的Growth Hack行銷技術,奪下國際市場並成立公司。天地人文創邀請育萱將於N.95跨產業沙龍分享:(1)國內外軟體開發服務差異與未來趨勢(2)無熵 Bosion團隊營運策略與Know-How(3)如何運用Growth Hack行銷技術奪下國際軟體市場!精彩N.95跨產業沙龍內容,您一定要知道!
關於『跨產業沙龍』:由 天地人文創 旗下 天地人學堂人學堂 創辦,固定每周三19:30-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦,至今已累積250位以上講師、9,000人次以上各產業參與者。在小周末舒適的夜晚與空間,邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案,會後人際網絡交流與拓展,是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
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大家好,我是初心地球社與嘖嘖杯的發起人儀珊,針對這次募資風波,初心地球社有以下幾個重要事項需要跟大家說明,希望能有助於大家了解整個案子的來龍去脈。真的很抱歉,因為這次的風波是昨晚突然發生的,我們倉促之間所發佈的公告有許多不完整的地方,今天花了一點時間在整理支持者們的疑問過後,在此一併補充說明。
首先,想要跟各位支持者誠摯地道歉,不論怎麼說,鬧出此次的風波,造成支持者們的不安,身為募資計劃提案人的我們責無旁貸。同時也要跟各位支持者公告一件最重要的事:初心地球社仍然會履行募資成功的責任,生產出嘖嘖杯並交到當初信任我們的贊助人手中。
▌初心地球社&Dr.Si 到底是什麼關係?
2016年我結束為期兩年的澳洲生活,當我回到台灣,卻發現原來好山好水的家鄉已經面臨空污、垃圾等環境危機,於是在我心中埋下了推動環保的種子。
回台後的第一份工作就是擔當本次募資計劃合作廠商 Dr.Si 的國外業務,工作期間我發現為什麼台灣明明擁有許多好的產品卻都只能外銷,國人卻沒有機會使用。於是在2個月後我決定辭職出來創業,並請 Dr.Si 授權他們公司的產品讓我在 Pinkoi 開館寄售。雙方在嘖嘖杯計畫開始前,就一直保持著單純的經銷合作關係。前半年 Dr.Si 在完全沒有品牌知名度的情況下,不管是市集還是網路都是乏人問津,但是我也沒有放棄想要幫忙推廣好產品的決心,因此我在台南知名的神農街開設了環保選物店:初心地球社,同時積極在臉書「不塑之客」社團裡跟大家介紹我們台灣的環保好物。隨著摺疊碗的知名度越來越高、Dr.Si 的品質越來越受到肯定,身為經銷商的我也對 Dr.Si 廠商累積了更多的信任感。
▌嘖嘖杯開發緣由
不過,當越來越多人出現對矽膠摺疊產品的需求,我卻發現市面上居然沒有一款寬口、好攜帶的摺疊環保杯,在環保社團裡更看到每次新進的版友都會詢問有沒有適合裝手搖飲的環保杯,我個人本身更嘗試了蜜蜂罐與傳統保溫杯,在自備環保容器風氣尚未成熟前,我跟版友常常會遇到店家先用自家紙杯後把飲料倒入環保杯的奇怪現象,也因此我跟合作廠商 Dr. Si 提議了是否可以「共同開發」一款專門為台灣人設計的手搖環保杯。
▌經驗不足,導致 Dr.Si 自行申請嘖嘖杯結構專利
嘖嘖杯的功能是今年5月由我製作問卷調查市場上的需求後進行構思、擬定而成,而 Dr.Si 廠商提供他們的生產技術去克服大容量的折疊結構問題,缺乏商業經驗的我們,以為雙方已經有了接近一年的合作基礎,有足夠的信賴和默契,所以雙方之間僅擬定了一份合作協議書,標註雙方在嘖嘖杯開發與集資銷售上各自的權利及義務。
嘖嘖杯從一開始的發想、產品提案皆是由我起頭,我很感謝 Dr.Si 有這樣的摺疊技術可以讓這個產品被實現,但是從第一代樣品到最終的募資版嘖嘖杯,整個開發過程中,我和 Dr.Si 經過信件與無數次的開會討論,有非常多的地方都是由我以原始產品發想者的身份提出設計變更,最終才擬定了嘖嘖杯現有針對手搖飲的七大功能設計。每一次的修改設計,我都會親自確認、並簽名無誤後,廠商才能執行下一步驟。但業界經驗不足的我,天真地以為負責提供製造技術的廠商才能申請跟技術有關的機構專利,而負責未來要擔任產品大使推廣銷售的我本人,則是只能申請嘖嘖杯的商標來維護品牌權益。
於是產生了現在 Dr.Si 所提出的他們擁有產品智慧財產權的說法(Dr.Si宣稱擁有嘖嘖杯的產品專利,目前實況仍是未知),我在這邊要鄭重地跟大家說明,即使 Dr.Si 以嘖嘖杯去申請了專利,我做為本產品的提案人與共同開發人,仍然擁有嘖嘖杯的著作權及商標,我是嘖嘖杯這個產品的共同開發人,並非僅僅扮演經銷的角色。
▌廠商多次拒絕提供樣品,導致合作破局
本次的嘖嘖杯募資專案成果真的超出原先預期的目標很多,執行程度也遠比想像中的困難,我可以理解廠商的壓力,所以在募資計劃結束前一天,當 Dr.Si 表示希望我們能先支付開發模具及備料的費用時,我們又犯了一個沒有經驗的錯誤,就是在還沒有確定最後製造合約的情況下,就先預付了400萬的費用給 Dr.Si ,希望合作夥伴能先有資源開始準備後續的工作。
但是在募資結束後,Dr.Si 在第一次正式向我們提出製造成本價格時,他們開出了一個遠超過原先預期的數字,並說明這只是純製造成本,工廠也無法從這個成本中有利潤,而這個數字的高額程度足以讓此次募資計劃接近無利潤收場。我必須坦言,我曾經一度想到在雙方投入了如此多的努力下,卻必須各自以賠本承擔過去一年的付出,我們是不是應該乾脆告訴贊助人我們不夠有專業經驗,沒有評估好成本,讓款項全數退還到贊助人手上,保護大家的權益。但是當天晚上,非常沮喪的我在和其他認識的製造業前輩講起自己的不成熟時,他們安慰我,以他們的經驗來評估,廠商所提出的這個成本應該是有空間可以討論的,這是一個好產品,大家要一起努力看看。於是我持續地和 Dr.Si 往來信件、函文(都有存檔為證),希望能繼續推動嘖嘖杯生產的進度。
這時我就遇到了另一個大難題,身為嘖嘖計劃提案人的我必須對近十萬位支持者負責,所以我一直堅持必須要在全數訂單動工生產之前,能確定看到最終定稿的嘖嘖杯打樣,包含計劃期間遲遲未露出的杯蓋與吸管等配件,我希望藉此為贊助人作產品品質的把關。我本人到昨天晚上為止,都還不斷地發正式函文希望可以請廠商提供完整的嘖嘖杯樣品(包含浮球杯蓋與吸管等配件),但是 Dr.Si 不斷地以「那是他們的專利權,涉及開發業務秘密事項」為由拒絕提供,一來我身為嘖嘖杯的共同開發人,理應有權檢視嘖嘖杯的定稿樣品,二來之前已經預付了 400 萬元的費用,廠商應有足夠的資源可以提供樣品,更重要的是,我身為嘖嘖杯的共同開發人與募資提案人,如果我不在全數訂單生產前做最後的品質把關,贊助人的權益要由誰來維護。
我自始至今都是希望合作雙方能夠以對贊助人的承諾為優先在推動,即便到了前幾天,我遲遲未能得到樣品的情況下,我也僅只有發函給 Dr.Si 表示,在出貨日期已經逼近的前提下,我如果在 12 / 5 未能拿到樣品檢視,可能必須針對也許會因此產生的延遲出貨向支持者提出公告聲明。結果 12 / 5 的晚上,就如各位所知道的,Dr.Si 以完全同款的設計推出了「巧力杯」,並且用低於募資期間價格的金額販售,違背了對贊助人的承諾,破壞了雙方的合作互信。
事情至此,如果我們繼續與 Dr.Si 合作,就形同認可了他們這樣背棄贊助人承諾、私下販售更低價的行為,當雙方都還在努力尋求合作共識的時候,Dr.Si 卻急著上架一個明知對於募資贊助人權益會有損害的產品,我們身為募資計劃提案人,必須選擇與募資贊助人站在同一邊,在今日決定與 Dr.Si 停止合作的關係。
▌初心地球社還是會繼續生產嘖嘖杯、並完成本次募資專案
我深知對所有嘖嘖杯的支持者來說,最重要的是初心地球社能否在失去合作夥伴的情況下,履行對所有贊助人的交貨承諾。我們過去一天已經有如果不能執行就取消本募資計劃的決心,但是在緊急跟專利事務所、專業律師共同研議後,初心地球社身為嘖嘖杯集資計劃提案人,確定可以在尋求其他「台灣廠商」的協助下,繼續生產並出貨本次嘖嘖杯的募資回饋。因為事出突然,我在此懇請大家給我們七天的時間,我們保證在七天內一定會針對繼續製造嘖嘖杯以及尋找新合作廠商的進度,做出一個進度公告。
我明白很多支持者也許會對這次募資風波感到不安與擔憂,如果您在閱讀完這篇聲明後,仍然希望退款此次嘖嘖杯募資計劃的贊助,請您與初心地球社粉絲團小編聯繫,初心地球社會以保障贊助人權益為最優先目標。
募資期間的這兩個月我一直是在第一線面對大家的提案發起人,我深刻地感受大家對嘖嘖杯的期許與支持,也由衷地感謝所有願意在募資期間支持我們的贊助人。為了謹慎對待大家的支持,我真的沒有辦法在 Dr.Si 廠商不提供完整版樣品的情況下,就跟 Dr.Si 簽約並(如果按照 Dr.Si 的要求)直接付給它十萬個嘖嘖杯的貨款。對我來說,我其實可以預見模仿商品的出現,但是只要大家願意支持減塑的行為並真的使用環保杯,重要的是我們可以改變整個飲料圈的生態,也許有一天紙杯與塑膠杯真的可以不見,那我們的初心就已經得到了實現。
我是儀珊,由衷地感謝每一位曾經在募資期間分享、贊助、鼓勵我們計劃的朋友,也由衷地跟所有支持者抱歉,我自己重讀了一遍這篇公告,發覺自己的不成熟、沒經驗、思慮不周、衝動行事,竟然帶給了這麼多人煩惱與不安,謝謝大家給我們的鞭策與指正,初心地球社會繼續努力,完成嘖嘖杯這個美好的產品。
陳儀珊
pinkoi合約 在 Yealing的自拍日誌 Facebook 八卦
這個世道
白的被硬弄成黑的
受害者反而被告
人
為什麼可以這麼厚臉皮
(歡迎大家用力轉發)
這是一篇有關於背叛、人性貪婪、商業道德、法律手段的故事
這也是一場沒有贏家的戰爭,一場由人性貪婪引發的法律戰
文章很長~~(閱讀時間約7分鐘)
做品牌的要看,創業者更要看
2014年7月1號的一封E-MAIL,寄給了台中某琺瑯代工廠
開頭是這麼寫著的:
L先生你好:
剛有跟你通過電話,附件為我們需要客制的琺瑯杯樣式尺寸。
**************************
就是這一封信,
開啟了木柄琺瑯杯的委託代工之路。
也悄悄的點燃L先生與代工廠的慾望!
在書信往返的過程之中,
我們總共寄出兩百多封E-MAIL,
裡面包含了設計圖與溝通產品細節的內容。
而L先生的代工廠,
在近兩年的合作時間內
沒有寄過半張設計圖給我們。
2015年2月26日,
在經過無數次的往返溝通之後
終於產出了第一個木柄琺瑯杯的樣品
2015年4月9號,
開始著手擬定保密合約,
為了保證雙方合作不會有我們想像中的意外。
例如:
將產品製作給他人,
商標被盜用,
對製程與設計要保密等等。
事實證明,
如果把利益與慾望擺在前頭的人,
只要有一點縫
他就會給你敲出一個洞
2014年,
文創風正興盛的時期,
很多工廠都要轉型
透過設計也要沾上一點邊
做做品牌也是很合理的
L先生的家族代工廠也是這麼思考著
因此
從2016年開始,
代工廠的業務L先生開始執行”品牌計畫”
2016年6月12日,
在Facebook以
“我們擁有一座在地的琺瑯工廠”為品牌訴求,
成立了品牌粉絲專頁。
2016年6月24日,
送出木柄琺瑯杯的容器結構專利,
L先生
在這個階段正式從業務晉升發明人!
所幸,我們的專利申請的比他早
2016年7月28日
代工廠的品牌在網路平台Pinkoi開館。
2016年11月1日
代工廠的新型專利核准
2017年3月13日
代工廠開始
向誠品、Pinkoi及Truvii的通路商等寄發存證信函
要求各通路商
將 Truvii 木柄琺瑯杯,下架銷毀
並還告知通路商
如果不下架就要對他們提起訴訟
這是多麼卑劣的手段啊!
2017年3月20日
代工廠向智慧財產法院提出民事侵權訴訟;
1.求償50萬元
2.要求Truvii不得販售且要銷毀木柄琺瑯杯
3.須於自由時報全國版旁、蘋果日報第一版報
頭下。 以5號字體不得小於8cm X 24cm的版
面刊登道歉啟事
2018年4月30日
「智慧財產法院判原告敗訴」
駁回代工廠之訴與所有要求
***************
世界上,只有時間不會騙人
代工廠為了成就自己的私心與自己的品牌
從2016年6月開始
一路執行他們的計劃
想透過法律戰
來迫使我們屈服
想將木柄琺瑯杯佔為己有
而且
透過民事訴訟的手段
既沒有誣告罪名
輸了也不會怎麼樣
對於一個有錢的公司
花些錢,請個律師打打官司,也不痛不癢的
但
他卻可以利用民事的訴訟
威脅各通路與網路平台
如果不下架銷毀,就要對你提告
甚至
在寄發存證信函給通路商之後
還藉機,想將他們品牌的產品
推進Truvii 的通路銷售
這樣的行徑,誇張到一個極致!
因此
在訴訟進行的期間
我們就得背負著
我們是侵權的公司的污名
且需莫名的承受
產品不得上架銷售的損失
這對一個辛苦經營品牌的公司而言
是個多麼大的傷害!!
商業道德
永遠是一家公司與工廠營業的最低標準
至少我們都是這樣的認為
國內還有很多文創品牌以及大品牌
現在還是透過他們在代工
我們衷心的建議這些品牌商
拿出你們的合約
儘快加強違約的罰則
或是
找公證人公證合約的部分
這一次 受害的是我們
你們怎麼知道
下一次不會是你們?
——————-我是分割線—————-
[達叔的內心小劇場]
Truvii一路走來也9年了!
從傳產轉型到品牌的創業歷程之中
我常常身兼製造廠與品牌商的角色
對於傳統產業的痛
我們也是感同身受
因此
在創造品牌的同時
我們盡量想把製造留在台灣
撇開成本會提高以外
我們是享受與台灣廠商合作的
我們也想
在台灣構築一股正向的循環
台灣品牌、台灣設計、台灣製造
並外銷至全世界
Truvii 所有的原創產品
從無到有的辛苦過程
就像是自己的小孩一樣
盡心呵護 就盼能平安長大
在迫切要發展品牌的同時
遇到這樣的廠商攪局
實在很令人心痛與無奈
身為一個品牌與公司的執行者
在面臨訴訟時
會有很多可能發生卻無法掌握的狀況
例如:
自己設計的產品
有可能沒辦法為自己所有
或許無法銷售,甚至會被求償
而在面對這些痛苦和壓力的衝擊之後
我還是得溫柔地轉身對公司的夥伴說
沒關係,別擔心!
一切有我在,我會處理的!
對外要勇於戰鬥,對內要溫柔安撫
但
內心承受的痛苦,旁人永遠無法得知!
所以
哥 常常喝酒
但哥喝的不是酒,是眼淚啊!
面對一間有權有勢有關係的大型家族企業
這場仗,很硬!
*******************
事實上,
所有的訴訟都是不穩定的狀態
沒有絕對的勝負!
雙方的攻防
決定勝負的關鍵
往往不是我們所想的那樣
法律
有法律程序與語言
除了
得提供數以百計的證據之外
自己還得在最短時間內
吸收法律知識,快速升級變身(超級賽亞人?)
才有辦法跟律師研討攻防策略
畢竟自己養大的小孩,只有自己最了解
而就算做了開庭前的眾多準備
還是得隨時應付對方有可能拋出的攻擊
面對這樣的未知數與緊繃的壓力
心裡的擔心害怕,是外人所無法了解
其實
到訴訟的後期
對方律師有來詢問,要不要和解?
開出的和解條件是
Truvii 不要再賣木柄琺瑯杯
或是
琺瑯杯再發回去給他代工
這....
實在是太誇張了!!
**************
大家如果有看過Truvii 的產品介紹
我們從不把品質第一之類的文字擺在文案裡
因為我們認為
「品質是一個品牌所必備的基礎」
不必透過語言,產品本身就應該自然的呈現。
而
這家代工廠
都以“我們做的是工藝品不是藝術品”為由
要我們去接受品質有問題的產品
並在後期合作的過程中
強勢漲價35%以上
這對一個品牌而言,是一個很重大的影響!
可是
對方不但沒去改善製程和精進技術
反而
在我們合作期間就遞出專利申請書
和我們接洽的代工廠業務
則搖身一變,成了發明人
這是一個多麼勵志的故事啊!
但 方法錯了、方向錯了!
他,
視公司信譽為無物
他,
將商業的道德完全遺忘
他,
把人跟人最基本的信任完全踐踏在地
這是何等的可悲啊!
對於設計者而言
如果台灣存在的代工廠都是任意剽竊創意
我們要如何去發展品牌?
我們要如何將有創意的設計
以台灣為基地去完成,進而外銷至全世界?
身為一個島嶼國家
我們缺的是可以外銷至全世界的產品與品牌啊!
這需要我們大家一起努力,為這片土地打拼。
能勇敢起身戰鬥的才是勇士
面對這樣的代工廠,我們無畏!!
***********************
如果
你有相同的經驗
或是
你正遇到這樣不公義的事
歡迎你來跟達叔討論。
我願意跟大家分享更多的細節
這中間所需付出的時間、金錢和承受的壓力
沒有實際走過的人,絕對無法想像!!
#裁判字號 106,民專訴,53 請洽智財法院查詢系統
#很火大
#做好自己的事
#感謝一路相信相挺的通路商
#仿冒抄襲絕不寬貸
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