設計師不止要懂使用者經驗，也要了解一下商業行為和市場。「為什麼他會選擇這樣做？動機是什麼？」
針對這篇[中國資金已悄悄踩進台灣...]貼文,我有以下說明:
1.這次的交易,純天貓與Payeasy的交易,兩岸政府沒有介入,也沒有補貼--我堅持由市場機制來決定價格,這才是長期穩健拓展大陸市場之道.
2.天貓logo在玉里的彩稻的計畫,是由我向天貓提出.因為這是企業契作,本就應該彰顯贊助企業的最大價值,公關形象--這是服務客戶的基本道理.
3.收購價格:農民的收購價,比一般糧商的收購價多50％左右.因為稻農必須遵守合約規則,種出比一般更好品質的米.這次是一級米,碾米率不到六成,收購價格當然高出許多,同樣的農民的收益也高很多.
4.大陸售價:過去7年來,[我的一畝田]銷售的米,NT$100/Kg (二級米),這次銷售大陸NT$180/Kg,是一級米,加上出口,物流與天貓要求的精美包裝,訂出這樣的價格. 以大陸東北五常米一級米禮盒,每公斤約人民幣20-45元,我們的米為人民幣36元,在大陸當地並不貴.
台灣農夫不能再種廉價的米,因為休耕的補助若高於種稻的收益,台灣的農業困境無法解決,銷售高價米,台灣人又不願吃,市場又小, 我只好把目標朝向大陸.
新聞出來後,馬上有大陸有兩家大型企業與我接觸,台灣也有兩家,請各位習慣,未來台灣稻田裡會出現這樣的圖樣會越來越多.但我們會努力拓展各地市場,不會僅限於大陸.
還有過去7年來,我們義務協助稻農推展[我的一畝田],投入行銷與管理資源,不收分文,這也會改變.
我要將這個公益活動,獨立為新的事業部門,以獲利為目的,因為,唯有獲利,我們才會投入更多的資源,唯有獲利,台灣的其他企業,或組織才會願意投入這個事業,扭轉台灣的農業困境,靠公益,靠PayEasy的力量是不夠的.但牟利的前提.
1.農民必須友善台灣的土地,種出健康的糧食.
2.不靠政府補貼, 不讓政治力介入,讓市場機制來決定銷售的勝敗
3.增進農民的收益,讓他們有辦法以高於休耕補貼的租金,承租更多農地,把台灣的農村地貌還原回來.
4.符合以上的條件,PayEasy才願意做!努力做,努力賺,證明這是個值得投入的事業.全民一起來.
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我想對這篇文章的記者說,如果你真的愛台灣,就不要再來亂了!!來跟我買米吧!!
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