有幸成為Bloomberg Business Week 彭博商業週刊中文版封面中的一個圈圈⭕️。 2003年沙士畢業回流香港,依舊沈迷看亦舒也訂閱Bloomberg Business Week. 喜愛用商業角度看世界,總覺比經濟達人有趣。萬分榮幸能夠得到偶像雜誌青睞登上封面,感謝紅娘Leona Wong和智慧性美女編輯Vivian。 Leona早在8年前Mi Ming Mart銅鑼灣樓上店開幕日出席支持,是緣分還是科技令我們遇上,是亦舒把我們拉近。10多年來惺惺相惜,在不同的領域各自發展,平衡和同步地進化。Leona剛開展了自己的事業,這雙手雖然小,由寫博客到今天,祝願你永遠過著自己掌握的人生。
友人看到封面哇一聲叫出來,嚇到人,我卻不知在想什麼。欣喜,固然,但不是 “阿媽我得咗喇!”,反而有點不好意思,是過譽了。別人看我成功,更覺尷尬。比我成功比我聰穎比我富有的人還多著,他們看我是個普通人。事實上再也普通不過,多年來只不過是專注做自己喜愛的事,實現原則,無私分享,不斷學習不斷遇到挫折卻毫不害怕挫敗,仰頭只看著目標跑不回頭,克服克服再克服。別人看來微名薄財只不過是副產品,並不是我所追求的。
生命誠可貴,愛情價更高,若為自由故,兩者皆可拋。
走到今天,感覺只有感恩。感恩遇到幫助和支持我的人,少不得家人同事夥伴摯友恩師,也感激穿插在我身邊的小人,從他們身上得到不少教訓。
8年前Mi Ming Mart成立,雖有明確路線,但我野心欠奉,閒時找到心愛的產品便拍拍影片分享。奉行organic growth,客人要求地區分店便多開一家。直至計劃上市才的起心肝搬地鋪,製作廣告,管理制度化,瘋狂招聘... 過了不少非人生活,繼續學習碰釘蛻變。而上星期我的日程表出現了一件怪事,居然在一個不經意的星期五我沒有appointment,沒有會要開,沒有片要拍,我以為google calendar壞了,無Sync。空白的日程... 這一天,是我過去幾年來第一次感到Mi Ming Mart 終於可以自動波,Marketing team, creative team齊人且很強,sales department只欠兩位同事on board,BD on fire,整個Operation由我家姐掌管,有的是邏輯和系統,沒有犯錯的縫隙。
心如止水。
同時也有53部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅LIVIGRACE. CO,也在其Youtube影片中提到,你滿意你的Instagram Bio嗎? 這個問題,可能從來沒有問過自已 (除了剛開帳戶的時候) INSTAGRAM 的tips 有很多, 出帖文優化功能也不少 但往往大家都遺忘 Instagram Bio 其實也有很多 需要注意的地方 更是吸引別人follow你的重要元素 優化它,才能接觸更多新...
「organic growth中文」的推薦目錄:
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organic growth中文 在 貓的成長美股異想世界 Facebook 八卦
[科技業的護城河]
這篇是講矽谷投資人, 是如何在一堆的新秀中, 挑選可以投資的創新公司.
裡面有提到護城河.不過有些跟"尋找投資護城河"一書提的不太一樣.
我也認為, 研究個股, 尤其是科技相關類股, 除了要看它有沒有先行者優勢(first mover advantage), 也需要注意公司有沒有自己的生態系統, 以及它在更大的生態圈/供應鏈中扮演了甚麼角色.
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(中文譯稿見此:https://36kr.com/p/5141901)
常見的護城河至少有以上六種:
技術。更好的基礎技術當然是一種護城河。在極端情況下,能夠為客戶帶來利益的新技術可以演化為一種行業標準,你也可以把它理解為一種壟斷,就像英特爾一樣。
生態系統。 YouTube 從內容生產者、分發渠道到內容的託管、保存,建立起了一整套生態系統。類似的,蘋果的 App Store 也有自己的生態。
網絡效應。社交網絡現在已經很好理解了。此外,如果某種按需服務具備了一定的流動性,並且與消費者建立了親密關係,或者是基本控制了需求或供應方其中一方,也可以算作網絡效應。
產品領導者。像 Salesforce,Workday 和 ServiceNow 這樣的雲服務提供商,搭建了一套完整的解決方案,而且創新速度夠快,產品功能完善,成為其細分行業的領導者,當然也算是一種護城河。
渠道。尤其是對於 to B 產品來說,能不能在一個企業內部流通,既是一個挑戰,也是一種優勢
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原文寫的比較仔細, 轉貼在下方: https://news.greylock.com/what-do-i-look-for-in-a-pitch-866355bddb3
We love to talk about “network effects” in Silicon Valley, but many believe that starts and end with the social, viral growth of Facebook. But network effects can build many kinds of moats that defend them against copycats and price erosion.
I don’t describe every kind of moat here (e.g., regulatory) and many great companies will have new types of moats — ones yet to be invented. No moat is absolute or permanent or I’d be out of a job! Still, having a thesis on your defensibility is essential, even at the Series A.
--Tech. We continue to believe in new and better fundamental technology as a moat — not so much patents or legal protection, but products that are hard to build well or take advantage of a fundamentally new approach. In extreme cases, a technology advantage that translates into a customer benefit can turn into a standard — an effective monopoly — as in the case of Intel. In most cases, even a great technology moat only gets you far enough to become a market leader, buying you the right to work closely with customers and enabling you to define the market.
--Ecosystem moats come in many flavors — from becoming the default hosting site for user-generated video content (YouTube), to the rapid, developer-driven free adoption of container technologies and growth of associated tooling (Docker), to the developers that now make >$20B a year through the Apple app store.
--Networks. Social networks are now pretty well-understood. Marketplaces and on-demand businesses reach a liquidity point (even a local one) and build mindshare with consumers that becomes hard to displace. Often, marketplaces have some advantaged acquisition strategy for at least one side (demand or supply) — they’ve built a community, offered a compelling new service, have organic or viral spread.
--Product leaders. In the enterprise, cloud pioneers like Salesforce, Workday and ServiceNow built complete, core workflow solutions with a new architecture. Their faster-innovating products, (at that time novel) SaaS consumption model, and dominant go-to-market machines have made them category leaders. Each is now expanding their initial moats to become platforms for other applications and workflows.
--Distribution represents a new generation of user-adopted SaaS products. End-user engagement within organizations is often a weak spot for enterprise software incumbents. Deploying software is a challenge for most organizations, and consumers who are using more software in their own lives expect better choice and usability. Simplicity and quality of design has become a moat, especially when coupled with product features that encourage adoption within an organization, or new layers of value for incremental users within an organization. Is it better for me if my team also uses a tool? What about my manager?
Capturing a unique dataset is also emerging as a moat in the age of AI-powered products. If your workflow product or MVP is useful on its own, and you can use it to collect unique data, you can then learn from that data to build a better and smarter product, improving the user experience — driving a new virtuous cycle.
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【Life Education through Food】
Food education is becoming the new foundation for moral and mental growth. When children appreciate what they eat, they also learn to care for others, cherish the earth and understand the value of life.
「飲食教育」成為德、智、體、群、美之外的新基礎,全台小學用「食育」教出知恩惜福、友善地球、體悟生命的下一代。
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你滿意你的Instagram Bio嗎?
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如果你想用Instagram做生意
剛剛開咗個Instagram 帳戶第一件事
除咗打用戶資料,就係將佢由預設嘅個人賬戶轉成生意帳戶
但我發覺好多人都唔知點解同唔識點樣做
如果你係新手,想知道點做,
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"We Master it by measuring it!" . 知道自己的路要走多遠, 才不會感覺遙遙無期.
之前提及過漲粉用天然方法才是王道
(可去看這影片https://youtu.be/PAG1Yx0WzYI)
但天然方法大家都覺得很難
很遙不可及
其實,不 是 的!
今天來跟大家分享
Instagram 漲粉的4個階段 【你在那一個??】
看看你在那一個?
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