今日虹安很榮幸受邀參加第五屆《WHATs NEXT!5G超元年》數位行動產業高峰會,擔任「AI講堂:人工智慧新格局」的與談人,分享過去在AI產業的經驗,以及對於未來5G時代的開展,建議政府方面應如何掌握先機推動。
在開幕致詞中,柯文哲 市長以治理台北市的經驗,提到政府採購應以購買服務(Service)為導向,例如採購伺服器的目的,其實是算力和數據儲存,而非硬體本身。有一句話是:「要喝牛奶,不用在家養一頭牛」AI的發展也一樣,有人開發工具、有人在各行各業運用工具解決問題發展服務、有人專精物聯網數據收集,也就推動台灣形成AI產業的生態圈和商業模式。
在法案上,虹安也認同現場iKala 愛卡拉 CEO 程世嘉反映的問題,對於現行個資法的過時、不明確,造成新興科技產業在發展受到許多侷限。虹安也提出應重新檢視多年未修的個資法,明確定義個資,增加有關「資料可攜權」規定,政府也應協助產業瞭解各國不同的資料保護規定,才能進而帶動AI產業的蓬勃發展。
隨著半導體技術進步,感測器模組化、智慧化、低成本,讓萬物聯網可以實現,而晶片效能、運算力的提升,讓深度學習等AI演算法得以施展於海量數據分析(尤其是影像AI,台灣一年十億張醫學影像)!
What’s Next?虹安認為5G技術,讓物聯網和AI所能處理得到的數據和應用,更大量、更即時、更多元,尤其美中等大國將AI、5G產業趨勢發展和重點培植,我們更應以國家戰略角度思考規劃,政府也應該儘快檢視和完善相關法規與政策!
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過62萬的網紅Bryan Wee,也在其Youtube影片中提到,...
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ikala 商業模式 在 財經主播/主持人 朱楚文 Facebook 八卦
#楚文主播的採訪筆記 #科技觀察
【AI數位轉型從問自己兩個關鍵問題開始】
從做《創意領航家》廣播節目以來,AI一直都是我探索的重要主題之一,算是私心吧,當了多年的科技記者,AI之於我的感受,就像是當初接觸半導體一樣,知道這未來將會改變些什麼,而且非常巨大。
上周看了一本AI主題的新書《AI經濟的策略思維》,是由三位經濟學和管理學教授共同撰寫的,這本書可以說是第一本從經濟學觀點,去剖析AI的價值。
書中就提到,雖然我們看到許多AI機器人或是各種fancy的應用,也討論了AI末日論,但其實看AI,最重要的是得理解,它的本質是什麼?
AI的本質其實就是「預測」,而它的經濟價值就在於「把預測變得便宜」,這件事情聽起來好像很普通,變便宜有什麼了不起?
其實真的很了不起,因為當預測成本降低了,就能開啟許多新的商業模式和活動,世界的遊戲規則也改變。
舉例來說,人類的經濟活動開始繁榮,有了我們現在的樣子,也是因為「人造光變得便宜」。
你可以想像一下,在過去人造光還很昂貴時,當天色漸暗,人類只能回家休息睡覺了,哪可能像現在一樣晚上工作、娛樂,甚至還有夜生活。
這就是科技對世界帶來的改變,也是科技的魅力。而AI帶來的「將預測變得便宜」也將像人造光當初一樣翻轉我們的生活。
#不過AI到底能如何幫助企業呢?
如果我今天是一位企業高層或是老闆,我明知道AI是趨勢,卻不懂該怎麼跟我現有營運結合去提升競爭力,該怎麼辦?
這周《創意領航家》邀請到AI達人iKala 創辦人 #程世嘉 Sega來解決我心中長年的疑惑(也是身邊認識的老闆們常常提出的疑惑)
他在錄音間跟我描述iKala如何運用AI分析台灣所有KOL動態,連KOL與哪一家品牌要好,可能會有什麼舉動,都透過AI能掌握的一清二楚,我笑說,你根本手拿水晶球吧,沒錯,AI就像是水晶球,能幫你看清一切。
#到底哪種類型的企業適合導入AI?該如何評估?
Sega跟我說,要聊這個問題,得先別急,心態要調整好,不要一直糾結「到底…到底…可以拿AI做什麼??」
(用這樣的語氣是否有呈現出焦慮感XD)
而是應該專注於問自己兩個問題:
❶ 我的核心商業模式是什麼?
❷ AI可以在商業模式上幫助什麼?加多少附加價值?
這兩個簡單的問題,可以避免像無頭蒼蠅一樣的白忙,Sega說,你必須先了解,導入AI的真正目的,不是讓你的公司搭上AI熱,或是很Fancy,而是「能更了解你的客戶」。
(簡單來說,就是你也因此有一顆水晶球,能掌握客戶的動態)
當瞭解這一點之後,接下來就是三步驟去運作:
數位化、分析能力、應用能力,這也是AI導入循環。
☑️ #數位化:
取得第一手客戶資料,導入AI。AI沒有大數據就像人沒腦袋一樣,是不可能聰明的,因此,先思考如何把目前的服務變成量化數據,才能夠有後續導入AI的可能。
☑️ #分析能力:
當你蒐集足夠多的數據後,進行分析就能掌握出顧客的輪廓,此時AI就能發揮功效,不僅能精準分析客戶行為,還可以預測需求,你就能讓商業模式進化,更有競爭力。
☑️ #應用能力:
最後一步,串聯FB、Google等外部行銷通路與企業內部顧客關係管理,創造更大商機,簡單來說,別忘了社群的力量,與AI結合,讓供貨更能滿足顧客,就能為企業帶來革新。
Sega描述的這一切,都是他多年來輔導許多中小企業導入AI的心得,也是帶領他創辦的企業iKala一路成長的關鍵。
相比中國企業在AI導入飛快,我們看到阿里巴巴雙十一購物節,運用AI菜鳥物流、AI工程師畫banner等,創造令人詫異的銷售成績,台灣真的得快一點跟上腳步,讓這股科技革新能成為我們的幫助。
iKala 愛卡拉
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ikala 商業模式 在 簡榮宗 Facebook 八卦
今天的青創論壇很高興能邀請到我的好朋友 蕭彤雯 前來主持,並邀請iKala的程世嘉執行長擔任引言人,在論壇與其他兩位候選人分享自己的創業歷程。
身為創業者,我知道選擇創業將會面臨許多困難,我特別替大家找出可能會面臨的五大問題:
1)商業模式的法律判斷
2)公司設立組織的選擇
3)契約內容的完整性
4)勞動關係與智財權
5)投資人的選擇與投資條款
希望今天的分享,可以解決創業者或是準備創業的人心中的許多疑慮!
未來若順利進入立院,創業的相關法律一定也會是我努力的目標 !
#專業立法在地立委
#新北市第十二選區候選人簡榮宗
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