【行銷領域到底有哪些不同工作?】
之前答應了一位網友要好好解釋一下在巨大的行銷領域中,到底有哪些職務或是有哪些公司類型?因為同樣是「行銷」,其實做的事情可以天差地遠 — 難道行銷一定要靠創意?公關到底是幹嘛的?我想進奧美,但奧美到底在做什麼?我相信我也無法完整解釋清楚,我只能從我過去自己做過的不同職務,以及過去合作過的各種不同公司,簡單跟大家分享一下我覺得比較常見的行銷角色:
◼ 品牌行銷 Brand Marketing
◼ 通路行銷 Trade Marketing
◼ 媒體代理商 Media Buying Agency
◼ 公關代理商 PR Agency
◼ 廣告代理商 Advertising Agency
◼ 廣告製作公司 Advertising Production
◼ 數位行銷代理商 Digital Marketing Agency
◼ 社群行銷代理商 Social Media Agency
◼ 市場研究公司 Market Research
◼ 還有一堆在行銷領域中很難歸類的 …
*補充說明
1. Brand Marketing 是 FMCG 產業較常見的講法,大型企業常常會將 Product Marketing 跟 Marketing Communication(Marcom)切開。
2. Trade Marketing 也是通常是 FMCG 產業的講法,Channel Marketing 的講法更常見。
3. 通常 Art & Copy 是包含在 Creative team 中。
4. 基本上越大型的組織分工越細,就會有很多我沒描述到的行銷職位,而越小型的組織越整合,就很容易一個職位全包這些工作內容了 ...
當然,我的描述主要是根據我自己的經驗,但不一定每間公司都是這樣定義這個職務、我也有可能有描述不妥的地方,歡迎業內人是補充或修正我的說法囉!
想要了解更多關於社群行銷案例、數據分析的內容,可以看看我個人檔案 @jesseuni 放的連結,我在 Medium 寫過不少有意思的分析文噢!
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fmcg通路 在 商業周刊(商周.com) Facebook 八卦
欣臨企業70多年來專注貿易、代理事業,從阿華田、唐寧茶到勁量電池等,超過60個品牌,都由它引進台灣,去年營收達100億元。不過近幾年,它的能力卻延伸到線上,以電商業務獨立成子公司欣新網,從通路營運、物流配送、廣告投放,它能為客戶提供一站式服務...⬇️⬇️⬇️
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【天地人跨產業沙龍 N.152】跨三大領域
►林祖儀:沃草Watchout/執行長(社會運動與公眾議題之操作策略剖析)
►李孟娜:台北中美洲咖啡學苑暨研究推廣中心/執行長(數位浪潮下虛實的通路力與商品力剖析)
►趙捷平:AmazingTalker/執行長(台灣線上語言家教C2C平台營運解析)
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►林祖儀(Zyui):沃草Watchout/執行長(社會運動與公眾議題之操作策略剖析)
林祖儀,政大經濟學研究所碩士,現為沃草執行長、財金博公司執行長、寓意科技財務長。學生時期便致力於財金教育的推廣,並於2012年與前中華電信財務長謝劍平共同創立財金博學院,提供企業相關財務評估與訓練,以及力圖改善人口老化會遇到的財務問題。近年來逐漸投向社會運動,如服貿議題、公民1985行動聯盟、割闌尾計畫等,太陽花學運期間更發起集資買下《紐約時報》頭版廣告,另外亦推廣社會企業概念,為社企流成員之一。著有《看財經新聞解讀經濟現象》、《圖解興味盎然的經濟理論》等書。
2013年,林祖儀與夥伴共同創立沃草Watchout,致力於降低公民參與政治的門檻,並為對外發言人,藉由「國會無雙」、「市長給問嗎」、「立委出任務」、「公民學院」等專案,實踐強化台灣選舉權之理念,以有趣的線上互動網站,吸引數百名志工組成監督國會社群,除此之外,也透過網路的力量替民眾把意見直接帶進立法院,成為雙方的溝通橋樑。N152天地人跨產業沙龍邀請沃草/執行長 林祖儀與大家分享:
(1)社會運動、公眾議題的策略擬定;
(2)公眾議題操作的困境與突破;
(3)專案分享:國會無雙、市長給問嗎、立委出任務、公民學院。
►李孟娜(Morna):台北中美洲咖啡學苑暨研究推廣中心執行長/臺灣承禧堂國際公司(李孟娜品牌學苑)總經理(數位浪潮下虛實的通路力與商品力剖析)
李孟娜,台灣大學商學研究所畢業,目前擔任台北中美洲咖啡學苑暨研究推廣中心執行長,臺灣承禧堂國際事業有限公司總經理。在建置創新營運、消費品品牌通路、採購與行銷領域深耕近30年。創立「台北中美洲咖啡學苑暨研究推廣中心CACITO」,投入咖啡生豆進口烘焙事業,自中美洲薩爾瓦多進口「全國咖啡品質杯測評鑑競賽」冠亞季軍得主的總統級帕卡瑪拉咖啡生豆,打破歷年來由日、德、美搶標的歷史,是將薩爾瓦多全國競賽冠軍咖啡生豆帶入台灣市場的第一位開路先鋒者。
李孟娜亦以消費品事業快消品(FMCG)發展為職志,擅於洞察市場與消費趨勢、通路行銷、新品牌創建、老品牌再生活化定位等,長期服務外商及本國企業,跨領域推動食品、美粧用品、中古車等產業持續成長及獲利,並以「李孟娜品牌學苑」傳授品牌行銷及通路策略等市場經營管理技術。翻譯出版《打響自己就一招》一書。N152天地人跨產業沙龍邀請台北中美洲咖啡學苑暨研究推廣中心/執行長 李孟娜與大家分享:
(1)數位消費者兩極化的需求與購買力剖析;
(2)零售商品的虛實通路力及商品競爭力策略擬定;
(3)如何以小搏大運用動態觸動商品促進消費力。
►趙捷平(Abner):AmazingTalker/執行長暨創辦人(台灣線上語言家教C2C平台營運解析)
趙捷平,現任AmazingTalker 執行長。AmazingTalker為一線上多語言家教C2C平台,媒合各地母語教師進行一對一線上教學課程,2016年6月創辦至今已成功開設了800多堂課程。趙捷平曾創立老闆棒棒手機拍賣平台、TopCoach+協尋運動教練平台。曾任TutorABC(2014年 Top1 Sales)、日本職業拳擊手、ALPHA CAMP 產品設計組首屆畢業生,熟悉 UX/UI 設計、使用者訪談、使用者研究與流程管控。
因為數位科技的發展,教育線上化也成為一大趨勢,而根據統計,全球線上語言學習市場,預計從2016年到2020年,每年都將達到10%以上的成長率。AmazingTalker亦是看中此線上學習商機,而海外用戶也以倍增方式快速增加,近日更獲得天使投資600萬元,因此下一步預計搶攻日韓語市場,目標逐步走向亞洲第一線上語言學習平台。N152天地人跨產業沙龍邀請AmazingTalker/執行長 趙捷平與大家分享:
(1)線上語言家教市場之趨勢、困境與突破解析;
(2)AmazingTalker C2C商業模式、組織與營運剖析;
(3)案例解析:AmazingTalker Growth Hacking、事業開發與業務推廣。
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本次N.152天地人文創跨產業沙龍,與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』:由 天地人文創 旗下 天地人學堂 創辦,固定每週三19:30-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦,至今已累積400位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小週末舒適的夜晚與空間,邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案,會後人際網絡交流與拓展,是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
> 官網&詳情:http://goo.gl/q9vVsk
> 專屬FB社團:http://goo.gl/XPgZFw
* 為維護演講品質,保障參與者權益|本活動禁帶外食 |手機請保持靜音或關機 |攝影勿使用閃光燈
fmcg通路 在 [問題] 通路KA offer選擇(FMCG) - 看板Salary | PTT職涯區 的八卦
... 我家旁邊升遷慢慢升| 目前已是小主管依表現升遷業績壓力不小招商開發困難| 通路業績壓力業績提升有限工作內容穩定不急躁| FMCG速度快急燥效率偶爾 ... ... <看更多>
fmcg通路 在 Re: [問題] 28歲的下一步(想進FMCG產業) 完成 的八卦
我的目標是想進FMCG產業當通路業務人員!喜歡菸酒商還有美妝產業再扣掉加油錢大概有33k, 是跑通路經銷商的, 但產業非常特殊, 跟FMCG完全沾不上邊! ... <看更多>
fmcg通路 在 [心得] FMCG 不能說的秘密- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的八卦
看很多人都想進 FMCG,實在很不懂
說真的,這只是表面光鮮亮麗的產業,薪水又不高,然後要求一堆
而且,這是個很沒有專業的行業
我認識許多待了很久或退休的前輩,真的對未來茫茫然,不曉得要做什麼
就算哪個品牌被你做起來或賣起來了,還不是別人的
很多大公司的主管,難道就真的很厲害嗎?
還不是拿公司的資源砸出來的,自己搞個公司或創個品牌敢嗎?
反正賣不好大家就推來推去而已,如果你要學推卸責任,來這倒是不錯的選擇
講那麼多,我先講個大家心知肚明的秘密好了
一、流貨:Modern Trade
十幾年前,量販通路/便利商店(modern trade)一直成長
所以幾乎每家公司都成立專屬的部門和專人服務
但這些通路上架要上架費,缺貨要罰錢,活動要活動費,年度要 rebate
而且是“一定要成長”的通路
見鬼了,在這種年代,哪有什麼一定成長的
所以,開始有的沒的招式出來了
出給這些店家的貨,很多還在倉庫,就有盤商的貨車在外面等著搬貨
很多貨根本就不是從 MT 賣出去的
但負責 MT 的業務和業務主管會說嗎?
怎麼可能,說了以後公司要他們幹麼
所以開會說,大家演演戲,講講 best practice sharing
其實是 best bullshit sharing
公司的高階主管知道嗎?當然知道
但他們是高階經理人,根本不想管這些事
反正2年一簽,業績做到,拍拍屁股去下一家再做高階主管
面試時說把前一家公司的業績做到多好多好
有人敢說留了多少爛攤子給之後的人嗎?
二、流貨:經銷商
公司一直叫經銷商不要流貨,要好好舖貨。你覺得經銷商會聽嗎?
你今天是經銷商也不會這麼做,why?
會計有一個名詞叫現金週轉率(有點忘了,錯了請糾正)
比方說,我是個經商銷老闆,有5000萬買貨
正常的進貨出貨,一個月可以賺5%,就是250萬
但我如果這5000萬一個月可以進貨出貨4次,每次2%,這樣賺多少?
每次100萬,四週就是400萬,比聽公司說的乖乖賣多賺150萬
而且你跟原廠買貨是付現,但東西賣給店家被開1~3個月的票
你每天開門就要付人事、租金、水電.....
流貨出去是收現,你會怎麼做?
我當然是找些大品牌的產品,拚命流貨,然後用大熟貨帶我有利潤的產品
不然經銷商喝西北風呀?
在現在數字導向的時代,別全部相信專業經理人說的話
尤其每個人的主管,主管的主管,主管的主管的主管,都是專業經理人
每個人都是為了保自己的位子,養家活口,不會容許你說真話的
先這樣,有時間再 po 其他的
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