【中華民國紅十字會(台灣省分會)郵票】
兩個重點
1. 這個鬼東西至今仍在全台小學販賣
2. 賣假郵票的黨國組織全名叫做:中華民國紅十字會台灣「省」分會
2015年,台灣的國小還在公開販售這種東西
104年紅十字會愛心票開賣~請發揮您的愛心~紅十字會愛心郵票購買
http://goo.gl/wJmbHP
網頁被下架了!沒關係有備份圖
http://imgur.com/KO190r1
(2012)群英社與紅十字會合作推出《影子籃球員》《星光少女》愛心郵票貼紙
http://goo.gl/3xatQ5
以前是神奇寶貝,現在用船梨精和其他動漫繼續騙小朋友。然後看看假郵票抬頭的印什麼?中華民國紅十字會台灣「省」分會。所以是還有南京、廣州等分會?
支持「台灣就是中華民國」的朋友,醒醒吧。中華民國體制就是中國。台灣不過是他們口中偉大祖國大陸的一省(事實上也不是,當初民國創立和制訂憲法時,領土根本不包含台澎,中華民國從未合法擁有過台澎)
都2015年了還在台灣「省」,光憑這一點,整個中華民國紅十字會都可以廢了。現存的鬼政府還有「福建省政府」(位於金門)、「台灣省政府」(位於南投,之前開後門給鬼島創始人「郭冠英」爽領月退奉的單位)、還有匪夷所思的「蒙藏委員會」(現在改制叫做「蒙古事務處、西藏事務處」)沃草泥馬戈壁!全部都在養黨國肥貓的鬼單位,這些單位到底要辦什麼公務?
砸530萬幫蒙古蓋洗腎中心 蒙藏會挨轟肥貓單位
http://goo.gl/WDTj6S
沃草神預算》平均年薪破百萬!蒙藏委員會不管人權管什麼?
https://musou.tw/focuses/1055
如果這些帳目弊案,像扁案,宇昌案,mg149案,查柯文哲有無逃漏稅那樣查,會查不出東西?中華民國分紅十字會和這些鬼單位,明明問題一堆,國民黨馬政府卻不查(怎麼可能查)。請不要去針對那些販賣的學校,直接改革源頭,全力支持新政府新國會清查那些早就該廢除的浪費人民血汗錢的鬼單位:
Fw: [爆卦] 鄉民出任務-請立院廢除紅十字會法
https://goo.gl/I1FgEp
從這個單位把台灣視為中國的一省的「省」字,就不難理解他們在處理善款的態度:
中華民國紅十字會
捐給中國:218億
捐全世界: 9億
https://goo.gl/txR9na
James Hsieh :
「沒加入聯合國是一回事
冒名弄個假貨是一回事
理事全都是國民黨人是另一回事
錢扣著不發又是另一件無恥的事
各種台灣日本災難捐款可以留著只捐中國又是一回事」
中國紅十字會跟中華民國紅十字會都得到中華官場文化的精髓,該組織在中國也是臭到被幹翻。之前出來募款也被自己網友洗版罵「滾」。
[新聞] 中國紅十字會捐1千萬 陸網友:好意思?
http://disp.cc/b/163-9eG3
連中國自己人都看不下去。「200萬(人民幣)也拿得出手?這就是同胞?」汶川大地震時,臺灣政府和民間捐助中國高達15億元「人民幣」(約75億台幣)。美濃地震台南災情,中國紅十字會捐200萬元人民,血濃於水?同胞?中國讓利?
不是計較你捐多少,是看你的態度:
四川大地震。馬英九隔天立刻捐20萬,並說「我是中華民族的一份子」
台南206大地震至今4天,不見馬英九有任何捐款動作。
https://goo.gl/knIXt3
大家會「感覺」馬英九常常捐款做慈善,那些良好的形象是這樣來的:他捐款一曝光都是幾千萬,但都捐到自己家的基金會,且他都是拿納稅錢特支費那些來捐,康全台灣人民之慨,成就自己的美名。也特別愛參與募款的活動,例如四川大地震他就義不容辭上節目幫「中華民國紅十字會」及時連線募款。事實上,這幾年台灣的天災,馬英九未曾自掏腰包捐款。他還很愛花納稅人的錢去告受災戶。(這又是另一串故事了: 只為了不道歉,馬英九寧花錢與東興災民打八年官司)http://www.yuyen.tw/2007/09/blog-post_21.html
反觀。還沒上任的蔡英文蔡英文個人捐100萬,還沒執政的民進黨捐300萬。(執政黨國民黨捐100萬)
James Hsieh:
「台灣人民過去捐贈給中國與日本的都差不多,為什麼中國人喊不出"報恩"這兩個字?日本卻口口聲聲?所以你知道中國人用甚麼階級在看著台灣人了。所以你知道日本是不驕傲又值得深交的好友了。」
真的很有道理,「上對下絕不口出報恩兩字」「真心對你的才會知道報恩」
題外話:
「操行成績」根本就是奴役學生,讓學生思想僵化,不要製造問題,作個「乖乖聽話的好孩子」的手段。中華文化才會想出這種把人訓練成考試機器的法寶:
2013首例 台師大廢操行成績,培養學生自律。他校未跟進
http://goo.gl/XqpPbn
你能想像嗎?操行成績這種鬼東西現在還用在高中大學學生身上。這種成績是怎麼評分的?
紅十字會郵票最卑鄙的就是一張才10塊。「沒錢?怎麼可能連十元都沒有?你少吃一包零食就有十元了,連十元都不願意做愛心,長大怎麼會當個有用的人呢?不然你就回家請媽媽幫忙做愛心啊」
被這樣一說,哪個小朋友招架的住?因為十元真的沒什麼,就算沒錢回家跟媽媽拿,都好過跟老師爭論。中華教育下的學生,誰會想跟師長爭論哪?中華教育下大家就是要統一、聽話、不要有異議。大家都舉手的時候就是跟著舉,都不舉手的時候誰敢舉?標新立異?棒打出頭鳥謝謝。
每個學生都曾在中華民國紅十字會愛心郵票上貢獻了好幾個十元,是每間學校每個班級的每個學生喔,簡直就是一次全國性的私人徵稅嘛!(「勞軍捐」這種鬼東西也是,黨產要查就是連這些都要討回來)
關於紅十字郵票的販售方式,操弄小朋友的同情心和愛心,更利用同儕壓力與師長的道德價值綁架,無疑的就是校園罷凌。一堆腦粉認為這些是亂掰的故事,那怎麼那麼巧全台各地的人的童年經驗都一樣?這一套販賣手法就像詐騙集團的模式,每個老師好像都受過公司制式話術訓練,推銷的說詞都一樣會不會太巧?聽說他們也是有業績壓力,這是不意外,因為以前國軍的政戰單位也是來這套,要把新兵的個資蒐集,強迫入黨,也是有業績壓力的。可憐的黨國組織死忠的基層勞工啊。
引用前一篇的內文:
校園最大霸凌集團---中華民國紅十字會
http://goo.gl/iJkA9D
買了一整套一大張的會被表揚,大家要拍手。沒有意願購買的小朋友,還會被老師「教育」(羞辱)說很多其他的小朋友都沒水喝沒飯吃,哪像你們這麼好現在還有書念?瞬間每個小朋友都「羞愧的被發揮愛心」了。很多小朋友、包括我,都提出過質疑:「購買這些郵票,又不是真的郵票,又不能用」。我覺得這裡由也很正當。但結果依然是會被老師「道德教育」。中華文化就是如此,當上位者邏輯不通的時候,就用「道德教條」來強制,這套玩法在20年後的今天依然是最後的大絕。
不然你也賣個義賣筆,橡皮擦吧。一張不能用的假郵票,連貼紙都不是,要跟你換10元。這樣cost down實在太有台灣企業家精神,果真是騙小朋友。有沒有合法授權我都懷疑。
http://goo.gl/LNTviK
更多紅十字會的故事請看前篇
【中華民國紅十字會總整理】
https://goo.gl/cXWQWt
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昨天我有兩位網友去中華電信門市湊熱鬧,這一去不得了,人山人海取號機還掛掉。看來中華電信推出限時「499 吃到飽」方案的確充滿爆炸性,台灣大哥大和遠傳電信也宣布跟進。
我一朋友問說:「電信業資費戰打成這樣真的沒事嗎?而且他們根本就是拿老用戶當盤子嘛!哪有只優待新用戶不優待老客戶的道理?」
孩子,您別急,聽我說兩句。俺是不知道台灣電信業是怎麼回事,但是歐美電信業信奉的 IBRO 模式,我個人表示認同。何謂 IBRO 呢?
「I」代表「Inflow」,簡單說吸引新用戶的意思。$499 吃到飽、不分資格、不降速,這麼好康的方案,目的就是提高市佔率,搶攻新用戶。這部分還需計算出 SAC(用戶獲得成本),以及 ARPU(每用户平均帶來收入)。
SAC 的計算方式為:特定時期以內的所耗成本總和,除以同時期新獲得用戶數。SAC 主要看重兩點,成本及營收。那麼 SAC 值是低好還是高好呢?通常來說,咱們都追求低,不然為啥大家都在 cost-down 呢?
但是,業界還有一個考量,SAC 低代表容易陷入價格戰,忠誠度低。競爭對手一旦價格比你更低,用戶就跑了。
由於台灣目前 4G 基礎建設已基本完成,SAC 不會高到哪裡去,目前就看營運成本如何。這次的解約、再簽新約,對於中華電信而言,營運成本應該有增加,但假如這一切不值得,他們也不會推出這方案。
ARPU 注重的是一個時間段內,從每個用戶所獲取的利潤。計算方式為:營收總和,除以總用戶數。$499 吃到飽能帶來的 ARPU 有限,這個就靠高資費戶惹,$1399 用戶都跳腳了呢!於是我們來到了「B」階段,「Base」。
「Base」相當於老本,舊用戶是心中最軟的那一塊。有時新用戶獲取實在不易,保本是王道。誰都知道舊用戶的重要性,可是最軟也是最好挖的啊!舊用戶猶如家中老二,爹不疼娘不愛,最好的優惠方案不會落在自己身上。
可是這沒辦法,股東看重「Inflow」,資本都砸在那塊兒上了。對於舊用戶,電信商求的是續約率,推出的回饋方案往往都沒那麼誘人。針對這個,協售(Cross Selling)及增售(Up Selling)便顯得格外重要,費盡心思地讓舊用戶升級更高資費方案。
所以,$1399 先生您不是盤子,只是人家「Base」部門特別強大。
接著是「R」,「Retention」。這是班長的強項哈哈哈哈哈哈哈哈,他幫前客戶(美國某大電信商)制定提高留存率的策略。很像死活不肯分手的前男女友,問你八百遍也不厭倦:「你為什麼變心了?」然後再問你:「如果我洗手作羹湯,你是否就會繼續愛我?」
這部門的客服一定每日以淚洗面,韓劇不間斷輪播。所以班長有交代,僱主該對客服人員好一點,這工作不容易啊。
最後咱們來討論「O」,「Outflow」。舊用戶的離去是別人橫刀奪愛,還是自己的不挽留?此次 $499 之亂,導致各家電信商「Outflow」成本大幅度增加,包括中華電信自己。解約、再簽新約,對前端後端都是麻煩事兒。
舊用戶解約後,他的數據還是相當具備參考性。算出此用戶的 CLV(用户生命周期價值),瞧瞧在他的會員期間,帶來了多少營收。
您別以為 IBRO 之後就沒你什麼事了,若對他念念不忘,就要去把他追回來啊!自從我退訂《紐約時報》後,他們時不時地來信說「親,我想你了」,語畢附加一個折扣碼:我等你回來。
又,$499 實在很誘人,時間成本較低的民眾請快去搶。其他不屑一顧一秒鐘幾千萬上下的菁英們,其實也沒啥好嘲笑人家的。每個人的經濟狀況不同,你的時間成本高搞不好人家的時間成本低到不行,與其在家發呆還不如去門市排隊吹冷氣,還能省下一筆開銷幫孩子買新書包。
再又,門市人員這兩日一定忙翻天,還請大家多有點耐心。忙到死的都是基層人員,請儘量不要為難他們。
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我一朋友問說:「電信業資費戰打成這樣真的沒事嗎?而且他們根本就是拿老用戶當盤子嘛!哪有只優待新用戶不優待老客戶的道理?」
孩子,您別急,聽我說兩句。俺是不知道台灣電信業是怎麼回事,但是歐美電信業信奉的 IBRO 模式,我個人表示認同。何謂 IBRO 呢?
「I」代表「Inflow」,簡單說吸引新用戶的意思。$499 吃到飽、不分資格、不降速,這麼好康的方案,目的就是提高市佔率,搶攻新用戶。這部分還需計算出 SAC(用戶獲得成本),以及 ARPU(每用户平均帶來收入)。
SAC 的計算方式為:特定時期以內的所耗成本總和,除以同時期新獲得用戶數。SAC 主要看重兩點,成本及營收。那麼 SAC 值是低好還是高好呢?通常來說,咱們都追求低,不然為啥大家都在 cost-down 呢?
但是,業界還有一個考量,SAC 低代表容易陷入價格戰,忠誠度低。競爭對手一旦價格比你更低,用戶就跑了。
由於台灣目前 4G 基礎建設已基本完成,SAC 不會高到哪裡去,目前就看營運成本如何。這次的解約、再簽新約,對於中華電信而言,營運成本應該有增加,但假如這一切不值得,他們也不會推出這方案。
ARPU 注重的是一個時間段內,從每個用戶所獲取的利潤。計算方式為:營收總和,除以總用戶數。$499 吃到飽能帶來的 ARPU 有限,這個就靠高資費戶惹,$1399 用戶都跳腳了呢!於是我們來到了「B」階段,「Base」。
「Base」相當於老本,舊用戶是心中最軟的那一塊。有時新用戶獲取實在不易,保本是王道。誰都知道舊用戶的重要性,可是最軟也是最好挖的啊!舊用戶猶如家中老二,爹不疼娘不愛,最好的優惠方案不會落在自己身上。
可是這沒辦法,股東看重「Inflow」,資本都砸在那塊兒上了。對於舊用戶,電信商求的是續約率,推出的回饋方案往往都沒那麼誘人。針對這個,協售(Cross Selling)及增售(Up Selling)便顯得格外重要,費盡心思地讓舊用戶升級更高資費方案。
所以,$1399 先生您不是盤子,只是人家「Base」部門特別強大。
接著是「R」,「Retention」。這是班長的強項哈哈哈哈哈哈哈哈,他幫前客戶(美國某大電信商)制定提高留存率的策略。很像死活不肯分手的前男女友,問你八百遍也不厭倦:「你為什麼變心了?」然後再問你:「如果我洗手作羹湯,你是否就會繼續愛我?」
這部門的客服一定每日以淚洗面,韓劇不間斷輪播。所以班長有交代,僱主該對客服人員好一點,這工作不容易啊。
最後咱們來討論「O」,「Outflow」。舊用戶的離去是別人橫刀奪愛,還是自己的不挽留?此次 $499 之亂,導致各家電信商「Outflow」成本大幅度增加,包括中華電信自己。解約、再簽新約,對前端後端都是麻煩事兒。
舊用戶解約後,他的數據還是相當具備參考性。算出此用戶的 CLV(用户生命周期價值),瞧瞧在他的會員期間,帶來了多少營收。
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又,$499 實在很誘人,時間成本較低的民眾請快去搶。其他不屑一顧一秒鐘幾千萬上下的菁英們,其實也沒啥好嘲笑人家的。每個人的經濟狀況不同,你的時間成本高搞不好人家的時間成本低到不行,與其在家發呆還不如去門市排隊吹冷氣,還能省下一筆開銷幫孩子買新書包。
再又,門市人員這兩日一定忙翻天,還請大家多有點耐心。忙到死的都是基層人員,請儘量不要為難他們。
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最近常常看見這兩個字,
所以應該很多人都懂吧!
可是~~我竟然不知道是什麼意思耶!
真丟臉......
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