或者，你未必知道經濟逆市請人這決定有多難？
首先我哋要解釋一下而家嘅經濟環境有幾艱難。你見到街邊有好多吉舖，身邊好多人失業，這都是真的。最新公布嘅失業率高達7%，又升咗，你可以預期下一次公布數據，失業率都係會繼續增長。
每一年有好多大學生畢業，以前大學畢業九月嘅時候已經開始有Big Four會計師樓請人，11月開始有一啲ibank喺學校搞講座，而家全部消失晒。我認識一位後生朋友仔，港大一級榮譽畢業，然後，去咗咖啡店沖咖啡，做一份自己唔喜歡的工作。（請閱懂我意思，我不是看輕咖啡師）
小弟都有一些小生意，能力範圍之內都盡量想請多啲後生仔。我收到一份CV，女拔牛津，要求嘅人工係$17000。我最後都冇請佢，因為有一個更competitive的應徵者
我是經濟上的大右派，比起派錢做慈善，我相信，能夠為社會提供就業機會係更加難能可貴。尤其是，近年慈善機構非常多呃人醜聞，有效嘅商業模式和製造工作機會，比Charity對社會有更大得益
有一份工，即係代表有持續嘅收入來源。最近網上有一單買樓悲劇，非常慘，兩夫婦本來諗住上車買樓組織家庭，點知因為經濟關係同時失業，首期俾咗，但過唔到壓力測試，冇辦法借到貸款，結果殺訂，買樓不成仲要倒輸80幾萬
Career path個重點係後面嗰隻字，事業係一個梯隊，如果中間斷開咗，你就好難再重新投入返勞動市場，因為每一年都會有新嘅畢業生，有更加年青力壯更加具競爭力嘅市場勞動力
自從拜登上場，我嘅心態亦都改變左，真係學佢話齋，要Strategic Patience。以我嘅能力，炒股票一年搵七位數是OK的，我做得到。將我股票收入一部份攞咗嚟做獎學金比中大嘅師弟妹，我都做到，現在派咗幾十萬出去。
但係呢一種做法係會有極限，我俾獎學金同學仔，當然可以解決咗中大同學仔嘅燃眉之急，但係始終一次性派錢，係唔夠製造就業機會咁可持續發展。
所以最近我都整合左自己嘅資源，做知識內容付費，推出新嘅訂閱計劃，亦都營運網上商店，跑本土工廠和唔同人合作。
現在我有四位助理，兩個全職，兩個兼職，其中三位來自中大。我的網上商店應該可以養活多一個headcount，今年希望可以請多三至四個人，視乎我的商業模式是否可以繼續落去。
認識人都知我唔係一個普通嘅金融人，除非商業需要，否則我不食雪茄、不飲酒，我不買車、不買名錶，每一次見人都是普通T恤爛褲加對爛Air Force。滿足物質慾望一啲都唔有型，我能夠做到一個有效嘅商業模式，養活一大堆中大同學仔，等佢哋可以各自發展，咁樣有型好多。我個人榮辱得失不重要，搵到錢，才能壯大自己的團隊，讓同事各展所長。By the way，我FI Prime黑會員個千萬美股倉今日盤前升近2成，有興趣請訂閱，我跪地多謝各位金主（https://prime.fortuneinsight.com/web/muddydirtywater ）
我能力有限，最多團隊只能夠擴充到十個八個，但係你未試過逆市請人就永遠唔知，鄭志剛公子作為一個最高決策者，喺逆市做呢一個決定，是非常大膽。呢1000個職位唔係講少，不是錦上添花，而是雪中送炭。人家是上市公司，逆市cut人是正確的董事局決定，股東無話可說，相反果斷請人擴張，卻是大將之所為，難能可貴。
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career path意思 在 [分享] 生涯規劃只是種哲學- 精華區CareerPlan 的八卦
發在此版沒有要打臉的意思, 但大家不覺得, 生涯規劃跟賺錢是兩回事, 而跟生活目標又
是兩回事.
以板上大略來看, 所謂生涯規劃還是在求職為主. 但是, 各位有沒有發現? 特別是在那些
需要規劃再三的路線上, 卻不時出現以下這種情況?
"你現在在A呀? 好厲害! 怎麼進去的?"
"噢? 就丟呀沒想那麼多, 面試時候主管也沒問那麼多"
"對呀, 你是不是有先做B累積3年經驗, 再轉到c做2年, 同時來自xx校系並有xx執照"
"b? c? 噢~ 我沒考耶 聽說那很難"
"......."
或是; 你在哪天碰到某個想請教經驗的人, 卻發現他經驗根本沒那麼多, 知識也沒那麼廣
, 還會講一些很可笑的話, 但他就是在那位置上? 甚至他不知道自己為何在那?
以此套用各行各業, 其實全部適用
我們的體系, 會叫我們要去發現他人的優點, 所以你會告訴自己, 是自己不夠優秀, 所以
你還要在d練幾年, 轉到e幾年, 念mba/emba, 考國際執照, 同時還要修身養性, 做個有格
局有氣度的大將之才, 並真心熱愛工作, 尊重體貼週遭所有人, 才有機會
最後那個人都做到快退休了, 也沒你那些
而他快不快樂? 我們不知道. 甚至他根本就沒想過你這些, 他想的是別的事
我覺得體系教育給我們的, 是美德與品行示範, 但我們冷靜客觀並抽離地來看一些事情.
所謂工作怎麼產生呢? 其實講供需還太有道理, 事實上職缺的產生更沒什麼道理.
從社會到企業這段就跳過, 直接切到公司
公司開缺預算, 要包給國外或是拆掉, 當地市場預算, 管理單位歸屬, 直屬主管歸屬, 工
作內容與責任, 將來與部門組織的發展... 等等, 自己先紙上談兵一輪, 這樣才是一個
"紙上職缺"的產生
紙上職缺產生後, 怎麼落地, 跟一堆隱性因素有最大的關係; 直屬主管的個人偏好, 已存
在同事的調性與文化, 甚至性別. 然後面試過程人資主管的偏好, 甚至年輕的人資招募人
員當天跟你講話的心情 (first screen) 這些都跟你能力與規劃, 完全沒有關係
這還是正面分析, 更沒有後門這些因素存在了, 但還真的是沒什麼道理不是嗎
是的, 所謂生涯規劃的分享, career plan, career path, 很多都是事後論. 事實上即使
是名人 (政治人物, 明星) 也往往只是因一個因緣際會, 創造了新的劇情分支, 導向現在
的結果, 而這中間數十年, 你要整理出個所以然? 可能也只有事後來看才知道
所謂資歷完整, 也是當下那個時間點, 大家對資歷完整的定義和觀感是什麼?
2010年, 你做過A再做B, 同時也有C的經驗 -> 資歷完整
2020年, 你做過A再做B, 同時也有C的經驗 -> 太過跳躍
可是這中間, 兩年又三年, 三年又兩年, 也是實實在在的經歷不是嗎?
是的, 其實這些都不是由我們定義的, 是由瞬息萬變的市場, 還有無法預測的人心, 以及
每一個當下臨場反應, 感覺而決定
2030年, 你做過A再做B, 同時也有C的經驗, 還從事過D -> 經歷完整又多元
所以那個D是不是關鍵?
我們不知道, 也沒人知道, 但這是很有可能的. 也許D也不是關鍵, 只是時間交叉了罷了,
一切我們都只能"模擬"而已, 而且還是思想上的模擬
更早些時代, 大概父執輩, 台灣經濟起飛, 那可是一堆人買房炒股的年代. 有人中年不到
只是跟到一波就退休, 職業也並不是什麼外商名校基金管理人. 可能是不小心聽到名牌或
跟對老闆而已. 然後就翻了, 不用多說光看那些老公寓資產數倍成長就不解釋
這些人, 有什麼career path嗎?
我相信是要加強情緒管理還差不多, 多的是給子女套用同標準, 賺了錢, 還是整天在負面
能量爆發 (相信這我就不用多說了, 各位都可以舉N種例子)
所以, 即使如此, 人生就解了嗎?
我想不是的
生涯規劃, 是動態的, 應該是這一生都要一直思考, 我想要什麼, 我該做什麼, 我怎麼做
, 去應付每個當下各種狀況
你當下各種情緒喜怒哀樂, 遭遇事情的挫折, 失落, 不滿, 嫉妒, 與羨慕. 這些不是誰的
錯, 是人性如此. 你把一堆人放一起, 就會產生各種意識, 然後各種因素運作加時間流動
就產生了各種結果
如果你能知道自己在做什麼, 也能清楚當下自己的情緒, 並有意識地前進. 那麼所謂的
Career Path也不需要了, 如我剛剛講的2010-2030的故事, 這Path並不是誰能決定
但是這20年, 你可以決定自己每個當下, 意識每個情緒慾望, 不犯傻, 不傷人害己, 清楚
每天自己的存在與意義, 然後一天天的前進
我想, 就是最好的生涯歸劃
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