No. 1795 公告李河泉老師-〈後疫情時期「再創高峰九堂課」〉
2020年初迄今,
受到新冠肺炎疫情影響,
全球陷入蕭條,
企業產生困擾。
我一直在思考可以提供什麼樣的內容給大家,
這段期間,
老師總共拍了10支影片,
將視時機陸續推出,
並且大量研讀相關書籍,
加上訪談企業的相關痛點,
才決定在今年下半年到明年上半年,
推出〈後疫情時期「再創高峰九堂課」〉。
經過這半年的觀察和準備,
老師希望至少其中一堂課的內容,
可以滿足企業或主管學會面對目前的困擾。
「再創高峰九堂課」將自今年的9/13到明年的5/16,時間和內容如下:
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9/13<帶領恢復信心的煉心領導學>
在後疫情時代,主管最重要的事情就是找回同仁「修煉過後的心」。
尤其在不同的局勢下,同仁的心態被影響,紀律收到了挑戰,危機造成決策上的威脅以及幾乎無法收尾。
這堂課的目的在提供有效率的步驟做法,讓主管可以實際學習並且運用。
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10/18<運用IDP(個人發展計劃)啟動同仁工作意願>
即使在疫情發生前,許多企業主已經發現越來越多的年輕世代對於工作認同度的下降,而且從員工面試開始,就已經出現了許多值得企業研究的心態變化。
企業應該要有個認知「這些人不是來找工作和討一碗飯吃的」,課程中會談到最新的「SRI (Simulation+ Roleplay)面試法」,以及「啟動同仁工作意願」的IDP(Individual Development Plan)個人發展計劃,結合公司業務需要及其個人發展意向,希望真的能讓企業和員工雙方溝通達成共識。
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11/15 <危機下的同仁溝通技巧>
遭遇疫情危機,許多企業最困擾的就是希望同仁們「願意顧全大局,共體時艱」,
但是該如何讓同仁「心甘情願」的能夠顧全大局,共體時艱?」,「如何向同仁宣布無薪假等可能影響同仁權利的措施?」,該怎麼說,才不會引起同仁的反彈,甚至讓同仁願意調整心態,共同支持公司,提供企業主管們在危機下的溝通技巧和實際做法,都是這堂課的重點。
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12/20 <找回信任的客戶關係管理和客訴處理>
在疫情時期企業為了生存,難免優先考慮自己的利益,對於許多客戶的互動勢必會造成不小心的傷害,這不是企業希望的,卻無法避免。
如何體察客戶後疫情的需求,在顧全自己的考量下也顧全客戶,必須做到兩件事:
1、彌補疫情時期造成的客戶傷害
2、找出一套遭遇危機時的客訴處理方法。
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1/10 <後疫情下的商業談判和議價技巧>
疫情過後,許多企業業績受到影響,接下來勢必急起直追,為了強化獲利能力以及滿足年度目標,企業們勢必錙銖必較,對每一分錢都更加在乎。
此時此刻如何與客戶應對,既要達成目標又要製造雙贏,在談判上和議價的技巧上,必須有不同於過去的做法,才有可能突破客戶目前的心防,甚至各退一步才能達成雙贏,將是這堂課的重點。
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2/21<打造逆境下的高效變速團隊>
受到疫情的影響,大多數的企業和同仁,都降低了效率和速度,如何打造高效和變速的團隊,就成了主管目前最新的挑戰。
所謂的「變速」,是希望團隊同仁能夠心甘情願「變成公司需要的速度」,說起來很困難,但是至少找出一套可行的做法。
疫情下的主管常常碰到上下難為的情況,如何扮演好自己的角色,完成公司的使命,必須先改變自己的大腦,才能改變同仁。
如果真的願意改變自己的主管,才歡迎來參加這堂課程。
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3/14
大多數的企業都習慣使用KPI,這種從上而下的績效考核制度,許多公司慢慢發現無法完全帶動人心。
從Intel和Google的成功案例,許多企業對OKR開始重視起來。
希望學習OKR,找出自下而上,增加同仁心甘情願的想法,真正達成上下一心的共識。
「讓同仁真的願意配合公司的腳步達成目標」將會是這堂課的重點。
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4/11 <從知名企業談企業文化再造>
許多企業在前一陣子發現了文化制度的不足,因為在企業順風順水的情況下,看不出大家對於文化的不同意見,一旦瀕臨彼此權利義務的衝突時,才發現企業文化只是表面的想法。
這堂課老師將會引用許多知名企業,例如Google、Netflix、Bridgewater、Intel、Nike、Uniqlo如何塑造企業文化,並且在現場讓同學們有機會實際演練,設法找出最適合自己的企業文化做法。
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5/16 <提振信心的帶心當責技巧>
所謂的「當責」,指的是「讓同仁『當然為最終結果負責』,以及如何讓同仁『當仁不讓,責無旁貸』。」
在承平時期要維持上下的互信或許還做得到,經過疫情的衝擊,許多同仁對於公司的信任感大幅下降,該如何挽回這項信任的危機,是許多主管的重大考驗,也是在課程中老師希望傳達的重點。
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雖然這九堂課花了老師不少時間研究和準備,
但是目前預計只開一梯次,
招收學員數30位,
額滿為止,
如果沒有報到名的同學,
就只好明年請早了。
報名網址如下:
https://www.accupass.com/event/2006071517411228210223
今天端午連假第二天
上半年危機似乎 逐漸平息
下半年急起直追 不能停息
各位河粉早安
PS. 李河泉老師的內容都歡迎分享
#連續假期可以讓身體休息但是讓心思考學習
#我們希望疫情不再發生但是企業不該一痛再痛
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過62萬的網紅Bryan Wee,也在其Youtube影片中提到,...
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[欣榮花園購物商場]這不是惡搞,這不是Fake news。大名鼎鼎 aka惡名昭彰嘅We Company,新一輪嘅重組,亦都有rebranding.新名叫做,WeWork!是真的
路透社原文:The We Company reverts to WeWork name to emphasize office-sharing roots(https://bityl.co/3xog)
TLDR:最正係,舊年年頭,公司先由WeWork改名做WeCompany.6百萬美金嘅問題:啲改名嘅錢,去咗邊個度?識玩梗係做Start Up CEO
1. 老實講,班友可以忍住唔撚笑講出嚟,就已經值回咁高人工。我就冇咁嘅修為啦。
2. 係喎,原本(即係,早兩日)間公司,係叫做We Company。WeWork係個產品 /牌子/其中一部份啫。類似例子都唔少,都幾煩,因為記者次次寫都要講「XX母公司XXX」,十分浪費時間,但唔寫又有讀者找碴(呢個世界好多人係冇其他更有意義嘅嘢做的)。例子?「Google 母公司Alphabet」「Gucci母公司Kering」「Uniqlo母公司迅銷」「Zara母公司Inditex」,我甚至見過人寫「LV母公司LVMH」「聯交所母公司港交所」「香港上海匯豐銀行母公司匯控」(OK,呢個係我玩嘢寫嘅)。
3. 雖然我有時覺得,寫Inditex話唔明,要你講明係Zara母公司嘅,you are in the wrong class啦。又講返個舊例子,穿Prada的惡魔,呀大口姐姐(BTW,從來都唔覺得靚,而家啲批蕩甩晒,我好性)接電話,幫老細take message,問人地「Can you please spell Gabbana?」,對家就冚撚你線,知你唔撚係路啦!You are in the wrong class
4. 而仲有啲更衰嘅,你寫Gucci Google股價乜乜乜,要出嚟找碴更正話係Kering Alphabet嗰啲,更加不知所謂,應該go get a fucking life。
5. 不過Wework嘅例子更撚加好笑,亦都充份反映到呢間公司嘅企業文化,就係假大空,把撚,懶撚係嘢。
6. 好笑在乜?好笑在,根本WeCompany 呢個名,又係舊年年頭先改嘅!(https://bityl.co/3xo0)果然神又係你鬼又係你。當時係強調,拿,我地唔止得WeWork,仲有WeLive同WeGrow。我地唔係地產公司,係科技公司,共享經濟,改變世界,噢耶。
7. 當然可以自圓其說啦,凱恩斯話齋, 'When the facts change, I change my mind - what do you do, sir?'。「落後三球同領先三球都同樣打法咩戇鳩」「一月時未有肺炎啦,世界都唔同晒」。我都識講
8. 當然,以上我講呢啲就太低層次。高層次點講?睇下條印度仔CEO點講:
9. “We want to be strategic. We want to be innovative. We want to be impactful. We want to be WeWork”
10. 嘩,真係邱吉爾再生呀!果然識英文有襟蚊籮同啲!拿,咪就係咁樣,所以人地拎咁嘅人工,我就拎咁嘅人工!(兩個「咁嘅」又見到中文幾咁偉大)
11. 今次點解改名?因為公司又再想大家留意返,我地係地產公司嚟的。我屌,大師(即係我)一早已經話搵笨實(https://fbook.cc/3H8r),擺明就係劏房,high乜撚tech
12. BTW,仲有一大堆AI乜乜乜嘅,得閒我都寫下。最新有間新加坡智能咖啡機,咩呀,開返畀我去就唔使屌?(當然我會照去)。其實之前仲有好多呢啲公司,但部份啲創辦人或者入面嘅員工我識,咁就費事寫了。所以同我做朋友都係好好的!訂埋Patreon更好!(https://bit.ly/31QmYj7)。當然我唔會埋沒良心(屌你咩,一個月一舊水就買個良心?我良心好大的)幫你唱好,但至少我唔會踩多兩腳。
13. Anyway,WeWork Rebranding呢啲咁嘅鬧劇,最開心真係啲歐嘥打,幫佢地印嘢嗰啲,換logo嗰啲,話咁撚快又可以換過晒。
14. 然後話你知,好多普通人,根本係連公司改過名做We Company都唔知的。可能睇完我呢篇文,佢地先發現:下?原來改過名?以為一路都叫We Work喎。證明呢啲乜柒rebranding,十居其九都係管理層自high,同埋益朋友,二奶,或者自己。最好請多班consulting firm出嚟幾球嘢講下個brand awareness,然後十球八球嘢整個logo,再出一堆新嘅rebranding campaign
15. 真架,估下上次rebranding啲錢去咗邊?We Company個Trademark用咗幾錢?用咗600萬美金。問邊個買?Adam Neumann。個名咁熟嘅?正係公司嘅創辦人兼上手CEO.係喎,左手交右手,公司畀錢買返自己嘅嘢。你話,喂,關聯交易喎,交易所唔理?Sorry喎,私人公司,唔使益萬惡金融撚。唔鍾意嘅,quit WeWork咯。(而Adam Neumann就真係quit WeWork!再拎多咗幾舊大錢,而家可以日日隊草)
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uniqlo 企業文化 在 Matcha 與在地人同趣的日本旅遊指南 Facebook 八卦
今天 #UNIQLO 銀座旗艦店重新開幕
大家最期待的或許就是在裡面拎喀逼(喝咖啡)
可惜的是裡面內用的座位很少,建議還是外帶的比較快。
不過以200日幣的佛心價格,可以喝到以衣索比亞為主,搭配巴西與哥倫比亞咖啡豆的原創咖啡,小編認為好喝且十分值得。
整棟共12樓經重新整修,帶入紮根銀座的各大企業文化,並強調本身品牌在社會上的角色定位,更讓人了解UNIQLO 的未來展望,不愧是以博物館為主題的旗艦店。
https://s.matcha-jp.com/3AfNGli
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