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【#BF商業視野 李嘉誠】一圖睇清誠哥過去年幾嘅善舉！
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香港長和系創辦人李嘉誠投資方向動見觀瞻，多年來吸引市場關注。除了是世界著名的投資者，李嘉誠在慈善領域的付出與捐贈更為他贏得巨大聲譽。一向表示熱愛香港的李嘉誠也曾多次在非常時期出手「搭救」港人度過難關。一起來看看誠哥這兩年來的救援計畫！
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2019年-基金會宣布捐出10億港元
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香港去年爆發反送中示威，數個月前幾乎每逢周末都有示威遊行，令本港餐飲業、零售業、旅遊業受到重創。不少業者都相續傳出生意結業的消息。
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為了幫助中小企業度過難關，2019年10月，李嘉誠基金會宣布捐出10億港元，配合特區政府的經濟支援措施，無條件支援中小企業度過難關。符合規定的業者只要到相關網站上登記申請即可。上述措施主要分為3個階段：
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第一階段：2億元支援餐飲業（合資格的中小型食肆每間可獲6萬港元）。第二階段：6億元支援零售業（合資格中小企每間可獲最多6萬元資助）。第三階段：1億元支援旅遊業及小販（旅行社最多可獲5萬港元，攤商也能申請到5000港元）。
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2020年- 捐出1億港元支援武漢、捐口罩於長者
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武漢肺炎疫情持續蔓延，現時口罩供應緊張。各方都竭盡全力從全球各地採購口罩。2月10日，長和 （00001） 旗下屈臣氏（Watsons）宣布，捐贈15萬個醫用外科口罩予10區長者，包含觀塘、油尖旺等區。隨後，李嘉誠基金會透過中聯辦賑災專戶，捐出1億港幣支援武漢醫護前綫。此外，屈臣氏也不時傳出口罩補貨及購買安排的消息，
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2月17日，基金會公布，將向13個社福機構及6間長者院舍派送共25萬口罩，機構將各自派發給低收入家庭的病人及照顧者、基層人士、護理員等有需要的人。
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大家看看吧

7/8 #1135 #NBA #NFL
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隨著薪資上限的調整，在 NBA 自由球員市場開啟的首日，曼菲斯灰熊隊就以北美職籃史上最大合約 5 年 1.53 億美金留下控球後衛 Mike Conley。稍早之前，印城小馬隊與四分衛 Andrew Luck 續約，創下 NFL 史上總值最高的合約，用 5 年 1.4 億綁住這位 2012 年選秀狀元。
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在 Conley 的 10 年職業生涯中，從未入選過明星賽，而 Luck 則在 4 年內 3 度參加 Pro Bowl。兩人各自在聯盟裡的地位相差甚遠，Conley 只能算是中產階級，Luck 則是聯盟頂級四分衛之一，而且美式足球在北美的市場遠大於籃球，結果卻是後者卻賺得比較少？
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SB Nation 的作家 Tom Ziller 用幾點簡單的論述，解釋了這個看似詭異的現象：
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1. 在 NBA 的勞資協議下，球員能分到近一半的聯盟盈餘，估計一年大約美金 30 億，而 NFL 的分帳規則相對複雜，還包括了各自球場的收入，最終分給球員的比例少於 50%，大約每年在 60 億美金左右。 NBA 每年共有 450 位球員（30 隊，每隊算 15 人），而 NFL 則是 1,696 名（32 隊，每隊算 53 人），透過簡單數學計算，NBA 球員平均薪資是 670 萬美金，而 NFL 只有 350 萬。
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2. NBA 依據年資設定薪水上限，導致了中產階級薪水暴增。舉例來說，在聯盟打滾 13 年的 LeBron James ，今年的上限是球隊總薪資的 35%，依規定最多「只能」領 3,300 萬美金，但他在場上的價值極可能遠超過於此。
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同樣的情況也發生在 Kevin Durant 身上，他有 9 年年資，上限只能領球隊薪資總額的 30%，這也是他會與金州勇士隊僅簽下兩年短約的主因（包含第二年球員選擇權），明年他將成為10 年老將，頂薪上限將提高為 35%。
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球隊在手頭相對充裕的情況下，就會以較高的薪水延攬非明星球員，導致中產階級身價水漲船高。像是 Kent Bazemore 與 Chandler Parsons 等人就是受惠者。
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"salary cap" 「薪資上限」，"salary" 是「薪水」，也可以用 "wage" 「工資」來替換，但一般說「最低薪資」會用 "minimum wage"。"cap" 除了是「棒球帽」以外，也是「蓋子」、「上限」的意思，當動詞有「加蓋」，還有「勝出」的意思。
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例句：
"Stephen Curry capped the victory over the Thunders with a jaw-dropping buzzer-beater from half-court logo.
「Stephen Curry 以一記令人吃驚的半場三分球絕殺雷霆隊」
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3. NBA 的新人規模相對小，而且身材條件比美式足球嚴苛，淘汰頻率相對低。這可以從平均職業生涯壽命看出端倪，根據各自的球員工會數據，NBA 的一位球員平均可以打 4.7 年，而 NFL 是 3.8 年。若以新科狀元薪資來看，NBA 的 Ben Simmons 第一年可以領 490 萬美金，而 NFL 的洛杉磯公羊隊狀元 Jared Goff 得賺四年才能勉強超過。
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當我們說「人才庫」可以用 "pool" 這個字，"pool" 除了是「池子」以外，也是「資源匯集處」之意，而「球員人才庫」稱作 "player pool"。
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【考考你】
那 "carpool" 又是什麼意思呢？可不是「車庫」喔！
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4. NBA 大多數薪資合約都是保障合約，而 NFL 因為受傷風險較高、分工也比較細，只有少部分球員可以得到保證合約，因此薪資水平也就拉不上來。
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"guaranteed contract"，"guarantee" 「保障」，相反的 "non-guaranteed contract" 是「未保障合約」，有可能因故被球團片面終止。唸起來有點相似 "warranty" 則是「保證書」或是「認可」，別搞錯囉。
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堪稱網路酸哥的 NFL 匹茲堡鋼人隊跑鋒 DeAngelo Williams，在日前針對 NBA 自由球員「大頂薪時代」有感而發，在 Twitter 上寫到：「你說我酸沒關係，但這些領到 NBA 大合約的人我還得 Google 一下才知道是誰」。Williams 看在眼裡相當不是滋味，相信許多職業美式足球員也和他有同樣感受。
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你覺得今年 NBA 自由球員市場誰領的合約最誇張嗎？誰又是物超所值呢（penny wise）？
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#AW
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原文
http://www.sbnation.com/…/nba-free-agency-2016-money-nfl-st…
https://twitter.com/DeAngeloRB/status/748963766159544320
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圖片來源
http://www.sportsonearth.com/…/mike-conley-free-agent-teams…
http://www.foxsports.com/…/cincinnati-bengals-indianapolis-…

【不能用 Zoom 怎麼辦？市面視訊會議軟體功能測試一覽表】

Zoom 被禁用之後，該怎麼辦，該選用什麼軟體？ 我們 Bts無界塾 的語文老師 林嘉怡 老師真的太猛，這兩天晚上下班，找無界塾其他夥伴老師一起測試，兩個晚上做出了這份完整的調查跟報告。

昨天我看到了這份調查，我很震撼。這是目前我看到最完整、而功能測試最細的調查表。無界塾的夥伴們在軟體被禁之後，第一時間就在找問題的解方，讓我很佩服這些老師們的行動力。

嘉怡老師的完整測試，對於在後 Zoom 時期不知道要選哪個新軟體很困擾的朋友們，歡迎取用參考！

註：這份報告會不時更新，請隨時關注林老師這份報告最下方的 notion 連結

（歡迎分享）

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From 林嘉怡老師：

[軟體之於教學需求測試]
很多人在談軟體的時候都把會議跟課程混在一起，一般的訊號清晰、共享、錄影，已經是標配，本篇會以課程為導向出發，說明這幾天測試軟體的結果，這是單就軟體本身，不考慮同時使用其他平台或外接設備的分析。

最後也會稍微說明為什麼教學跟會議需求不同，不過因為功能分析很冗，不一定是大家馬上需要的，所以我把這部分往後放，不想看的可以只看測試結論或看連結表格。

＊＊聲明1：我很想被業配，但是我沒有＊＊
＊＊聲明2：無界塾其他人想不想，我不知道，但是無界塾也沒有＊＊
＊＊聲明3：重點不在換軟體，而在找到一個軟體後調整教學模式＊＊
＊＊聲明4：本篇預設你本來就學過至少一種，沒有的話沒辦法看＊＊
＊＊聲明5：神農般嚐百軟體的我的電腦，才是資安最大洞的那個＊＊

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給已經開始努力卻順便被酸「換個軟體有多難」的老師們：
換個軟體一點都不難，還好還沒有很多學校因疫情停課，我們一起測試找到接下來要用的，步驟跟之前一樣，確定軟體——建立上課模式與風格，原先學習的教學資源、線上互動方式、評量不會消失。

面授與線上本來就是互相補齊，無法竟全，真的累了也沒關係，請考慮實體補課或非同步課程！

也別忘了最重要的是培養學生自主學習的能力，比如這次事件，學生能不能自行分析他們需要什麼，還是等待被餵養，老師負起一切責任？別把責任丟給教育部，因為那就像學生把責任丟給你。

給大部分看客：
很在乎資安的你，應該也要有點媒體素養，多方查證再行分享，然後建立自己的獨立思考，同時保有對他人的同理，這個世界不是非黑即白，你可以不同意一個人對資安的看法，但是同時尊重他的努力。

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＊＊測試結論＊＊

便利性+我只是想講述搭配其他軟體：hangout、Jitsi、cyberlink U、adobe connect
我不想下載任何東西：hangout、Jitsi、webex、new row
我完全不想付錢：hangout、Jitsi、cyberlink U、adobe connect、teams
我可以付錢有更多/好的功能：webEX、newrow、blue jeans

我自己在綜合比較後是webEX試用>blue jeans>adobe connect>webEX付費，會比較符合上課的需求，因為我需要分組、可以看簡單英文、不介意付一點錢、不在意下載與否、有點在意頁面。

不過還是提醒，所有外接平台如均一、kahoot、線上共編文件、Miro⋯⋯等，以及加開設備如實物投影機，此時都會成為你最好的夥伴，這些外接平台可以增加軟體本身的變化性；也可以思考A軟體+B軟體，比如你用大群組開會完，在line的固定分組聽學生討論。

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＊＊測試碎念＊＊

1.誰適合Teams？
希望不要開太多其他平台、不常需要分組功能、可以接受固定分組、需要一堂課分組下去把任務做完就下課，建議用teams，而且我覺得teams訊號不錯，又免費。

分組討論克服：設定「分組數+1」個群組，這個+1指的是班級大群，也就是在班級大群裡上課之後，可以把學生散進分組裡，由小組長擔任主持人。但教師移動會比較辛苦，還有次數也不能太多次。

靜音、共享等類設定，只能依靠教師平常跟學生的默契，主持人不具有強制靜音或調整共享設定的功能。

Teams需要大家都註冊微軟帳號，或者利用會議連結，不需要使用者登入就可以參加會議，但「訪客」只能看到視訊及老師桌面分享，沒有文字聊天功能。

2.誰適合google hangout Meet？

hangout幾乎是測試中最陽春的一個，如果有學zoom或其他軟體，Meet不會難，因為他很簡單，有用過skype的經驗就可以用了，他多共享畫面這個功能，而且使用者只要有google帳號可以無痛進入。

如果學生不太會申請、註冊，且與會者來源複雜，且只需要講述、共享畫面或是播放影片，Meet就可以做到，有連結就可以邀請外群、不用下載，是Teams沒有的優點。

但其實測試的這幾個軟體很多都能外群邀請，不算是什麼很大的優點，唯一的優點大概就是設定少，而缺點也是因為這樣而來，有老師反映使用hangout會有無法釘選螢幕或與會者（學生）亂釘選螢幕（可能是他同學的臉）的問題；測試時也有老師說畫面切換跟操作的速度明顯慢很多。

3.誰適合唐鳳推推的Jitsi Meet？
同2，不想下載任何東西，但是非常需要同步播影片的可以考慮jitsi Meet，我覺得他跟2沒有差多少，同樣是可以同時共享鋪開畫面，同樣不需要下載，功能上可以同步youtube影片算是一大優點，跟2比起來多了虛擬舉手功能。

開源軟體這件事對我無感，畢竟我又不會自己架設，所以這件事情不是測試時主要考慮的重點；另外，每個人都是主持人，因此可以互相靜音對方（也可以自行打開）

然後Jitsi Meet只要線上隨意打一串英文或數字就可以開會議室，所以千萬要記得加密碼，我測試的時候隨便打房號123，突然出現各國語言的人在跟我聊天，hen可怕。

4.誰適合cisco WebEX？
基本上，它的介面跟操作邏輯，跟zoom幾乎一模一樣，包含共享方式、共享後註記、私訊設定，就連我去後台也是一樣的排版，但後台功能少很多，致電客服又轉原廠克服後得知，很多zoom的基礎功能，比如分組討論，都是需要到webEX training的網站方案後才有提供。

各位現在使用的帳號其實是在試用30天階段，一次買就是要買一年，沒有月費也沒有免費之說，原廠報價如下：

webex meeting center ：折扣前387鎂/年（1個帳號）
webex meeting training center：折扣前6100鎂/年（1個帳號）
webex：套裝組-兩個都能用，3180鎂/年（5個帳號）

經銷商有分等級，原廠會希望經銷商線上（或線下）來做簡報，可以問問題，之後再決定要不要買，會再報價一次可能比原廠現在的報價便宜（但對學校或老師個人來講，還是超貴⋯⋯）

它的優點是共享註記功能順非常多，操作上較直觀且更細緻，美賣，應該可以無痛轉移，或者沒有需求分組的人，現在就可以過去了，但記得只有30天，然後safari不支援共享畫面，建議下載軟體。

再補充：有其他網友問到開放教育機構使用meeting center外加開分組功能免費，也有人說免費不止30天，but目前沒有辦法確認狀況，我目前寫的以客服說法為準。

5.誰適合newrow？
newrow介面直觀且健全，免費即可以分組討論、線上出題考試，我很喜歡他白板可以換頁、可以「廣播」，聊天可以分成Q&A或一般聊天，嵌入共編文件功能（可下載）、拍照直接編輯的功能。

功能差異的部分，白板註記只能清除全部不能選擇只清除參會者，沒辦法共享註記，但可以添加不同類型的檔案，直接upload到軟體中（跟共享畫面不同概念）即可註記，然後可以靜音同學，他也不能自己打開，但他靜自己的話你要幫他打開不會跳提醒、也做不到（zoom會提醒）。

主持人可以控制與會者的權限：共享畫面、註解、寫筆記。

不過免費版只能5個成員，一個月32鎂可以增加到15個、51鎂增加到25個，難怪沒人用，在做測試的時候發現共享畫面不會卡頓，但分組或者是共享的瞬間會，大概比zoom慢一倍、跟hangout切換時的速度差不多。

它最大的缺點除了貴，還有翻譯很爛，它分組的翻譯叫做「爆炸」、檔案叫做「檔」，反正都是簡體+中國翻譯流。

6.誰適合cyberlink U？
視訊和音訊延遲，跟hangout差不多，可以靜音學生，但學生也可以自己解除，不能鎖會議室，但大部分共享、特定視窗、白板那些功能它都有，選這個不如選hangout。

初體驗很ㄎㄧㄤ很難打開，我下載後要打開卻很不靈敏，軟體跳動一下還是什麼都沒啟動；同事則是打開了之後，U說要寄驗證信，結果什麼都沒收到（為了怕被罵，加註也沒有在垃圾信件找到）。

於是這個實測心得是我同事寫的，我到現在還沒測到。

7.誰適合blue jeans？
強調杜比音效的blue jeans可以選定或隨機分組、白板註記功能，用起來還不錯，介面跟hangout相似，但他有連很多其他軟體，又有跟Jitsi一樣同步影片不卡頓的優勢。

缺點是它介面全英文，還有它的主持人功能非常弱，如果別人要共享或是註記，他就會蓋掉我的螢幕，目前還找不到可以設定禁止的地方；另外，我們有一次測試，進去分組之後不管主持人還是參會者都沒有顯示靜音，但實際上都聽不到彼此的聲音，還有分組學生是可以自己出來主會場的。

前面7天註冊免費使用所有功能，後面每個月9.99鎂，容納25個人，或14鎂75人/月，比zoom便宜一點，不過比較適用於成熟且班級有默契的個體，不然他要共享就是要共享，大家搶螢幕就飽了。

8.誰適合adobe connect？
主持人用酷課雲帳號可免費，是個我不知道怎麼說明比較好的軟體，他的介面很像古老時代的yahoo奇摩聊天室，但是該有的功能都有，重點是免費、可分組、可共享、可錄影，不過所有功能大概都只做半套，你可以看到他所有選項都被勾起來，但都有點不盡人意，以下細說。

還是先稱讚，adobe connect在很多部分做得很細緻，比如除了虛擬舉手之外還有同意、不同意、其他表情，可以選擇；另一方面是註記時的顏色、大小控制選項也很認真，連聊天的文字都可以選顏色。

哭笑不得的是這其實不是一個視訊軟體的重點，流暢度部分還可以，大概跟hangout差不多，但視訊很糊、一格一格，然後大家在共編共享的時候，9個人的頭像大小大概跟其他視訊軟體的一個頭像差不多；共享會出現只能共享整個螢幕，要選特定應用程式或文件，跑出要你開電腦設定，你開了他又不能共享的窘況。

總之我覺得在使用上雖然沒有很便利、按鍵也不夠直覺，但如果是學校老師，用酷課雲上手之後，應該可以做許多教學變化，加上它免費，不過就是要適應它自己獨特的介面。

（夥伴補充：北市買的帳號同時可以有最多五十間一起使用，每間上限一百人；也可以付款買這軟體）

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＊＊教學現場會需要且zoom有的功能＊＊
（括號內為測試標準及補充）

1.共享畫面（有些可以選限定視窗，有些只能投桌面，只要可共享都算有1）
2.一般互動討論（雙向影音）
3.主持人靜音同學
3-1主持人可以決定是否讓學生自己打開
4.分組討論（給多個會議連結不包含在此項）
5.白板（空畫面）註記
6.共享畫面後註記
7.主持人限制誰可以共享
8.設定密碼與鎖定會議
9.可以設定私訊或群聊
10.可以踢除非預期的參會者
11.其他互動如虛擬舉手、拍手
12.主持人釘選畫面（或可以設定與會者跟主持人看同畫面）
13.對話傳送檔案而不只文字
14.錄影（這個現在大家都有，再不濟還有loom，不是問題）
15.學生不用註冊

測試結果如圖，圖1為功能全圖，圖2,3,4為功能+解說。

每個軟體有自己的受眾，有些就是為了開會而生的，它的設計是「平等」，也就是主持人除了開這個會議，沒有比其他人權限高出多少。

舉「靜音」為例，大部分軟體都能做到主持人靜音別人，但不是每個軟體都能跟zoom一樣做到主持人靜音後，自行控制選項決定要不要讓與會者自己打開；

在課程中難免會有同學很激動很想說話各自搶mic、有人家裡背景音很吵自己沒察覺、需要一小段時間宣佈事情的時候，目前測試沒有看到可以調整設定的，因此我們在這部分的建議是一定要跟學生建立好默契，要講話再開mic。

陸續更新，都只是測試，還沒有正式選定用來上課，因此完全還沒測試電腦以外的載具，也尚未測試學生端功能跟畫面，價錢跟乘載人數大家可以隨意查，沒有認真列上來。

（圖1為功能全圖）
（圖2,3,4為功能+解說）

https://www.notion.so/tit…/4c26056f19b04934b679b4f1b3d554dc…

（附上notion連結，有興趣可以用filter功能篩你要的功能，大推notion）
（因為不能只開單篇留言，請要指正或提問的人私訊我）

（歡迎分享）