Video - Family Time
Bringing out all the 6 kids for swimming was
challenging .
The chaos begins even before leaving the house - Haha
The preparation to get ready itself took us 30 minutes .
By the time sampai Swimming Pool , Mommy & Daddy pun dah penat.
But with 6 kids, it’s still manageable with proper planning . Everything has to be done fast and efficient . Eyes must be alert at all times with the kids jumping and running everywhere at the pool .
Adam who lives dangerously would just dive into the big pool . Noah is more cautious . Tasha the mischievous one would drag Noah into the deeper end . Luckily there’s Bella helping out . Eusoff & Emelia were behaving well throughout .
Just sharing
Good Morning Everyone
Love As Always
PS - What you see in the video was totally not the actual scenario at the pool . Haha ...
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過62萬的網紅Bryan Wee,也在其Youtube影片中提到,...
「scenario planning」的推薦目錄:
- 關於scenario planning 在 Facebook
- 關於scenario planning 在 91 敏捷開發之路 Facebook
- 關於scenario planning 在 周碩倫老師的創新學院 Facebook
- 關於scenario planning 在 Bryan Wee Youtube
- 關於scenario planning 在 Travel Thirsty Youtube
- 關於scenario planning 在 スキマスイッチ - 「全力少年」Music Video : SUKIMASWITCH / ZENRYOKU SHOUNEN Music Video Youtube
scenario planning 在 91 敏捷開發之路 Facebook 八卦
很不錯的 code review guide。
補上自己的經驗與建議(請依據適用的 context 調整):
如果可以,就 face to face 吧,不要只是看著 pull request 與 code diff,那種 code review 投資報酬比跟效果很差的,只是慣性地面對電子化工具而避免溝通。
當然,如果作者跟你可能是跨地域、有時差、根本不認識,無法 face to face 的溝通和 review,那當然只能從這限制底下挑最有效的方式。
但通常不該是「沒有時間」這原因,所以無法 face to face code review。
如果你碰到了「沒有時間」這問題,或是「瓶頸」卡在 code reviewer,那就去嘗試解決這問題,而不是略過這問題,或是期望能多一點時間。
實務上,我喜歡讓 code review 產生瓶頸(例如 code reviewer 是瓶頸),或是 review 完給了一堆建議,卻因為已經太晚、已經上線而無法修改。
你會覺得很卡或是很浪費時間,進而有動力去解決這問題。(或是看到有些人因此就迴避或走回頭路,這是個很好的觀察點)
通常其中一條路就會進化成「pair programming」,或類似 scrum 裡面的 refinement 精神。每個人都可能領這 feature,每個人在開始做之前都一起釐清過需求,一同制訂出驗收情境與條件。
code review 永遠都從測試開始看,因為你在乎的是需求與情境的變化,你 trace code/code review 也該先從 feature 到 scenario 的角度去了解程式碼要滿足這樣的情境,為何會這樣設計。
因為你參與過需求釐清與驗收情境的過程(refinement),因為你參與過工作任務拆解的過程(sprint planning part 2),只是這一份 code 不是你寫的,因此當你在 code review 時,你知道這次 CL 目的是為了什麼,你知道該有哪些情境,你知道如果是你,你會怎麼寫。
以這些為前提去看這次的 code change,找到 code 跟你心裡面設計之間的差異,去了解這段差異是為了什麼,是 developer 的比較好,抑或是你考慮的比他多,進而促進溝通、知識交流,讓整個團隊跟著 code base 越來越好。
只有看著線上 code diff 工具,看著這次的 code diff 片段來做 code review,真的是浪費時間。
你最多最多只能看到 code 寫得好不好,卻不會知道 code 寫得對不對。
scenario planning 在 周碩倫老師的創新學院 Facebook 八卦
六月份[創新小學堂]讀書會
BCG頂尖顧問教你轉型思考術(Thinking in New Boxes)
這是我在很多企業教授「策略轉型」和「商業模式創新」所採用的延伸學習讀本。談商業模式創新和策略轉型的書籍其實很多,但是我覺得這一本實用性最強,也最容易自學落地實踐,所以三年多來一直都在我的創新推薦書單前五名。
#書難讀但是嚴謹又有價值
作者之一的Alan Iny 是BCG Creativity and Scenario Planning創意和情境規劃專家,他主要的工作就是引導企業高階主管和BCG頂尖顧問「思考未來」並「產生創意」,這本書等於是他的Workshop工作坊內容大公開:每個階段他會用到的活動、案例、引導手法⋯⋯,這本書都一五一十的交代,剛開始閱讀的時候也許會覺得生硬、瑣碎、內容多,但如果讀通、讀懂,就可以省下千萬台幣的顧問費,超級有價值!
#台灣科技業只有代工和品牌兩條路嗎?
彩虹有幾種顏色?許多人說「7種顏色」,但實際上彩虹是由無數種顏色所組成的!
台灣科技業有幾種出路?很多人會說「代工」和「品牌」二選一,但實際上應該也是有無限種可能。過去接觸到很多企業主管,常說做品牌太花錢又難以管理掌控,所以還是做代工比較實在。台灣科技業的這種代工思維,恰好阻礙了整個產業的轉型和發展!可是不做代工,又什麼其他出路呢?這本書提供一套方法,讓企業可以找到千百種出路!
#五個步驟挑戰舊規則啟動新未來
1. 先認清自己的框架,並且打破它
2. 用更寬廣的視野找出可能發展方向
3. 擴散性思維- 有趣實用的創意思考技巧
4. 聚歛性思維- 針對新框架選擇適當創意
5. 評估、評估、再評估- 未來不會一成不變
#先找有興趣的標題和圖表開始讀
這麼硬的書怎麼讀?建議讀完「推薦序」和第一、第二章之後,可以隨便翻一頁,找一個有興趣的標題或圖表開始讀,讀到沒興趣的時候,就再換一頁找一個個標題或圖表接著讀。因為:
一頁一頁讀,真的會讀不下去!
一頁一頁讀,真的會讀不下去!
一頁一頁讀,真的會讀不下去!
硬的書,反而要輕鬆讀!先單點擊破,最後再加以整合,你一定可以掌握千萬顧問的創意和思考技巧!
6/7 創新小學堂讀書會見!
scenario planning 在 Bryan Wee Youtube 的評價
scenario planning 在 Travel Thirsty Youtube 的評價
scenario planning 在 スキマスイッチ - 「全力少年」Music Video : SUKIMASWITCH / ZENRYOKU SHOUNEN Music Video Youtube 的評價
scenario planning 在 Scenario Planning and Strategic Forecasting - Forbes 的相關結果
My specialty is multiple scenarios, or scenario planning, as it is best known. Scenarios are alternate futures in which today's decisions ... ... <看更多>
scenario planning 在 A step-by-step Guide to Scenario Planning - Professional ... 的相關結果
Scenario Planning Process · Step 1: Brainstorm Future Scenarios. In the very first step you need to decide a time frame. · Step 2: Identify trends and driving ... ... <看更多>
scenario planning 在 What is Scenario Planning and How to Use It - SME Strategy 的相關結果
Scenario planning is making assumptions on what the future is going to be and how your business environment will change overtime in light of ... ... <看更多>