竹科40年 聯電曹興誠:「如果能重來,我希望我們沒有到大陸協助設廠。」
新竹科學園區歡慶四十週年,這是新竹市的大日子,電子產業改變了台灣,更改變了新竹。台積電創辦人張忠謀與聯電榮譽董事長曹興誠世紀破冰,首次在公開場合握手寒暄。距離兩人上次碰面已是近20年前,曹興誠平淡地說:「與張忠謀兩人之間其實並沒有心結,但過去也沒機會講到話。」張忠謀則回以微笑。曾經的瑜亮情結在時間的洗刷下成為歷史上的趣聞,晶圓雙雄留待後來者將半導體的薪火傳承下去。
回顧台灣半導體產業史,聯電和台積電都來自1980年代的工研院電子所。最初的「積體電路示範工廠」衍生出聯電,後來的「超大型積體電路計畫」衍生出台積電。台灣舉全國之力扶植聯電和台積電,後來這兩間公司也不負眾望,創造出晶圓代工產業,成為電子產業的中流砥柱。
1990年代李登輝執政時期,竹科電子新貴正在崛起,透過股票分紅的模式,竹科人賺到一般台灣人一輩子都賺不到的巨額報酬。1990年代初期,台灣的晶圓代工產業已有一定基礎,但是還沒在世界範圍佔據統治地位,國家和企業都必須投入更大量的資本才能扶持產業發展、推動技術升級。
當時台灣的記憶體製造、半導體封測、晶圓代工都受到國際的強烈競爭,尤其是來自於相同生態區位的南韓。就在台商苦思應對之道時,改革開放的中國對台商招手,成本驟降的誘惑吸引大量台商進駐中國,不論是勞動密集的代工業或技術密集、資本密集的高科技產業都想要到中國拓展另一片天。
就在台灣充斥大膽西進的聲音時,李登輝前總統看到了資金、技術、人才逐漸流失的未來,那是台灣產業空洞化的危機。「戒急用忍」政策應運而生,針對高科技、基礎建設、大額投資,設下明確的限制,也將相關投資專案管理,在當時成功阻攔台積電與聯電前往中國的步伐。
2000年李登輝卸任總統,張忠謀領會到李登輝「戒急用忍」政策的用意,在民進黨執政期間,張忠謀和曹興誠參加由時任經濟部長林信義主持的早餐會,會中討論晶圓廠赴中國投資設廠議題,兩人在會中的意見並不相同,這也彰顯了兩家公司日後不同的命運。
2000年到2020年間,台積電多次加碼設廠,晶圓廠、封測廠遍佈竹科、中科、南科、龍潭、竹南,累積資本投資金額突破兆元台幣。2018年,民間流傳台積電不滿總統蔡英文的謠言,張忠謀更是打破以往低調的性格,公開表示支持蔡英文總統,台積電將根留台灣,會繼續在台灣投資。
與之相對的是,前往中國進行重大投資的聯電,聯電也因此被扯入三大錢坑泥濘,無力與台積電競爭。
首先是和艦,這是聯電第一個和中國有關的重大投資,聯電早在2001年就偷跑到中國蘇州成立和艦,後來馬政府開放8吋晶圓廠前往中國,和艦得以在2013年合法併入聯電。經歷18年的努力,花費不計其數的人力物力資源,和艦2018年總算獲利3億多台幣,與過程中花費的成本相比,根本毫無價值。
其次是廈門聯芯,2014年聯電和中國政府合作,成立廈門聯芯,在廈門設立12吋廠,生產40和28奈米晶片,聯芯從動工到量產,只花了20個月,沒想到,開工之後,由於高昂折舊費用,根據聯電最新年報,2018年聯芯虧損117億元台幣。
最後是福建晉華,這也是一紙荒唐,聯電並未投資晉華,但是因為協助福建晉華研發記憶體製程,陷入侵害美光營業祕密案,被美國司法部開記者會控訴,過程中甚至傳言聯電將停牌甚至被美國制裁,最後聯電只能以6000萬美元的代價與美國和解,和解方案還要等法院核准。
2019年12月25日,曹興誠在公開演講中表示,九二共識、一中各表是「胡說八道」,直言「每天講一個中國,台灣沒有活路」、「如果能重來,我希望我們沒有到大陸協助設廠。」
可以發現,沒有及早體會「戒急用忍」政策的聯電是多麼懊惱,而遵循「戒急用忍」價值的台積電則成為世界前十大公司,待遇有如雲泥之別。
1990年代,張忠謀和曹興誠無疑是產業中最重量級的人物,兩人都認為晶圓代工產業是自己創造出來的,而曹興誠只因為判斷失誤就錯失歷史定位,在現實的成績下,「晶圓代工之父」確立為張忠謀,令人不勝唏噓。
1990年代,時任聯電董事長的曹興誠說過:「沒有廣大的腹地,無法成為工業大國」,聯電總經理宣明智在當時則是親自帶團到中國,推廣IC設計技術,努力想要在中國發展。
「如果能重來,我希望我們沒有到大陸協助設廠。」
這是台灣人都應該謹記的教訓,將製造實業和尖端技術留在台灣,才是台灣能夠立基世界的存活之道。
#竹科40年 #戒急用忍
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鄭宏輝觀點:戒急忍不忍?台積電聯電命運大不同
風傳媒 https://www.storm.mg/article/3311227?page=1
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⭐️台積電董事卸任感言
2000年時,張忠謀創辦人邀請我擔任台積電董事,當時我感到十分榮幸,有機會來一同參與台積電的成長歷程。後來在張創辦人同意下,我也曾擔任美國應用材料公司獨董一任,我在陽明交大的碩士念的是半導體,畢業後第一個工作—環宇電子是在半導體裝配領域,後來宏碁也投資IC設計公司揚智及記憶體製造廠德碁半導體,對台灣半導體產業發展涉入早且深。
在擔任台積電董事期間,這20多年來看著張創辦人所領導的台積電團隊,每每在董事會中擘劃公司未來發展藍圖,以及為開發新技術、新設備及新客戶而殫精竭慮,才能開創出台積電如今世界領先的局面。
尤其公司的經營團隊高度重視「誠信」、「創新」、「公司治理」,更為企業經營立下典範,在這裡我看到世界一流的經營團隊。
記得我擔任台積電薪酬委員會主席時,2008年剛好遇到政府推動員工分紅費用化的政策新制,身為半導體產業龍頭,台積電的作法動見觀瞻,外界都十分關注,經過討論後,考量股東、員工及對產業的衝擊,最後找到平衡點,讓員工分紅費用化的新制圓滿實施。
此外,在台積電的董事會中我也遇到來自企業界、學術界等世界一流的跨國企業知名領導人及學者,在此我也一同參與討論並向大家學習,讓視野看得更遠更廣。
我很高興在過去這段期間,可以在董事會中針對半導體在IT業的應用,以及有關台灣產業發展及相關法令方面的了解及認識,來提供一些意見。如今功成身退,我也將在今年台積電股東會後正式卸任,感謝張創辦人及台積電給我這個機會,也祝福台積電未來不斷開創新局,保持世界領先的地位,並為全人類做出更多貢獻。
施振榮
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螃蟹開獎
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