hkex announcement的八卦，Yahoo名人娛樂都在討論

認識我的，也該知道小弟一向慎選合作伙伴， #HKEX公告大抓捕 就特意邀請資深投資者R操刀，在Telegram幫大家拆解港交所公告，化繁為簡，說人話。

上星期拜訪某一線富豪的Family Office，看到有投資人在拜讀這個 #HKEX公告大抓捕 Telegram Channel，甚感欣慰，也反映出這個揼石仔的Telegram Channel，對於專業投資者的吸引力。

散戶如是， #HKEX公告大抓捕 能夠Tell you what 7 上市公告 say，也是全香港唯一一個Channel，助你讀懂港交所公告，適合有志研究股票、學習投資的人士。

而HKEX公告大抓捕成立兩個月，終於捱過地獄業績期。群內猛人雲集，有對沖基金操盤手、Asset Owner、Asset Manager、iBank分析員、媒體高層、莊家爪牙，已甚感欣慰，基本上也客觀地反映出背後價值，也肯定了我們的工作有價值。

我很相信「授人以魚，不如授人以漁」，希望大家看到Telegram內的summary之餘，有時間也click入公告本身，了解一下如何讀懂上市公司的公告。

有人說我們在愚山移山，但這個世界沒有捷徑，只有花時間細閱公告、業績、披露，才能捕捉投資，加入：
patreon.com/HKEXannouncement ！

R按：七月、八月份的「HKEX公告大抓捕」有一些溝通上的甩漏，請敬見諒。

（上年的心路歷程）

朋友：「點解唔搵工resign？」

我：「有好多個時刻，我都覺得自己頂唔住，連滑鼠都俾我掟爛左。工作最辛苦唔係工作嘅本身，而係人。有好多次，我想大大聲鬧佢八婆，但最後我都係忍住，即使我有幾嬲，我都係果個卑躬屈膝的下屬。「Ok，Ok，我改。」，雖然我覺得一啲都唔值得改。」

朋友：「咁點解仲要留係度？」

我：「因為我下個月開的job，成條team 都無經驗，manager 同teammates 都係新人，只有我一個人有經驗，「我想」client 可以順利announce，所以「我想」留低做埋我最後一隻job？」

朋友：「為咩？你知呢度最多嘅就係human resources？」

我：「為咩？我好笨呀，我只為莫名其妙的責任感。我知我幾時都可以被人取代，我知我無想像中咁重要，但畢竟我做左呢隻job 兩年，我對隻job 嘅熟識程度，應該可以對條team 有啲用處。」

朋友：「真係咁單純？」

我：「以前我會為一個更好嘅pay 去努力工作，但到宜家，我腦海中從未有咁清晰過，我只希望client可以順利announce，我可以透過呢幾個月時間教識我同事點做呢間公司audit。我有出糧架，我又無想像中咁偉大。」

朋友：「係呀，你有出糧，但每日OT到凌晨，你付出比你收獲更多。」

我：「你知道嗎？當我係HKEX 網站見到client 的announcement，我有多興𡚒嗎？有多感觸嗎？為呢隻job OT到凌晨，做到睇日出，凌晨五點放工，但早上十點返工，做到好累，好漫長，點解每日都可以有新issues，新挑戰⋯⋯但我好想幫多佢地一年，呢個就係我嘅答案。」

人生總有些事，你不完全為錢，不完全為利益，也許只是簡單兩個字「我想」。如果每事也用錢去計算，我想一早就該resign 了。還沒有resign的你，即使你面對多大的壓力，多大的壓榨，你還是選擇默默忍受，應該有一些說不出口的原因。

「你想」怎樣？

給我多一年時間，我會in charge得個project 更加好，會facilitate 成個announcement的過程。

我好笨，對吧？

IG: Fakemanching1607

唔爭氣⋯⋯
第一次announce 到眼濕濕

我曾經諗過「我第一眼見到announcement 係HKEX 個網，會有咩反應」可能我第一句就屌左出嚟，「diu 終於announce 到」

但點都估唔到，我見到announcement 係HKEX 個網，我突然好感動，鼻子一酸，感動到眼濕濕🙈我即刻將眼光轉到遠方⋯⋯

第一次，真係第一次⋯⋯

我認我無好似表面嘅我咁大癲大肺，其實我係一個好念舊嘅人⋯⋯

那一刻，數年的回億湧上心頭。

第一年，連con 個OR reclass 都可以俾人罵我俾adjustment佢，但唔係用小數點後兩位。

其實個時我好唔想recur，地點又wok，又多公司，wok 到hihi

但第二年，我無奈做左in charge，個年我好唔開心， teammate 又少，嘢又做多左好多，每日靈魂都好似唔見左咁，但點累都唔夠心累。有不止一次，我地懷疑人生，到底係咪可以順利announce到。

就announce 個幾日，放工天色都泛白⋯⋯最後，當然順利announce 啦。

到今年， wok 嘅位唔同左，即使人多了，但沒有減輕到workload。我處理的line item 係少左，但每天不停在做communication work，做working 嘅時間更少。

上兩年，我注意點係做晒啲working 未，今年我只關心「順唔順利announce，我無理過working 好耐。」有無咩impairment, reclassification, adjustment 我地要做，但未做，有無咩會影響到數？ 有咩workdone 我地無做會announce 唔到？

以前的threshold係materiality level，宜家嘅threshold 係HKD10m，我同teammate 講：「你啲variance 未夠10m，唔好同我講，根本未到我threshold」但當然係講笑😂

但呢一年感受最深，學到最多的，唔係咩technical skills，而係溝通同信任，一啲你以為好基本嘅skills，但唔代表個個都有。

嘴張開，唔代表溝通緊，你要人地make adjustment，但佢本身都有底數，有佢地target 嘅profit before tax，如果係佢底數不減嘅情況下，都可以make adjustment， 呢個win win 嘅局面先係我地想要。

從來無體會咁深，解決問題係溝通出嚟，係透過讓步，透過妥協。

見到client FC 我學左好多：

佢教我點樣拐過灣去搵解決方法；

點樣妥協，但又令底數不變；

點樣主動溝通到解決方法出嚟。

每年總有新嘢學，總有新事物，總會面對新困難。

但一如我所講，辦法比問題多。

朋友：「點解你早上6 點放工，但早上10 點返工，你都仲笑得出，都仲講緊笑。」

我：「我唔講笑唔通喊咩？ 喊有用，我唔洗坐係度啦。就係因為咁wok，先要講下笑，唔係mental 一定頂唔順⋯⋯」

咁就三年？ 唉？

但學習總在不經意間⋯⋯