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金鐘55th Golden Bell Awards

2020 is a year different from the past. The epidemic and the situation have caused us to lose a lot, and we must be as fearless as soldiers and move forward with determination.
Special thanks to my good partner The team of Metá SFX Makeup for their efforts and support.We have the best teamwork.
glory to Jesus Christ.

2020是一個不同以往的年，疫情與局勢讓我們失去很多，而我們更要像戰士一樣不畏懼，堅定的勇往直前
很榮幸與主創團隊一起共事，也特別感謝這次的「形上特效化妝」夥伴賀芊瑜、徐千婷，大夥們～感謝你們一起的努力，我們熬夜打拼，突破了很多技術並堅持完成夢想，我們一起拿到了這個肯定～

也感謝我的公司夸克傳媒團隊與經紀人的支持。

今年是我入行第12年，想感謝我的入行恩人
錢人豪導演曾說的：「人在江湖身不由己，眼前即便是驚濤駭浪波濤洶湧，也要拼命前行」

耶和華是我的牧者． 我必不至缺乏
將一切歸給耶穌基督

Photo: 山大王
Makeup: 陳立修 ReeveCLS
Stylist: 顏回WEI.TZU-YUAN STUDIO
Fx makeup: 張貝帆
Design : 曾大衡

【可能目擊12人被捕的希臘貨船】

Possible witness of the 12 Hkers arrest. English version of the story: https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2766577620226286&id=1446403762243685

12港人9月30日被正式逮捕，其中兩人涉及刑罰更重的「組織偷越邊境罪」。我們在香港能夠做的，除了協助家屬表達訴求，就是收集與案件相關資料。

「航海交通服務業職工會」於9月中公開要求海事處交出8月23日早上的雷達紀錄。得到職工會協助，我們發現在中國海警聲稱截獲12人的地點以北約1.4海浬，當時停泊着一艘希臘貨輪Angelic Glory（IMO編號9261798）。

若果12人真如中國海警說，8月23日早上9時許於座標 21°54'00''N，114°53'00''E 截獲12人，則Angelic Glory的船員有可能目擊事件，其雷達也會有所紀錄。

我們進一步發現，Angelic Glory在9月中旬至今一直停泊於南丫島和長洲之間，不知是疫情隔離、候命還是被扣留。

由於船隻雷達紀錄是船東擁有，我們曾聯絡網上資料所指的船東Diamlemos shipping corporation，但接聽人說船隻已賣給另一間叫M/Maritime的船公司。M/Maritime是一間大型船務公司，我們多次致電道明來意，職員都說正跟老闆溝通，最終沒有回答，發出的電郵亦沒有回覆。

令人焦急的是，貨船的電子航行紀錄一般只能保留一個月；就算得船公司同意，也不肯定Angelic Glory現在是否還保存着8月23日的雷達紀錄。

另外，日前有記者嘗試開船到現場了解，詳情可見10月2日的《蘋果日報》（ https://hk.appledaily.com/local/20201002/O2QBTWBSMNFITIFZXPNYAVBCJ4/ ）。

能用的手法暫時已用盡，希望公開資料可以稍為增加找到證據的機會。

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有網友問我：談完了優點，蘋果、微軟、Google各自有什麼弱點和挑戰？有網友說弱點不能公開談。其實沒什麼，反正是自由之身，而且客觀談真實想法，應該沒事的。我說啦。。。

1）蘋果作為一個骨子裡硬體的公司，一直沒有抓到軟體的核心。它認為軟體的存在就是為了支持它的硬體，而這種思維導致它一直沒有做出能夠和硬體獨立的軟體（我認為iTunes不能算）。這問題從我在的1990年就有，25年沒能改，以後估計也不會改。另外，蘋果對社交媒體是不參與的，在FB, Twitter上都幾乎不介入。可能是它的秘密基因太強烈，所以骨子裡否定這樣的參與。但是在這個時代，不參與社交媒體是迂腐的，是會付出很大的代價的。還有，蘋果文化一定的程度認為：“你能做我的員工，是你的榮幸”，因此員工福利方面，或者對職銜方面的”小氣“，不如一些其它的頂尖公司。最後，賈伯斯過世已經三年半，蘋果只出了一個嶄新產品（iWatch），而且評語好壞皆有。所以蘋果最大的挑戰就是：沒有了賈伯斯，它還能創新嗎？（注意這裡不是說創新都來自賈伯斯，而是他能夠在上千的員工創新中，砍掉大部份，有眼光挑出支持那些能改變用戶體驗的）如果它不能在創新繼續明顯領跑全世界（又不能做high margin的軟體），那麼Android或小米帶來的95％體驗，50％價錢，就要給它帶來災難了。這我在90年代的Mac vs. PC大戰中深有體會，可能也會發生再手機上。

2）其實很多人已經不把微軟看做一線公司了，這是因為它一直沒有抓住最近發生的四大趨勢（Internet，mobile, social, hardware/ioT）。在Internet方面，它投入了鉅額，搜尋引擎卻依然遙遙落後，每年賠錢。在mobile方面，它明明曾經是唯一的 smart phone OS，卻把市場份額拱手讓人。Social方面除了投資Facebook，沒有任何成績。Hardware其實微軟也是很早開始的部門（X Box），但是卻沒有抓到最近的機會。微軟根深蒂固的問題在於：1）公司思維比較封閉（因為不在矽谷），對業界動盪體會不夠深刻（因為錯過了這四個趨勢），固有的商業模式很難改變（例如Windows收費，當然這點最近有改），而改變這些公司文化是很難的，2）微軟的兩大business：Windows & Office，不但帶來了創新者的窘境（舊business太大，成為包袱，不願意去做新business），而且卻都面臨這巨大的災難，每年我們都看到災難“快了”，但是都沒有到來。它還能躲過多久呢？興起的小的新的business做的不錯，但是能足夠快地成為新的支柱嗎？3）微軟的產品模式是比較過時的（團隊太巨大，工程師和架構師權力太大，產品經理相對弱勢，對用戶不夠敏感，開發週期太長），在迅速互聯網時代，能有競爭力嗎？4）因為不被很多年輕人認為是一線公司，比較難得到頂尖人才。

3）Google最大的挑戰是它有”最容易作惡“的最大最有價值的數據，卻有”絕不作惡“的承諾。它能夠束縛自己的手腳，不被大數據誘惑嗎？如果別的公司都會動用，它能忍住不用嗎？如果一旦用了，它的”不作惡“理想把自己放上了神壇，它會被攻擊的更嚴重的（一個小小的”動用“，別的公司沒事，Google會被認為是違背了承諾和價值觀）。我認為把自己放上神壇的公司使命是非常危險的。Google是個理想主義的公司，當它看到一件事是符合它的理想時，它不在乎外部因素。而且Google在創辦人說了算的環境裡，是比較固執任性的工程師文化：當我沒有錯時，我就要證明我對你錯，絕不妥協。它和歐盟的僵局就是這麼一個例子。沒有柔性的政府關係是危險的。Google碰上的壟斷問題，是有可能牽累整個公司的（微軟就是為了處理壟斷調查，最後公司疲累不堪，為了不觸犯法律，謹慎到流程變緩）。另外，Google自認為是個科技為核心的公司，所以希望不斷地在各個領域帶來顛覆。但是，在矽谷其實顛覆者都是小公司。所以Google會不會還沒有顛覆別的領域，就被小公司顛覆了呢？從矽谷的發展，這是難避免的。最後，在非核心領域的產品，似乎總是碰到問題（當然，另外兩家公司也是）。

其實，這些挑戰大部份都是這些偉大公司成功的雙刃劍的另一刃，或許是無法逆轉的。另外，每個公司有它的15 minutes of glory。現在，微軟的15分鐘已過，蘋果，Google的15分鐘也所剩不多了。但是，偉大的公司，即便15分鐘過了，它們對世界的貢獻和在歷史上的地位是會永存的，就像柯達、福特、HP、IBM一樣。https://www.facebook.com/…/a.18291717173…/1011641632196488/…

有人問我曾經在蘋果、微軟、Google工作，這三家各有什麼優勢和值得欽佩和學習的地方？
我的回答：
1）蘋果重視用戶體驗和美的設計，真正在乎細節，專注完美，近乎苛求。因此，蘋果成為了少數用戶真的用心愛的高科技公司。蘋果有改變世界的精神，並且不屑於微創新，勵志膽敢做出用戶自己還不知道自己需要的產品。是這樣才引領了不同產業（電腦、手機、音樂、軟體商店等）的多次範式轉移。

2）微軟擅長於戰略分析、商業模式，能夠分析透每個細分產業的發展和商機。另外微軟有很強大的分工和當責精神，能夠把一個很大的項目拆分成小塊，由少數的明星人物領頭，帶著大團隊分批執行。

3）Google是技術驅動的科技平台，所以需要大批一流人才，用“自己想怎麼被管理就怎麼管理這些天才”的精神招攬最棒的人。Google的決策是科學化，互聯網化，參考真實數據後才做判斷的。如果微軟是航空母艦，則Google是快艇，能利用小團隊＋實時回饋＋主人翁感打造和創業公司一樣快的產品更新和創新。

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向著電競界最高榮譽進發，
我們絕不退縮，
為的，就是一個最終的理想！

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＃後浪 ＃bilibili ＃B站出圈

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各節重點：
02:11 《後浪》在講什麼？
03:53 對《後浪》的批評——表現形式
05:19 對《後浪》的批評——內容
06:44 《後浪》並不糟糕？
07:58 B站出圈
09:20 我們的觀點

【 製作團隊 】

｜企劃：冰鱸
｜腳本：冰鱸
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：絲繡
｜剪輯助理：歆雅
｜演出：志祺

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【 本集參考資料 】

→🌊bilibili献给新一代的演讲《后浪》：https://bit.ly/2ZtpRab
→🌊《非浪》| 朱一旦献给新员工的演讲：https://bit.ly/2X5FtxA
→🌊如何看待 B 站《后浪》在知乎翻车的情况？：https://bit.ly/2ThL2rN
→🌊如何看待抵制B站的宣传片《后浪》的行为？：https://bit.ly/3bHzAMs
→🌊你是否认为，B站欠非""后浪""的年轻人一个道歉？：https://bit.ly/3cIEBFG
→🌊作为当代年轻人，你觉得什么样的视频才能较为准确的展现出「后浪」的真实生活？：https://bit.ly/3fYRbTv
→🌊在央視投放廣告的B站，是如何一步步走到今天的？：https://bit.ly/2WGVzig
→🌊讀者來函：前浪與後浪，鐮刀與韭菜：https://bit.ly/3g2d5VN
→🌊「獻給新一代的演講」《後浪》掀爭議，「後浪」能代表你嗎？誰能定義後浪？：https://bit.ly/2AHvze6
→🌊我不喜欢B站的《后浪》视频：https://bit.ly/3bItLyb
→🌊B站的“后浪”，让我感受到深深的不安：https://bit.ly/2LHwSf6
→🌊爹味十足的《後浪》惹怒了中國的“後浪”們：https://bit.ly/3g5fI98
→🌊中國「B站」五四破圈影片 前浪們狂讚、後浪不領情：https://bit.ly/2Zlg6un
→🌊獻禮「五四」：B站《後浪》青年宣言片登陸央視一套：https://bit.ly/3cNmOgw
→🌊从B站“出圈”写起：https://bit.ly/3cNmYVa
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2010年以「眾神護台灣」專輯拿下海內外無數獎項，結合傳統宗教樂器的表演形式尤其受到海外國際音樂節矚目而頻頻受邀出國巡演，堪稱近年最具台灣代表性的樂團之一。

相隔七年，再度以「越在地，越國際」的姿態出發，與剛上映撒哈拉沙漠紀錄片《 行者三太子 The Flush of Dawn》的 九天民俗技藝團跨界合作，並結合VR 360影像推出全新單曲「對我打」董事長樂團與九天民俗技藝團雖不同領域，但都在致力宣揚台灣傳統文化，共同發揚與傳達屬於台灣的新台式美學，同時也透過單曲預告2017年雙方將有更多的合作，敬請樂迷期待。


【 對我打/綴我拍】

作詞：吳永吉 武雄
作曲：吳永吉
編曲＆演唱：董事長樂團

做雞著愛筅，做人著愛反
拍過難關，拍出熱情，拍出咱的前程

人，一世人，風景，無仝款

春夏秋冬，一冬兩冬，愛做就愛動
天地無限，回頭是岸，鼓聲一直響
天搖地動，風吹草動，屈勢攏相仝
心內有夢，天下無雙，鼓聲繼續響

綴我拍

鼓聲有夠猛，氣勢像海湧
拍較大聲，拍出個性，拍出咱的光榮

人，一世人，風景，家己揀


Follow My Drumbeat

Chickens have to poke for a meal.
Humans have to adapt for survival.
Beat the hardship, get your passion, beat to build our future.

As human, in a lifetime, the scenery changes.

Spring to winter, year after year. Keep doing, keep moving.
World is immense. Repent and you see the shore.
We drum and drum and drum. Heaven and earth rock.
Wind blows and grass shake. All moves alike. Dream in heart.

We're unrivaled. We drum and drum and drum. Follow me.

Drumbeat roars fierce, batters like sea waves.
Beat louder, show your style, beat to win our glory.

As human, in a lifetime, the scenery is up to you.


Tuè Guá Phah

Tsò ke tio̍h-ài tshíng, tsò lâng tio̍h-ài píng.
Phah kuè lân-kuan, phah tshut jiat̍ -tsîng, phah tshut lán-ê tsiân-tîng.

Lâng, tsi̍ t-sì-lâng, hong-kíng, bô kāng-khuán.

Tshun hā tshiu tang, tsi̍ t tang nn̄g tang, ài tsò tō ài tang.
Thinn-tē bô-hān, huê-thâu sī gān, kóo-siann it-ti̍ t hiáng.
Thinn iô tē tāng, hong tshue tsháu tāng, khut-sè lóng sio-kāng.
Sim-lāi ū bāng, thian-hā bô-siang, kóo-siann kè-sio̍k hiáng.

Tuè guá phah.

Kóo-siann ū-kàu bíng, khì-sè tshiūnn hái-íng
Phah khah tuā-siann, phah tshut kò-sìng, phah tshut lán-ê kong-îng.

Lâng, tsi̍ t-sì-lâng, hong-kíng, ka-kī kíng.


特別感謝：
大吉祥整合行銷有限公司
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Farida 法麗達吉他
DIXON.tw
茗匠工學社
鼓的樂器
MIPRO 嘉強電子
曖設計工作室 Darklight Design Studio
素材掠影廣告美術工作室

雲林縣政府
雲林縣北港朝天宮
大甲鎮瀾宮哨角隊
嘉義振延社
黃志偉的神仙窩
虎尾鎮民代表：林武正
立法委員：劉建國
虎尾王家當歸鴨肉麵線
一個太陽 一個月亮 風味餐

感謝文化部影視及流行音樂產業局補助，原「命運」企劃書。