台灣企業目前普遍經歷資源有限,市場緊縮,又要開拓新的獲利空間的窘境,在有限資源下,企業無法向外拓展,只能由內部想辦法。在不增加人員與成本的前提下,能夠提高企業運作效益的方式,唯有供應鏈生產端與銷售端加強協同合作,減少不必要的庫存積壓,把握每一次的銷售機會。
有鑒產銷雙方能夠雙贏,最重要的前提是”相互的承諾”,其中包含了兩個重要的機制(1)預測承諾; (2)交期承諾的機制。若將此機制導入上線後,不僅前端的庫存下降了40%,整體的訂單允諾時間也明顯下降,更重要的是,由實施方案的成功,這樣的機制,在廣度部份也拓展到整個集團的其他事業群,深度的部份,也往其終端客戶擴展。此類經驗目前已在大中華區多家龍頭企業具體實現,將會成為未來供應鏈管理領域的新顯學,而非僅是紙上談兵。
本課程為推廣Make Supply Chain Demand-Driven概念,促成台灣企業協同供應鏈體質的強化,將台灣與國際知名實際案例搭配情境式說明,集結為兩天精華,旨在學員皆能在課後感到紮實的收穫與未來工作崗位上的應用靈感。
有別於一般理論式供應鏈課程、搭配萬年不變的案例分析。課程內容規劃主要透過互動式深度探討最新台灣及國際案例、與學員企業情境勾稽的實境演練,帶領學員深究滾動銷售預測如何做、預測結果如何促成企業內與企業間的協同(S&OP 與 CPFR®),使學員能透過課程,具體理解需求導向供應鏈相對於傳統供應鏈管理的效益與差異。
課程詳細內容請參閱網址:http://www.iiiedu.org.tw/ites/SCC.htm,
或電洽(02)6631-6533黃小姐,10/18前報名享早鳥優惠價。
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