#比二次世界大戰更慘的經濟危機
#當鎖國_減少出門_時間一拉長有可能回不去
來自一篇 數位時代 的報導
提到了 UNIQLO掀關店潮..創辦人柳井正談話..
說真的有點兩難,到底是要救生命還是救經濟..
先前老師也曾分享了 #1防疫2紓困3振興
目前還看不到盡頭..真的撐的住嗎..
https://www.facebook.com/woeiluenjp/posts/1142642936096695
另外先前也有看到有網友分享了:
除了 UniQlo、GU 面臨嚴重下滑虧損危機外,
在時尚服飾品牌圈,最近可說是在比慘的
Bossini(陣亡)、Esprit(瀕臨)、無印良品(受影響)、Gap(瀕臨)、Forever 21(陣亡)、Zara(虧損)、H&M(虧損)、A&F(虧損)、E-land(虧損)、C&A(虧損)、NEW LOOK(虧損)..
對於很多傳統店家現在所面臨的是
雖然有政府在推 紓困方案 但真的撐得下去嗎
有機會看到 第三階段 振興 嗎..
就算疫情結束,如這篇報導提到:
顧客一去不復返,門市恢復生氣要更多時間
柳井正:「顧客不會回到長時間關閉的店面」
如果連大公司都陷入經營危機,身為小小職員、
帶頭主管、新創業者、正在當老闆的你..
要去留意 #停三個月可能要花半年以上時間來修復
有可能都還不夠去挽回先前的業績狀態
*上週六老師有在 #大倫愛碎念 與大家聊了:
看似不錯的事業..為何驚傳收攤?
疫情真的是壓垮老店的最後一根稻草?
你應該先懂這三項經營指標
「客戶獲取成本、損益點、現金流」
如果錯過這段影片的朋友,請參考以下網址:
https://www.facebook.com/watch/?v=250472909480417
*近期 行政院中區新創基地
有鑒於近期 新冠肺炎 疫情對零售產業衝擊
特別邀約 大倫老師 來主講這場「免費課程講座」:
疫情退散!! 化危機為轉機的日貨線上買賣致勝攻略
(講座內容等同老師近期推出這門原價1200元課程
翻轉疫情x突破困境!線上買賣日貨致勝術~)
活動時間:2020-05-13(三) 14:00 ~ 16:00
活動地點:台灣台中市中區綠川西街135號13樓
詳情請參考以下網址:
https://www.facebook.com/woeiluenjp/posts/1135222786838710
*如果因為上面場次額滿或是時間地點無法配合
同時你是新手或是近期賣商品遇到瓶頸的朋友
邀請報名參加這 e學堂 #新增一門課程:
「 翻轉疫情x突破困境!線上買賣日貨致勝術 」
別再只是苦撐..因為你不知道疫情還要多久
反而應該去 正視疫情的影響、提出因應措施、
借鏡做的不錯方式、進而翻轉疫情來突破困境💪
https://woeiluenjp.eletang.com.tw/course/7449
補充:本次課程老師還將特別說明 紓困 專案之一
「 經濟部零售業上架電商服務推動計畫 」
希望有助於大家在面對這次疫情能有更多突破方式!
有一份你一定要收藏的 #經濟部紓困懶人包
還來不及參與課程,請先下載參考這份
「經濟部 資金紓困及振興措施資源手冊」
檔案就放在以下文章網址內:(歡迎自行下載)
https://woeiluenjp.pixnet.net/blog/post/224562342
如有不清楚的地方在向老師助教 Abo HW 洽詢
c&a 台灣 門市 在 謝銘元:失敗並不可恥但要有用 Facebook 八卦
這場武漢新冠肺炎的疫情衝擊導致虧損賠本破財,比氣長看誰撐的久也等於把十年總營收的成本利潤也賭上全吐出來了!
(一)國家
以國家公司企業的整體營收來看中國約83.33%、香港和義大利約75%、韓國約66.66%、日本和菲律賓約62.5%、澳洲約60%、英國和美國約50%、新加坡和馬來西亞約40%、越南約37.5%、泰國約33.33%、台灣約25%,2020年再破產倒閉歇業潮後應該只剩下記憶和回憶。
(二)幅度
微幅(1~12.5%)、小幅(12.5~20%)、低幅(20~25%)、中幅(25~33.33%)、大幅(33.33~37.5%)高幅(37.5~50%)、超幅(50~66.66%)、巨幅(66.66~75%)。
(三)型態
台灣十五種商業商務型態:
(1)實體店面:獨立品牌、單店獨立、連鎖加盟、門市專櫃、分店據點巨幅歇業!1月1~10日每6天倒1家、11~20日每3天倒1家、21~31日每2天倒1家;2月1~10日每1天倒3家、11~20日每1天倒6家、21~29日每1天倒12家;3月1~10日前每1天倒15家、11~20日前每1天倒18家、21~31日前每1天倒20家;4月1~10日每2天倒10家、11~20日每2天倒7家、21~30日每2天倒5家,每月平均收掉180~225家實體店面、門市專櫃,約100天後才會復甦
(2)工業工廠(大幅歇業):每月收掉10~25家工業工廠、工廠酒廠,約5月算100天後才會復甦
(3)種植養殖(中幅虧損):農業農務暫時休停,種植養殖以內銷為主來維持,但是銷售上較為熱銷
(4)產品商品(中幅虧損):生產製造的原物材料、斷源鏈缺、延宕出貨,因此產品商品訂單停滯
(5)服務業務(小幅虧損):十人以下案源減少但是可以小賺維持開銷,以客製化為主的部份成長
(6)建築建物(大幅虧損):建設建商、營建營造等造成產業供應鏈停滯,使房地產、裝潢修銳減
(7)房地產類(大幅虧損):房地產類、仲介業務的案源驟降、成本負荷使加盟店倒閉歇業的衝擊
(8)公司企業(小幅銳減):百人以下的公司企業雖然案源驟降但還可維持營收利潤,百人以上的公司企業則會開始裁員縮編、收掉收攤
(9)設計規劃(大幅銳減):受到房地產類影響使得裝潢裝修、婚禮婚紗、工業設計等案源驟降銳減
(10)科技技術(大幅成長):受到科技技術的帶動實驗實作、硬體韌體有部份成長,後續接單接案回本淨賺
(11)無店鋪類(小幅成長):沒有租金漲幅壓力適合部份SOHO族,但是也會面臨案源短缺困窘
(12)硬體韌體(中幅成長):硬體韌體、實驗實作受到科技技術的帶動下也有成長
(13)數位資訊(巨幅逆勢):廣告投放砍半失靈,但是數位資訊、行銷推廣、設計規劃等因為被帶動成長
(14)網站平台(巨幅逆勢):網站平台系統流量大增,會帶動數位資訊、行銷推廣、設計規劃等逆勢成長
(15)軟體程式(巨幅逆勢):軟體程式需求會帶動數位資訊、行銷推廣、設計規劃來逆勢成長
(四)快時尚品牌:盤點18家快時尚品牌,2家破產陣亡、2家瀕臨倒閉
堡獅龍Bossini(陣亡)、思捷環球(Esprit)(瀕臨)、無印良品(MUJI)(影響)、Gap蓋璞(瀕臨)、Forever 21(陣亡)、Uniqlo優衣庫(虧損)、西班牙Zara(虧損)、瑞典H&M(虧損)、A&F(虧損)、韓國E-land(虧損)、Gu(虧損)、荷蘭C&A(虧損)、英國NEW LOOK(虧損)、KILO&METERS(虧損)、 英國Topshop&Topman (虧損)、Primark(普利馬克)(虧損)、ASOS River(虧損)、Island(虧損)、All Saints(虧損)
(五)體育運動:2020年1月開始28家體育運動品牌有5家破產陣亡、3家併購收購、3家瀕臨倒閉、17家虧損慘賠
中國ST 哥侖步(倒閉)、中國德爾惠(倒閉)、中國康威(倒閉)、中國Anta安踏(虧損)、義大利FILA斐樂(併購)、義大利Lotto樂得(倒閉)、義大利Diadora迪亞多納(倒閉)、義大利Kappa卡帕(瀕臨)、加拿大露露檸檬(Lululemon)(成長)、加拿大Canada Goose(成長)、英國Umbro茵寶(瀕臨)、英國Reebok銳跑(虧損)、英國RDX(虧損)、日本美津濃(Mizuno)(虧損)、日本ASICS亞瑟士(虧損)、日本Shimano禧瑪諾(虧損)、德國Adidas(虧損)、德國PUMA(虧損)、台灣ZEPRO(成長)、美國NIKE(虧損)、美國UnderArmour安德瑪(瀕臨)、美國Kit and Ace(倒閉)、美國New Balance新百倫(虧損)、美國Converse匡威(併購)、美國VANS(虧損)、美國Wilson威爾勝(成長)、美國Oakley歐克利(成長)、美國Callaway Golf卡拉威(虧損)。