business uber的八卦，Yahoo名人娛樂都在討論

ทำความรู้จัก 6 มหาเศรษฐีระดับโลก ที่ยังครองสเตตัส “โสด” รอสาวๆ มาเคียงคู่ข้างกายรับวันวาเลนไทน์นี้อยู่ แต่ขอบอกว่ารายชื่อในลิสต์นี้ไม่นับคนคุย ไม่นับการกิ๊กกั๊กนะ เพราะตราบใดที่ยังไม่สวมแหวนเข้าพิธีวิวาห์ ก็แปลว่าสาวๆ เรายังมีสิทธิ์ อย่ารอช้ารีบไปทำความรู้จักพวกเขากันเลย
.
1. Elon Musk อายุ 49 ปี
สินทรัพย์ 5,228,037 ล้านบาท
มาเริ่มกันที่คนแรกมหาเศรษฐีชาวอเมริกันที่มาแรงที่สุดในช่วงนี้ เจ้าของบริษัทรถยนต์ไฟฟ้า Tesla และ บริษัทเกี่ยวกับการบินและอวกาศ SpaceX เป็นทั้งนักคิดและนักธุรกิจที่วิสัยทัศน์กว้างไกล เรียกได้ว่าเป็นผู้ที่สร้างเรื่องที่ไม่มีใครคิดว่าจะเกิดขึ้นได้ให้เป็นเรื่องจริงได้อย่างน่าเหลือเชื่อ ถึงแม้ตอนนี้ อีลอน มัสก์ จะมีการเปิดตัวสาวสวยเดินเคียงข้างต่อหน้าสื่อ แต่นิ้วนางข้างซ้ายของเขาก็ยังคงว่างอยู่ ก็ได้แต่ภาวนาให้พวกเขารักกันนานๆ เพราะถ้าโสดสนิทเมื่อไหร่แอดมินนั้นเนี่ยแหละจะรีบเข้าไปสู่ขอมาแต่งงานด้วยเลยทันที
.
2. Robert Pera อายุ 42 ปี
สินทรัพย์ 597,490 ล้านบาท
มหาเศรษฐีชาวอเมริกันผู้ก่อตั้ง Ubiquiti Networks บริษัทที่มีความเชี่ยวชาญในการให้บริการระบบในเครือข่ายไร้สายในอเมริกา ชายผู้มีความขยันและมุ่งมั่นตั้งใจ เรียนจบปริญญาตรีและโทวิศวกรรมสาขาไฟฟ้า เริ่มตั้งบริษัทขึ้นครั้งแรกตั้งแต่เรียนอยู่ ม.ปลาย เชี่ยวชาญภาษาญี่ปุ่น นอกจากนี้ยังเป็นเจ้าของทีมบาสเก็ตบอล Memphis Grizzlies เรียกได้ว่าโปรไฟล์ครบเครื่องแบบนี้ ไม่ว่าสาวๆ คนไหนก็ต้องร้องว้าวอย่างแน่นอน
.
3. Lukas Walton อายุ 34 ปี
สินทรัพย์ 510,853 ล้านบาท
หลายชายของ แซม วอลตัน เจ้าของบริษัทค้าปลีกยักษ์ใหญ่ในสหรัฐอเมริกา ได้รับมรดกจำนวนมหาศาลหลังจาก จอห์น ผู้เป็นพ่อเสียชีวิตลง เขาเป็นหนุ่มจิตใจดีที่ทำงานด้านการกุศล โดยดำรงตำแหน่ง ผู้อำนวยการของ 'มูลนิธิครอบครัว Walton' เขาให้ความสำคัญในเรื่องการสนับสนุนด้านการศึกษาและสิ่งแวดล้อมและยังชื่นชอบในการลงทุน ถึงแม้จะเติบโตมาในครอบครัวที่เป็นมหาเศรษฐีแต่เขาถูกเลี้ยงให้เติบโตมาอย่างเรียบง่ายมากเลยทีเดียว
.
4. Gustav Magnar Witzoe อายุ 27 ปี
สินทรัพย์ 116,510 ล้านบาท
มหาเศรษฐีหนุ่มรูปหล่อ ลุคแบดบอย ส่งตรงจากนอร์เวย์ ที่นอกจากต้องรับตำแหน่งเป็นมหาเศรษฐีทายาทฟาร์มแซลมอน Top 3 ของโลกแล้ว เขาก็ไม่หยุดที่จะทำงาน เพราะเขาชื่นชอบในเรื่องของธุรกิจด้วยการลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพเทคโนโลยีด้านอสังหาริมทรัพย์อีกด้วย นอกจากนี้ด้วยความหล่อแบบทะลุจอทำให้เขายังทำงานด้านวงการบันเทิงด้วยการเป็นนายแบบอย่างไม่ต้องสงสัย
.
5. John Collison อายุ 30 ปี
สินทรัพย์ 95,598 ล้านบาท
มหาเศรษฐีหนุ่มจากไอร์แลนด์ ผู้ร่วมก่อตั้ง Stripe ร่วมกับพี่ชายของเขา บริษัทที่มีชื่อเสียงด้านการให้บริการเป็นตัวกลางในการรับชำระเงินผ่านทางอินเทอร์เน็ต เขาและพี่ชายมีชื่อเสียงอย่างมากว่าเป็นมหาเศรษฐีที่อายุน้อยที่สุดในโลกด้วยตัวเอง นอกจากรวยและเก่งด้านธุรกิจแล้วเขายังเป็นนักบินและนักเปียโนอีกด้วย
.
6. Travis Kalanick อายุ 44 ปี

สินทรัพย์ 77,673 ล้านบาท
ทราวิส เป็นอีกหนึ่งมหาเศรษฐีชาวอเมริกัน โดยที่เขาติดอันดับมหาเศรษฐีหนุ่มหล่อที่อายุมากที่สุดด้วย มีชื่อเสียงจากการเป็นผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทให้บริการเรียกรถเจ้าใหญ่ของโลกอย่าง Uber แม้ในภายหลังเขาออกจากตำแหน่งและหันไปทำธุรกิจอย่างอื่นแทน
.
ที่มา : https://www.forbes.com/
https://www.careeraddict.com/top-10-most-handsome-billionaires-in-2014
.
#อายุน้อยร้อยล้าน #ryounoi100lan #อายุน้อยร้อยล้านNEWS #มหาเศรษฐีโสด #วาเลนไทน์ #โสด #business

ธุรกิจต้องเปลี่ยน ก่อนจะไม่มีจุดยืน
ในมุมมองคุณศุภจี CEO ดุสิตธานี / โดย ลงทุนแมน

เทคโนโลยีล้ำหน้า วิถีชีวิตผู้คนเร่งรีบ พฤติกรรมคนเปลี่ยน โลกที่ไม่เหมือนเดิม
สิ่งต่างๆ เป็นความท้าทายที่ทุกธุรกิจต้องเผชิญ
หากเปลี่ยนตามไม่ทัน ก็จะถูกคนที่ปรับตัวได้ก่อนมาแทนที่..

แล้วโลกตอนนี้เป็นอย่างไร ธุรกิจควรทำอะไรเพื่อเปลี่ยนตัวเอง ?
ลงทุนแมน ได้มีโอกาสไปเข้าร่วมงานสัมมนา
“Krungsri Business Forum 2019 : Platform Economy
The New Business Revolution”

หัวข้อหลักในงานคือ “Platform Economy”
โดยได้เชิญนักธุรกิจและผู้เชี่ยวชาญ มาบรรยาย แบ่งปันมุมมองในการทำธุรกิจ
เพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของโลกในตอนนี้ และอนาคต

ซึ่งมีท่านหนึ่งที่มีแนวคิดและกลยุทธ์ ในการนำเทคโนโลยีมาปรับใช้กับตัวธุรกิจได้น่าสนใจ
นั่นคือคุณศุภจี สุธรรมพันธุ์ CEO หญิงมากฝีมือ ของเครือโรงแรมหรูดุสิตธานี
ลงทุนแมนเห็นว่าเป็นประโยชน์ เลยอยากมาสรุปให้ฟัง

คุณศุภจี ก่อนจะมาบริหารโรงแรม เธอเป็นที่รู้จักกันดีในแวดวงเทคโนโลยี
เพราะเคยทำงานเป็นผู้บริหาร บริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่อย่าง IBM
และเคยเป็น CEO บริษัท ไทยคม เปลี่ยนจากบริษัทที่เข้าขั้นวิกฤต
และขาดทุนติดต่อกันถึง 6 ปี ให้กลับมามีกำไรได้

“เวลาพูดถึง ดิจิทัล คำที่พ่วงมาด้วยมักเป็น Digital Disruption
ที่สื่อความหมายเชิงลบ เช่น คนจะตกงานมากขึ้น ธุรกิจกำลังจะแย่
แต่จริงๆ เราควรมองโลกอีกมุมคือ Digital Transformation”

จะเห็นได้ว่า บริษัทที่เติบโตและมีมูลค่าเป็นระดับแนวหน้า
ต่างเป็นบริษัทที่นำเอาเทคโนโลยี หรือดิจิทัล มาช่วยขับเคลื่อนตัวธุรกิจทั้งนั้น

ซึ่งถ้าธุรกิจอยากดำรงอยู่ และเติบโตได้อย่างยั่งยืน
ก็ต้องใช้หลักการ Digital Transformation หรือการนำดิจิทัลมาเสริมแกร่งธุรกิจ

ดังนั้นทุกธุรกิจ ไม่ว่าจะอยู่ในอุตสาหกรรมอะไร ก็ต้องเรียนรู้เรื่องเทคโนโลยีใหม่ๆ
เพื่อมาเอาช่วยปรับโมเดลธุรกิจให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อม
การให้บริการที่ดี ตรงกับความต้องการ และเข้าถึงลูกค้าได้มากขึ้น

แต่ธุรกิจไม่จำเป็นต้องรู้ลึก เหมือนผู้เชี่ยวชาญ เพียงเข้าใจว่าเทคโนโลยีแต่ละอย่าง
สามารถเอาไปใช้ประโยชน์ และผสมผสานกับอะไรได้บ้าง

เพราะเทคโนโลยี มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
เทคโนโลยีล่าสุดในวันนี้ อาจกลายเป็นของล้าสมัยในอีกไม่นาน
เราจึงต้องเรียนรู้อยู่สิ่งใหม่ๆ อยู่เสมอ โดยเริ่มจากการตั้งคำถามกับตัวเองว่า
เป้าหมาย หรือจุดมุ่งหมายของธุรกิจคืออะไร
เมื่อได้คำตอบแล้ว ก็นำเทคโนโลที่ตอบโจทย์เรามากที่สุดมาประยุกต์ใช้

ถ้าปรับตัวไม่ได้ หรือปรับไม่ทันการเปลี่ยนแปลง ธุรกิจไม่ว่าจะยิ่งใหญ่ขนาดไหน ก็ต้องล้มหายตายจากไป
ยกตัวอย่าง Thomas Cook บริษัทนำเที่ยวอันดับต้นๆ ในยุโรป
ที่มีประวัติศาสตร์ยาวนานมา 178 ปี ซึ่งได้ปิดตัวลงอย่างกะทันหัน

ต่างจาก Airbnb ผู้จัดหาที่พักรายใหญ่ ที่เปิดมาได้เพียง 11 ปี
ซึ่งดำเนินธุรกิจด้วยแนวคิด Sharing Economy กลับมีห้องพักให้บริการกว่า 2 ล้านห้อง ผู้ใช้งานกว่า 150 ล้านคนทั่วโลก และกำลังเติบโตอย่างก้าวกระโดด จนเป็นที่จับตามอง

ในยุคที่น่าตื่นเต้นนี้ จะไม่กล่าวถึงเลยไม่ได้ คือสิ่งประดิษฐ์ ที่เรียกว่า “แพลตฟอร์ม”
สมัยนี้ไม่ว่าจะซื้อ ขาย เช่า ประมูล หรือให้บริการ ต่างก็ทำกันบนแพลตฟอร์ม

แพลตฟอร์มเปรียบได้ดั่งตลาดสมัยใหม่ เป็นสถานที่รวมผู้ผลิต ผู้ขาย และผู้บริโภคให้มาพบเจอกัน
เกิดเป็นระบบเศรษฐกิจหนึ่งๆ หรือ “Platform Economy”
ซึ่งมีหลากหลายรูปแบบ เช่น คลาวด์, โซเชียล, ชอปปิงออนไลน์

การเกิดขึ้นของแพลตฟอร์ม เป็นตัวเร่งให้เกิดโมเดลธุรกิจใหม่ๆ
อย่าง Sharing Economy เช่น Airbnb, Grab, Uber
และ On Demand เช่น Netflix, Spotify ซึ่งเข้ามาดิสรัปอุตสาหกรรมเดิมๆ

ที่สำคัญ บนแพลตฟอร์ม คำนิยามของ “การเข้าถึง” จะมีค่ามากกว่า “การเป็นเจ้าของ”

Uber, Grab ผู้ให้บริการเรียกรถรายใหญ่ ไม่มีรถเป็นของตัวเอง และผู้ใช้บริการก็ไม่ได้เป็นเจ้าของรถ

Spotify ผู้ให้บริการสตรีมเพลง โดยที่ตัวเองไม่ได้เป็นเจ้าของเพลง

Airbnb ผู้จัดหาที่พักรายใหญ่ โดยที่ไม่ได้เป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์

Alibaba แหล่งรวมคลังสินค้า แต่ไม่จำเป็นต้องมีสินค้าของตัวเอง

Facebook สื่อออนไลน์ยักษ์ใหญ่ ที่ไม่ได้เป็นคนสร้างเนื้อหาเอง

ความเป็นเจ้าของทรัพย์สิน ในมุมมองของธุรกิจ หรือผู้บริโภค ไม่ได้สำคัญเหมือนแต่ก่อน
แต่การเข้าถึงทรัพย์สิน หรือข้อมูล จะทวีความสำคัญกว่าที่เราคิด

เพราะการเข้าถึงทรัพย์สิน จะทำให้เราได้ประโยชน์ และคุณสมบัติในทรัพย์สินเทียบเท่าการเป็นเจ้าของอยู่แล้ว และไม่ต้องรับผิดชอบต่อการดูแลรักษา ซ่อมแซม ทำความสะอาด ใช้เสร็จแล้วก็ส่งคืน

เหมือนคนทั่วไปที่ไม่ได้ต้องการเป็นเจ้าของโรงงานผลิตไฟฟ้า
เขาแค่เพียงต้องการเข้าถึงบริการไฟฟ้าเท่านั้น
ซึ่งทุกวันนี้เราสามารถเข้าถึง หรือเช่าได้เกือบทุกอย่าง

ในยุค Platform Economy ทำให้ธุรกิจต้องฉุกคิด ว่าจะดำเนินธุรกิจด้วยโมเดลแบบไหน

ระหว่างเป็นเจ้าของทรัพย์สินเพียงอย่างเดียว หรือให้บริการเข้าถึงอย่างเดียว
หรือผสมผสานทั้งสองอย่างเข้าด้วยกัน
เพื่อสามารถตอบโจทย์ ความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด

นอกจากนี้ การเกาะเทรนด์นี้ไม่จำเป็นต้องเป็นธุรกิจเกี่ยวกับดิจิทัลอย่างเดียว
ธุรกิจรูปแบบเดิมๆ อย่างหน้าร้าน ก็สามารถนำเรื่องแพลตฟอร์มมาบูรณาการได้

ตัวอย่างธุรกิจใกล้ตัวเราเช่น 7-Eleven ก็เป็นแพลตฟอร์อย่างหนึ่ง
ปัจจุบันมีสาขาหลักหมื่น ให้บริการผู้คนได้ทั่วถึง ตลอด 24 ชม.
และ 7-Eleven บางสาขา ก็มีบริการจัดส่งแบบเดลิเวอรีถึงที่

หรือ Cloud Kitchen แพลตฟอร์มพื้นที่ห้องครัวกลาง อย่างเช่น Grab Kitchen ที่สามย่าน
ให้ร้านอาหารรายย่อย มาเช่าเพื่อการเดลิเวอรีโดยเฉพาะ
ทำให้เกิดการสเกล ส่งอาหารได้อย่างทั่วถึง โดยร้านอาหารไม่ต้องลงทุนเปิดสาขาเพิ่ม

เห็นได้ว่า ด้วยการนำคอนเซ็ปต์ Physical Platform มาคูณกับ Digital Platform
ผลลัพธ์ที่ได้คือ มูลค่าทางธุรกิจมหาศาล

คุณศุภจี ยังบอกถึง Key Success Factors 3 อย่าง ที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จได้ในยุค Platform Economy

1) Convenience
ด้วยรูปแบบการดำเนินชีวิตของผู้คนที่เร่งรีบขึ้น และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ทำให้พฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยน
หากพวกเขาอยากได้อะไร ที่ไหน เมื่อไร ก็ต้องได้เดี๋ยวนั้นทันที

ซึ่งถ้าธุรกิจตอบโจทย์ข้อนี้ได้ สามารถอำนวยความสะดวก สนับสนุนการเข้าถึง และส่งมอบสินค้า บริการให้ลูกค้าได้ทันที เหมือนดั่งโมเดล On Demand ก็มีโอกาสชนะคนอื่นกว่าครึ่ง

2) Experience
เมื่อเทคโนโลยี และกระบวนการผลิตทันสมัยมากขึ้นเรื่อยๆ
ราคาของสินค้าและบริการ ก็มีแนวโน้มลดต่ำลงเช่นกัน
แต่ Experience หรือประสบการณ์ กลับมีราคาที่แพงขึ้นสวนทาง
เพราะประสบการณ์ เป็นสิ่งที่เลียนแบบไม่ได้ มีความเป็นเอกลักษณ์สูง

ธุรกิจจึงควรส่งมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดในกับลูกค้า
ให้มากกว่าที่ลูกค้าคาดหวัง
แล้วประสบการณ์ที่ประทับใจนั้น จะช่วยสานสัมพันธ์กับลูกค้า
แม้คู่แข่งจะให้ข้อเสนอที่ดีกว่า แต่ลูกค้าก็เลือกอยู่กับเราต่อไป อย่างไม่ลังเล

3) Value
สินค้าและบริการ ที่ธุรกิจส่งมอบให้ลูกค้า ไม่ใช่แค่ราคาถูกและมีคุณภาพเท่านั้น
แต่ควรเป็นสิ่งที่สร้างคุณค่าให้กับลูกค้าได้
เช่น ช่วยแก้ปัญหาให้ลูกค้า, ช่วยลดขั้นตอนยุ่งยากแก่ลูกค้า, ช่วยลดค่าใช้จ่ายของลูกค้า

โดยธุรกิจอาจนำข้อมูลมาวิเคราะห์ หรือใช้หลักการ Customer Centric
เพื่อหาความต้องการที่อันแท้จริงที่ซ่อนอยู่ภายในใจลูกค้า และหาทางส่งมอบคุณค่านั้นให้ได้

ถ้าธุรกิจสามารถตอบโจทย์ได้ทั้งหมด นำเทคโนโลยีมาช่วย และนำ Key Success Factors มาผนวกเข้ากับธุรกิจ ไม่ว่าจะอยู่ในอุตสาหกรรมอะไร ก็มีโอกาสประสบความสำเร็จได้เช่นกัน

เพราะเทคโนโลยีมีการเปลี่ยนแปลง พฤติกรรมของผู้คนเปลี่ยน
โลกไม่ใช่ โลกใบเดิมอีกต่อไป

สิ่งที่ธุรกิจควรทำมากที่สุดคือ ปรับตัวให้ได้ก่อนการเปลี่ยนแปลง..

ปิดท้ายด้วย เคล็ดลับการ Transform เครือดุสิตที่น่าสนใจของคุณศุภจี

โดยปกติองค์กรใหญ่ๆ ที่ประสบความสำเร็จมาอย่างยาวนานแล้ว
จะไม่กล้าเปลี่ยนตัวเอง เพราะมัวยึดติดกับธุรกิจเก่า ที่เป็นดั่งเหมืองทอง
จึงไม่อยากเสี่ยงทำอะไรใหม่ๆ

วิธีการของคุณศุภจี คือ เธอจะตั้งทีมหรือหน่วยงานใหม่ขึ้นมาโดยเฉพาะ
ซึ่งมีหน้าที่เพียงอย่างเดียวคือ การดิสรัปทีมหลักให้ได้..

BẠN KHỞI NGHIỆP, LẬP NGHIỆP HAY KẾ NGHIỆP?
Rất nhiều bạn trẻ gửi tôi lời nhắn nhủ và xin lời tư vấn "Em đi làm thuê và dành dụm được một số tiền (thường vài chục tới vài trăm triệu) muốn khởi nghiệp, Shark cho em lời khuyên em nên đầu tư vào đâu/ em nên làm gì?"
Về những câu hỏi như vậy, cơ bản, không thể trả lời, vì không đủ dữ liệu.
Tôi không biết bạn là ai, có năng lực gì (ngoài tiền), bạn đến từ đâu và định khởi nghiệp từ đâu (thị trường).

Vậy nên, hôm nay, tôi tóm tắt những nét chính về vấn đề này:
1 - Đầu tiên, Cần phân biệt Khởi nghiệp với Lập Nghiệp (và Kế nghiệp). Nôm na:
• Lập nghiệp (Set Up Business) là lập công ty, cơ sở kinh doanh của riêng mình hoặc nhóm bạn. Và làm một việc gì đó mà thị trường có nhu cầu. theo một mô hình kinh doanh truyền thống đã được chứng minh là có khả năng thành công.
• Khởi nghiệp: Là Khởi tạo ra một nghề Nghiệp mới. Chưa ai từng làm. Ví dụ Uber, Grab, hay AirBnB...
• Kế Nghiệp: Doanh nghiệp có sẵn, mình vô làm rồi từ từ lên làm CEO/ Làm chủ.
Vậy bây giờ, bạn hãy xem mình là gì. Rồi đọc tiếp.

2 - Biết mình biết người, trăm trận trăm thắng.
Cái này thì sách đã có rất nhiều mô hình phân tích, Canvas, hay SWOT... là những mô hình tốt. Nôm na:
• Bắt đầu từ môi trường kinh doanh: Xem thị trường đang cần gì và sẽ cần gì (cái này coi vậy mà ko dễ - và đó là một năng khiếu của nhà đầu tư/ nhà kinh doanh: khả năng nhìn ra nhu cầu thị trường). Xem đã có ai đáp ứng nhu cầu chưa, cách thức đáp ứng của họ là gì, và liệu có cách khác thay thế ko? Túm lại, là tìm ra Cơ hội (và có thể cả thách thức nữa, nhưng đừng quá quan tâm tới thách thức, miễn là có CƠ HỘI)
• Tiếp theo, xem mình có gì - ngoài tiền? Vài chục hay vài trăm triệu, thậm chí hàng tỷ, cũng chả là gì nếu bạn... không có gì :-) Cái quan trọng nhất đó là Năng lực hành động của bạn, bao gồm cả kiến thức, sự trải nghiệm, kỹ năng.... Nói thì nhiều lắm, nhưng túm lại là: bạn có thể làm TỐT HƠN NGƯỜI KHÁC ở điểm gì? Đó chính là năng lực chủ đạo - Core Competence của bạn. Ít nhất cũng phải có một tí gì đó, thiếu thì bù đắp, chứ chỉ có Khát vọng và Niềm tin thì e rằng sớm đứng bái vọng mong chờ thành công thôi.

3 - Lập kế hoạch: Hãy cố gắng viết ra mọi thứ và chia sẻ với mọi người có thể. Đừng sợ bị mất ý tưởng. Các bạn cứ nghĩ rằng một mình mình nghĩ ra, nhưng thực tế là có thể hàng ngàn người đã nghĩ nhưng chỉ là... chưa ai làm thôi. Vậy nên, khi một mô hình ra đời và thành công, hẳn nhiều người sẽ tặc lưỡi "Ồ, cái này mình nghĩ ra từ lâu rồi, đâu có gì mới đâu". Hãy vẽ ra nhiều kịch bản, kể cả kịch bản xấu và kịch bản tốt. Kiểu nếu không ai mua sản phẩm thì sao (dù rằng bạn tin chắc 100% là sẽ có nhiều người mua)... Ở đây, câu nói "Hãy nghĩ lớn, nhưng hành động từ bước nhỏ" là một slogan nằm lòng cho khởi nghiệp.

4 - Lập team và ...chạy: Các bạn rất băn khoăn, về việc lập team như thế nào, nên bao nhiêu người, tỷ lệ góp vốn ra sao, vai trò mỗi người...? Theo tôi, lúc lập nghiệp, không nên kéo quá đông vào team founder, team càng "hoành tráng" có khi càng sớm tan, vì không ai đủ năng lực lead một team toàn thiên tài. Người Leader là quan trọng nhất, nên chi phối. Còn lại, những người khác là bổ sung, và mảnh ghép. Còn tiền, thì đi gọi những nhà đầu tư và cố vấn chuyên nghiệp chứ đừng vì thằng đó có tiền rồi cho vào để sau này cứ trống đánh xuôi, kèn thổi ngược.
Hãy thật chắc chắn đã rồi mới nên khởi nghiệp. Khát vọng và ý chí là cần thiết, nhưng đừng "liều mạng".
Cũng có những bạn khởi nghiệp vì "ghét Sếp" ra làm riêng cho bõ tức. Nhưng thực tế, khi bạn rời bỏ một ông sếp khờ để ra làm riêng, thì thế giới lại có thêm một ông sếp khờ hơn nữa.
Chúc các bạn thành công.
-
📌Theo dõi nhiều chia sẻ hay từ Shark Hưng: https://bit.ly/SharkHung-YoutubeChannel
📌Giao lưu cùng Shark Hưng: https://bit.ly/SharkHung-GroupFB
#teamSharkHung

It's not easy being a driver... mainly because of other drivers. How many of these people have you seen in the road?
Follow me on Instagram: http://www.instagram.com/thejianhaotan

Venice Min: https://www.instagram.com/venicemin
Bancho The Matrep: https://www.instagram.com/thelepakking/
Vincent: https://www.instagram.com/Vincenzo
Ridhwan: https://www.instagram.com/ridhwannabe/
Debbie: https://www.instagram.com/debbwie/
Jasmine: https://www.instagram.com/jasminelhr/
Cherylene: https://www.instagram.com/cherylenechan/
June: http://www.instagram.com/thejunemonth
Melissa: https://www.instagram.com/m.eowmelz/

Amander: https://www.instagram.com/amandersings/
Shafyq: https://www.instagram.com/heyshafyq
Hakim: https://www.instagram.com/runawaykim
Dan: http://www.instagram.com/danialron
Sierra: https://www.instagram.com/sierralixing/

EMAIL:
For business enquiries, contact ​business@thejianhaotan.com directly

GAMING CHANNEL
http://www.youtube.com/thejianhaotan

FOLLOW ME ON INSTAGRAM:
http://www.instagram.com/thejianhaotan

FACEBOOK:
http://www.facebook.com/thejianhaotan

VIDEO PRODUCTION BY WONDERSNAP
http://www.instagram.com/wondersnap

OFFICIAL PARTNERS:
Secretlab GAMING CHAIR - http://secretlab.sg/ use the promo code HAO and get $20 off
Zeal Salon: https://www.facebook.com/zealsalon
__
Official Website: https://www.thejianhaotan.com

ビジネスで結果を出し続けるリーダーは何を考えているのか？【超一流の思考回路】

【目次】
0:00 絶好調の作り方
01:13 マクドナルドの始まり
04:10 マクドナルドの1回目の危機
06:30 マクドナルド社長 原田泳幸の伝説
07:30 全部署からのヒアリング
09:10 1年間店長の育成のみに全コスト全人材を投入
14:45 マクドナルドの2回目の危機1700億円の売り上げ⬇️
17:35 信頼の作り方
18:20 会社の崖っぷちだからこそ
22:00 6.3%
23:10 会社は潰れて当たり前
24:30 生き残る会社絶滅する会社
26:35 変化をよろ昆布
29:45 実例その1 Amazon Go
33:35 実例その2 Uber Taxi
35:05 実例その3 Airbnb
37:50 TOYOTAは元々車屋ではない
38:55 SoftBankは携帯屋ではない
41:40 教育が人を作る
45:30 消費者が求める3つの価値
49:30 価値1 元気
1:02:20 価値2 感動
1:15:50 価値3 繋がり
1:24:10 真のリーダーとは
1:32:40 店長こそ会社の全て
1:35:00 店長に必要なスキル「１聴く力」
1:35:20 店長に必要なスキル「２質問力」
1:35:37 店長に必要なスキル「３洞察力」
1:36:02 店長に必要なスキル「４叱り方」
1:36:13 店長に必要なスキル「５承認力」
1:38:30 効果的な採用育成法
1:41:15 売り上げのあげ方
1:44:30 売れるのが楽しい
1:46:09 私は自分の仕事が大好き大賞
1:55:08 伝達力
1:55:56 DO HOW
1:56:25 【原理原則】
1:57:10 鴨頭オススメの研修受講法
1:59:15 質疑応答
（目次制作協力：平野 勝己さん）

　
★鴨LINE
⇒http://kamogashira.com/kamoline/
見逃してはいけない大切なお知らせや、今日鴨頭はココにいる！をお知らせしちゃう、超最新地方講演やセミナー情報など、メルマガ「鴨め〜る」とはまた違ったコンテンツも「鴨LINE」にてお届けしていきます！
　
　
　
★☆★☆↓↓↓↓　鴨頭の情報一覧　↓↓↓↓☆★☆★
　
◆YouTubeチャンネル登録はこちら↓
http://bit.ly/kamohappy

◆鴨Tube動画まとめました - Title/メモ/URL↓
https://goo.gl/T19nyw
　
◆鴨頭嘉人（かもがしらよしひと）ホームページ↓
http://kamogashira.com/
　
◆公開講演・セミナースケジュール↓
http://kamogashira.com/#try
　
◆鴨頭嘉人（かもがしらよしひと）プロフィール↓
http://kamogashira.com/profile/
　
◆講演依頼・お問い合わせ↓
http://kamogashira.com/request/
　
◆CD&DVDの販売↓
http://kamogashira.shopselect.net/
　
◆フェイスブック（毎日更新） ↓
https://www.facebook.com/yoshihito.kamogashira/
　
　
★☆★☆↓↓↓↓　おすすめの講座＆社会貢献活動　↓↓↓↓☆★☆★
　
◆話し方の学校↓
http://www.hanashikata-school.com/
　
◆ビジネス実践塾↓
http://kamogashira.com/business/
　
◆個人コンサルティング↓
http://kamogashira.com/consulting/

◆私は自分の仕事が大好き大賞↓
http://watashigo.org/
　
◆ハッピーマイレージ活動↓
http://happymileage.base.ec/
　
★☆★☆↓↓↓↓　関連動画一覧　↓↓↓↓☆★☆★

【ホリエモン】これから儲かる仕事はコレだ！2018年延びるビジネスモデルを徹底解明
https://www.youtube.com/watch?v=E5hrHiK3jsw

なぜただのパフォーマーであった私がビジネスの世界で成果を上げることができたのか解説しちゃう放送 の前半無料→
https://www.youtube.com/watch?v=hUkh3pAZutw

【ビジネス最強勉強法則】正直、これに勝る勉強法は存在しない。
https://www.youtube.com/watch?v=l_VFauvqOE4

ロバート秋山、ビジネスマンあるある動画を公開　日本生命TVCMスピンオフ動画『オトナ定点観察』
https://www.youtube.com/watch?v=sMnmYq635J0

ワールドビジネスサテライト 2018年6月8 180608
https://www.youtube.com/watch?v=GwuAnB7yNSk

ワールドビジネスサテライト 2018年6月4 180604
https://www.youtube.com/watch?v=5cVEkqhn330

２０１８年 稼ぎやすい ネットビジネス 副業 「権利所得」を紹介します
https://www.youtube.com/watch?v=tHDYZAm6mwc

ワールドビジネスサテライト 2018年6月11 180611
https://www.youtube.com/watch?v=5bHBBSGCP04

ビジネスで優秀な人材育成する上司は何を教えているのか？ 鴨頭嘉人 講演
https://www.youtube.com/watch?v=apxtSqxjw08

【井戸実×堀江貴文】飲食ビジネス編vol.1〜ホリエモンチャンネル〜
https://www.youtube.com/watch?v=2FuOc6rJNTA



★☆★☆↓↓↓↓　炎の講演家 鴨頭嘉人　↓↓↓↓☆★☆★
　
株式会社カモガシラランド 代表取締役社長
　
高校時代は愛媛県立今治西高等学校野球部キャプテン。春の選抜大会出場。
　
高校卒業後、東京に引越し19歳で日本マクドナルドにアルバイトとして入社 4年間アルバイトを経験した後、23歳で正社員として入社。 30歳で店長に昇進。32歳の時にはマクドナルド3300店舗中、 お客様満足度日本一、従 業員満足度日本一、 セールス伸び率日本一を獲得し最優秀店長で表彰される。 その後も 最優秀コンサルタント。 米国プレジデントアワード、米国サークルオブエクセレンスと国内のみならず全世界のマクドナルド表彰も全て受賞する功績を残す。
　
2010年に独立起業し株式会社ハッピーマイレージカンパニー設立（現：株式会社東京カモガシラランド）。現在は人材育成・マネジメント・リーダーシップ・顧客満足・セールス獲得・話し方についての講演・研修を年間約300回以上行っている日本一熱い想いを伝える炎の講演家。
　
2013年4月、伝わるコミュニケーションスキル・伝えるスピーチスキルを身につける「話し方の学校」を設立。現在4000名以上に『目的が達成できる伝達力』を教えている。
　
日本マクドナルド株式会社で日本一の伝説を数々創り上げ世界の表彰タイトルを全て受賞。2010年9月に独立。日本一熱い想いを伝える炎の講演家と呼ばれ、(株)ベネッセコーポレーション、(株)バーガーキング・ジャパン(株)NTTドコモ、日本郵便(株)などの企業・団体で組織構築・人材育成・セールス獲得についての講演・研修を年間約300以上行っている。

【良い情報を撒き散らす】社会変革のリーダーとして毎日発信しているYouTubeの映像は1日6500時間以上再生され、総再生回数は1000万回を超え、世界を変えている。著書として「人生で大切なことはみんなマクドナルドで教わった」(新潮社)、あなたのスピーチレベルがあなたの年収を決めている」(かも出版)、他全8冊を出版。

#Twitter気軽にフォローください♪
https://twitter.com/kamohappy
見ると思わず元気が出ちゃう言葉をポロポロつぶやいてます♪

會員頻道開啟了哦 http://bit.ly/2FDe7ta

如果您有Twitter，可以follow我
✩ Twitter https://twitter.com/mensgametw

更多影片歡迎參考我的頻道分類清單
開 箱. 系 列 http://bit.ly/2LEfUke
Men's Talk 系列 https://goo.gl/ggoy29
型 男 養 成 日記 http://bit.ly/2McGr4o
D I Y 改 造 系列 http://bit.ly/2M830qQ
Travel 旅遊系列 https://goo.gl/nTwvTK
台 灣 腳 行 大陸 http://bit.ly/2KYvB2f
探 索 知 識系列 https://goo.gl/VLLo7y
final cut pro剪輯 https://goo.gl/uek7bP
Roadbike公路車 https://goo.gl/C2exSB
Youtuber 小教室 https://bit.ly/2vhXSJG

Men’s Game 的Line官方帳號 (加入有抽獎及新活動第一手通知)
https://line.me/R/ti/p/%40pmo9375o

在Men’s Game 官方商店
（台灣）http://mensgame.tw/
（買單記得要輸入折扣碼 MensGame95ever 全店可打95折，指定商品除外)

ALLEN使用的麥克風 http://bit.ly/2S79QjB

其它Men's Game影音平台
✩ 愛奇藝 - http://tw.iqiyi.com/u/2435880607 ( 官方 )
✩ 微博 - http://www.weibo.com/5098991826 ( 官方 )
✩ Twitter https://twitter.com/mensgametw ( 官方 )
✩ FaceBook https://www.facebook.com/mensgametw/ ( 官方 )
✩ Instagram https://www.instagram.com/allenlai1974/ ( 官方 )
✩ Men’s Business https://goo.gl/ZF5Oqb ( 以Allen為主要內容 ) ( 官方 )
✩ Long Shin Taiwan https://goo.gl/66e7JP (Allen 公司） ( 官方 )

其它未寫到之上架平台階非Men's Game官方直營或授權，Men's Game 於台灣及大陸階申請註冊商標，所有合作相關事宜請與本工作室聯絡，如有侵權行為，Men's Game將提出法律途徑以保障權益。



✩ 影片剪接軟體 - Final Cut Pro
✩ Camera - Gopro Hero 7
SONY a6300 / SONY a7s II

✩ 通常我的音樂在哪裡找？
https://player.epidemicsound.com

✩ 如果您有信件需要寄送給我們請寄到以下收件地址

Men’s Game Studio 工作室 (郵件收發地址)
Email: mensgametw@gmail.com
台北市松江路150巷6號1樓 +886-2-25230234
NO.6, LANE 150, SONGJIANG RD., JHONGSHAN
DISTRICT, TAIPEI CITY 104, TAIWAN (R.O.C.)