audio research的八卦，YOUTUBE和Yahoo名人娛樂都在討論

ถ้าคนๆ นึง แบ่งเวลาของทุกๆ วัน ออกเป็นแบบนี้

8 ชม. ทำงานประจำ
2 ชม. ฟัง Audio CD ฝึกภาษา/ พัฒนาตัวเอง 2 ชม. ใน รถ เช้าเย็น
2 ชม. อ่านหนังสือ/ Take on-line class / seminar เกี่ยวกับการทำการตลาด On-line
1 ชม. เข้า forum ต่างๆ เพื่ออัพเดทความเคลื่อนไหวของการตลาด online
2 ชม. ลงมือทำ! การตลาด On-line - สร้าง Website, รีวิวสินค้า, research, สร้าง Backlink และอื่นๆ

ที่เหลือ เป็นเวลา กินข้าว พักผ่อน/ นอนหลับ

.
เพื่อนๆ ว่า คนๆ นี้ ใช้เวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพไหมครับ?

เหมือนจะเจ๋ง! เพราะทุกๆ วัน ทุกๆ นาที เค้าใช้เวลาอย่างมีคุณค่า

แต่ คำตอบ คือ “ไม่ครับ”
เค้าไม่ได้ใช้เวลาอย่างมีประสิทธิภาพ

เป็นเพราะว่า ….

ที่จริงแล้ว
เค้าอยากเป็นนักเขียน Bestseller
เค้าอยากเป็น Expert ที่เล่าเรื่องราว และแชร์ประสบการณ์อันมีคุณค่า
เค้าอยากที่จะสร้างคอร์สสัมมนา สร้าง product ที่มีคุณค่า ที่เปลี่ยนชีวิตคน! ให้ได้มากที่สุด!!!
.
.
เค้าคนนั้นใช้เวลาอย่างไม่ให้เสียเปล่าตลอดทั้งวัน

แต่สิ่งที่เค้าทำ มันไม่ได้ทำให้เค้าขยับเข้าใกล้เป้าหมายของเค้าเลยแม้แต่น้อย …..

ใช่แล้วครับ!

คนคนนั้น คือผมเองเมื่อ 4 ปีก่อน

ผม "ใช้เวลาในสิ่งที่ไม่ใช่เป้าหมาย" หลักของผม …..

-----

แต่เมื่อผมรู้แล้ว หาตัวเองเจอแล้ว

เวลาผมก็เริ่มเฟส ออกมา

ฝึกเขียน …
ฝึกพูด ….
หาความรู้ด้านนการเป็น Expert ….
ศึกษา และฝึก การสื่อสาร ที่เข้าถึงคนให้มากที่สุด …
ศึกษาการสร้างสรรค์ Product …
ศึกษาการทำสัมมนา ….

และอีกหลายๆ อย่าง ….

นี่แหละ สิ่งที่สำคัญ!!!

และนี่แหละการ "ใช้เวลา" อย่างมีคุณค่า ที่แท้จริง!!!

-----

เพราะฉะนั้น

ย้ำกับเพื่อนๆ ตรงนี้อีกที เป็นรอบที่ 3-4
(เอาให้เบื่อกันไปข้างนึง)

ถ้าเรายังม่มีเป้าหมายที่ชัด! หรือยังไม่แน่ใจ

อย่าลืม "ให้เวลา"กับตัวเอง
นั่งคิด ทบทวน ตามหา เป้าหมายที่แท้จริง

อย่าให้เป็นเหมือนกับว่า... เราเดินอยู่กลางป่า
แล้วก็เอาแต่ยุ่งกับการเดินๆ ๆ ๆ

โดยไม่หยิบเข็มทิศขึ้นมาดูนะครับ!

เพราะมันยากส์มากๆ ! ที่เราจะเจอทางออก!

อรุณสวัสดิ์ครับ
Un+Chirdpong (อั๋น เชิดพงษ์)

-----

แถม + ย้ำกันนิดหน่อย...

ผมบอกว่า... อย่าลืมให้เวลาตัวเองทบทวนเป้าหมาย! "ไม่ได้" หมายความว่า ถ้ายังไม่มีเป้าหมาย... อย่าเพิ่งเสียเวลาทำอะไรนะครับ!

เรื่องการตลาด online ที่ไม่ใช่เป้าหมายหลัก! กลับมี ประโยชน์มากๆ ในยุคปัจจุบัน!

ป่าที่เราเดินหลง ... ถ้าเราทำสัญลักษณ์ไว้... ก็อาจทำให้เรารู้ว่า ตรงไหนมีแหล่งน้ำ แหล่งอาหาร หรือตรงไหนมีหลุม ที่ไม่ควรเดินไปทางนั้นอีก!

เพราะฉะนั้น สำหรับผมแล้ว...
"ลงมือทำในสิ่งที่เรามี! (หรือเท่าที่คิดออก ณ ตอนนี้) ควบคู่ไปกับการเดินหน้าตามหาเป้าหมาย!" คือการใช้ชึวิตอย่างเต็มศักยภาพที่สุดครับ!

ถ้ามีคนๆ นึง แบ่งเวลาของทุกๆ วัน ออกเป็นแบบนี้

ทำงานประจำ 8 ชม.

ฟัง Audio CD ฝึกภาษา/ พัฒนาตัวเอง 2 ชม. ใน รถ เช้าเย็น

อ่านหนังสือ 1 ชม. เรื่องการตลาด ON-LINE

Take on-line class / seminar เกี่ยวกับการทำการตลาด On-line 2 ชม.

ลงมือทำการตลาด On-line - สร้าง Website, รีวิวสินค้า, research, สร้าง Backlink และอื่นๆ 2 ชม. ต่อวัน

ที่เหลือ เป็นเวลา กินข้าว พักผ่อน/ นอนหลับ

.
.
เพื่อนๆ ว่า คนๆ นี้ บริหารเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพไหมครับ?

.
.
เหมือนจะเจ๋ง! เพราะทุกๆ วัน ทุกๆ นาที เค้าใช้เวลาอย่างมีคุณค่า

แต่ คำตอบ คือ “ไม่ครับ”

เค้าไม่ใช้เวลาอย่างมีประสิทธิภาพ

เป็นเพราะว่า ….

ที่จริงแล้ว

เค้าอยากเป็นนักเขียน Bestseller

เค้าอยากเป็น Expert ที่เล่าเรื่องราว และแชร์ประสบการณ์อันมีคุณค่า

เค้าอยากที่จะสร้างคอร์สสัมมนา สร้าง product ที่มีคุณค่า ที่เปลี่ยนชีวิตคน! ให้ได้มากที่สุด!!!

.
.
เค้าคนนั้นใช้เวลาอย่างไม่ให้เสียเปล่าตลอดทั้งวัน

แต่สิ่งที่เค้าทำ มันไม่ได้ทำให้เค้าขยับเข้าใกล้เป้าหมายของเค้าเลยแม้แต่น้อย …..

ใช่แล้วครับ!

คนคนนั้น คือผมเองเมื่อ 3 ปีก่อน

ผมไปใช้เวลาในสิ่งที่ไม่ใช่เป้าหมายหลักของผม …..

-----------

แต่เมื่อผมรู้แล้ว หาตัวเองเจอแล้ว

เวลาผมก็เริ่มเฟส ออกมา

ฝึกเขียน …

ฝึกพูด ….

หาความรู้ด้านนการเป็น Expert ….

ศึกษา และฝึก การสื่อสาร ที่เข้าถึงคนให้มากที่สุด …

ศึกษาการสร้างสรรค์ Product …

ศึกษาการทำสัมมนา ….

และอีกหลายๆ อย่าง ….


นี่แหละ สิ่งที่สำคัญ!!!

และนี่แหละการใช้เวลา “ว่าง” อย่างมีคุณค่า ที่แท้จริง!!!

----------

เพราะฉะนั้น

ย้ำกับเพื่อนๆ ตรงนี้อีกที เป็นรอบที่ 3-4

(เอาให้เบื่อกันไปข้างนึง)

ถ้าเรายังมีเป้าหมายที่ไม่ชัด หรือยังไม่แน่ใจ

อย่าลืม ให้เวลากับตัวเอง

ในการ นั่งคิด ทบทวน ตามหา เป้าหมายที่แท้จริงของตัวเอง

เสียเวลาในการหาเป้าหมายในวันนี้

มันเป็นการใช้เวลาที่คุ้มค่ามากๆ

เพราะเวลาหลังจากที่เราเจอเป้าหมาย …

มันจะใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด...ถึงที่สุด!!!!

จริงไหมครับ!!!

อรุณสวัสดิ์ครับ
Un+ Chirdpong (อั๋น เชิดพงษ์)

#HannahEdApplyTips 07 LỖI LOGIC KHI XIN HỌC BỔNG THẠC SỸ/TIẾN SỸ: TẠI SAO TƯ DUY LOGIC LÀ CHÌA KHÓA THÀNH CÔNG?

“Tư duy logic (logical thinking) được hiểu là ‘là một cách sắp xếp và sử dụng thông tin. Các vấn đề hoặc tình huống liên quan đến tư duy logic đòi hỏi tư duy cấu trúc (structure), nắm rõ các mối quan hệ giữa các sự kiện (facts), và khả năng tạo ra các liên kết (chains) trong lập luận để tạo ra ý nghĩa’ (Karl Albrecht 1984: 3). … Tư duy logic có vai trò nền tảng đối với tất cả các bước và các nhiệm vụ trong việc ứng tuyển học bổng, bắt đầu từ việc tập hợp hồ sơ, xây dựng các thành phần của hồ sơ như viết SOP (statement of purpose), chuẩn bị LOR (letter of recommendation), làm các bài luận (essays), viết đề cương nghiên cứu (research proposal), cho tới việc nộp hồ sơ, và chuẩn bị phỏng vấn. Có nghĩa là, bạn không chỉ cần thể hiện tư duy logic ở việc viết, mà còn trong phỏng vấn, và ở cả việc thực hiện các tác vụ mang tính văn phòng (sắp xếp, tập hợp file, hay format văn bản).”

Đây cũng chính là phần mở đầu mà Anh Kiên Nguyễn, PhD Student ở ĐH Monash mới chia sẻ, chị thấy bài viết rất hữu ích đối với các bạn Schofans chuẩn bị khi làm hồ sơ du học. Mời mọi người cùng đón đọc nhé ❤

“Bài viết này tương đối cơ bản, dành cho các bạn ứng tuyển học bổng cả bậc thạc sỹ và tiến sĩ. Dĩ nhiên, các bạn ứng tuyển các học bổng ngắn hạn khác cũng có thể tìm thấy đôi điều có ích. Sau đây, mình tổng kết thành 7 lỗi logic cơ bản khiến hồ sơ của bạn dễ thất bại.

1. Không tuân theo trật tự đã cho

Cứ tưởng tượng, bạn vào nhà hàng và gọi điểm tâm và món chính, nhà hàng mang ra món chính rồi sau đó mới điểm tâm. Đó là một lỗi logic sơ đẳng. Công việc ứng tuyển học bổng cũng vậy. Luôn đầy những nhiệm vụ cần phải sắp xếp tác vụ và mọi thứ theo một trật tự logic đã cho – tức theo yêu cầu của học bổng. Lấy ví dụ một công việc nhẹ nhàng nhất là tập hợp các bản mềm cho một bộ hồ sơ. Với việc hiện nay các hồ sơ chủ yếu nộp online, các thành phần của hồ sơ đều có thể nộp dưới dạng bản mềm (file điện tử). Nếu yêu cầu của học bổng là gửi hồ sơ của bạn tới địa chỉ email của hội đồng học bổng thì việc bạn sắp xếp các files này trong thư gửi lại là rất quan trọng. Không cẩn thận, bạn có thể bị loại ngay từ vòng ngày.

Ví dụ: Một học bổng PhD yêu cầu bạn phải nộp một hồ sơ gồm các thành phần sau: certificates and academic transcripts, certified proof of citizenship status, proof of residency status, evidence of English language proficiency, contact details for two Academic Referees, research case, research proposal, and list of research output.

Khi nộp lại bạn được yêu cầu gửi một tập (folder) tài liệu gồm các thành phần trên. Nhiều bạn không chú ý đến việc đơn giản này và gửi lại một folder để các file lẫn lộn. Máy tính sẽ tự động sắp xếp các file theo bảng chữ cái. Và như thế người nhận sẽ không nhìn thấy được một trật tự các file như họ yêu cầu. Điều này khiến họ rất mất thời gian để check xem liệu bạn có bị thiếu file nào không. Và nếu họ bỏ qua gửi lên hội đồng cao hơn, bạn có thể bị chấm thất bại.

Do đó, trong một folder, bạn cần biết sắp xếp nó thành thứ tự như học bổng đưa ra. Chẳng hạn, cách đánh số đơn giản giúp bạn duy trì trật tự file theo đúng yêu cầu học bổng:
1_Certificates and academic transcripts
2_Proof of citizenship status
3_Proof of residency status
4_Evidence of English language proficiency
5_Referees contact details_Mr A & Ms B
6_Research Case
7_Research Proposal
8_Research Output
Với cách sắp xếp có đánh số, các bạn có thể zip toàn bộ files trong hồ sơ và gửi đi. Khi gửi đi, người nhận sẽ nhận được bộ hồ sơ mà các files được sắp xếp theo đúng trật tự họ yêu cầu.
Bên cạnh việc rất đơn giản như sắp xếp file điện tử, lỗi không tuân theo trật tự định sẵn còn diễn ra ở nhiều hạng mục khác của học bổng chẳng hạn như việc làm bài luận. Đề bài cho sẵn những ý nào, theo trật tự gì là tương đối rõ, thì việc bạn viết bài luận để làm rõ những điểm đó cần theo trật tự đưa ra. Vấn đề này mình sẽ bàn sâu thêm ở một bài khác.

2. Sắp xếp không theo trình tự thời gian

Trình tự thời gian nói về việc sắp xếp sao cho cái nào sinh ra trước thì bỏ trước, cái nào sinh ra sau thì bỏ sau, hoặc ngược lại.
Chẳng hạn, chúng ta xem xét ví dụ sau. Một bạn ứng tuyển bậc PhD viết các nhiệm vụ đã thực hiện cho một vị trí gọi là ‘Facilities Assistant’ trong CV. Lúc đầu bạn ấy viết thế này:
 (01) Supervision of the CPA Centre including room set-up and event coordination.
 (02) Maintaining Audio-Visual equipment during events and meetings and acting as a trouble-shooter.
 (03) Meeting and greeting attendees during events.
 (04) Acting as a First-Aid and Fire Warden to ensure all OH&S and emergency procedures are followed.
Để thấy vấn đề về logic ở đây, bạn cần phải tìm ra cơ sở chung của các nhiệm vụ trên. Nếu các bạn chú ý, có thể thấy xuyên suốt các nhiệm vụ của bạn ý việc liên quan đến tổ chức sự kiện – events (ngoại trừ ý số 04). Một event thường có 3 giai đoạn chính – chuẩn bị, quản lý lúc event diễn ra, và quản lý sau event. Vậy 4 ý này có vấn đề gì?
- Ý 01 liên quan đến giai đoạn chuẩn bị (phòng ốc) cho event (1.1), nhưng lại bao gồm cả điều phối event (1.2)
- Ý 02 liên quan đến các vấn đề điều phối event gồm các vấn đề bảo quản và xử lý sự cố về equipment.
- Ý 03 liên quan đến khởi đầu event – đón tiếp khách mời.
- Ý 04 liên quan đến một nhiệm vụ khác không phải event.
Như vậy, bạn ấy đang vi phạm logic thời gian. Ý một về giai đoạn chuẩn bị ở đầu là đúng. Ý hai nói về điều phối event – tức giai đoạn giữa. Còn ý ba là thuộc giai đoạn khi event mới bắt đầu diễn ra, đáng lẽ cần được đặt trước ý hai thì lại để sau. Vậy, theo đúng trình tự thời gian ta có:
 (01=I) Prepared for events including room set-up
 (03=II) Coordinated events including greeting and meeting attendees.
 (02=III) Maintained Audio-Visual equipment during events and meetings.
 (04=IV) Acted as a First-Aid and Fire Warden to ensure all WHS and emergency procedures are followed.
Có một vài thành phần học bổng, chẳng hạn như khi bạn liệt kê các bằng cấp hoặc dự án đã làm trong CV, thì thông thường người ta liệt kê các bằng cấp hoặc các dự án mới đạt được trước, rồi đi lùi về các mốc thời gian cũ hơn.

3. Không đồng chất

Khi chúng ta trình bày các dữ kiện, nhóm vấn đề, chúng ta cần chú ý đến việc làm sao tạo ra sự đồng nhất giữa các thành phần ngang hàng. Một trong những lỗi logic phổ biến là cách sử dụng ngôn ngữ không thống nhất (inconsistent).
Trong ví dụ ở mục 2, có thể thấy, item 01 khác biệt với các items còn lại vì bạn ấy sử dụng danh từ (supervision) để mô tả nhiệm vụ, trong khi các items còn lại bắt đầu bằng danh động từ (V-ing). Vấn đề không phải cách dùng nào là sai, mà là dùng không thống nhất. Lỗi này tuy nhỏ, nhưng lại khá phổ biến và có thể đập ngay vào mắt người đọc.
Các lỗi tương tự như sử dụng lẫn lộn giữa Anh Mỹ và Anh Anh, hay lúc thì bôi đậm lúc thì in nghiêng, lúc đặt heading lúc không, v.v., nếu không phải phục vụ mục đích ‘highlight’ nào đó, thì hầu như đều tạo ra ấn tượng của không thống nhất và có thể ảnh hưởng đến chất lượng của hồ sơ của bạn. Để sửa lỗi này thì các bạn cần chọn quá trình chỉnh sửa nhiều lần và nhờ người khác đọc hộ (proofread) để phát hiện lỗi.

4. Sắp xếp không ngang hàng

Khá gần với đến việc không đồng chất là việc sắp xếp không ngang hàng do xác định sai quan hệ tập hợp. Chẳng hạn, một bạn ứng tuyển thạc sĩ liệt kê các kỹ năng của bạn ấy như sau:
 Leadership
 Interpersonal
 Teamwork
 Critical thinking
 Intemediate use of Epidata
 Proficient use of MS Office (Word, PowerPoint, Visio, Excel)
Ngoài vấn đề về tính thống nhất (lúc thì có đánh giá về trình độ sử dụng – intermediate use, proficient use, lúc thì không), thì bạn này còn gặp phải vấn đề xác định sai quan hệ logic. Đáng lẽ A là tập con của B thì lại đặt A ngang hàng với B. Interpersonal skills (các kỹ năng liên cá nhân) là một tập hợp gồm nhiều các kỹ năng mềm gồm cả lãnh đạo và làm việc nhóm. Như vậy, chúng ta không thể đặt ngang hàng một tập hợp mẹ (interpersonal skill) với tập con (leadership and teamwork) được.
Bên cạnh đó, chúng ta cũng thấy được hai ý cuối nói về dạng kỹ năng khác, không nằm trong interpersonal skills. Đó là các kỹ năng kỹ thuật/chuyên môn (technical skills). Do đó, điều cần thiết là phải phân biệt được các items thuộc nhóm nào, các nhóm này có quan hệ logic gì với nhau, và sau đó xếp đặt chúng vào một trật tự logic.

5. Tự giả định ngầm rằng A bằng/là B

Lỗi logic này liên quan đến việc bạn tự giả định ngầm rằng cái này bằng cái kia. Lấy ví dụ trong chương trình học bổng Chevening, khi chuẩn bị cho phỏng vấn có câu hỏi thế này: Tại sao bạn lại chọn học bổng Chevening (A)?
Một bạn trả lời:
(i) Vì chính phủ Anh (có hợp tác với chính phủ Việt Nam trong lĩnh vực XYZ nên việc học của tôi sẽ giúp tăng cường hợp tác đó;
(ii) Vì các đại học Anh (C) là những đại học hàng đầu thế giới.
Trong cả hai câu trả lời này, chúng ta thấy đều không hợp logic vì bạn này đã thực hiện một giả định ngầm:
• Học bổng Chevening (A) = Chính phủ Anh quốc (B)
• Học bổng Chevening (A) = Đại học Anh quốc (C)
Mặc dù học bổng Chevening có liên quan mật thiết đến chính phủ Anh quốc và đại học ở Anh quốc, nhưng các thực thể này hoàn toàn độc lập và khác nhau (A#B#C). Học bổng Chevening chỉ là một trong những chương trình/hoạt động của Chính phủ Anh quốc, và học bổng này chỉ là một trong những con đường đến đến đại học Anh quốc. Việc bạn này trả lời lý do chọn học bổng Chevening bằng cách sử dụng hai thực thể B và C là sai về logic.

6. Thiếu logic hệ thống

Nếu xem toàn bộ hồ sơ xin học bổng của bạn là một tổng thể (hệ thống) thì mỗi thành phần từ thư giới thiệu, SOP, bài luận, CV, bảng điểm và bằng cấp, các giấy chứng nhận, kinh nghiệm làm việc, hay xuất bản phẩm là một bộ phận. Các bộ phận cần kết dính với nhau một cách biện chứng, nhịp nhàng, sao cho người đọc không thấy mâu thuẫn, khó hiểu.
Tuy điều này quan trọng như vậy, nhưng nhiều bạn lại xây dựng hồ sơ một cách thiếu nhất quán và khập khiễng. Một số lỗi sau có thể tìm thấy:
- TÊN của cùng một đề tài, dự án, hoạt động để mỗi nơi một kiểu, đặc biệt là khác biệt giữa LOR, CV, cover letter;
- SOP nói bạn có kinh nghiệm liên quan đến nghiên cứu vấn đề A, nhưng trong mục kinh nghiệm nghiên cứu của CV lại không đề cập đến;
- SOP nêu lên CHUYỂN ĐỔI ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU của bạn, nhưng các tài liệu khác đặc biệt là CV không thể hiện được bước chuyển này qua các sự kiện;
- Kể về cùng một sự kiện để làm ví dụ, bài luận nói một kiểu, phỏng vấn lại nói kiểu khác;
- v.v.
7. Cách tiếp cận logic không phù hợp

Về cơ bản, để biện hộ cho lý lẽ mình đưa ra (claim), bạn có thể sử dụng hai loại logic lập luận. Một là logic diễn dịch (deductive reasoning) và hai là logic quy nạp (inductive reasoning). Logic diễn dịch là logic đi từ các nguyên lý chung tới các trường hợp cụ thể nào đó. Ví dụ:
- (1) Nhìn chung, A là một người tốt bụng. Vì:
- (2) Lúc đi trên đường, A thường giúp người già đi sang đường
- (3) A thường làm từ thiện để giúp đỡ những người có hoàn cảnh khó khăn.
Ở đây, ý 1 là ý chung và nó được minh chứng ra ở ý 2 và ý 3 – là các ví dụ làm sáng rõ cho ý 1.
Logic quy nạp thì ngược lại, đi từ các trường hợp cụ thể tới một kết luận chung về các trường hợp đó.
- (1) A thường làm từ thiện để giúp đỡ những người có hoàn cảnh khó khăn
- (2) Lúc đi trên đường, A thường giúp người già đi sang đường
- (3) Suy ra, A là một người tốt bụng.
Sau này khi các bạn viết luận hay viết văn academic, thì bạn có thể sử dụng logic nào cũng được, miễn là các ý phải mạch lạc và chặt chẽ. Tuy nhiên, trong bối cảnh ứng tuyển học bổng, mình thường khuyên các bạn nên dùng logic diễn dịch. Vì logic này đi thẳng vào vấn đề nhanh hơn, giúp người chấm học bổng nhanh chóng nắm bắt được ý bạn muốn nói là gì (claim). Trong khi đó, logic quy nạp có thể khiến bạn đi mãi đi mãi mà chưa thấy kết luận ở đâu. Điều này càng trở nên bức thiết khi bạn trả lời phỏng vấn. Nếu bạn nói không rõ các ý và không rõ các trạng từ chỉ báo ý và từ nối chỉ báo chuyển ý thì càng làm người nghe khó nhận biết bạn đang ở đâu và vì sao bạn lại đến được kết luận như vậy.

CHỐT LẠI, mặc dù mỗi người chúng ta, với nền tảng văn hóa xã hội khác nhau, có lối tư duy logic riêng, nhưng nhìn chung, chúng ta đều chia sẻ những mẫu số chung trong việc suy nghĩ và nắm bắt tri thức. Có nghĩa là các thành viên trong hội đồng xét duyệt học bổng có những điểm chung trong việc nắm bắt thông tin với chúng ta. Do đó, sử dụng tư duy logic mạch lạc để trình bày và truyền đạt ý tưởng tới họ là cách an toàn, chắc chắn nhất để họ hiểu đúng ý mình và đánh giá đúng (chưa nói đến việc đánh giá cao) phẩm chất của mình.

Và CÁI HAY CỦA TƯ DUY LOGIC LÀ BẠN KHÔNG CẦN PHẢI CÓ THIÊN PHÚ, MÀ HOÀN TOÀN CÓ THỂ ĐẠT ĐƯỢC THÔNG QUA KIÊN TRÌ LUYỆN TẬP. Nếu chú tâm đến logic và thực hành logic kể cả trong các tình huống hàng ngày chẳng hạn như đi phơi quần áo thì phơi quần với quần, áo với áo, thì bạn dần dần sẽ có một thói quen phản xạ logic đối với các vấn đề/tình huống phát sinh. Điều này sẽ giúp bạn trở thành một ứng cử viên sáng giá hơn cho học bổng mà bạn lựa chọn. Hy vọng rằng bài viết này đã giúp bạn một phần nào đó trên con đường chinh phục ước mơ của mình. Nếu các bạn đi qua có thể góp ý dưới đây để cải thiện bài viết thì càng đáng quý.

📚 ☘️Các bạn muốn chuẩn bị xin học bổng có cả Thạc sỹ và Tiến sỹ cần hướng dẫn, mentor đừng quên các lớp học bổng HannahEd, chương trình Mentor 1-1, review hồ sơ, tập phỏng vấn HannahEd luôn sẵn sàng để hỗ trợ các bạn tối đa với các nội dung từ a=> z về tìm học bổng, làm hồ sơ trong đó có cả viết CV, LOR, essay, tập phỏng vấn nhé:
Lịch học mới nhất của các lớp: http://tiny.cc/HannahEdClass.
Link thông tin về lớp:
https://hannahed.co/lop-tim-va-nop-hoc-bong/
http://tiny.cc/HannahEdClassInfo
Các bạn email thoải mái câu hỏi, CV về [email protected] hoặc nhắn tin cho page nhé.

❤ Like page, tag và share bạn bè nhé ❤
#HannahEd #sanhocbong #scholarshipforVietnamesestudents #HannahEdSuccessfulstories #HannahEdOnlineClass #HannahEdMentorshipprogram

Bonus Video: The Japanese Prison Break FOLLOW-UP: https://youtu.be/CUm7B2oUh9Y
Our Merch (includes Japanese Prison Break sticker set): https://standard.tv/kentobento

Patreon: https://patreon.com/kentobento
Nebula: https://watchnebula.com/kentobento
Twitter: https://twitter.com/kentobento2015
Business Inquiries: kentobento@standard.tv

Download Dashlane for free to manage all your passwords: https://dashlane.com/kentobento
Use the promo code "KENTOBENTO" to get 10% off Dashlane Premium.

Other videos you may like:
The Greatest Bank Heist in Japanese History: https://youtu.be/gbeN-2ErxBw
The Greatest Bank Heist in Chinese History: https://youtu.be/qW0uzPJEO10
The $1,000,000,000 North Korean Bank Heist: https://youtu.be/Usu9z0feHug
Why Japan's Great Pyramid of Giza Can't be Built Until 2110: https://youtu.be/w7E6rdmilyE
The Mysterious Chinese Art Heists Across Europe: https://youtu.be/9LDVQYfeseo
The Bizarre South Korean Bank Heist: https://youtu.be/8JclG3gZLQI

Stock Media Footage:
Videoblocks: https://www.videoblocks.com

Music:
Epidemic Sound: http://epidemicsound.com

Channel Description:
Animated documentary-style videos on extraordinary Asian events.

Credits:
Kento Bento — Researcher, writer, narrator, audio editor, video editor, motion graphics & art director
Charlie Rodriguez — Illustrator
Isambard Dexter — Research assistant
Nina Bento — Cheerleader

Video Title: The Incredible Japanese Prison Break

"Aomori, Japan. 1936. Prisoner Yoshie Shiratori had had enough. He was forced to confess to a murder he did not commit, falsely imprisoned in Aomori Prison, beaten and tortured every night by prison guards, and, now worse, prosecutors were seeking the death penalty. In his mind, it was time to go; but Aomori Prison wasn’t the easiest to escape. Regardless, Yoshie Shiratori had nothing to lose, and so at 5:30 am he made his move. He knew there would be a 15 minute gap in the patrol time as he had studied the guards’ routine for months; and when the coast was clear, he pulled out a metal wire (which he had smuggled in from the bathhouse) and started to pick the lock. (This was originally the metal support ring that was wrapped around the bathing buckets inmates used to wash themselves). His hands were stiff from the wintry cold, but after a few minutes of picking, he had success, and his cell door swung open. But he wasn’t out of the woods yet, because there were more locked doors ahead. He knew he only had a few minutes left before the guards would return, and so he wasted no time attempting to pick his way through the remaining security doors. Now fortunately for him, he was able to make it out of the facility, but the bad news was that he was only halfway to freedom. You see, he was still well within the search perimeter, which meant at any moment the alarm could go off and he’d still be caught. At 5:45am the guards returned, peering into his cell; and this is what they saw - Shiratori sound asleep in his futon bed..."

♬ Download/Stream “Stars Align” : https://orcd.co/makethestarsalign

Follow 蔡依林 Jolin Tsai :
Facebook : https://www.facebook.com/hoo.jcai
Instagram : https://www.instagram.com/jolin_cai/

Follow R3HAB:
Facebook : http://www.facebook.com/r3hab
Instagram : http://www.instagram.com/r3hab
Twitter : http://www.twitter.com/r3hab

ⓒ 2021 Liquid State.

🔔 Subscribe for the latest official music videos, live performances, and more : https://sonymusic.pse.is/jolin

Client :
Production & Artist Management : Eternal Music Production Company Ltd 凌時差音樂製作有限公司

Chief Executive Producer : Jolin Tsai 蔡依林
Artist Manager : Tom Wang 王永良
Assistant Artist Manager & Artist Image Consultant : Rain Hsu 許嘉倩
Manager Assistant : Lin-Shu-Ling 林淑鈴

Image Director: Tungus Chan
Styling Coordinator : Norah Hsu 徐于筑 @xuuxuustudio
Tailor : Amy Shu & Yuki & Neo

Wardrobe :
Bvlgari
LuisaViaRoma
Fendi
Versace
Tom Ford
Miu Miu
Angel Chen
Etro
Ralph Lauren
Shuting Qiu
Le Fame
Vann
Rene Caovilla
Jimmy Choo
Christian Louboutin
Charles & Keith

Dancers costume stylist : Norah Hsu @xuuxuustudio

Make Up : Yali Chiu 邱亞歷
Hair Stylist : Johnny Ho @ hc Hairculture 何翰聰
Choreographer : Kiel Tutin
Choreography Consultant : Andy Hsu 徐聖展

Production DEPT. :
Production House : Grass Jelly Studio 仙草影像
Director : Muh Chen 陳奕仁
Assistant Director : Xiao Chi Lin 林曉娸
Director’s Assistant : Vege Tasi 蔡馨慧

Producer : Hanson Wang 王漢聲 @ Wang’s Studio 聲意旺影音工作室
Line Producer : Karen Liang 梁紋綾 / Yi Cen Lin 林宜岑 / Hsi Hao Wang 王璽皓
D.P. : Hsin Chin 金鑫
1st Asst. Camera : Hsin Lung Huang 黃信龍
Camera Assistant : Ji Wei Chen 陳紀唯 / Tsung Min Chen 陳聰敏 / Che Ming Chang 張哲銘

Equipment assistance : Hua Yang Jhu 朱華陽 @ 樂天影業

Gaffer : Pony Ma 馬銘財
Best Boy Electrician : Yu Sheng Gao 高煜盛
Electrician : Jun Rong Tian 田峻榮 / Keng Hua Kuo郭耿華 / Wei Jie Huang 黃偉傑

Production Design : 雞設士工作室 Gee Art Design Studio
Art Director : Chicken Rice 雞肉飯（蕭仁傑）
Art Assistant : Zhi Cun Wang 王志村 / Yi Xuan Zeng 曾怡瑄 / Wen Ting Wang 王玟婷
Best Boy Grip : You Xiang Qiu 邱宥翔 / Yan Hao Chen 陳彥豪 / Wei Ting Lin 林韋廷/ Kai Fu Tan 譚凱富

Transportation : 五福將工作室
Studio & Lighting Rental & Camera Rental :
Leader Asia Pacific Creativity Center 利達數位影音科技股份有限公司

Sound Effect : Kiwi Audio & Visual Production Inc. 奇奕果有限公司
Sound Effects Editor : Chen Tao Chiang 蔣震道

Post-Production House : Grass Jelly Studio 仙草影像
Director : Muh Chen 陳奕仁
Executive Producer : Eliza Lee 李依蒨
Producer : YC Sung 宋佳禧
Project Manager : Stacy Chou 周雅涵
Financial Manager : Lulu Chen 陳奕如
CG & Compositing Lead : Greg Miao 苗天雨

Story : Muh Chen 陳奕仁 / Xiao Chi Lin 林曉娸 / Vege Tasi 蔡馨慧 / Greg Miao 苗天雨 / Yu Shuo Leung 梁育碩 / QB Lian 連又潔 / Meiling Chen 陳美齡

Editor : Vege Tasi 蔡馨慧

Concept Designer : 梁育碩 Yu Shuo Leung / 陳美齡 Meiling Chen

3D Animator : Janet Wang 王玨凝 / Youzi Su 蘇袖惠

3D Animator Assistant : Hun Ting Tasi 蔡卉婷

VFX Artist :
Yu Hsuan Huang 黃于瑄 / Skip Chen 陳慈仁

Compositing :
Wen Ting Li 李文婷 / Ching Chi 冀擎 / Nigel Huang 黃勗 / Yun Peng Hsieh 謝筠芃 / Jian-Yu Cheng 程建宇

Compositor’s Assistant :
Jia Yu Chen 陳家榆

Grading :
iView Post-Production 意象影像 / Pudding Wang 王慕鼎

Special Thanks :
Taiwan Forestry Research Institute, COA 行政院農業委員會林業試驗所
Amanda Hotel 墾丁亞曼達
Chairman：Jung Chin Lin 林榮欽
General Manager：Yin Ling Hsieh 謝銀玲
Executive Assistant to Chairman：Wilson Lin 林育聖
Front Office Manager：Carrie Hung 洪葳

-

Connect with Sony Music Taiwan CPOP :
https://www.facebook.com/SonymusicTaiwanCPOP/
https://www.instagram.com/sonymusic_taiwan/

#蔡依林 #R3HAB #StarsAlign

Our Merch: https://standard.tv/kentobento
Our Patreon: ​https://patreon.com/kentobento

Nebula: https://watchnebula.com/kentobento
Twitter: https://twitter.com/kentobento2015
Business Inquiries: kentobento@standard.tv

Download Dashlane for free to manage all your passwords: https://dashlane.com/kentobento.
If you then want to upgrade to premium, use the code "KENTOBENTO" for 10% off.

Other videos you may like:
The Bizarre South Korean Bank Heist: https://youtu.be/8JclG3gZLQI
This Is The Greatest Bank Heist in Chinese History: https://youtu.be/qW0uzPJEO10
The Incredible Japanese Prison Break: https://youtu.be/oI8trlbCbU8
This Is The Greatest Art Heist in Chinese History: https://youtu.be/9LDVQYfeseo
The $1,000,000,000 North Korean Bank Heist: https://youtu.be/Usu9z0feHug
How This Lake in Northwest Asia Got Deadlier Than Chernobyl: https://youtu.be/SQCfOjhguO0

Music:
Epidemic Sound: http://epidemicsound.com

Channel Description:
Animated documentary-style videos on extraordinary Asian events.

Credits:
Kento Bento — Researcher, writer, narrator, audio editor, video editor, motion graphics & art director
Charlie Rodriguez — Illustrator
Isambard Dexter — Research assistant
Nina Bento — Cheerleader

Video Title: This Is The Greatest Bank Heist in Japanese History

"Tokyo. December 10th, 1968. It was pouring rain. The bank manager of the Nihon Trust bank was on edge. Someone had threatened his life and those around him over the past few months. Just four days prior, a letter (one of recent many) was sent to his personal residence demanding 300 million yen or his house would be blown up with dynamite. The letter was made up of characters cut out and pasted from movie magazines. Police were notified, and indeed they kept a close eye on the bank and his home. Though this did not ease the mind of the bank manager who shared his concerns with his branch employees. Now of course, this is Japan, and work is work - the show must go on. With this in mind, the bank manager went on with his duties sending four of his employees to the nearby Toshiba factory to make a scheduled drop. So off they went taking the company car, but not long after leaving the bank the four heard police sirens approaching. At that very moment they happened to be next to a prison of all places. A police officer screeched to a halt in front of the car, and frantically got off his motorcycle to warn them..."

Talking Points:
- Fake police officer
- Dynamite
- 1700 ATMs
- 7-Elevens
- Largest heist team ever
- Polite thank you note
- Cyanide
- Post-war Tokyo
- US occupation
- Dysentery outbreak
- Fake health inspector
- Department of Disease Prevention
- Business cards
- Death row
- Sadamichi Hirasawa
- Pornographic drawings
- Unit 731, a covert biological & chemical warfare research & development unit of the Imperial Japanese Army
- Cyber crime
- Virtual currency
- Coincheck company
- Biggest cryptocurrency heist in history
- Hackers
- NEM
- "Hot wallet"
- Online security