《從公司節日慶祝安排,預視本年自身職場運程》
年底做appraisal嘅時候,呀姐少不免批鬥我一番。做左幾年野,我明白忍無可忍,唯有從新再忍,我能屈能伸,任你再批鬥我,我都唔會發奮圖強嘅。呀姐最後講:「你仲可以做得好啲」,其實我知佢想講:「你仲可以OT 多啲架」。批鬥完我,呀姐又好似歐盟勸人緊縮開支咁,話今年經濟唔好,叫我有心理預備人工唔會加得多。我心諗,呢啲仆街公司,叫我做野個時就當我係Erwiana,講錢個時又當返我做一家人,要我共度時艱。
「今年有盈利預警…」
如果盈利預警係上聯,冚家富貴必定係下聯。你預測你將來賺少左,就決定現在唔分錢畀我,點解要用你嘅未來去剝削我嘅現在?點解唔拎賺左個舊錢分左先?你將來無得賺我再辭職囉。
唔使蘇民峰都知我來年無運行。Annual dinner 請嘅明星一年比一年un,由一線歌星,變新晉歌手,再來半紅不黑暗星,最後到熟口熟面名都講唔出七八線姐仔。
呀哥呀姐出email 通知大家由於經濟不景,勸大家唔好玩咁大,呀哥呀姐party sponsor 要縮水。我真係深深不忿,全年受佢地咁多氣,就係想年尾抽獎sponsor屈到佢地出血。搲sponsor不遂,抽獎禮物由第一年嘅iPhone,變Samsung,再變LG,最後窮到變小米。真係衰過抽Nokia復刻版。
咖啡機超市coupon細獎都無埋,變左公司送唔出嘅相架。同事A抽中都唔想要,好似招魂咁大叫:「有無人要呀?我送左畀佢,有無人要?」。我同同事A講:「你認命啦,你要返啦」,同事A話:「我唔用相架㗎,我屋企唯一一個相架就係鑲起我呀媽張遺照」。我真係頂你個肺,全場靜哂,你咁講完,搵鬼要個「死人相架」?
Party 中段悶悶地,我拎起個手機見到有新email,一click開:「你的『稅務易』帳戶信息」 ... 呀,我屌!
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<<白日依山盡,黃河入海流。 欲窮千里目,更上一層樓>>
過去2016, 2017, 2018三年這日子應該係準備緊維園年宵, 之後大年初一放十天, 開工後各部門預備Annual Review, 之後在Annual Dinner同所有同事聚一聚, 之後同廠再夾三四五月的新産品同埋見百貨。
但今年因為皇室堡微影世界已開幕, 所以今年無再擺維園, 反而過年前同事做好晒appraisal, 店同事完成了年考, 各部門也完成晒Annual Review Presentation. 也在剛剛星期三食左Annual Dinner, Production Controller Koey也完成全年最複雜既Tiny City車仔規劃, 而也為空缺完成面試及招聘。 就係為左開發, 生產, 銷售三個流程做得更順𣈱。...
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《8月5 想發夢 點算好》
最近收到好多網友查詢,話說大家都想喺下星期一去遊山玩水發下夢,但唔知應該點做。
聽某啲HR朋友講,老細態已表,仲出埋通知畀同事有需要就自行請假。如果公司表咗態就簡單啦,但如果冇表態,又想發夢咁點算?
1.僱傭條例有冇保障?
僱傭條例保障嘅罷工一般係由勞資糾紛引起,由工會向僱主遞交罷工通知。不過呢次唔係工會發起,所以無計,基本上唔會受法例保障。
2.係咪要請假?
因為唔受法例保障,合法又安全嘅方法始終係請Annual Leave,只要公司批,你做咩都唔會理你。
3.唔請假會點?
冇請假唔返工,揸正嚟做就係曠工。曠工嘅懲罰係收warning?扣返no pay leave?定係解僱?咁要視乎個別情況同公司本身嘅處理手法。
4.HR點做好?
特別係最近,對HR嚟講,最重要都離唔開兩個字:「彈性」。近排咁多突發事,少啲彈性都可能畀同事扣緊分。而家嘅環境,的確好考老細同HR嘅智慧。同HR朋友討論後發現,傳統HR會諗:「跟policy應該點做?」HRBP會諗:「點樣做嘅結果對公司最好?」
雖然最終決定權都喺老細手,好多嘢揸正嚟做將來就冇計傾,Be water la~
#冇咩事我準備去發夢先
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