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[IFA 2014] 智慧家庭超有趣：高通展示智慧玩具熊 松下把魔鏡成真
http://www.mobile01.com/newsdetail.php?id=15599
高通近年非常積極佈建物聯網的生態系統，也在各電子展中，做了很多說明跟展示，這次在IFA電子展期間，高通除了再度展示他們的核心技術，加上聯盟廠商開發的物聯網電子產品間，如何打造一個智慧家庭外，也宣佈伊萊克斯及SONY也加入高通的AllSeen物聯網聯盟，Monster也將採用All Play標準，讓高通的AllSeen聯盟已將近有70家合作廠商加入。
這是日前幫A&S SMAhome 2014九月號寫的一篇專欄，內容是有關ADT Pulse宣布與IFTTT整合，成為其中的一個頻道，可與現有的一百多個頻道做互動。目前的物聯網平台多是基於強權對於平台話語權的一種整合，但是耕耘多年的IFTTT藉由串接不同的服務與硬體，收集了大量的使用者數據，逐漸的成為另類的一種平台，值得大家關注其後續發展。
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IFTTT：一個以應用起家的物聯網平台
ADT日前宣佈正與IFTTT整合，將於2015年第一季成為IFTTT其中一個Channel(目前已有125 Channels)，這說明了ADT Pulse智能家居的裝置都可以與IFTTT上的其他智能家居頻道，比如Nest、SmartThings、Philips Hue、Belkin WeMo或者其他大多數非智能家居的頻道互動。
一個合作一定是雙方都有利才會結合，讓我們來看看雙方各得到了什麼？
ADT Pulse目前的85萬用戶可藉由IFTTT得到更好的使用者經驗，系列產品本身迅速地在競爭力、與其他品牌的整合度與各式各樣的應用層面大幅提昇，物聯網的本質與互聯網相似，當一個品牌的用戶與裝置被採用的越多，群聚效應的效果越大。
今年以來收購案件與平台上的合縱連橫不曾中斷，以Samsung的例子來看，自今年年初以來動作頻頻，分別加入了Intel主導的OIC(Open Interconnect Consortium)以及Qualcomm主導的AllSeen，與Nest共同發表了新的無線協議Thread，最近又接連在一週內發佈收購了SmartThings與空調公司Quietside，充分顯示了在物聯網時代，快速的擴展在市場的份額與產品的完整性，以及平台上的爭奪戰將會持續不斷的進行下去，直到大勢底定為止。
從IFTTT來看，ADT Pulse Channel的加入會讓其原有的核心價值提高，也就是這平台可以經由API來界接互相獨立的實體產品與數位服務，ADT龐大的用戶與完整的產品線勢必會帶給IFTTT更多有效的會員。但更值錢的其實是基於這種服務所產生的使用者行為龐大資料庫，藉由分析其Recipe以及用戶交互行為模式，發展出真正的智能化產品與服務，這才是物聯網、穿戴式裝置與智能家居的核心價值，而掌握此核心價值的IFTTT，其極可能是下一個被Google/Apple/Samsung以高價收購的終極獵物。
目前智能家居與智能硬件市場有點內熱外冷的感覺，原因除了標準不確定、價格不親民、安全性不高、安裝不容易、行業不成熟之外，最主要的原因就是缺乏數據分析支持的智能功能不能打動人心，而缺乏數據分析的原因其實是根本沒有有效數據可以分析，作為一個Event Handling Open Platform，IFTTT的發展值得讓人期待。
至於亞洲製造商與IFTTT搭上，目前看起來並沒有什麼壞處，因為亞洲廠商偏製造+P2P，不玩雲端，因此跟IFTTT整合多了一個通路。不過須注意安全性問題，IFTTT讓其他裝置或服務可以操控你的產品，可能會發生安全疑慮，或者權責不清。此外，把使用者交互行為的數據拱手讓給開放平台，到最後這最重要的一塊還是不理解，最後還是只能停留在硬體代工或者低價品牌，反而成就了IFTTT。
這篇文章詳細說明了華碩、D-Link、Wi-Fly、NextDrive四家公司在智慧家庭產品組合的介紹，可謂玲瑯滿目。
但說到底，如果我想用ASUS的Zenbo去指揮D-Link的攝影機，然後存在NextDrive的NAS裡面，它們互相還是都不通的，試問您家裡的電器都是同一個牌子嗎?
看著這個標題然後回頭來看，很諷刺的就是物聯網喊得震天嘎響但是萬物互不聯互不通...
至於不聯不通的原因有幾個，並不只是協議之間互相不通，目前即使是相同協議之內，也會因為規範的嚴不嚴格，產生整合上的困難。
比如說ZigBee雖說行之已久的協定，也有訂定智慧家庭的HA Profile(Home Automation)，但是各家的ZigBee產品還是不通，一來是有太多的Legacy，再來就是 協會對於溝通格式要怎麼定、要多嚴謹還是意見分歧，以目前物聯網的應用發展日新月異，Multi-Sensor/Multi-Function的應用很多，各種協議的Command Set必須不斷的增加更新，比如Z-Wave對於其Command Class定義與認證相對比較嚴謹，有新的應用衝擊到目前的Command Class就必須對協會提出申請，時間就慢了，如果要爭取時間走自定義，他牌的裝置在廠商之間沒深度整合前，消費者off the shelf買來安裝時，就無法正確的反應正確的動作，這也是各種協議在新興市場發展的難處。
再來就是政治問題了，協議之間都搶著要做老大，各自建立自己的生態系，即使各有各主打的市場定位，但是在新興市場總是會有競爭，但這種局勢會逐漸地收斂，基於802.15.4的ZigBee與Google Thread會走在一起，專注在家庭發展的Apple HomeKit與Z-Wave會增加合作的力道，AllSeen與OIC牽手合作OCF，Samsung SmartThings依照往例還在做著Artik Chipset/Cloud一條龍的大夢，還有世界各地的Local King們-也就是電信商-也藉著其User Base與門店服務在平台層做整合，因此，在之後看到Apple HomeKit與Google Thread攜手合作，或者遠傳電信與Apple HomeKit合作推出月付199方案，台哥大綁定販售Google Home與代收帳款服務，這種類似的競合會無可避免地陸續出現。
在市場這麼混亂的情況下，新創公司或者大公司的新創事業單位要如何因應? 每當有人問時我都簡單的回答，"請務必要找出並加強自身在整個價值鏈中不可或缺的價值單位，必須清晰且要肯定"，看過很多物聯網公司的資源被浪費在無謂的整合，反而沒法花時間在開創有價值的應用，歸根究底還是不互聯互通，但這種大環境會因為市場兼併而慢慢改善，而當必需真槍實彈的比創意、比應用、比技術時，貴公司到時候是個準備好的狀態嗎?
全文請看: http://smartofeverything.blogspot.tw/…/internet-of-thingsun…
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