[光是只有Scrum 還不夠]
最近剛好翻到之前整理 Uncle Bob 對 Scrum 批評的文章, 現在看起來還是十分受用.
https://kojenchieh.pixnet.net/blog/post/75411841
A. 工程實踐沒有就 GG
畢竟這是軟體開發, 如果沒有工程實踐, 不斷的迭代, 會讓系統很不穩定, 需要工程實踐來導回正道.
所以, 我猜測如果 Sale, HR , 或是其他領域要來用, 或許可能要找到那個領域的工程實踐來幫忙.
B. Scrum Master 不是一個人?
SM 這個角色是否必要, eXtreme Programming 倒是有不同看法, 他認為可以由一些 team members 來輪流. 我看過隔壁團隊是這樣去做, 效果還不錯, 讓大家會更有 owenrship, 畢竟如果沒有專注在其中, 下次輪到你可能會不知道怎麼做.
C. 自組織不是萬能
Scrum 是有點反抗管理, 認為團隊自組織就可以解決一切. 可是這是有點想得太美好, 有些人還是習慣有別人幫他出個主意, 這時候有個主管幫個忙還是有用的. 或者是有些跨團隊的溝通, 或者是一些行政庶務, 這些讓主管出手其實沒什麼不好.
D. Scrum 只是產品流程的一小段
其實 Scrum 沒有講的東西真的很多, 不光是需求探索的部分, backlog 的管理, Ops 等等都不在其中, 本來你就還需要別的技能, 不過, Scrum 在開發的流程上還是很優秀的.
