#國安局網站kpi以新聞稿數目計算合理嗎??
我注意到國安局網站的KPI訂定,竟然是網站更新次數(其中包括新聞稿上傳次數),我讀了 2021 年的國安局預算書,該工作項目之關鍵績效指標的衡量標準僅以「本局公開資訊網站內容更新件數」為之,更新的內容包括:公開預(決)算報告、法規修正及對外說明新聞稿。以2019年為例,目標數30、實現數32,因此達標。而國安局主要針對一些案件,持續做新聞稿澄清,比較聚焦國安安全為主,針對社會安全的較少。
我們再來看,國家安全局 2021 年施政目標第二點「運用科技創新思維,提升秘書作業效率」第四項「賡續推動公關工作」,其內容為:
1. 持續精進本局公開訊息及時更新頻率
2. 依政府資訊公開法,就業管國家安全工作部分,適時主動對外公告重要通知
3. 發佈澄清有危害社會安定及國家安全不實消息之新聞稿,俾利各界迅速獲取重大議題正確資訊。
我也留意到,明年竟然還調降目標數,我很疑惑這個目標數的設定是怎麼訂定的?
以上問題主要可分兩個層面,比方說網站也很多可以改善的空間,可再精進,像是局長的話用圖片而非文字檔,導致讀取的速度非常慢。
而KPI的設定也不應該是新聞稿的發表數量,倘若發50篇無關的新聞稿,難道也算達標嗎?我認為這個KPI設定,和國安局原本預期的公關工作,感覺關連不大,應該重新調整公關工作的目標取向。我們要如何界定發布的新聞稿是否有效達到預期目標?這樣的計算核定很困難,但還是要朝這方向去思考改善。我們應將工作計畫年度績效指標予以檢討,設立實質反映工作的績效指標,並加強國家安全局對外說明的頻率。
#網站更新內容未見今年重大事件說明
另外,我注意到網站最後更新的內容提到政治檔案移轉,但這之後還有很多事件,都沒有被更新上去。比如這期間,發生多次現役軍官及我國退除役官兵向中國洩密,或於國內發表恐危害國家安全之言論,以及本年度中國對我國假訊息散佈有增無減,皆未見國安局對國人澄清或說明。實與工作目標「精進本局公開訊息及時更新頻率...適時主動對外公告重要通知,或發佈澄清有違國家安全部時消息之新聞稿」有所衝突。
我建議針對反滲透法的案例應該有更多說明,成功案例也應該宣導,可包含舉例、實際案例、未來可能要防範的方向等等,網站的架構與方向,需要重新思考究竟希望傳達給民眾怎樣的訊息!很高興局長在會中表示願意檢討改進,我們也會持續監督!
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅3Q陳柏惟,也在其Youtube影片中提到,國安局網站kpi以新聞稿數目計算合理嗎?? 我注意到國安局網站的KPI訂定,竟然是網站更新次數(其中包括新聞稿上傳次數),我讀了 2021 年的國安局預算書,該工作項目之關鍵績效指標的衡量標準僅以「本局公開資訊網站內容更新件數」為之,更新的內容包括:公開預(決)算報告、法規修正及對外說明新聞稿。以2...
2021年kpi 在 高虹安 Facebook 八卦
「國內旅遊現熱潮,交通部UMAJI APP 還沒準備好?」
最近因應疫情減緩、天氣放晴☀️,許多民眾都想出門透透氣,在國內全台各地景點,不管是宜蘭、花蓮、台東、台南、墾丁、澎湖、綠島等地,都出現滿滿的旅遊人潮。交通部長 #林佳龍 也說,民眾應掌握時間與路況,當個「#聰明用路人」,就能趨吉避凶快速抵達。
說到聰明人,虹安想起交通部花費1.5億預算設計開發的 #UMAJI遊買集 APP,在一開始的規劃,就是要讓用路人能得知相關交通資訊,並經由一些商家的串聯和優惠,使旅遊行程的安排更加便捷順暢!現在各地都湧現了報復性旅遊人潮,交通部UMAJI APP,你在哪裡呢?(遠目🧐)
今年5月會期中,虹安於交通委員會質詢關於UMAJI APP成效不彰,當時交通部長林佳龍和團隊在備詢台上承諾:
「今年7月一定會改善,達到使用人數10萬人!」
然而,質詢完的隔天,許多民眾都發現 #交通部立刻將此款APP下架,當時虹安還想,應該是交通部為了改版、給大家更好的APP吧!沒想到,這一等,到現在還沒看見他脫胎換骨的身影。持續追蹤相關進度,交通部給的回覆,卻都是一些空泛的計畫,資料甚至比初步索取到的資料,更不明確。
交通部雖然有派官員親自來說明方案內容,並表示未來會納入兩個新方案:公司共乘(叫車服務)方案,或跟旅行社合作b2b的商業模式。進一步詢問相關行銷手法,廠商也只表示有做,但後續亦未提供相關資料,讓我們感到相當困惑,到底改善和成效在哪裡?
而交通部提供的UMAJI APP預計規劃期程、推動KPI,交通部僅以5個圈圈來表示。左邊第一個圈圈(2020年Q4)僅預計整合10家運具、月活躍用戶數4千,到最右邊大圈圈(2021年Q4)僅整合15家運具、月活躍用戶數10萬,除了看不出未來未來會如何推動外,#月活躍數在今年最後一季竟然只預計達成4千人,到明年最後一季才會達成10萬目標,跟質詢時官員當場的承諾根本完全不同!儼然是公然的承諾跳票!
自2017年至今,共編列了1.5億預算來開發APP,以市面上APP開發服務的計費,已經是一筆不可思議大規模的預算,現在方案說明草草交代外,還說由於一些問題尚未解決,需等到今年8月才會上路!虹安認為交通部應該要積極解決問題,盡到監督的職責,對廠商要求相關KPI。希望交通部能當個「聰明的外包人」,早日把這 #開發了快3年、耗資1.5億的APP上架,讓埋單的民眾可以儘快使用!
#承諾跳票不用力譴責不行
#五大圈圖片來自交通部
#不要問圖怎麼長這樣請交通部出來面對
2021年kpi 在 PTT Gossiping 批踢踢八卦板 Facebook 八卦
『從2019年進入選舉熱季以來,民進黨行政權就變得很愛濫用社維法到處找國民麻煩
由於上面要求,下面的官僚就會刷業績做KPI
只要偏藍的普通選民講點政府壞話,地方警察、行政院法務部調查局等行政權很容易找人麻煩
.
這些單位已經沒什麼法律素養,他也不會管你要件到底合不合,反正先移送再說
2019-2020抓了一整串,結果一個中國滲透都沒抓到,全是普通的不滿民眾
.
到了2020-2021進入疫情之後,延續之前的習慣與風格,變本加厲
很多只是批評政府,就把你移送
那些移送的案件,很多只要是法律系的優秀大學生,都能看出根本是笑掉人大牙的
.
現在行政權已經濫權
.
還好這幾年來台灣民主化還是有留下一些遺產
警調治安機關 - 檢察署檢察官 - 法院這已經是權力算分散的三個機構
單位的文化與意識形態也不盡相同
.
大部分檢察官都覺得警察的移送根本是神經病,大部分不起訴
少部分起訴的,到了法院也幾乎都會判無罪
.
治安機關其實也心知肚明大部分都不會被起訴論罪
但他們的心態現在就是要故意找你麻煩,一方面取得恫嚇老百姓的效果
一方面也可以向上面的行政權長官交代,表現出好像很有在認真做事的樣子
另一方面是這些冤枉人、亂移送的案子,最後也都不太會有罪
所以警察的良心,會自動自圓其說,還過得去
.
雖然魔手目前還沒伸到檢察署與法院,但行政機關已經是濫權成為一種習慣了
非常危險
.
習慣與文化這種東西是很容易長期養成的
.
大家真的要珍惜台灣得來不易的民主成果
.
而且法律圈對這些現象內心雖然知道不對,但是集體噤聲,批評力道很低
與過去積極爭取人權的作風完全不搭,實在是集體沈淪
.
政府真的就是在濫權亂搞,不能因為最後沒事,就這樣放縱他們每天找民間麻煩』
Re: [新聞] 鄉民PTT推測「疫苗被硬擋」送辦 法官判非誤導不罰創全台首例 https://disp.cc/b/163-dO97 |新聞原文 https://www.facebook.com/PttGossiping/posts/2366434430160874 |【複習】被告本尊回覆 https://www.facebook.com/PttGossiping/posts/2351874531616864
#強化三級警戒 #武漢肺炎 #新冠肺炎 #COVID19 #COVID2019
2021年kpi 在 3Q陳柏惟 Youtube 的評價
國安局網站kpi以新聞稿數目計算合理嗎??
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我們再來看,國家安全局 2021 年施政目標第二點「運用科技創新思維,提升秘書作業效率」第四項「賡續推動公關工作」,其內容為:
1. 持續精進本局公開訊息及時更新頻率
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網站更新內容未見今年重大事件說明
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2020-11-09,國安局 邱國正局長。
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2021年kpi 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的評價
本集主題:「露比午茶」創業介紹
訪問:洪怡芳
內容簡介:
【露比午茶創辦人洪怡芳 網賣甜美女裝 打進日本】
都說7年級生很「草莓」,但草莓族奮起變老闆,又是什麼光景?「所以我創業第3個月,就跑回去跟前老闆說對不起!」網拍女裝品牌「露比午茶」創辦人洪怡芳忍不住笑說。
「6年級生務實,大多覺得創業就是要養家活口,8年級生則更短打,不像7年級生會更想作品牌,重視品牌知名度,或累積什麼在上面,夢想是不一樣的。」她2011年底創業,至今邁向第10個年頭,笑稱有個「嘻華(台語:虛榮)」的品牌夢,以華麗、甜美風格在網購女裝市場走出自己的路。
結婚生子面臨衝擊
所以在經營上,她不跟隨正夯的快時尚、簡約風,轉而重視細節與品質,不但早在2017年就進軍日本網拍市場,如今更在台北東區開設實體店面。但30歲創業,隨即因結婚生子面臨巨大衝擊,尤其當時團隊快速擴張,辦公室形成小圈圈,讓她休完2個月的產假後,不得不大刀闊斧整頓。
有長達3個月,她1人扛起台北辦公室業務,「要帶小孩、餵母奶,還要採購、拍照、燙衣服。」而且現代媽媽給自己的KPI(關鍵績效指標)非常多,「所以我很多7年級女性朋友,要不是當了媽媽之後公司解散,就是當了媽媽之後開始創品牌。」
修練平衡多種身分
她解釋,有些媽媽為陪伴孩子選擇淡出職場,小孩離手才誤打誤撞創了業,有的則是被迫暫停事業,出現2~3年的空巢期,「這是我們7年級生遇到最辛苦的地方。」
但當了媽媽之後,倒是有助於當老闆。她說,就像小孩子會「番」、會「頓地」(台語:不講理、鬧彆扭),事實上是別有所求,所以當員工出現讓你困擾的表現,「你會知道他是因為某些情緒,要引導他怎麼解決。」
「這是一種修練,不管是員工或小孩,你都不會陷入當下的情緒,你會知道他是有更深層的需求;你也不會執著在表象上面,跟他一般見識。」她說要平衡多種身分,最好方法就是專注當下,但一定要記得「你還是你」,「世上沒有『沒有你就不行』的事,不能把自己都分配出去。」
【洪怡芳小檔案】
學歷:東吳大學政治系畢業
經歷:先後任職於ISO20002茶廠、味丹企業,2012年成立「露比午茶」
會員數:12萬人,臉書粉絲則逾30萬
年營收:逾1億元
粉絲頁:露比午茶
出版社粉絲頁: 出色文化
四個podcast平台,也可以收聽:
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2021年kpi 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的評價
本集主題:「新Z世代辦公室設計診斷書:留住90好人才」介紹
訪問作者:何大為
內容簡介:
扳倒三觀的超狂辦公間設計
風格OUT、固定OUT、環境情緒IN
玩樂式工作環境逆勢稱王
Z世代,你所不知道的他們,正在刷新未來的場域設計觀!
求神問卜找人才, 不如設計好辦公空間創造高KPI
90、00後是未來生產主力,他們行動全看一顆奇檬子決定
加薪可以留人但留不住心,90後上班族更愛能實現自我的創作空間
老闆們/主管準備好GETCHA “90後”了嗎?
動不動就「裸辭」? 階級觀、大目標已經過時了
一天到晚旅行亂花錢?這才是真我的生活
被電子產品毀掉的一代? 傳統OA家具將瀕臨絕種
總是以自我為中心? 包容他的「自我實現」,絕對帶來新氣象
又佛又喪、只知道及時享樂? 玩樂創造力、突破舊有商業模式
這才是Z世代深藏不露的真特質,足以顛覆過去100年固化不動的辦公室設計思潮。
設計師一定要懂的Z世代心理方程式
觀察90後的社會現象、分析心理行為,
全面反應出我們需要新的設計觀!
既要符合功能效率,又要掌握員工情感,企業主、公司主管、室內設計師都必須了解90後、拉攏他們,創造出能抓住他們感情、提升雙方創意與產值的工作環境設計:
【情感式】:快樂第一、成長第二,90後忌諱情緒勒索,工作環境卻愛「感情用事」,環境氣氛要有fu,不對會哭哭~
創造一個能抓得住他的歸屬環境!
【顏值式】:可以隨時玩樂,認真上班也能開外掛,浩呆辦公桌椅退流行,90後追求美感家具,把公司當夢幻遊樂園。
連咖啡茶水間都能往外移動,變成企業展示間!
【共享式】:年輕海豚型組織,大公司裡的小社區個體戶,游牧聚落般的移動式上班法。
創造各種空間中的空間,平面規劃要大解放!
【智能式】:新世代求快速,行動辦公室隨時隨地開張
桌面、隔屏尺寸變小,自由區開始擴大,強調創意、多變的設計方式!
【環保式】:90後愛自由更有社會道德感,願意為美好環境改變生活習慣,自己的工作場 所不環保,會心存芥蒂。
環境中要展現自然與質樸相關的設計,連氣味都要照顧到!
【模糊式】:是工作也希望是玩樂,不害怕權威、重視自我價值,一抬頭被主管看見最好。
使用的建材要具備「輕、短、快」,代表管理層與部屬關係直接、明快!
理解90後的心理需求,創造最潮的工作環境
‧90後+00後的天生網美性,在玩樂也樂在工作
‧無關風格只管特色,夠自由才有行動效率
‧大公司小聚落,走到哪office就在哪,衛生間也能開工
10個精心研究設計解方 X 10大亞洲公司實務設計
‧空間不靠「風格」定義,「環境情緒」才是未來。
‧「拍照、上傳、打卡」,才是90後認定「夠美」的標準。
‧「愈顛覆、愈自由」的格局設計才是王道,公司內要到處都可開工。
‧茶水間OUT!休閒感、購物才in!甚至搬到公司門面的咖啡茶水間,沒有甚麼不可能。
‧建築內要有「第二空間」,養成「公司內小聚落」,隨時可以跨部門合作。
‧桌子愈來愈小、隔屏愈來愈低,最重要的是椅子的設計。
‧「輕、短、快的材料」大量使用,能夠拆卸、重複組裝更好。
‧燈光不只是照明用途,變成造型的一環才高明。
‧有智慧機能、能對談的新創意都能抓住他們的眼球。
‧環保全面性,從材料、視覺到呼吸通通要顧到。
作者簡介:何大為
中原大學建築系畢業
英國愛丁堡大學University of Edinburgh, UK 建築設計碩士
現任 大為建築設計(台北/北京)有限公司負責人。
經歷 中原大學室內設計系碩士班講座講師,央視CCTV2 «空間榜樣» 及北京電視台BTV 專題採訪,同時也是TEDx演講人。擁有二十年豐富的環保建築及室內規劃設計經驗,特別對當前Z世代90後辦公環境設計有獨到見解。
獲獎 英文版 INTERIOR DESIGN , 100 Big Ideas 年度世界百大創意
美國LEED Gold 綠建築金獎
Bloomberg 亞洲最佳辦公室獎
日本Good Design獎
台灣建築獎
金外灘獎、艾特獎、金堂獎、紅星獎、華鼎獎等等。
或者,你也可以這樣認識他--倒著來的斜槓設計師:
20歲學建築,
30歲做牧師;
40歲前往英國學設計,
45歲開始真正做室內設計師,
50歲公司結束,所以創業,
現在認真寫下這一本書………
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