2016的最後一天，不能免俗的來一篇回顧文。五月從中東出差回來後高燒三天不退，發現脖子後方有囊腫後，就決心改變自己的人生態度，不要再把工作放在首位。
首先是公司的組織架構。當公司員工數成長到接近二百人時，家族式經營就不再適合。
我其實不再自己親手工作，而是把自己定位為專門找適當人才來增強公司體質，所以我們找來了很多的頂級人才加入我們團隊，並且把公司交給大家，而不再是像以前一樣靠自己飛到世界各地跑業務。
我們發現，在經營事業跟栽培小孩一樣，投資眼光要放長遠並且要對未來充滿希望。
我想要讓核心員工直接參與公司主要決策，大家才會主動扛起更多責任，也才會提升自我能力。
我一直覺得，事業大家一起努力，果實也應該一起分享。對的人才值得栽培，也值得跟我們一起共同擁有公司。
這樣我才能有時間陪伴小孩成長，並且放更多心力在小孩的教育上。Savi今年三月開始學高爾夫，九個月後已經能打十八洞了，而且他的高爾夫姿勢是能夠讓他以後的人生有更多方面發展的潛力，這點我很欣慰。
我們夫妻其實更在乎的是小孩的人格發展，Anna以前很內向這點是我們擔心的。今年在好學校以及好家教的影響之下，Anna對音樂和舞蹈的喜愛出乎我意料，而且個性也變得比較外向陽光。
這次來澳州旅行，看到二個小孩的英文完全可以溶入當地的小孩交友圈，就覺得過去對他們教育的堅持是值得的。
我很幸運，可以娶到小啦。我們夫妻倆每天在一起聊天的話題不是經營品牌就是栽培小孩，真的花很多細膩的心思，不是外人所看到只是砸錢。
雖然今年TT在品牌經營上又創下許多里程碑，但其實這些都只是過渡時期。因為我們知道接下來會更強。
其實2016我們做最多的是，品牌翻轉的醞釀，這些我們忍得很辛苦都沒有透露讓你們知道。
希望明年可以讓你們驚艷。祝福你們大家新的一年，心想事成！
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