蔡英文尋日推出最新嘅總統競選廣告,片段當中出現香港抗爭者同柒婆,內容亦提及:「幾百公里外有數不清的青年,每天被逮捕、被關押、被凌虐、被失蹤」,影射緊香港抗爭者被極權政府打壓嘅苦況。短片借香港現況,去叫台灣人反思「憑甚麼享受民主自由」,希望台灣人用選票「團結」起嚟對抗極權。
近日,有唔少香港人關注澳洲大火、武漢肺炎而感到無能為力;同時間香港嘅局勢仍然未有好轉過,每日都繼續有抗爭者被捕、有死因無可疑嘅屍體... 希望香港人關心世界嘅同時,唔好忘記被捕、被犧牲、流亡嘅每一位抗爭者。願我們爭取民主自由嘅抗爭者,會更加團結,而「為團結感到光榮」!
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,【足本版】《Blue Ocean Strategy 藍海策略: 三部曲》 做生意有兩個海。 紅海,就是人做你做,價格競爭,互相廝殺,血染大海。 藍海, 就是你費時同人爭,自己游開去, 當競爭對手無到。 一般的公司,要識得 compete, 片低競爭對手,可惜 ,搞到個海紅曬。真正叻嘅公司,係應該...
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香港電競現況 在 杜汶澤 喱騷 Chapman To’s late show Facebook 八卦
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近日,有唔少香港人關注澳洲大火、武漢肺炎而感到無能為力;同時間香港嘅局勢仍然未有好轉過,每日都繼續有抗爭者被捕、有死因無可疑嘅屍體... 希望香港人關心世界嘅同時,唔好忘記被捕、被犧牲、流亡嘅每一位抗爭者。願我們爭取民主自由嘅抗爭者,會更加團結,而「為團結感到光榮」!
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香港電競現況 在 Loui5Ng 伍公子 Facebook 八卦
其實你哋係咪真係想屌KOL?
好誅心架喎!
要知道你哋口中呢啲「網絡垃圾」,全部都係大家養出嚟。
例如佢哋打扮仲停留喺九十年代嘅MK。
但其實我今日出街,都仲會見到好多香港人咁著衫行街。
一個當紅YouTuber嘅打扮丶態度丶價值觀,根本就係反映市場嘅品味。
市場,咪即係你地自己囉。
又例如,屎萊姆不停拍埋啲氣炸鍋,淘寶開箱,你哋好意思質疑佢商業化冇內涵?
根本係你哋自己屋企有部淘寶氣炸鍋,想睇下有咩食譜啦!
宜家搞搞下,開始有人問我點解唔屌鳩啲KOL,質疑我係咪埋堆。
其實我怕我屌完太誅心,大家又唔啱聽咋......
你哋宜家最多咪只喺YouTube拍片屌,上連登屌。
我當年走咗上去香港YouTube總部,對住Google啲人嚟屌。
「點解龍心啲痴線佬可以上熱門?」
「點解剩係得打機片會被推薦?」
「點解當年Ming仔發下脾氣,YouTube又真係幫佢啲片上熱門?」
「點解要日日推啲開箱片出嚟?」
「點解咁多歌手MV買點擊Google當睇唔到?」
你哋宜家仲停留喺「YouTuber/KOL係網絡垃圾」
我話你知,你哋冇撚錯!
但係問題唔止咁簡單。
其實唔止屎萊姆有利益集團,大J都有,Ming仔都有。
你哋話YouTuber壟斷輿論,一旦發佈假消息就會危害社會。
其實你哋當初唔睇垃圾咪得囉。
但係市場又有冇分別好壞嘅能力呢?
你哋日日追睇嘅老高,成個channel都係內容農場嚟。
市場本身可唔可以爭氣啲呢?
冇錯,CGA啲人可以好假好功利,YouTuber,IG model都係可以好撚核突。
但係我體會到嘅更加多。
我覺得成個市場都好垃圾呀,點解可以追捧呢啲人做偶像?
YouTube啲高層仲垃圾呀,作為既得利益者,對市場現況視若無睹,演算法只會為有錢人服務,冇任何道德可言。
啲KOL代理公司直頭係垃撚圾,捧啲MK出嚟,簽啲人渣嚟養。
講講下,又講返屎萊姆呀!
宜家講到佢啲片咁差,究竟你哋之前點解會睇屎萊姆啲片?
再誅心啲,其實屎萊姆同大J拍啲商業嘢幾乎一樣。
開箱呀丶手機遊戲呀丶電競產品呀⋯⋯
個分別只係在於,大J有正面回應社會時事,屎萊姆簽英皇合約就避而不談。
以片論片,你哋係咪覺得大J啲片真係好睇過屎萊姆啲片?
要知道幾年前,連登明明仲話緊屎萊姆啲嘢幾好睇。
人人都係垃圾,呢啲嘢全部都係共業嚟。
我自己又何嘗唔係乞衣垃圾?
香港電競現況 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的評價
【足本版】《Blue Ocean Strategy 藍海策略: 三部曲》
做生意有兩個海。 紅海,就是人做你做,價格競爭,互相廝殺,血染大海。 藍海, 就是你費時同人爭,自己游開去, 當競爭對手無到。
一般的公司,要識得 compete, 片低競爭對手,可惜 ,搞到個海紅曬。真正叻嘅公司,係應該識得 create, 做大個餅,唔使理啲競爭對手, 享受自己嘅碧海暢泳, 因為佢已經游出咗個藍海 。點做? 聽落去你就明。
........
Invitation: Blue Ocean Breakfast @ American Club Central
2019年6月 (星期六 10-12pm) (約4/5位)
報名方法: 請WhatsApp你的卡片到
9218 5223 (聯絡Suki/Monica)
Free, 我請食早餐!
......
而家係法國 INSEAD 商學院嘅 Blue Ocean Strategy Institute 讀書。 自2005年出版以來,呢本 Blue Ocean Strategy 書就翻譯咗44個唔同語言, 全球賣出咗400萬本。 根據Thinkers50, 作者INSEAD 教授 W. Chan Kim 同埋 Renee Mauborgne 都連續五屆成為全球頭五名 Business Thinker 最具影響力嘅商界智囊。
係呢本書,佢哋研究咗全球108間公司推出嘅新產品,發現86%都係一啲叫做紅海嘅產品,即係人做佢做。只得14%係藍海產品。 但係嗰14%嘅藍海產品, 對整體公司收入嘅影響就增加咗38%, 對利潤嘅影響仲增加咗61%。 換句話說,如果你推出藍海嘅產品,你賺錢嘅比率係比紅海高出接近十倍。
咁點樣先能夠搵到藍海呢? 三部曲:
(1) 先要知道邊個係你批客
(2) 了解佢哋由購買、使用、至保養、棄置嘅痛點 Pain Point 喺邊度
(3) 透過ERRC (Eliminate, Reduce, Raise and Create) 去重新佈局自己嘅產品
Step (1) 你先要知道邊個係你批客
係嗰行做生意,好多人覺得最緊要知道嗰行頭嘅核心客人喺邊個。Who are the core customers? 服務得佢地好,咁就賺大錢啦。錯啦!
根據藍海策略,你要打低行家,賺大錢,比 core customers 更加重的就係要知道邊個係 non-customers 非客戶。 你唔係要去 compete, 而係要去 create. 你搵到呢班non-customers喺邊度,吸引佢哋過嚟幫襯你。
Non-customers (非客戶) 有三種。
Tier 1 : "Soon-to-be" non-customers. They are noncustomers who are on the edge of your market waiting to jump ship. 佢哋好唔滿意個行業嘅現況,好想離開唔玩。
Tier 2: "Refusing" non-customers who conciously choose against your market. 呢班人已經決定咗唔幫襯你個行業。
Tier 3: "Unexplored" non-customers who are in markets distant from yours. 呢班人諗都冇諗過幫襯你嗰行。
以我自己為例。喺香港買間街舖平均要三千萬港幣,就當買舖投資係個行業。 有啲人覺得買咗間舖之後租唔出,好煩,以後都唔會再買多間。呢班就係 Tier 1 "soon-to-be" non-customers. 佢哋已經入咗嚟個行業啦,但係好唔滿意個行頭,好想走,以後可能唔再返來。Soon to be not customers anymore.
有啲人睇嚟睇去都冇從入手, 覺得買舖好難, 都係買返住宅工商物業好啲。呢班就係 Tier 2 "refusing" non-customers. 佢哋已經決定咗唔幫襯呢個買舖行業。
Tier 3 "unexplored" non-customers, 呢班人完全諗都冇諗過要買舖投資。 佢哋只有買一般股票、債券,或者將啲錢放銀行就算數啦。
如果我只係target嗰班 core customers 核心客戶, 即係買開舖嗰班老手或者抄家, 咁我間舖就要特別平或者特別靚,core customers 先至會買。 蘋果對蘋果,又要平又要靚,我梗係賺唔到錢啦。
但如果我 target 班 non-customers, 只要我係能夠滿足佢哋想降低風險,唔想煩,但又要有合理回報嘅需求,我charge 嘅收費同埋畀佢批貨就可能好唔同。 而家就係用緊個橙同蘋果比,無得直接比較,咁先有我哋嘅獨特價值。 呢個,亦都我公司商舖基金專注行緊嘅方向。
再講下班入面另一個你同我都一定玩過嘅行業 - 打機。 喺電子遊戲機呀。
一諗起打機,可能你就會覺得 core customers 核心客戶就係嗰班十零廿歲靚仔,日打晚打,坐喺度對咗個screen淨係用隻手指係咁篤。 咁多年最出名嘅應該都係Sony Playstation 同埋 Microsoft Xbox。如果你係第三間打機公司,咁點打低佢哋兩個呢?
咁你要試下 target non-customers。諗真啲其實市場上有三班 non-customers.
Tier 1 soon-to-be non-customers 就係嗰班打開機嘅靚仔,日打夜打已經打到好悶, 分分鐘屋企人又反對,想試下啲新嘢。 佢哋就嚟想離開個行業。
Tier 2 refusing non-customers 就係嗰班女仔或者鍾意運動嘅靚仔, 唔想日日坐喺度篤篤篤打機, 佢哋特登就係唔想玩 Playstation或者Xbox。
Tie 3 unexplored non-customers 就係嗰班老人家,父母, 好似我咁,從來冇諗過要係屋企打機, 仲成日反對個仔女打機㖭。
咁點樣可以吸引到呢三班人呢? Nintedo 就喺2006年推出咗 Wii, 我相信你都可能玩過Wii。Wii 就係唔單止坐係道篤篤篤, 而係配合有好多全身嘅運動, 先至打到tennis ,出到拳, 閃到身。
佢就吸引咗個班已經玩到厭,想試下新嘢嘅 Tier 1 soon-to-be non-customers, 較鍾意運動喐下嘅 tier 2 refusing non-customers, 同埋想同屋企人一齊玩而本身年紀較大嘅 Tier 3 unexplored non-customers,好似我咁。 我當時自己都買咗部Wii同屋企人玩。但Paystation Xbox? 我從來都無買過, 亦都唔打算買。
講完 Step (1) 班客係邊個,再Step (2) 了解班客由購買、使用、至保養、棄置嘅痛點 Pain Point 喺邊度
Wii 點解我會買? 因為解決咗我同好多人嘅痛點, 就係覺得另外嗰兩個牌子啲遊戲太複雜, 唔鍾意成日坐喺度淨係搵手指篤, 但係又唔想好似同時代脫節,見到啲靚仔玩自己又唔識玩。 因此點都要買返部覺得自己 "in" 啲。Wii 就係成功行咗第二步,(2) 了解 non customers 嘅痛點 Pain Point 喺邊度,解決咗佢,吸引新嘅客源。
做生意有本事,你就樣樣嘢都做得好過人。但咁樣,通常成本會過高。樣樣嘢都慳 ,產品就會太渣。 必須要喺一個取捨,就要行第三步
Step (3) ERRC. Eliminate 刪除, Reduce 減少, Raise 增加 and Create 創造,去重新佈局自己嘅產品
呢個就係Wii 當年嘅 Strategy Canvas 戰略佈局圖。佢 eliminate 刪除咗高解像度嘅圖像,eliminate 咗打機以非必要functions 同埋接駁 HDTV 嘅功能。 佢 reduce 減少咗 processing power and online gaming 嘅能力, 由於部機簡單咗,所以價錢亦都比當時嘅入門版 Playstation 3 (賣緊美金$499或599 )同埋 Xbox (賣緊美金$299或399) 平,Wii 2016年推出嘅時候只賣美金249,平均平咗4成半。
雖然平啲,Wii 就 Raise 增加咗部機嘅設計美感,感覺比較有型,同埋推出更加多不同嘅遊戲比玩家選擇。佢create 創造咗 motion gaming ,要全身旭先至能夠打到機, 同埋家庭友善,可以全家人一齊玩嘅遊戲。
亦都因為咁佢就搵到佢嘅藍海 Blue Ocean, 2006年一推出就大受歡迎, 吸引咗嗰班從來無買過Playstation同埋Xbox嘅客戶去買。推出頭一年, Wii 全球賣出咗超過二千萬部, 有超過五成嘅市佔率, 多過playstation同埋Xbox兩個加起嚟。
如果當初Wii 係諗住吸引返同一班打開機嘅核心客戶 core customers ,即係嗰班hard core 打開機嘅靚仔嘅話,肯定冇咁嘅成績。Wii 唔單止 compete, 而係create 咗個新市場叫做 Motion Gaming. 雖然近年少咗人玩Wii,但佢推出短短十年就全球賣出咗超過一億部,come on, I have no complaint, man!
最後,好重要嘅就係藍海嘅產品,例如上面嘅 Wii,係會同時令公司嘅成本降低,但人客嘅價值提升。呢個先係 value innovation 價值創新。 如果你嘅成本無降低到,或者人客嘅價值無提升過,你只係停留緊喺個紅海入面, 鬥平或者鬥靚,未游到出去個藍海。
記住,做生意唔一定要 compete,而係要 create 呀。唸下班 Tier 1, 2, 3 non-customers, 有乜嘢可以降低自己成本,同時又提升客戶嘅價值,吸引班 non-customers 過來, 解決佢哋嘅痛點, 透過ERRC 做大個餅。 我嗰班買舖嘅客,好多都唔會自己單獨去買。 你批客呢? 你個海又係紅定藍呢?
總結 Summary:
《Blue Ocean Strategy 藍海策略: 三部曲》
(1) 尋找到那班 non-customers (非客戶)
Tier 1 : "Soon-to-be" non-customers.
Tier 2: "Refusing" non-customers.
Tier 3: "Unexplored" non-customers.
(2) 了解班 non-customers 由購買、使用、至保養、棄置的痛點 Pain Points 在那裏?
(3) 透過ERRC (Eliminate, Reduce, Raise and Create) 去重新策略佈局公司的產品,游出藍海。
#藍海策略三部曲,#BlueOceanStrategyIn3Steps,#最簡單地解釋藍海策略
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香港電競現況 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的評價
(最新消息 2020年5月27日: 我幫發展商澄清 , 收到最可靠消息,以下資料有些錯誤。 My apologies. 當年入稟的EUV 是4.8億 (不是RDV),當時RDV 已達7億。 換句話講,發展商大鴻輝並沒有壓低小業主的價。 如果你望一望麵包店D舖, 發展商買入的成交價5265萬更高過強拍的價錢(4907萬)。 老實說,以我所知,在坊間大鴻輝是屬於比較願意出價收購舊樓的「良心」發展商,really! 由於我沒有咁多時間分析曬所有資料, 我的報道往往只是比較表面 ,我在影片入面有講錯數字請見諒。? 我不是專業分析員,我只是一個睇舖比較多的生意佬 ?)
。。。。。之前報導 。。。。。。。
強拍反駁,貴46% - 第1796-1799成交(堅), 德輔道西326至332號舖,及西安里11A至11D舖,每間建築面積約700呎。
大鴻輝入稟時, 重建估值報告只是4.8億,6個答辯人聘請律師及測量師抗辯,最終重建價值提升至7億。
項目佔地約6172方呎,現址屬9層高唐樓,1959年落成,樓齡約61年。根據建築圖則,地面層設有8個舖位,1至8樓則各提供7個住宅單位。
EFGH 舖,向後巷,倉,成交6100萬。 2017年9月7日簽約。Existing use value 價值是3608萬。
A舖 (326號,藥房) RDV 5586萬 EUV 4006萬,2016年8月註冊成交3800萬 (賣平了!)
B舖 (328號,SKY 時裝店) RDV 4935萬 EUV 3540萬,未見註冊成交,是今次強拍目標
C舖 (330號,參茸店) RDV 4935萬 EUV 3540萬,未見註冊成交,是今次強拍目標
D舖 (332號,麵包店) RDV 4907萬 EUV 3519萬,2018年3月註冊成交5265萬 (賣高過RDV,如果強拍只得4907萬)
RDV Redevelopment Value
EUV Existing Use Value
2020年5月21日【星島日報】【舊樓強拍】大鴻輝底價7億統一德輔道西舊樓業權
本港私人住宅土地供應緊絀,財團透過強拍增加土地供應,大鴻輝剛剛以底價7億元,統一德輔道西326至332號及西安里11A至11D號安慶樓業權。
強拍時大鴻輝已持有上址約91.41%業權,尚欠兩個地舖和小量住宅單位未能成功收購,最終大鴻輝在沒有對手競爭下,以7億元統一權業。
資料顯示,項目佔地約6172方呎,現址屬9層高唐樓,1959年落成,樓齡約61年。根據建築圖則,地面層設有8個舖位,1至8樓則各提供7個住宅單位。測量師估算,安慶樓重建後的總樓面面積約5.37萬方呎,具潛力重建為1幢32層高商住樓宇,地面層和1樓作零售用途,2樓為會所,其上作為住宅用途。
。。。。。。。。。。。。。。
《盛滙商舖增值基金》推介會:
盛滙作為香港首間持有證監牌照專注商舖投資的資產管理公司,我們將為您分析現況舖市走勢及了解如何捕捉舖市撈底時機。
日期:2020年5月29日(五)/6月2日(二)/6月8日(一)
時間:下午1時至2時
地點:中環皇后大道中16-18號新世界大廈1座1502-3室
登記:每場限約四位[基於證監條例,本推介會只適合持有八百萬以上流動資產(非物業)人士參與。]
其他報名方法:
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電郵: cs@bwfund.com
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