環球膠報 【死神來了5】
折疊橋死亡(特稿)的視覺效果,藍幕、Chroma Key特效居功至偉!
目不睱給,睇完俾個Like藍幕特效製作人!
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下為補充資炓:
【藍幕特效的秘密】
電影觀眾當然知道演員不可能像蜘蛛人一樣從摩天大樓懸空飛躍而下,或是跟動畫兔子對話,但視覺特效人員能讓這些場景看起來就像真的一樣。他們使用的是「畫面合成」技術,在電影界通常稱為藍幕或綠幕,電視界則稱為顏色去背(chroma key)。
這類技術首先出現於1930年代末,數十年來幾乎沒什麼改變。方法是先把站在藍色或綠色布幔或牆壁前表演的演員拍攝下來,接著再拍攝另一個背景畫面。
技術人員去掉布幔的顏色,製作成正片或負片,再將兩段底片疊在一起,曝光在新的底片上,製作成最後的合成畫面。這種「光學疊印」的方法十分無趣且所費不貲,但效果極佳。後來出現了另一種方法,供電視播放使用。
布幔的顏色可以任意選擇,但由於紅色、綠色和藍色分別對應底片的三層感光乳劑,以及電視攝影機的三個色頻,因此最容易濾除。不過紅色在膚色中相當常見,將紅色去除會影響膚色表現,因此通常不會使用紅色布幔。
直到1990年代中期,這個程序才逐漸全面電腦化。電腦程序是由軟體將影片轉換成數位檔案,讓特效人員加以修改(請參見下圖)。電影製作公司很快就採用這種技術,因為它更快、成本更低,而且更加精良。目前的特效電影大多是以數位方式結合而成。
不過,負責執行整個程序的還是編修人員,包括調整黑暗部位、校正色彩和修整輪廓,讓觀眾不會看到消失的怪異影像或雜訊。美國華納兄弟娛樂公司的技術長庫克生(Chris Cookson)表示:「儘管其中有科技的成份,但這個過程仍是一種藝術,還是需要人工潤飾。」
大製片公司普遍採用之後,較簡單的合成軟體也隨之問世,供家庭和數位影像玩家使用,例如Final Cut 6和Avid Xpress等,而且進步也相當快速。紐約一位導演兼電影攝影師葛拉夫(Walter Graff)表示,這類產品「幾乎已將價值三萬美元的編修及特效系統包含在1200美元的套裝軟體中」。但愛好者是否有那樣的眼光和技巧,能像專業人士一樣運用這類軟體,則是另一回事了。…
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【《少年pi的奇幻漂流》特效公司面臨破產 不滿李安奧斯卡致辭】
今年2月,雖然李安的《少年pi的奇幻漂流》在奧斯卡拿下4項大獎,卻無法滿足所有人的願望。因為為他制作特效的公司卻要面臨破產的現實。
李安在致辭中表示特效制作成本太高,希望還能更便宜點。最佳攝影獎得主Claudio Miranda也沒有對3D藝術家們表示感謝。
“少年派”中令人嘆為觀止的美景,那隻船上的老虎、那些午夜裡發光的海洋或是落日余暉,和藝術家們上百小時的忘我工作是緊密相連的,“這些特效就是那些錢的具體體現”。
拿下了4項奧斯卡大獎,李安這兩天很風光,坊間飛揚的是他各種的勵志帖、解讀帖……但並非所有人都沉浸在喜悅中,比如剛剛幫助李安拿下最佳視覺效果獎的特效公司Rhythm &Hues Studios(簡稱R&H)卻面臨著倒閉命運。
奧斯卡當天,近500名特效制作人員在奧斯卡頒獎典禮場外,為公司無預警申請破產與裁員抗議。昨日又爆出,其中一名特效師向李安寫了一封公開信,針對其致辭表示不滿,他稱,“你原本隻需簡單地向這些人致意,就可讓大家正視他們的貢獻,但你沒有,你讓大家失望了。”
不滿李安“少年派”特效師抗議
這位名為Phillip Broste的后期特效師在自己的公開信中表示,“特效公司在你的電影《少年pi的奇幻漂流》中肩負重任,制作了令人贊嘆的影像,但是當你被問到關於‘倒閉’的看法時,你卻表示:‘我希望能做得便宜點,這樣特效公司的經營就不至於如此艱辛。’”
而正是這個“希望做得便宜點”的話題引來了眾人不滿,特效人員表示,特效的研發確實非常昂貴,而且還需要投入大量的科技研發與電腦運算才能得到最后電影裡的成果,他們在信中說,“但是你要知道,並不是那些電腦晶片或硬體在花你如此多的錢,是藝術家們的投入,因此你才能完成這部影片……假如這只是個玩笑,那我們藝術家沒有人笑得出來。”
此外,他們還認為公司的財務危機也暴露特效工業在好萊塢日漸重要卻未獲重視的問題。他們認為正是特效人員長期奉獻,才讓片中大水池變成汪洋大海,讓不存在的老虎置身小船,李安才有機會上台領獎。
弟弟圓場他已感謝3000名劇組
據外媒介紹,頒獎禮場外的抗議員工原本指望典禮上有機會發聲,一次是《少年pi》獲視覺特效獎時,但卻遭音樂中止﹔另一次就是李安獲導演獎,但特效人員卻認為李安對此隻字未提。
公開信中表示:“相信李安是個體貼且優秀的人,但我也相信你與你的同仁們,都同樣對特效人員的痛苦艱難視若無睹。”
李安的弟弟就此事替李安說話,“他得獎已感謝3000名劇組,就包含特效。他已多次感謝特效人員,且對特效公司破產難過遺憾,但今天特效公司破產不是因為《少年pi》才發生的。就是很單純的技術合作,又不是李安把他們公司搞砸的。”
其實不僅僅是R&H特效一家公司,去年,已有多家美國特效公司陸續宣布破產。
他們的成果
“老虎”帕克一年養成
孟加拉虎理查德·帕克俘獲了觀眾的心。不過,除了有限的幾個鏡頭,銀幕上威風凜凜的老虎都不是真虎表演,而是數字模擬的假老虎。
動物訓練師希瑞拉·波提耶找到四頭孟加拉虎,但並不需要它們進行真正的表演,CG藝術家們採樣了它們的動作、表情,建模起老虎的骨骼,測算肌肉彎曲度,並在此基礎上進一步添加皮膚紋理、毛發特效,最終渲染成形為萌虎理查德·帕克。
光是老虎的毛發,就有超過15名動畫師負責,有些人得整理與排序老虎超過千萬根的毛發。
根據負責老虎制作的特效總監比爾·威斯頓豪夫的介紹,在整部戲中,只是老虎的制作就花掉了一年時間。
他們的怨氣
面臨破產 千名員工恐失業
大牌們和電影人在走奧斯卡紅毯,而在離杜比劇院幾個街區的地方,幾百人正喊著“尊重藝術家,尊重工人,尊重視覺效果”的口號游行。
事情的起因是,R&H由於財務危機面臨破產,為了釋放資金完成手上的項目,公司日前裁掉了250多名員工,但被解雇者沒有拿到相應的報酬,就連留在公司的員工也好幾周沒有拿到工資了。根據規定,如果到今年4月財政仍無好轉,公司恐將被印度特效業同行Prime Focus公司收購,這將意味著公司旗下位於美國洛杉磯、加拿大溫哥華、印度孟買、馬來西亞吉隆坡以及中國台灣的超過1400名雇員要重新做出職業選擇。
從2008年起,美國本土影視特效公司就紛紛陷入倒閉怪圈,這包括曾為《返老還童》、《終結者2018》等片制作特效的Asylum Visual EFFects特效公司及有17年歷史的CafeFX。一些大的特效公司,如工業光魔(ILM)、索尼圖像工作室近幾年也大規模裁員。業內人士分析,制片公司出價壓得太低、公司規模太大、門檻降低競爭加劇和美國經濟不景氣或許是特效公司接連倒閉的幾個主要原因。(馬丹)
小貼士
R&H公司成立於1987年,目前是全世界最大的影視特效和動畫制作公司之一。R&H曾經參與超過115部之多的影片制作項目,其中包括在2008年榮獲奧斯卡最佳視覺特效獎的影片《黃金羅盤》和1995年奧斯卡最佳視效獎影片《豬寶貝》。 R&H也榮獲過3次奧斯卡科技成就獎,近幾年的作品還包括《鼠來寶》、《冒牌天神》和《博物館驚魂夜》、《神奇洛克》、《木乃伊3:龍帝之墓》、《吸血鬼助手》、《失落的大陸》、《時間旅行者的妻子》等。
今年,R&H憑借《少年派的奇幻漂流》先后斬獲美國視覺效果協會最佳特效獎、英國影視藝術學院獎最佳特效獎,以及奧斯卡最佳視覺特效獎。另外,其參與的《白雪公主與獵人》也獲得本屆奧斯卡最佳視覺效果獎提名。
立即評 技術和藝術
李安拿獎感謝了3000多名工作者,但卻沒有改變幕后特效公司破產的命運,也難怪那麼多的特效師會聚在一起,因他的一句大實話而進行圍攻﹔也難怪憑《少年派》拿下最佳特效獎的特效師比爾·威斯登霍佛會想說奧斯卡獎對於一個特效工作室來說簡直就是“死亡之吻”。
他們一邊手握多個奧斯卡大獎,一邊卻無法面臨破產的現實,因為昂貴的制作費其利潤卻低得可憐。
一個行業生了病,是否就該丟棄不管呢?畢竟無論藝術還是技術,隻有同等重視了,才會成為偉大的作品。
同時也有9部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅瞎槓 Shotgun,也在其Youtube影片中提到,耶穌在被釘死在十字架的三天後復活⋯⋯ 禁藥王與栗子的影片在下架的四小時後復活⋯⋯ 還不認識這兩位的請先趕快去看這兩支MV: ☎️ PIMP:https://youtu.be/wljRX_q9PQA 💊 藥王回來到:https://youtu.be/vwYbuJtK7zA 🔔 訂閱『瞎槓』頻道→ ...
音悅台倒閉 在 洪雪珍 Facebook 八卦
【不靠公司薪水,你有其他方式賺錢嗎?】
為了拯救中年人失業,連續兩天,我射出兩支箭,第一支箭是做好財務規畫,老來不要為了賺錢而求職,第二支箭是未雨綢繆,在生涯高峰時拉出第二曲線,預備一頂降落傘,在生涯墜機時,可以及時打開,救自己一命。
今天,我再射出第三支箭!離開了組織,你必須有「自雇能力」!也就是當求職不易,四處碰壁時,你可以不靠組織,而是靠自己謀生,至少圖個溫飽沒問題,還可以存些錢。換言之,組織不想雇用你,你必須能雇用自己,你有這個能力嗎?
我談自雇,不談創業,怎麼說?
因為創業十家有九家倒閉,中年人沒那個命玩,老年人更是玩不起。中老年人在生涯布局上,重要的是追求穩定與安全,凡是帶有風險的都別碰,說保守也好,說裝孬也好,反正就是要保護自己到走的那一天為止,不給自己添麻煩,也不成為別人的負擔。
為什麼我要苦口婆心,特別叮嚀中年人不要創業?
因為中年人在求職四處碰壁之後,沒轍了,就想死馬當活馬醫,試試看創業,沒人雇用我,我就雇用自己,結果呢?大多數都是血本無歸,財務缺口急速擴大,甚至成為黑洞,深不見底,人生下半場就困死在裡面出不來,何必呢?所以創業對於中老年人來說,是傻人做傻事,千萬別做,好嗎?
中老年人,最重要的是保本,傷筋動骨的事別幹。也許你會說,肯德基上校66歲才創業,你看肯德基賣炸雞不就成功了,全世界花開遍野,咱也會做刈包、包餃子,為什麼就不行了?
你想想,除了肯德基上校之外,你有再聽到哪位中老年人創業成功?例子鮮少,原因是中老年人一旦創業失敗,沒有本錢再爬起來,而創業成功通常都是失敗多次之後才會發生,年輕人才有機會東山再起,才有本錢不怕失敗。就算有中年人創業成功,那也是因為從年輕就一直創業,幾次失敗之後,在中年時開花結果。
既然不是創業,怎麼自雇?
我來舉同學的哥哥為例,他這一生太傳奇了!他不僅聰明優秀,還長得超帥,一路念第一志願,在美國名校拿到資訊博士,由於憂國憂民,不想留在美國,回到台灣任教,但是想想教書或做研究救國救民太慢了,便投身政治。你可以想像得到的選舉,他都參與了,還搭檔選過副總統。當然都沒選上,錢燒沒了,只靠在一所私大教書,這時候57歲,怎麼辦?
他居然出了一本書,教人怎麼搭火車玩歐洲。他是個窮其究竟的人,我看過他的書,內容鉅細靡遺,具體詳細,參考價值極高。接著,他就帶大家在暑假出團,第一年有40人參加,第二年破百人!報名太踴躍,可是他和太太兩人帶不了這麼多人,你猜他怎麼應付?
提高參加者的素質!他要求大家要讀完他的書,參加考試,通過了才可以報名,如此一來,他在帶團時就輕鬆多了,也完全展現半自助旅行的精神。
聽到這裡,你是不是已經跌破眼鏡?後面更令人驚奇…原來這個團只玩二十多天,大家玩得意猶未盡,於是他把行程延長至四十天,現在則是整整六十天。這麼長的天數,報名的人還是不斷湧進來,同學的哥哥這時候也60歲了,哪有體力管得了這麼大的團、這麼長的天數?最近消息傳來,他索幸成立旅行社,請人一起來管。
這就是自雇能力!我這位同學的哥哥的做法,說穿了,江湖一點訣,沒啥了不起,不過是一步一腳印,把興趣做到專業,第一步先出書,取得信任感,第二步產品化,做成旅遊行程,第三步組團,使產品具有變現能力。這三步串起來,就是商業化,形成他賺錢的商業模式。
再來講另一個例子,一名上班族閒來愛做股票,經營有成,便在網路上開粉絲團,和大家分享他的心法,也歡迎有人來跟他交流,結果粉絲快速成長,後來出版社來邀他出書,現在他是暢銷書作家,在圈子裡頗有名氣。
最近他在思考,是不是要辭職,專心經營這個領域,比如到訂閱平台做聲音產品?因為在Press Play訂閱平台,老王講股票,每月訂閱收入逾百萬元,真是令人動心!
聽了這兩個自雇者的例子之後,心裡很羨慕,可是你或許會懷疑自己,我有什麼興趣或能力可以拿來賺錢嗎?
我有一次上藝術治療課,聽到一名有音樂背景,三十多歲的男性,請教授課的黃暄文老師怎麼開始從事藝術治療,以此謀生?黃暄文老師的回答很簡單,也很創新,她說:
「重新組合你的能力!」
接著,她和這名男性羅列出來擁有的各項能力,包括會音樂、會教小朋友、會帶遊戲等,可以去小學、兒童組織或機構開課,男學員非常驚訝地說:「原來我可以接這麼多工作呀!」是啊,很多人從來不知道自己其實是很有價值的!
根據這兩個例子,可以歸納出三個心得:
1. 儲備一項能力,做到專業為止
--我同學的哥哥用鐵道遊歐洲十多次,才敢出一本書,才能寫到精髓,才有說服力;做股票的上班族做足功課,累積多年經驗,才敢開粉絲專頁與大家論劍,沒有三兩三,哪敢上梁山?
2. 打造一個自媒體,做到有名氣為止
--不論是我同學的哥哥、或是做股票的上班族,都有開fb粉絲專頁,每天貼文、與粉絲互動,非常熱絡,長期下來就會有死忠的鐵粉,他們是最有力的口碑。
3. 開始向外接案,證明有能力賺錢為止
--這是很多人最弱的部分,不知道如何產品化、商業化,建立屬於自己的商業模式。其實可以先從公益服務切入,比如收到的錢捐給公益團體,試探水溫,發現有人埋單,就可以正式收費。
如果你還是想不出來自己有什麼能力,沒關係,現在開始培養不就得了!只要有開始,就沒有開始太晚或來不及的問題。加油喔~
攝影Teresa Shih
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【贈書】【好書分享:商業財經《這才是行銷》】
「專注最小可行市場,贏得目標受眾許可。」
個人正職是行銷相關工作,對我、或對多數行銷從業人員,這份工作必須化腐朽為神奇,瞭解目標群眾需求以販售商品,為客戶提供最大利益。涉及商業市場,考量的面向極多,面對不怎麼樣的商品,也得天花亂墜把死的說成活的,用動人詞句掩蓋蒼白無力本質,創造消費者假性需求,刺激非理性消費,造成「大家都有,我也得擁有」之想法。
如果律師被稱為「魔鬼代言人」,那行銷企劃是不是「魔鬼交易員」?即使面對魔鬼,亦得販售自己活跳跳的心臟?有時我會如此思考。
身為當代行銷學大師,賽斯高汀寫過包括《紫牛》在內近20本震撼全球的暢銷書,創造了「許可行銷」、「紫牛」、「部落」、「低谷」等主流商業用語。此次他再度為「行銷」提出全新詮釋:「現代行銷不只是賣東西,是建立與顧客的連結,用同理心幫助他們到達想去的地方,實現他們的夢想。」
乍聽之下,很像慈善事業或詭異宗教信仰,然仔細閱讀後,你將發現這位戴著刺眼黃框眼鏡的光頭王(喂喂)述說的是真諦,他為行銷人員與顧客傳遞了來自天上之福音(果然入教了),讓你我再也不必昧著良心(如果還有良心的話)。
本書分為二十三章,章節長短不一,文字輕巧易讀。每章皆根據賽斯高汀豐富市場經驗提出不同概念並輔佐研究結果、圖表及真實案例,融理論、實務為一爐,鍛造出實用可行之步驟與方法。
例如他認為行銷是一種塑型、強迫聚焦,與其一味追隨大眾口味,吃力不討好地避免冒犯任何人且滿足每個人,不如放棄妥協,將精神集中於「最小可行市場」,付出心力為特定受眾提供服務、細心培養客群並聆聽建設性反饋。譬如早期的聯合廣場咖啡知道他們一天只能服務六百人,便極力取悅這六百人,逐步建立口碑,贏得顧客信任和注意力,讓他們覺得自己和店家走在旅程的同一條路上。如今聯合廣場咖啡依然是《Zagat紐約餐飲指南》十幾年來評價最高的餐廳,旗下亦成立龐大餐飲集團。這和台灣常見的連鎖店急速擴張,最後因缺乏人員訓練、難以保持品質,導致消費疲軟,紛紛倒閉的狀況正好形成對比。
再者,在高度競爭的現代社會中,人人身邊充斥多樣性選擇,永遠能找到其他替代品。消費者不是笨蛋,當提供者僅顧及自身利益,顧客大可掉頭就走,如我在C牌的消費經驗不甚愉快,轉向商品類似但服務親切的A牌並無損失,況且網路比價是現今常態,故行銷人應找出自身定位,提出真實主張並做為顧客的服務而存在。比如:美國音樂劇《危險心聲》在百老匯首演後劣評如潮,然其目標族群不在於劇評,而針對會談論、分享、改編這齣劇的新世代,所以他們舉辦多次見面會,與粉行頻繁互動,催生出各種同人創作,成為當代最受歡迎的音樂劇之一。
關於《這才是行銷》還有許多實用概念及創新觀點,例如如何將顧客與品牌遠景連結,打造吸引人的好故事;或創造文化共鳴,運用顧客內在敘事引發深層改變,激發其想融入的慾望及對自身地位之認知;以及跳脫固有模式,向尚未建立模式的客層行銷,舉例來講,像新手媽媽和準新娘的市場就很大(簡稱腦波弱),因為她們跳脫過往,無可符合模式,願意多方嘗試、承擔風險。而生了七胎的媽媽或結過三次婚的新娘,別說賺取利潤了,可能變成他們把商家吃乾抹淨,買蔥強迫送大白菜(用抹布擦嘴角)。
無論行銷的戰術、策略多麼花招百出,《這才是行銷》的主軸始終繞著「人」打轉,「以人為本」是本書重點,破壞信任易如反掌,建立信任卻難如登天,行銷人員應珍惜信任,提升產品品質、加強與顧客的連結。
且行銷不限於一般商業活動,現在進行的風風火火之選舉活動是行銷,你能以行銷技巧遊說周遭親友投票與否,甚至倒戈相向;為慈善機構募款亦為行銷,若能傳遞真實感情,人們會知道他們獲得的比捐出去的更多;推銷自我更是行銷,若你在職場和社交場合總是黯淡無光,那磨亮自己、創造價值,讓自己隨時隨地像飛利浦電燈泡般發光發亮,正是你的職責所在。行銷無所不在,存在於周遭人、事、物當中,讓事情變得更好,是行銷最珍貴的價值!
【抽獎辦法】如下:
1、這裡有『三本』《這才是行銷》,要送給網友,有興趣的朋友請在本則動態下『按讚』+『留言』索取。
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例如:《這才是行銷》:我最想推廣史蒂芬金給每個喜歡好故事的人!
3、活動時間:即日起,至2019/06/15(六)晚上十一點截止,屆時將於粉絲團公布得獎者名單。
4、請正取得獎者於2019/06/16(日)晚上十二點前,回覆寄件資訊,超過領獎期限未認領者由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
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