各位時代力量的支持者、媒體朋友，以及所有黨公職同仁，本人時代力量黨主席高鈺婷在今日，已向時代力量第二屆決策委員辭去黨主席職務。
本人自8月29日臨危受命，被推選黨主席一職以來，非常清楚這股推動時力變動的力量，是來自時代力量的黨內制度亟需改革，並且必須儘快上緊發條。過去鬆散的規範密度，造成黨內各層級之間權責不清，而黨團、中央黨部、地方黨部、決策委員與各立法委員辦公室之間，黨公職的橫向聯繫與指揮權，也常陷入三不管的模糊地帶。因為制度不明確所導致的錯亂，是時力歷經幾次退黨潮沒有細緻處理到的問題。
所以，我非常清楚，在今年8月，對於仍堅持在各崗位努力的各黨公職同志而言，面對黨內制度紊亂的過渡時期，是無暇推動黨內制度明確化的。我接任黨主席所設定的目標，就是扮演好一個過渡時期的任務型黨主席。我最重要且唯一的任務，就是理解各黨公職間銜接的落差、收集大家的意見、創造對話的平台，一步步推動黨內改革的具體項目，有節奏地讓它確實發生。
兩個月的時間雖然不長，但我在這邊也向大家報告階段性完成的任務：
1. 重新調整黨部工作，安定黨工軍心
對黨內，我上任的頭兩個禮拜，與每一個中央黨部的同仁深度溝通，詢問每一位黨工工作現況，以及對中央黨部的期待，並且承諾不資遣任何一個黨工，以安定同仁在歷經風波後的情緒。並且，我適度地調整同仁的工作內容，讓每一個黨工在職務上得以發揮最好的工作效能。
譬如，將原媒創部主任劉仕傑調任國際部主任，更有時效性的代表時力回應目前多變的國際局勢，兩個月來已經辦了3場國際活動，深化時力在國際議題的聲量；也替智庫以更優的工作條件，增聘2名兼職的助理研究專員，以及即將來面試的幾位實習生，期待發揮研究能量。
我也與組織部同仁，在這2個月共同跑了7個地方黨部（屏東、高雄、台南、桃園、台北、新北、基隆）及召開第3季主委會議，讓地方黨部陸續穩當下來，並逐步深化工作，目的是建立可依循的制度，創造地方與中央互信溝通的管道。對於所有中央黨部一級主管，我每週固定召開主管會議，掌握各部門的工作進度，確保橫向溝通順暢，跨部門團隊協作。
2. 規律召開決策會議，促使任務小組啟動
自我上任以來，每週召開決策會議，今天已經是第10次（第44次~第53次）。在這10次的會議進程中，非常感謝諸位決委的支持與參與，不但踴躍提出改革專案，也促使任務小組順利的分工及運作。
從9月1日，第一次上任黨主席的決委會以來，決策會議處理了選務檢討、補提名並通過紀律委員，啟動調查人頭黨員案、盤點財務狀況、成立黨務、組織、財務、入黨等任務小組，與秘書處密集討論，將提案一一排入決委會議程討論通過。
到今天，《時代力量黨員入黨辦法》及《時代力量黨員入黨審查作業辦法》草案也已經有了第一版，尚待排案討論；《決策委員選舉辦法》也即將審議完成。財務小組、組織小組對於財務改革、預算規劃與組織權責相符的討論，也在軌道上了。
在這兩個月中，只要決委有提案，都可以隨時傳達給祕書處來排案討論。可以說，目前的決策委員會已經有機制運作，並且規律公告出具體的、可執行的改革項目，讓所有關心時力的朋友知道。
3. 謹守任務型黨主席分際，專注作國會後勤並同步訓練新人
在過去，時力曾以驍勇善戰著稱，但在成就檯面上的政治工作者的同時，也造成一旦功力沒有累積在基層黨工身上，容易造成經驗斷層；另外，過去也曾因派系路線或行動不一致，造成有心人士惡意解讀，說時力對待議題的立場各行其是。
綜歸這些面向，再加上任務型黨主席的身分，我一來無法動用有限預算聘請更多的夥伴一起工作，再者，我也認同中央黨部就是專注作國會的後勤，支援立委問政。所以，我把任務定位在協助黨來練兵，讓今年我上任前就已陸續增聘的幾位新人，在尚未選舉的時候，可以開始訓練處理議題的反應以及速度，透過有系統的練習，逐步掌握政治工作的能力。
從九月中旬開始，中央黨部恢復每天早晨晨會，召集國際部、媒創部、公關輿情部、智庫一起討論每日輿情，在資深同仁的帶領下，定調中央黨部發文，並盡量創造機會讓新手嘗試。輿情部並同步將每日討論的輿情內容，提供給組織部，傳達給各地方黨部，另外，也製作未來事件表，提供給各委員辦。
中央黨部的發文，為避免與黨團或委員辦立場不一致，也開設群組，邀集黨團與委員辦同仁，一併確認發文基調，這些微小的改革動作，都是為了讓未來因應選舉時，同仁的心理素質、團隊合作協調力、以及應變議題的機動性，都可以做好準備。
我知道，許多黨內同志會認為我目前這樣的工作方式不夠「站出去」，但我正是深刻將自己定位在「任務型」，「整建隊伍」的認知。只有認真將新人的戰力、應對能力，都一個個提昇到正規軍的素質，未來才會有機會真正打一場漂亮的選戰。
我以黨主席兼任秘書長一職，正是希望提昇所有內部溝通工作的效率，好將以上3點都逐步推進。但是，我作為黨主席，也很清楚的認知到，在我整理內部黨務的同時，來自黨內外對2022選舉布局的壓力越來越大，不論是在地方，或是在中央，時代力量都需要不斷面對詢問，回答關於選舉的想法、可能推派的人選、與各方勢力的整合。
然而，我作為一個任務型黨主席，工作的重點在於讓中央黨部可以設計並建立出機制，讓所有黨公職有所適從，以制度來共同協作。選舉布局並非是我在接任這半年黨主席時，整建黨內的首要任務。
現在，透過大家的共識和一起努力，所有改革機制都已經在軌道上自動化運作，但關於2022選舉的布局或是方案，關於募款、可能人選徵詢與整合等，都必須提早準備與啟動。從現在開始的每一步都極具政治意義，都深切關係到時代力量的未來。
坦白說，因為我並沒有連任黨主席的意願，這些重要工作已經不是我在這個階段可以處理的了。所以，與其拖到明年，讓大家慢了好幾拍啟動，與在這段時間內焦慮，不如趁現在隊伍已上軌道的同時，重新推選出可以銜接選舉布局的新任黨主席，帶領大家繼續一起努力。
我會以「請辭待命」的狀態，與秘書處共同妥善配合，協助交接事宜。在決策委員推選出新任黨主席並確認就任時間後，我也會率兩位副秘一起請辭，並同時辭去決委職銜，以示負責。
最後，這兩個月以來，外界對於本黨及我個人的相關臆測，我也希望到此為止。未來若還有相關揣測或詢問，我將不予回應，期待留給本黨下一任黨主席及所有同仁一個開展未來的空間。
在此，我本著祝福時力越來越好的心願，預祝時代力量下一任黨主席，帶領大家走向更美好的未來。
面試新人重點 在 [閒聊] Falcom社長：空軌的開發時程是我的大失敗- 看板C_Chat 的八卦
https://www.youtube.com/watch?v=OPFbhZ0h0Gw
Falcom社長近藤的訪談
閒聊性質居多所以廢話不少
有興趣自己看
以下節錄
1. 法社的離職率相當低(這跟大家猜想的好像不同)
相對於社長剛入社時 有點往高齡化走的趨勢
目前平均年齡約3X歲後半
有點擔心都是一群4、50的老人在主導遊戲開發
會不會跟電玩主要客群(2、30歲)脫鉤
所以目前致力於讓渡給年輕人主導開發
因為如果有前輩在的話 無論如何年輕一輩的都會心理退讓
所以不完全交給年輕人主導是不行的
這樣也好培育並交接下去
當初社長也是因為前輩都不在、不得不做
才有辦法去寫劇本、主導開發
2. 遊戲業的創作者果然還是跟領薪水的上班族不太相同
社長很煩惱要怎麼對待每個新人
當然有衝勁的那種「我要成為最好的遊戲製作人!」「好!去做吧!」
很簡單應對
但有些人不是這樣
雖然一開始在面試時大家都會講漂亮話
但果然還是要多觀察一下才知道
老一派很多覺得理所當然的事(加班之類的) 對新人來說不一定
現在的時代社會風氣很複雜 不像以前那麼單純
在社內是個難題 有兩極化的趨勢
想要成為一流的 以及只想顧家的 其實兩邊都沒有錯
社長就是在中間協調
3. 遊戲開發在80%~100%這段是最難的
這剩下的20%很容易會無限的延長下去
最後導致發售延期
所以一開始就要規劃好120%目標
才能剛好達成 準時發售
而要做到這樣 自己也必須拿出120%的努力才行
4. 開發遊戲決定「結束」是非常重要的事
不然就會無限制的延期下去
不過一旦決定「結束」後
很多東西其實都會自動長出來 對大家的心理負擔也會比較小
社長說如果預算無限制的話 自己一定做不完遊戲
有限制才有辦法做出成品
所以法社的遊戲幾乎不會延期
「決定結束」在遊戲產業非常重要
5. 社長最初沒理解這件事的時候 搞砸了一款遊戲的開發時程
對他來說是「大失敗」
就是空之軌跡
開發了兩年多 連一半都做不完
結果被下令「只有一半也沒差 結束掉吧」
這個時候他才學到很多事情
在這之前他就只是一昧地埋頭苦幹做下去
設定好結束的目標很重要
「設定好結束 才有辦法決定」
沒有做完的 下次再做就好
所以空軌最後拆成兩部發售(對 社長說兩部而已)
(所以未來軌跡都兩部起跳是因為這樣嗎XD)
6. 社長有因為興趣去學空手道
當初終於取得黑帶、去向臉色可怕的老師道謝時
老師對他說「我很喜歡莉莉亞喔」
「押忍! 謝謝指教!」社長這樣回他了(笑)
而且之後在比賽會場 也有裁判偷偷跟他說
「(遊戲)我預約了喔!」
社長「拜託不要跟其他人說(我在遊戲業)(笑)」
7. 社長目前48歲 預計最少做到60歲退休
採訪人員「那還可以做12款遊戲呢」
社長「為什麼以一年一部計啊! 少算一點吧!」
採訪人員「那2年一款，算6款吧」(原來法社一年一部不是內規喔)
8. 社長想要做些偏小品的作品 RPG實在是太大了
可以的話像是以前伊蘇那種 開起來馬上可以玩一下的最好
不過想這些通常都是在專案後期逃避現實的狀況居多
附帶一提社長最苦手的題材是SRPG
完全不會做也不會玩(所以魔喚精靈才被冷凍嗎?)
比較喜歡動作類型
9. 家用機遊戲果然還是能做出只有家用機遊戲才能表達的題材
不同於現在熱門的手機遊戲、線上遊戲
因為不想讓這種遊戲類型在日本消失 所以才想持續培養人才
10. 就算是現在的年輕人
去玩以前的經典遊戲也覺得很有趣的也不少
去問他們覺得「哪裡好玩」 講出來的內容也跟當初自己玩覺得有趣的地方一致
果然好玩的東西就是好玩
不會因為時間改變什麼
如果製作者說這類遊戲(指回合制RPG之類的)都老套、過時了
那只是單純放棄了、沒辦法好好做出有魅力的東西的藉口罷了
絕不想被用一句「過氣了」一概而論
很多東西只要配合時代稍加改變 配合現代人的胃口 就還是可以很好玩
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雖然社長這樣講
但目前來看有延期的兩部(空軌、伊蘇8)好像普遍評價都比較好耶XD
不過我也覺得現在遊戲開發時程真的太長了
3A大作麻痺之後
覺得體量小但穩定且開發時程短、很快就出的遊戲也不錯
五年、十年大作真的等不太下去
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