#勞動節快樂
出生在工人階級家庭,爸爸是做土水,媽媽是工廠作業員,我在求學期間,在家裡做過電子零件組裝的手工,也曾經到泳鏡工廠組裝泳鏡,以及到工廠裝過折疊式手機的螢幕。
從小到大,我沒有受過什麼愛的教育,有錯就打,先認錯就可以少一餐竹筍炒肉絲,因此,養成我始終都先認錯,縱使有時候我不覺得自己有錯,反正少被打一次是一次。
小時候,我每每有印象,在挨打的晚上,入睡時,媽媽總是拿著藥膏,掀開我的衣服褲子(始終都是打看不到、肉多的地方,因為媽媽說,這樣去學校才不會丟臉),邊說對不起,或許也有掉淚,邊塗藥。
媽媽總是喃喃自語說:「打妳我也心疼,但我沒有時間管教妳,只希望作為大姊的妳,可以做好榜樣,不要做壞事,只要這樣就夠了。我知道妳不是壞小孩,也知道妳很乖,但今天我只能先打妳,讓妳知道妳做錯事,有空、有空媽媽會跟妳說,妳做錯什麼...」
媽媽真的有空跟我說嗎?
隨著工作越來越忙,很多時候,她都沒辦法說。
只有幾次領薪水吃大餐(例如150元牛排這樣的大餐)時,媽媽偶爾會提及,上次為什麼要打我們。
但當下沒有解釋,後面我耳朵很硬,也聽不進去。
現在對於被打當時的印象,只剩下半蹲跟很痛,為什麼會被打的原因,也記不得了。
上了大學,學了社會學。才赫然驚覺,媽媽的沒空,是時間上的缺乏,以及教養上的缺漏。這怪不得她,對於每天奔走生活的媽媽來說,工作已經佔去所有時間。還有一個生病要住院的小孩,其他孩子必須堅強,必須不犯錯,才能讓她輕鬆一點,以及少被苛責一點。而過去在成長期間,她的父母也是同樣的情形。愛的教育她不是不想做,而是無能為力,也不知道從何下手。
就如同追求美食是人的天性,但一些上層愛吃的,像是鵝肝醬、魚子醬、紅酒之類的食物,並不一定人人都能夠欣賞,也顯露出不同階級的品味。
事物是需要學習的,沒有人天生就能夠愛的教育,也沒有人不需要時間就能夠適應新時代的風格。
沒有要為任何體罰開脫,只是想到努力為台灣、為家庭付出勞動力的勞工,或許也正在努力學習,如何(只是沒時間)為孩子、家人付出符合時代氛圍正確的愛,突然有此感慨。
五一勞動節,無論現在是否還上班,都祝各位勞工勞動節快樂。也希望未來有更多勞工,能夠有更多時間,有更好的薪資,可以坐下來,好好的跟家人吃個飯,說說話。
雖然知道這是結構性的問題,但還是覺得小時候的竹筍炒肉絲有夠肉痛,半蹲有夠累,還是希望各位家長罰抄課文就好,這也很崩潰就是了!(這樣對嗎?)
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電子作業員薪水 在 麥克風的市場求生手冊 Facebook 八卦
自從發現他的FB之後就很認真follow,他總是能用很有趣的方式講道理。 XD
【自動化的法律與道德問題】
過年期間,我跟我的大學同學K以及N吃飯聊天,由於三個人都在高科技產業工作,所以很自然的就聊起了台灣的勞基法新制。
一、
K跟N問我,一例一休對我們公司的影響大不大?我說,基本上沒有什麼影響,因為我們公司是家軟體公司,產品已經成熟穩定,也有固定的銷售通路,所以原本就不會在週六跟週日上班,而平常加班的情況應該也很少。
只是同樣的工作量,有些員工每天花六個小時就可以做完,有些員工卻必須花十二個小時才能做完,以前我們採責任制,不會去計較員工花了幾個小時完成工作,只要工作份量一樣,我們就給同樣的薪水。
但是勞基法修改之後,對於那些每天必須花十二個小時才能完成工作的員工,法律規定我們必須給兩倍以上的薪水,這樣我們當然會吃不消,而且會覺得對那些只要花六個小時就能完成工作的員工很不公平。
所以,我們會設法淘汰那些必須花十二小時才能完成工作的員工,然後幫那些只要六個小時就能完成工作的員工加薪,設法留住他們。
換句話說,原來我們公司是按照員工的產出來計算酬勞,而現在法律規定必須以員工的工時來計算酬勞。在這種狀況下,大部分的公司都會設法淘汰工作沒有效率的員工,而設法留住高效率的員工。
而受傷最重的,是那些「勤能補拙型」的員工。
二、
我跟K問N,一例一休對他們公司的影響大不大?
N同學是台積電的高階主管,他說,基本上對他們的影響也不大,雖然他們的排班會變得比較困難,但由於IC製造產業原本就已經高度自動化,人力成本占總成本的比例並不高,所以即使必須支付比較高的加班費,他們也都承受的起。
只是排班變得比較困難之後,IC產業當然也會加快自動化的速度,將人力需求降得更低。
而這些年來,IC產業持續將原來需要許多晶片才能完成的工作整併到一顆晶片上,同時採用堆疊式封裝等技術,將多片晶片封裝在一起,這更是一種看不見、但是更徹底的自動化。因為原來下游的電子工廠必須花力氣將許多晶片連接在一起,而現在這些工作都在IC工廠裡就用自動化設備完成了。
也就是說,下游的電子工廠將少掉很多的人力需求。
三、
然後我跟N問K,一例一休對他們的影響大不大?
K是另一家大型電子公司的高階主管,他說,由於他們有生產線,所以一例一休對他們當然有些影響,除了必須支付比較高的加班費之外,排班更是一個問題。
而為了因應這個問題,他們已經加快了自動化的速度,最近他們從歐洲某國引進了幾十個通用型工廠用機器人,每個機器人只要一萬多塊美金,但是卻可以二十四小時工作,連續做早班、晚班、以及大夜班的工作,一口氣取代三個作業員。而且沒有排班問題,不需要薪水、不需要勞健保、也不需要支付勞退基金,
由於新一代的通用型機器人非常容易設定,所以在可見的未來,K同學的工廠將會引進更多的機器人。
四、
我跟K同學以及N同學說,過年前的某一天中午,我請公司的同事們去吃豬排飯,由於我們到的比較晚,所以餐廳特別要求我們在下午兩點半前先結帳。
我猜這很可能也是受到勞基法新制的影響。一般來說,一家餐廳的收銀員的工作時間大概是中午十二點到下午兩點,以及晚上六點到九點,除了這兩個時段比較忙碌之外,其他的時間工作量應該不多。
也就是說,原來一個收銀員大概早上十一點上班,晚上九點鐘下班,工作時間看起來好像是是每天十個小時,但實際忙碌的時段只有中間的五個小時。
以前在勞基法執法不嚴的時代,勞資雙方可能相安無事。但是現在雇主為了避免被員工告,可能會叫收銀員到了中午十二點鐘再刷卡上班,到了下午兩點半先刷卡下班,然後到了晚上六點再刷卡上班,九點鐘刷卡下班。這樣一來,記錄上的上班時間就只有五個半小時而已。
而如果這樣還是有勞資糾紛,我猜有許多小一點的餐廳就會學日本的小餐館,在門口設一台類似自動販賣機的收銀機,讓客人自己買票之後進來用餐。
這樣一來,整個收銀員的工資就可以省掉,而且自動收銀機還可以自動跟廚房連線,省掉跑堂幫客人點餐的工作,還可以每個月自動整理出帳冊,甚至分析每一種餐點的銷售量與趨勢等等。
*
法律可以規定最低工資,也可以限制每個人每天的工時,但是卻不能規定企業不得自動化,也不能規定企業必須去雇用他們不想雇用的員工。
自動化不但不違法,而且好像也沒有什麼道德問題,甚至是普遍地被這個社會正面看待的。但是在可見的未來,自動化仍將會對這個社會產生非常大的衝擊,造成大量的失業以及低薪問題。
而到底要怎麼解決這個問題?老實說,我也不知道。我只知道經濟問題還是必須用經濟的手段解決,如果把低薪以及貧富不均的問題當作是一個道德問題或是法律問題,然後嘗試用修法的方式解決,那只會加速企業自動化的進程,讓「勤能補拙型」的勞工失去工作,讓原來就找不到工作的人更是找不到工作。
而這也不是什麼偉大的新理論或是新發現,早在250年前,亞當史密斯就用 "Invisible hand"說明過這種道理了。
電子作業員薪水 在 Kevin Lin 林義傑 Facebook 八卦
昨天才跟小朋友說,
美麗的文字,你該怎麼寫?白天寫得出來嗎?
你如何讓你的理智線斷掉,寫出一篇令自己感動到流淚的文章?而不是一篇500個字的冷冰冰作文。
我們台灣新創產業搞成像工廠作業員,要查班表,要簽到退單,補假卡與手帕衛生紙到底有沒有?
企業求生存何其痛苦,養家活口多少人?
新勞動事件法,勞動法,沒有幫助到誰誰誰,只是搞得好像大家的沒有信任感,甚至每天要因應「勞動政策下的成本」風險。
84-1條,裡面絕大多數都是政府對自己保護,而且只是百業中參與勞動的一些人,他很重要,問題是,
對於新創或需要研發產業,放到哪?
創業開公司真的那麼容易?
政府把這份容易天真的以為開公司就能大賺錢。公司付了那麼多隱藏成本來保家衛國安居樂業,變成製造痛苦。
最後 被霸凌的不是員工,而是老闆被政府霸凌,被不懂事的兒童80。
百業哀嚎,政府有聽到嗎?
#現在不是創業好時機
【精神錯亂的新創產業政策】
一、
過去六個月裡,我花了很多的時間在重寫改善我們公司的一個核心程式。但就在上個禮拜,我卻發覺我新寫的程式有一個 “Memory Leak” 的問題,也就是說,我的程式執行的越久,使用的記憶體越大,效能越差,甚至還可能會當機。而我花了許多的時間,卻一直找不出問題在哪裡。
二、
昨天是星期六,又是颱風天。但是我仍然放心不下那個程式,所以下午又一個人跑到辦公室裡去找問題。我一邊上臉書,一邊聽滾石合唱團跟披頭四的音樂,一邊寫程式做實驗。而當我的思緒被卡住的時候,就跑去整理公司的兩個水族箱。
但我仍然找不到那個問題。一直等到 George Harrison 開始唱 "My Sweet Lord" (我親愛的上帝) 的時候,我終於領悟到,應該是上帝要我休息了。所以我就將有問題的程式列印出來,鎖上公司的大門回家了。
三、
昨晚臨睡前,我躺在床上,又把那段列印出來的程式拿出來看,結果居然很快的就找到問題。而今天一早我跑到公司裡,把那一行有問題的程式修改掉,果然很順利的就把那個 “Memory Leak" 的惱人問題排除掉了。
我非常的興奮,興奮到在空曠的辦公室裡大吼。
四、
我所說的狀況,不過是一個軟體工程師的日常。但是在許多台灣政界人士跟鄉民的眼裡,我是一個被公司壓榨的工程師。
我在颱風天上班,我在週末上班,我把我的工作帶回家做,我沒有計算公時,也沒有打卡。
不過,倒是沒有人會要我去舉報我的老闆,因為我就是老闆。而現在在台灣,只有老闆才能自行決定上班的時間。
五、
台灣的政治人物總是說,台灣的產業要升級、要轉型、要發揮創意、要做高價值的軟體產業。但是在政策上卻反其道而行,一部勞基法,要求所有的公司都把員工當成工廠的作業員看待,按時計酬。
六、
像軟體這種靠腦力的產業,每個員工的能力差距很大,工作的習慣也很不一樣。一個每天工作12小時的程式設計師,產出未必比一個每天工作6個小時的程式設計師大,所設計出來的程式也不見得比較好。
反之亦然。
七、
有些程式設計師喜歡在公司裡專心工作,做完就下班,因此他們上班的時數不多;
有些工程師喜歡一邊工作一邊玩,並藉此激發出自己的創意,因此他們上班的時數多,產出也多;
但是也有一些工程師一邊工作一邊玩,卻從來都沒有什麼創意,因此他們上班的時數多,產出卻沒有比較多。
也就是說,計算員工的工時,對一家靠腦力與創意來賺錢的公司來說,根本是沒有意義的。
八、
一個工作環境友善而重視創意的公司,並不會去管員工在公司在公司裡做什麼。員工寫程式也好、上網也好、靜坐冥想也好、聊天喝咖啡也好、玩樂器唱歌也好,只要一個員工能發揮創意,做出好的產品,就是好員工。
而如果員工的思緒被卡住了,想去公園裡走走,或是去打場球,或是去大賣場裡逛逛,或甚至回家去帶小孩,只要去跟上司講一聲,公司既不會干涉,也不會扣薪水。因為公司在乎的並不是員工在辦公室裡待了多少時間,而是員工是否能做出好的產品。
而這就是為什麼美國矽谷的科技公司大多是責任制,而不是按時計酬。
九、
通常從事知識產業的公司會分紅給員工,也會分股票給員工,但就是不會發加班費給員工。
所以在矽谷高科技公司裡工作的員工,通常是靠著分股票或是分紅而賺大錢的。
我到現在還沒有聽說過,有什麼人在矽谷是靠著領加班費而發大財的。
十、
其實在二十年前,台灣也有很多的「電子新貴」,他們同樣是靠著分紅與分股票而賺了很多錢,而不是靠著領加班費發大財的。
偏偏後來台灣修改法令,把員工分紅費用化,讓新創公司分股票給員工的意願大減。結果就是一個公司跟員工雙輸的局面。
十一、
我所知道的美國矽谷,以及二十年前的台灣電子資訊業,新創公司裡的老闆跟員工並不是涇渭分明,更不是對立的。
新創團隊裡的成員要不是公司的股東,就是可以參與分紅配股。大家的向心力都很強,每個人都覺得自己就是某種程度的老闆。
而現在的台灣,在政客與酸民的煽風點火之下,老闆跟員工是涇渭分明,甚至是對立的。只有公司的老闆可以正大光明的讓自己採用責任制,對自己的工作時間與產出負責。
矽谷的新創公司講究的是整個團隊的創新能力,而台灣的公司只能靠老闆自己發揮戰力。也難怪,台灣的新創公司成功的不多,倒是個人工作室越來越多了。
十二、
所以每次跟台灣政界的朋友談新創產業政策,我就一肚子火。
台灣一直喊著要產業升級、要轉型、要發揮創意、要做高價值的軟體產業。但是卻要求軟體公司把員工當成生產線的作業員來管。
這真是一個精神分裂的創新產業政策。
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目前待的公司是傳統重工業
作業員薪水底薪加津貼約莫3.5萬
3休1輪班加班後(AEE休BFF)
固定可以領5~6萬
雖然不多,但是也不差就是了
只是來應徵的員工都待不久
試用期剛過就離職的也不少
帶人帶得心力憔悴,一直無限的循環
相同產業類別的公司也一樣
倒閉的倒閉,業績下滑苦苦經盈的比比皆是
我很好奇的是現在台灣到底出了什麼狀況
為什麼都找不到作業人員來操作機台?
補充一點:
我沒待過其他產業
不了解其他業界的狀況
而上面給你的資源就是這樣
要怎麼用有限的資源
掌控你的人機料法環
把東西做出來
這是一門很深的課題
所以才會上來發問
有些建議真的很不錯
感謝大家熱心回答
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.231.184.106
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1499002515.A.323.html
※ 編輯: TMMD3345678 (36.231.184.106), 07/02/2017 21:36:22
然後他就被Fire了
我還想多賺一點
表現好1、2年就升了
重點是給加班費不手軟,還優於勞基法,不管作業員
還是股級的,肯加班肯做事,年薪百萬一定有
我也輪班過
能體會這種感受
可能刺到你了,改了
然後你有開公司的話記得花10萬請我
我一定抱你大腿
這倒是問倒我了
後來醒悟
我單身肥宅一個,更本沒朋友XD
底薪其實每一家都開得差不多
剩下的就是爽度了..
而公司生產量一直很大
就算2008金融風暴時也沒有裁員跟限制加班
這邊的情況是有保底14
其實福利算是不錯
沒有人操機公司穩倒
不過不是捲
安環人員跟特用化學品的主管應該抓去關到死.
每次看到我就在說教
但是為了生活最後他也是覽趴一捏就跑來輪班了
辦公室有辦公室的好
缺錢的話輪班加班才是最快的方法
跟他說公司有儲幹的職缺
以他的學歷是可以勝任的
要他來試試,前提是你要到現場歷練至少一年
他不願意嘗試
結果辦公室的職缺也找不到
到現在還在待業中,已經4年多了...
所以我帶的幾個單位是做4休2跟做5休2
排E、F班,2個禮拜輪調一次
但是流動率還是很高阿
當然相較其他單位是好很多了
這個年代每個人都是高知識分子
都想往辦公室擠,造成辦公室的職缺
學歷越來越高,薪水越來越低
賺的錢反而不如作業員來的多
通常要到了被房貸跟小孩的教育經費逼到的時候
才願意下來輪班
當然我指的是我那個朋友
到現在還沒想通
私立理工碩士就是拚不過人家國立碩士
自己又沒有其他專長...無奈
人補滿的話就是AAA休BBB休CCC休,固定領4萬多
而且要僑連假,其他的員工負擔也不會這麼重
一方面是福利金縮減
另一方面是公司的高層很恐怖
簡直是一言堂
有不少作業員都是被氣跑的
來現場只會盯5S
掛在嘴邊的永遠都是
環境都顧不好了,品質怎麼會好XXXD
根本幾年前的我XD
不是來徵人的阿
但是要怎麼說服老闆拿錢出來加薪
這又是另一門課題
因為股級的陣亡率也很高阿
你會先升,然後再升天XD
你開車在路上恍神出事的比例也很有可能
除非有人回去才能再請
高層若還是用2.30年前的思維在管理
早晚被淘汰
大缺工時代阿
確實是如此
你有沒有心而已
你是說輪班制度還是薪資條件?
房子買偏遠一點的地方,車子買台二手
房貸車貸這樣還輝的過去阿
而且重點是老婆也會工作吧
就算薪水只有3萬合計也有8.9萬
購一家子開銷了吧Q_Q
要滴水穿石才行
不過爽歸爽,就是領死薪水
跟不上就只能等著被淘汰
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