公司少了我ㄧ個人,還是可以繼續運轉得很好,可是我少了一份薪水,要維持一個家庭的運轉就很難了。
四十幾歲的前同事這樣跟我說,最近前公司決定要縮編,而他所在的部門,剛好就是最不賺錢,而且被點名要裁編的重點之一。
他說已經有不少同事被無預警地叫到辦公室,給了依照資歷所換算的基本遣散費,就這樣當天收拾東西離開,很多都是在那公司工作十幾年的老員工。
他說在那家公司工作也十年,就算沒有功勞,也有苦勞,要是他不趕快找到工作,那遣散費也不夠維持家庭開銷太久。
我問他難道公司沒有工會,可以去幫忙協商多爭取一點遣散費,他說之前已經放了很多無薪假,公司還讓每人簽了同意書,簽了之後也配合休無薪假來共體時艱,但最後卻還是被裁員,但大家為了保有一份工作,沒人敢去抗議或是爭取權益。
聽了他的無奈,不禁覺得台灣勞工的權益真的很勢微,像是韓國大企業,根本就很少有裁員這回事,如果公司營運不好,想要縮編財裁減人力,他們會先跟工會討論遣散費,得到共識之後,才上提給政府批准,而且不是用遣散的名義,是用提早退休,還是員工自行申請,像我公司去年的給得條件就是工作滿五年以上,考績連續兩年沒超過中等,給的遣散費配額是一年給1.5~2個月,再給一個月宣告期+兩個月找工作的薪資。
而且韓國政府規定,員工任滿一年就要給1~1,5個月(依公司而不同)的薪資,當作員工退休或離職金,如果今天這位員工先離職,公司要依照比例將他的離職金結算清楚(國民年金是另一部分)。
雖然韓國也是以企業為導向的國家,但起碼在薪資和福利這方面,還沒有虧待到勞工,但台灣真的還有很大的進步空間,尤其是有時候跟台灣同事在聊,他們拼的程度和工作內容,都跟其他國家一樣,但薪資和福利就差了其他國家一截了,或許薪資是依每個國家的物價水準而不同,但起碼保障勞工的權益應該要勞資平衡,而不是企業有危機,倒楣的都是員工吧?!
離職薪水結算 在 白袍旅人-兒科楊為傑醫師 Facebook 八卦
意外看到這篇文章。以下這段是我最想跟大家分享的。
「在這當中還發現了一個有趣的現象,來自家境良好的員工其工作態度往往比家境有狀況的孩子認真,這完全大出原先的意料之外!你可以感受到這些孩子所受的教育觀念就是“把事情完成為第一優先”,而不是去斤斤計較3塊錢5分鐘的得失,當有機會時你會給那個孩子更多機會?突然想想,有時候社會階級會複製,家庭的教育成了最大的分野。」
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再次談談棉花糖實驗。
簡單來說,幼兒時期給孩子一個穩定的環境(不一定需要富裕)
會是他一輩子的資產。
如果生長在一個不安全、不穩定的環境中。
孩子會變得很急功近利,無法看到長遠的利益。這個不利他將了的成長,更不利將來的職業生涯~~~~
這篇 超商經營一年心得感想 寫的真詳細!
看來便利商店老闆真的不是人幹的 . . .
" 超商經營管理心得
開一間店需要面對多少問題?從無到有簡單盤算一下,地點、產品、租金、生財器具、人員、原物料等都會是問題的來源,在這當中我認為最重要的是要準備多少的資金才算足夠?畢竟除了前置成本外,多數的店家都是敗在流動資金的不足而發生黑字倒閉,經營過程中的酸甜苦辣也只有自己才能體會。經營到現在恰恰滿一年了,無論賺盈虧損,這一年中所獲得的經驗是彌足珍貴的,沒有走過的人講再多他們也不會懂,畢竟那是別人口中的故事,趁著印象深刻的時候趕緊記錄下來,做為往後發展的塾腳石。
因緣際會下加盟了一間超商體系,加盟的好處在於上述的問題除了資金都不用做多考慮,加盟總部都幫你準備好了。但相對的你所能的獲利情況完全被總部算死,特別是在既存店的情形下,既存店早累積了大量的數據資料,你能從這間店賺取多少報酬不會超出那個數字,總部自然只會給你個餓不死但也賺不活的金額,因此有人說加盟超商就是花錢買個工作,現在想想的確是如此。除非該店的所在位置有重大性的外在環境影響,不然一間加盟店能賺就是那麼多。真的想要賺錢就是要新開店,賭這個新商圈的將來性。但如果真能賺的超出太多,就可以看到總部會想方設法將你的店收回,好一點的是約滿不續,差一點的就是搞小手段強迫解約,網路上己經有夠多的相關故事可以探討,在此先不談這問題。
有關於資金的準備方面。加盟事業一開始便要準備兩筆錢;第一筆是權利金,另一筆則是保證金。權利金的部份等同於跟總部租借招牌所付出的費用,以我fc-2的模式而言就是花了30萬元買5年的經營權。另一筆30萬元則是保證金,如同房屋租貸中的押金,這筆保証金會在契約期滿後以定存利率返還。除此之外總部還會要求加盟者提出一份房地產當做擔保,並提供另一位保證人提出房產証明。總結一下,經營一間超商最起碼的條件就是需要60萬現金+二份房地產+周轉金,所以請不要輕視任何一間超商老闆,每一個的口袋可能都比你想像的要深一些!
超商的例行事務煩多,一般性的事務如店況清潔、商品銷售結帳、進貨補貨等等之外,店鋪的管理人員除一般事務外則會多面對結算帳務、營收送金、編排班表、商品訂購等等的行政事務。一個全然的新手要馬上上手並不是一件容易的事情。因此各超商總部都會派遺管理職負責協助,數字超商叫做顧問,我家則叫做擔當,名稱不同但內容相似,這些人的功用就是負責維繫店鋪的經營跟傳達總部給予的目標。對於新進加盟主而言,初期系統端有較多的操作實務可以透過他們得到幫助,但等到整套系統上手後就不是非常需要他們的幫助,因此這些顧問或擔當最主要的工作就是和加盟主“討論”店鋪的進貨及銷售,在他上肩負上層給予的業績目標下,這些溝通往往都只會和實際情況有一定程度的落差,最後往往都是站在對立和爭執的居多。
在一間運作穩定的店鋪,結算帳務的部份多半能在一個鐘頭內完成,相信有不少老手甚至能在半個小時內完成,營收送金的快慢則是要視當日百鈔兌換成千鈔的速度,這裡最大的風險在於忙到後來忘記送金,搞到最後被店會追帳。至於訂貨的部份,超商業進入台灣己經30多年了,在這過程間對於訂貨管理也一直朝向電子化。現在可以看到每家店鋪人員都是背著一台平板在訂貨,拿著一台pda在驗貨,看起來似乎多了一點科技風,實際上卻不見得是這麼一回事。
進貨和銷售間往往還是會存在著巨大的落差,這倒不全然是公司系統設計上的問題,最主要原因在於商圈的種類繁多,無法用一套通則或簡易分類來進行管理;如果拿房地產來類比,就像是同一棟大樓會因為樓層面向,甚至是對面大樓是否會有壁刀風水等問題而影響房價。商圈也是同樣的邏輯,相同的一個商圈會因店鋪所在的位置造成兩間比鄰的超商營收差異極大。另一個問題則在於銷售數量,對於數據分析而言,樣本數必需夠大才有分析效益,但就單店而言,多數的商品進貨量一天就1-2個,單一商品在數據分析前平均銷售是1.3個,分析後應該要加訂成1.5個,請問你是要訂1個還是2個?這也造成系統訂購對實際經營情況幫助有限的最大因素,到最後店鋪端還是需要要靠人工經驗去加權訂購。
和經營層面有著sop相比,我相信人事的部份才是超商業最困難的地方。畢竟超商是24小時在營運的,只要沒有人就只能自己不停的貼班,近日日本7-11發生爭議事件就是最明顯的例子。超商業難以留人最主要的原因在於它無法給予員工未來,而薪水條件也僅能合乎於基本工資,加上街頭相同性質的商店林立,員工只要在你這過的些許不如意,也能很快的跳槽到其它店家去。對於公司的經營層面,人力的訓練成本向來是昂貴的,如何能將一位優秀且己完成訓練的好員工變成重大的課題。但如何在無法給員工未來的情況下留人?
在這我選擇的方式是給予員工培訓,這裡說的培訓並不是指把員工送去上公司開設的企業大學,並不是說上這些課程沒有用處,而是僅讓員工精進店鋪相關的課程,即使取得中階、高階的証照又如何?當他們離開店鋪後這些証照一點用處都沒有,員工也不會真心的認為你是在栽培他。那怎樣才算培訓?我對於全職員工採取補貼的方式讓他們去補習班學習專業課程,唯一的要求就是取得証照回來。要是在學的學生,只要是商管科系的學生不習慣學校課業的就親自開課,現在想想也是蠻有成就感的(笑)。總之要讓員工感受的到,他們在我這工作不會是浪費時間,將來離開我這裡,一樣會有所成長,同時留下願意付出心力的人才!
在招募人力方面,相信只要店鋪不處於學區都會有相當的困擾,使用傳統人力銀行系統極難找到願意來投履歷的人,系統自動配過來的更多是屬於系統上沒做設定的人,但去年新興的手機軟體“小雞上工”將目標群鎖定在學生打工族群,對於尋找人力方面順利許多。至於如何面試新人?在短暫的對談中能否找到合適的人選,除了經驗之外,多半是面試當下的氣氛及感受,但真正應聘進來後是否適任,運氣的成分可能占了更大的一部份。逐漸離開草創期的現在,我更喜歡採用內部人推薦的方式,畢竟一個工作場所能不能過的和樂,人和人之間的相處態度是最重要的,而內部人推薦來的員工往往也較能符合自己所需要的氛圍,可以省去很多磨合或是衝突的時間。除此之外,要和在職期間表現優秀的離職員工保持良好的聯繫,特別是學生族群。往往在臨時有需要時可以請他們回來支援一下班別,別小看這一個或兩個班,往往就是一間店還能不能順利運作下去的關鍵!
在這當中還發現了一個有趣的現象,來自家境良好的員工其工作態度往往比家境有狀況的孩子認真,這完全大出原先的意料之外!你可以感受到這些孩子所受的教育觀念就是“把事情完成為第一優先”,而不是去斤斤計較3塊錢5分鐘的得失,當有機會時你會給那個孩子更多機會?突然想想,有時候社會階級會複製,家庭的教育成了最大的分野。最後,薪水除了準時外,最好更要能提早。依正常的情況是10號給薪,但我通常正職人員1號就發薪了,其餘兼職人員最晚在5號也會給他們薪資。愈早給薪,讓員工愈能心安,同時也能彰顯自身的誠信。
無論是任何的工作,時間一長都會出現煩燥感,畢竟同樣的一份工作從剛開始的擔心、有趣,直到上手後就會變成機械式的運作,這個時候是最容易產生放棄的念頭,為何我要在這裡?我到底在這裡做些什麼?之類的想法。面對這種困境,一開始採取要求自己“心靈平靜”的方式進行抗衡,要求自己心平氣和的對待每一個周而復始的工作日。目標是很崇高,可惜我不是得道的高僧,實際上要做到卻是異常困難,畢竟除了日常瑣事,還要面對一堆莫名奇妙的澳洲客及台灣鯛,要讓自己心平氣和的過完一天還真不是那麼容易的一件事。後來開始退而求其次要求自己“耐煩”,既然煩悶是不可避免的挑戰,那就讓自己直接的面對它吧,遇到所有阿里不雜的事情全部都當成人生中一場修練,修練自己的心性和磨鍊自己的脾氣。
這一個念頭的改變居然在處理事性上進展許多,發現自己對於澳洲客有較大的寛忍態度。但再怎樣的耐煩到最後還是有一定的極限,所以又開發出了第三種的態度“逃避”,這個逃避不是說逃避現實,而是讓自己的心靈可以有放空的空間,好比說現在會在閒瑕時間讀書, 充實自己管理能力的經理人雜誌, 商管學業有關的經濟學、微積分,彌補自己過往不足的英文互動CNN等,找時間準備TOEIC考試等等。你可以問我唸這些東西要做什麼?有些還這麼難,但我只能說,當人可以完全的浸盡在學術領域裡是多麼幸福的一件事情,至少我在算微積分解題時可以得到在上班時所得不到的成就感!還可以讓員工覺得一個超商的老闆居然可以教經濟學是有多屌的一件事情!!
最後給有心加盟甚至開店的朋友,務必要注意的幾件事情
一、勞健保的支出,其費用會比你想像的高出許多。以我一間店8個員工來計算,每個月要支付的勞健退3萬元跑不掉,而每兩個月繳交的營業稅大約2萬多元。這兩個費用通常所謂的“加盟專員”是不會告訴你的,因為你一算上去,10個人有9個人會馬上拒簽不幹。
二、盤損金額,每月因進退貨驗收不確實或是遭小偷等的盤損金額大約5000元上下,除了要求員工在進退貨的部份多做注意外,小偷的部份是難以預防的,一個慣竊總是出現在人最多最忙的時候來偷你東西。加盟主能做的也只有透過監視器存証後報警,然後...沒有然後了,因為根本抓不到!依現行的流程是要等下次小偷出現後再通知警察前來詢問,但等警察趕到小偷早就走遠了!我現在的處置辦法就是直接跟小偷講明,本店不歡迎你,原因你自己知道,至於“抓小偷”這種事就不用再去想了。
三、基本工資年年調漲,在當老闆之前我也是會想著怎麼薪水這麼少,在當老闆之後就會發覺薪水給太多,打從3年前開始基本薪資便每年向上調漲,120~133~140到今年的150,前陣子又在勞資協調,預計明年可能又會再上漲一波。對於大公司來講這樣的薪資上漲可以透過人力的調度和支援來因應,但對於小商行來講這是無法承受的重中之重。現行是時薪和基本工資脫勾,但我更希望政府能否考慮基本工資和營業額是否也能脫勾?大企業能給予優渥的薪資這是無傭置疑的,但再這樣下去只會讓小商行無法存活下去。不是人人都有能力在大企業一展身手,至少我還能保護到一些需要基層工作的孩子或二度就業的勞工,如果政府再這樣齊頭式的拉基本工資,可以預見的是違法和倒閉的小商家只會愈來愈多!
四、工作時數永遠超乎預期,一間不能關門的店永遠都無法讓你放心。畢竟你的員工無論是正職還是兼職,各自有各自的生活和需求,也許是家中有突發狀況,也許是上班突中發生意外,當最後人排不出來的時候就只有你要貼班負責。一天在店裡面工作16小時幾乎是理所當然,連上60天沒有休假更是常有的事情,現在我只要有一天是只上8小時就有“今天是放假“的感覺,那天有突發狀況,一口氣連上24小是可以預期的事情。
除非有重大的外在變化,不然這五年肯定是是小賺小賠的局面了,如果要算上機會成本那可就是大大的損失了,但為何還要做下去?最主要的原因居然是社會責任!?以前我會覺得老闆說這句話不過是個幹話,但現在發覺我一個人的辛苦可以養活7-8個人,這樣似乎也是非常了不起的一件事情。如果讓我用一句話來總結這一年的經驗,我會說“年輕人,好好找個不會碎碎唸的老闆跟就好。“,老闆這工作不是人幹的!(笑)。 "
原文出自:
https://www.mobile01.com/topicdetail.php…
離職薪水結算 在 律師娘講悄悄話 Facebook 八卦
最近,我遇到一些女生,因為遇到工作上的瓶頸,想轉職,可是,又不知道自己還可以做些什麼,也因為忙碌的生活步調,很難找出時間做其他的生涯規劃。再加上女生如果結婚有孩子之後,難免需要照顧家庭,想著想著,一兩年就過去了,職涯上還是沒有突破,每天都在焦慮中打轉,眼看著年紀漸漸大了,也只好像鴕鳥一樣,選擇不去面對,只能看看網路上紓壓療癒的文章,吃吃美食,讓自己好過一點,更別談像我這種長年的家庭主婦,離職場那麼遠,雖然,想要回去上班也不是不可能,但就是知道自己的斤兩,肯定是去當刀俎下的魚肉而已。
其實這幾年,「斜槓」兩個字漸漸流行,如果愛看新知的,大概也發現「一人公司」這個名詞,常常出現在一些生涯規劃或創業議題中。
或許你還沒察覺,但我猜測,未來的十年裡,一人創業及小規模公司會越來越普遍。特別是今年以來因為新冠肺炎的疫情影響,大家開始發現,成立一家企業的固定成本如果過高,很容易在不景氣或是大環境的變故中,面對嚴峻的考驗,甚至無法生存。我也在最近看到的一些教導企業如何度過難關的文章裡看到專家指出,這時,企業要做的事,就是趁生意不好,好好培訓加強內部人員的技能,並使用減法的藝術,讓自己重新具備經歷大風大浪的能力。
這讓我想到,與其遇到不景氣時才想到減法,為什麼不一開始的時候,就想好怎麼不讓自己擴張呢?
我曾經在一個知名企業家第二代的臉書上,看到他經營事業多年的感嘆:「開公司就跟減肥一樣,要變胖很容易,要減重卻很難。」如果有做過生意的人,我想多多少少可以理解吧!
覺得事情做不完,就請人,覺得店面不夠大,就擴張,覺得錢不夠花,就想辦法增加營業額,然後,就再回到本段的第一句話,無限循環。等到有一天,怎麼做都沒辦法再增加營業額的時候,就想怎麼節省成本,結果消費者一個不爽,剛好就把正在苟延殘喘的生意給掐死了。
就拿以前我跟阿富律師一起開火鍋店的例子來說,當年我們剛從大學畢業,就在母校旁邊開了一家規模百坪的火鍋店。一開始,為了讓生意好,就大降價促銷,果然吸引來了預算不多的學生光顧。後來卻發現,生意好雖好,但一個月結算下來,居然連我跟阿富律師的薪水都付不起。於是,我們就認為一定是成本太高,所以就開始拿掉一些好的菜色,也把學生最喜歡的可樂暢飲,改成比較便宜的紅茶暢飲,結果,沒多久,營業額就開始一去不回頭,而得罪的客人就再也不給你機會了。
其實,生意經是說不完的,但這些過去的經驗其實給了我很多學習,那就是,當你自認為自己的沒有像郭董一樣的經營天賦,卻又想要自己創業時,時時思考自己的事業規模,在這個多變的時代,是非常重要的。
不知道大家了不了解「固定成本」跟「變動成本」的觀念呢?簡單的說,不管有沒有生意上門,都一定要付的帳單叫做「固定成本」,例如房租、員工薪水......;會因為生意好不好而影響到支出金額的就叫做「變動成本」,例如食材、員工績效獎金。
以前有一些傳統的觀念,像是黃金店面很值得,因為Location Location Location,地點好生意才會好,可是,現在有一種新興行業很流行,叫做幽靈廚房,他們選擇在偏僻的地點甚至家裡開餐廳,但是不提供店內座位,只利用現在方便的外送平台外送餐點,省下店面的開銷、裝潢、外場的員工薪水支出,一樣創造很高的營業額,只是他們的成功得靠現在第三方的平台機制、病毒性的媒體傳播以及宅經濟的興起,也算是時勢造英雄。
又或者以前要開課,就要創立補習班,聘請優秀的師資,租個又大又昂貴的教室,聘請業務人員....等等,需要一定的投資。但現在,線上課程越來越普遍,有個網紅YOUTUBER將自己的剪輯技術拍成影片,丟到線上課程的媒介平台,光拍完宣傳影片預購,就收到一百多萬的學費,省掉了許多實體課程需要的成本,更不用說線上課程還跨越空間距離,連國外的學生都收得到。
所以,你一定要相信自己,絕對有機會創造比上班以外更高的收入,卻不必冒傾家蕩產的風險。前提是,你得願意脫離現在的舒適圈,觀察趨勢、盤點資源,並且不斷的去學習與嘗試,不要擔心失敗。
為什麼不用擔心失敗?回到我們剛剛說的,如果你前提只是想要養家糊口、給家人更好的生活品質,而不是想要出人頭地,在歷史上留下光輝的一頁,就要在企業剛開始萌芽的時候,規劃好公司規模的控制,甚至立定志向,我只要開一人公司。其實,在這個時代,很多事情都可以外包的,小編可以外包、清潔人員可以外包、秘書可以外包(例如在商務中心,甚至商務中心還有自由席可以不用付高額租金)、行銷企劃可以外包,這樣可以讓自己的固定成本壓到最低,在時機好的時候又可以借力使力,換取最好的經濟效益。
因此,我很喜歡跟像自己一樣的媽媽們聊到,如果老公這邊的經濟收入還算穩定,真的可以試試看自己微型創業或是斜槓收入一下。
以我自己而言,從成立粉絲專頁開始,陸續有了出書版稅、專欄稿費、演講鐘點費、節目通告費、合作代言費等....,後期又創立了「娘子軍行銷有限公司」及創業平台,而有了開課收入及團購合作收入。當然,這也不算賺什麼大錢,但以多年沒在外面上班的家庭主婦而言,也是蠻令人開心的一筆公房錢(我老公說我們兩個沒有所有權之分),唯一的遺憾是,我自己不太會理財,所以這幾年賺的錢都只是儲蓄,這也是未來我自己很想要成長學習的部分。
很多主婦跟過去的我一樣,埋首在家務瑣事裡或是忙碌的職業生活,像我在孩子上幼稚園以後,在老公的事務所上班,確實常常覺得蠟燭多頭燒,特別是,第二次意外懷孕生了貝貝,生活計畫也被打亂了。但是,我總覺得,人生有意外跟挑戰不是更好玩嗎?我喜歡帶著老天給我的禮物,勇敢面對生活中每一個難關。
時間,一定是不夠用的。但時間,也一定是公平的,如何把握自己所擁有的每個小時、每一分鐘,做自己覺得值得的事,不要讓自己有遺憾,是一輩子都要面對的課題。
以目前而言,早上我會在二歲的女兒貝貝醒來之前,提早兩個小時起床寫書。雖然書的版稅不多,但這是屬於人生的里程碑,對自己未來跟不同單位談合作時也是一種加分跟籌碼。甚至在清晨六七點睡眼惺忪時,我就會躺在床上冥想,想一下今天要做些什麼事情,開會的重點是什麼?
等女兒起床以後,我會一邊陪伴她,一邊找瑣碎的時間回訊息。這時候,跟她一起泡杯咖啡,收拾一下環境,是我最快樂的時光,有時候她不吵我自己玩,我就會拿本書來看。
順便跟大家分享我看書的習慣,我通常很少把一本書從頭看到尾,都是只挑自己喜歡的篇章。我看書的領域也很分散,不過還是行銷的書對我的斜槓生涯最有幫助。
像最近在看的幾本書是《易經商學院:從菜鳥到CEO的六堂成功講義》、《Instragram社群經營致富術》、《暢玩一人公司》、《我在家,我創業》,我都覺得很有收穫。
我也很喜歡看臉書上《天下雜誌》、《遠見雜誌》、《今周刊》、《經理人月刊》的文章,通常小編都會幫你整理實用又容易閱讀的內容,讓你乾貨滿滿、跟別人聊天時更有話題,此外LINE@上《創業小聚》、《哈佛商業評論》也都是我每天吸收新知主要的管道。
我是非常感謝支持我讓我可以做我想做的事情的老公、婆婆、助理們,雖然,幸福要靠自己創造,但一個人的幸福,通常都是一大群人的貢獻,所以我們要時時心懷感激,也才能讓自己有正能量去面對生活中許多的艱難。
每天吃完午飯以後,婆婆會來幫我帶女兒,讓我有一些自己的時間。我建議媽媽們,即使沒有在外面上班,也要為自己爭取一些屬於自我的時間,用來上課、社交甚至獨處都好,就算做不到每天,一個星期也要有兩到三次,或是一天1~2個小時,妳可以看書、念語文、學習線上課程,每天做一些,長期累積,也會有一定的效果,等小孩大一點,妳就有更多的籌碼,可以做自己想做的事了。
總之,不管從什麼地方改變,其實都是從心態要改變開始,只有你想要讓自己更好,才有可能把未來的美好控制權,放在自己的手上。
(照片是我去擔任憲福育創說出影響力(演說訓練)輔導長的照片,偷偷炫耀我輔導的講者得了第一名呢!)
也想斜槓可以私訊我跟我聊聊~
我的一對一LINE@
https://lin.ee/g4jQL25
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小弟我工作幹到今天
11/25準備上新工作
可是我今天問主管說薪水要在下個月五號跟大家一起匯款
我跟主管說可是勞基法有說要在離職當日結清欸
主管說等明天人資跟出納來上班
再幫我問
我明天要怎麼做才討的到薪水
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.8.66.195
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1479653864.A.A6B.html
我就是算好了才提離職
我看別人文章是說得需當日結清不必等發薪
有人有相關經驗嗎
還是都是等?
※ 編輯: LineFriends (101.8.66.195), 11/21/2016 01:37:06
※ 編輯: LineFriends (101.8.66.195), 11/21/2016 05:59:24
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