從~
1.存股如何選?(半個月)
2.停損停利如何設(半個月)到
3.【如何挑選好股票(半個月)5/20~5/31】
感謝粉絲們的支持和肯定錢線完成三大主題
~以下第三單元幫大家彙整如下~
下周(明天)開始錢線又會規劃第四單元大主題 敬請期待喔!
5/20 胡毓棠-生活選股法
方法:
1.民生消費使用的必需品 受景氣波動影響性低2.挑選該產業的龍頭廠商 經營較為穩定
3.獲利能力及配息相對穩定
舉例:臺鹽(1737)
5/21 錢冠州-籌碼面選股
方法:
1.法人籌碼選股(外資+投信)-卜蜂 中美晶 是方 台肥
2.大股東選股-漢唐 鈊象
舉例:卜蜂(1215)、神盾(6462)
5/22 李蜀芳-五大選股法兼具
方法:
1.生活選股-吃喝"玩樂":運動.穿戴裝置.價格親民
2.熟悉產業-真無線藍牙耳機 屬科技產業的新革命與大商機
3.技術面選股-均線糾結開口向上 守住大量區 月KD交叉向上
4.基本-Q1 EPS 0.16元利空不跌 毛利率高達56%
5.籌碼-上週大股東持有自18.95%升至21.74% 散戶持股自56.57%下降至48.88%
6.產業趨勢-Counterpoint估計去年TWS耳機出貨約4600多萬副 至2020年可達1.29億副 達1.8倍
舉例:原相(3227)
5/23 賴建承-基本面選股
方法:
買入‧產品報價開始調高
‧營收與獲利明顯成長
‧毛利率呈現攀高跡象
賣出‧產品報價呈現走跌
‧業績利多 股價不漲
舉例:雙鴻(3324)、美時(1795)
5/24 林漢偉-找熟悉產業
方法:
1.享樂生活型-熱愛消費 善待自己
舉例:阿里巴巴.大江
2.長袖善舞型-善於交際 人際關係廣
舉例:被動元件.面板
3.憂國憂民型-關心時事.國際情勢的變化
舉例:節能生技.自貿區與VIX
4.精打細算型-對價格敏感 什麼都吃就是不吃虧
舉例:金融.中鋼
5/27 林聖傑-生活選股法+基本面選股
方法:
王道一 貿易戰當道
策略:生活選股法 內需市場相對穩健 特別是領導廠商 更有利基
王道二 產業競爭加速
策略:基本面選股 從毛利率著手 產業未來方向 站在浪頭 更具競爭力
王道三 經過體質調整
策略:技術面選股 週線出現大底格局 右肩出量轉強
舉例:佳格(1227)
5/28 阮蕙慈-技術面選股
方法:MACD操作技巧
舉例:
‧快慢線0軸上+柱狀體擴大+法人買
→台肥.裕隆.華固.冠德.國建.和泰車.大成.士電
‧快慢線0軸下+柱狀體擴大+法人賣
→大立光.玉晶光.瑞昱.易華電.鴻海.奇鋐.雙鴻.美律
‧快慢線即將翻紅或剛翻紅
→長虹.美時.豐祥-KY
5/29 張林忠-技術面選股
方法:雲層操作法-一目均衡表
轉換線 (9日內最高+9日內最低)/2
基準線 (26日內最高+26日內最低)/2
先行線A (轉換線+基準線)/2
先行線B (52日內最高+52日內最低)/2
舉例:台積電(2330)
5/30 林奇芬
方法:巴菲特選股法
‧高ROE:連5年每年至少10%以上
‧高配息:連5年都可發現金股利 股息殖利率接近5%
‧低本益比:不買貴 本益比15倍以下
舉例:福興(9924)、中租-KY(5871)
5/31 陳龍
方法:競爭力No.1選股法
.國際貿易 專業分工 比較利益法則
.市場競爭 優勝劣敗 贏者獨霸
.全球供應鏈重要關鍵 少了他就不行
.發生系統性風險時
5年線(60月)以下長期投資
舉例:台積電、聯發科、日月光、寶成、台達電、大立光
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阿里巴巴廠商挑選 在 Daodu Tech 科技島讀 Facebook 八卦
【Key Points】產品策略主筆精彩評論 -- Vpon 數據科學家趙國仁
SoundCloud 能偵測你的混音來自於哪張唱片
音樂辨識 App SoundCloud 與智財權管理公司 Zefr 合作,提供服務辨識使用者上傳音樂串流的混音(remix)來自哪一家唱片公司音樂。但此服務目的並不是為了揪出盜版,而是希望蒐集再製音樂的資訊,作為未來廣告投放的依據。
趙國仁評論:
人類為了鼓勵創新,以法律賦予智慧財產權。「盜版」這件事在台灣很可能會違反刑法被判刑,被認為有嚴重的道德瑕疵!
但有趣的是,智財權的保護在各個國家不同。有些國家認為智財權是先進國家剝削落後國家的手段。先進國家輸入一片光碟片母片,可以運回幾百貨櫃的農產或天然資源。使得後進國家的學習成本非常高,耗盡資源也難以趕上先進國家,淪為殖民地般地次等生活。因此有人認為模仿是人類的基本權利。向先進國家模仿學習,不該為此付出過高的成本。
眾所週知中國對歐美國家的抄襲不遺餘力,同時也以政策防堵歐美的網路服務進入中國。一方面以很低的成本模仿學習,一方面培養在地的網路服務,才有可能有百度、阿里巴巴、騰訊等中國的大型網路廠商。這些成功企業進而帶動了中國的網路創投與新創事業的蓬勃發展!這一切,竟是來自於被台灣課本認為有道德問題的「盜版侵權」。
回頭看,台灣近年的軟體業每年必須支付大筆的授權金給微軟、甲骨文等歐美大廠。網路方面則是本土第一的奇摩、無名小站、Gogolook 等服務,先後被低價併入 Yahoo!、Line 等國外企業,培養不出台灣網路新創的正向成長循環。雖然「道德」上可以對先進國家交代,卻沒有建立自己的產業分工結構。年輕一代面對新一波的網路、行動、物聯網、大數據等世界浪潮衝擊,仍是從零開始,沒有任何踏腳借力之處!
「盜版」先進國家的智慧財產很不道德、很丟臉、非常不應該!是嗎?
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這兩天最熱門的新聞,便是台積電的股價市值創新高的消息。對於台灣的企業能達到這樣的成就,一方面是感到敬佩,一方面也會擔憂資源過度集中的問題。這裡說到的資源包含了政府政策的焦點、台灣資通訊人才的群聚而無法進入其他產業。
最近在看一份文件,由卡內基國際和平基金會的教育領域的副總裁 Evan A. Feigenbaum 所撰寫的報告,裡面內容很完善的討論到台灣過去的成功以及目前的窘況,包括少子化導致整體人力的萎縮、基礎科學及統計資工人才的不足、缺乏雙語環境及海外市場的企圖心,這都影響了下一世代新創產業誕生的可能。
另外除了問題面外,這份報告也列舉了幾項我們能思考突並作突破的部分,包含以色列整合軍事及產業的人才培育策略、APEC及美國印太平洋計畫旗下能讓台灣產生更多槓桿的子計畫、GDPR個資政策與重視未來人工智慧資安的方向,又或是台灣善用資通訊的高等教育吸納東南亞甚至全球的學生等(以目前台灣疫情的控制我個人認為有可能)。
可以看到,要營造整個有利創新的環境,不單單只是經濟部的科專或科技部的計畫等,甚至要連內政部、國防部、外交部、教育部也一起,統整出一個綿密的策略。
以下是我看了整本報告的筆記,單就翻譯品質上絕對不足的,但想說如果有興趣的朋友不妨一同討論,一起想想台灣該如何營造有利的制度,讓創新產業能踏穩及在全球有所突破。
以下筆記:
「台灣新創未來該如何突破?」
Carnegie Endowment for International Peace
卡內基國際和平基金會
Evan A. Feigenbaum
VICE PRESIDENT FOR STUDIES
https://carnegieendowment.org/experts/719
原文連結:https://carnegieendowment.org/…/assuring-taiwan-s-innovatio…
一、台灣五大未來創新上會面對的挑戰:
(一)STEM(科學、科技、工程、數學)人才跟人力的資本問題
(二)市場規模太小的問題
(三)硬體至上思維如何改變?
(四)如何為台灣增加附加價值?
(五)政府政策該如何幫助產業?
二、STEM(科學、科技、工程、數學)人才跟人力的資本問題:
(一)台灣必須加強STEM的人才訓練,特別是新創者的數學、統計、資工、資料科學的技能。
(二)在PWC 2018年的新創調查中,僅13% 工程背景、 7% 科學背景、13% 資訊背景,六成的創辦人為文學及商業背景。
(三)因為過去資通訊的成功,也磁吸了大部分相關人才到TSMC跟MTK。
(四)台灣少子化非常嚴重(全球最低),總體勞動力人口也不斷在萎縮,連帶的影響各種專業人力的總量,以及投入到科技領域的人數。
(五)台灣越來越少科學及工程的畢業生,從2007到 2014,每年相關的畢業生減少了快一萬名(從92167到83394)。
(六)綜上,每年透過教育體系產出的人才庫越來越萎縮恐會供給不足。
(七)台灣到美國就學的畢業生及在學生也都在萎縮,以2000跟2017來比較,在學生總數從10668到7003,畢業生從15022到9236 。
(八)出國留學者越來越少比例的人願意回台灣,2004到2007約65%留在美國,2012到2015約75%留在美國。
(九)留學美國者回台灣的重要性是在,過去80、90年代會形成一個美國跟台灣間的「腦力連結」,而塑造一個學術及業界的台美連結機制,對下一代人才的塑造是重要的。留學回國的數目下降,對形成前述的機制是不易的。
(七)人數減少,長期來說也會影響下一代重要技術,例如AI的競爭力。
(八)此外,台灣的學程所教授的內容通常距離最新的科技相隔三到五年。
(九)來自北京的人才競爭也不可小覷,它能透過薪資及市場的誘因來吸引台灣人才。
(十)台灣應思考如何透過生活品質及民主政體來吸引留住人才。
三、市場規模太小的問題
(一)人口萎縮也持續影響市場規模。
(二)即使本國市場小,還是有機會成為較大規模市場的服務跟平台,例如、來自瑞典的spotify,但這也關乎了台灣在前個主題的人才庫的養成。
(三)因為產業西進及人力成本的提升,目前台灣已經無法單一區域就完成一個完整的製造生態系。就連富士康及和碩,仍要跟中國的製造商合作。
(四)台灣的VC資源仍強壯,但也有VC反應近十年來台灣缺乏足夠的可成為投資標的新創團隊。也因此,有些投資單位也會開始物色中國的新創團隊。
(五)一大挑戰,便是吸引美國及國際的投資人,且過往台灣的市場資本曾經有被高估過,也是加深了這挑戰的原因。(這句得求證)
(六)另外一個台灣的大挑戰是,如何創造對投資人有誘因的下世代科技,然而台灣也面臨這部分的問題,包括AI領域的資料不足,或是量子計算的人才不足等。
(七)目前有許多中國的AI研究人員在美國的單位工作,這帶來兩個層面的影響:在八零九零年代台灣跟矽谷間的連結,取而代之的是中國跟矽谷的連結。未來美國諸多領域的AI的形塑方向,也會與中國有關。另外,基於華盛頓跟北京的競爭趨勢,也將有許多在美國的AI人才回流到北京。
(八)如果未來華盛頓跟北京的競爭加劇,世界將會分成兩大陣營。而北京也會持續運用各種方面的壓力來影響台灣、吸收台灣人才。
四、硬體至上思維如何改變?
(一)台灣另一個必須面對的問題是,過往硬體製造的成功經驗,也影響了下一代台灣的軟體硬體整合的發展可能。
(二)以中國大疆無人機為例,無人機算是軟硬整合的成慣例,除硬體外,有必須搭載不斷突破的演算法,同時,透過無人機拍攝的資料,又能持續改善演算法。這解決方案也吸引了許多全球跟美國的單位,包括美國,運用大疆的無人機再開發更新的軟體技術。
(三)台灣的切入點仍存在的,考量有些國家,包括美國,可能會對中國打造的AI科技有所疑慮,在這部分台灣應有潛力來取代服務。
(四)但即使要做到前述這點,用過往硬體生態系的思維來面對也並不合適,得直接有軟硬整合的思維基礎來面對。
(五)台灣必須找到基於硬體及軟體的優勢來發展,像是以色列及愛沙尼雅的做法。
(六)以生物晶片作為基礎建設發展的生物科技,並整合硬體、韌體及軟體,也是可考慮發展的方向。
(七)要如何用硬體優勢、結合軟體,以彈性的工程概念迅速打造下一世代的高科技的基礎建設,對台灣來說是必須發展及規劃的。
五、如何為台灣增加附加價值?
(一)東亞的製造供應鏈正迅速在轉變,,從中國轉移到越南、馬來西亞或印尼,因為中國的工資成本也在上漲。2017年爆發的美中貿易戰也正加速此進程。
(二)有些供應鏈的轉移並不容易,例如廣東富士康的微電子零組件生態系,而泰國或越南也難以吸收這樣的產業移入。而富士康的印度基地是轉移的其中一個例子,同時製造印度人口所需的手機已經小米的機體。
(三)台灣的挑戰包含了:
A.必須瞄準新科技(AI及量子技術)的其中一部分製造鏈,而這些新科技的廠商包含雅馬遜、GOOGLE或是中國的百度、阿里巴巴等。
B.台灣可以尋找一些目前平台大廠尚未提供服務的領域,而這服務是針對消費者市場的。包括醫療、教育、資安的部分,都仍有發展軟體、人工智慧的空間。
(四)在台灣,雖然礙因於資料量,較難發展大量資料所產生的人工智慧企業,但有許有機會發展少資料型的人工智慧演算法。
(五)除了ICT跟半導體,大部分產業過去都聚焦在低毛利的製造,也造成未來轉移至高值化的障礙。
(六)台灣必須綜合國際趨勢、尖端科技及研發能量,找到對台灣來說高附加價值的產業發展。也能參考美國未來市場所需的人工智慧及量子計算來發展。
六、政府政策的幫助
(一)許多台灣政府的政策或計畫停留在陳述的階段,即使有加強對人工智慧的投資力道,但並沒有有效地針對特定領域訂定策略。相對來說,美國及歐洲都有進行規劃策略,以日本發展AI醫療為例,政府便有計畫建立十處以AI為基礎的醫院來發展AI醫療,投入金額將在2025達到100 million美元。中國也發展人工智慧人臉辨識,進而誕生出獨角獸Megvil,此公司最近也沒加入美國商務部的Entity list。
(二)這說明了,過往台灣在硬體的成就,難以讓台灣在未來的科技競爭上穩穩站足。
(三)政府應引導整個台灣發展市場上有興趣的項目,讓國外的投資者能不斷投注資源,並且不讓法規或稅制造成這類投資的障礙。
七、台灣應針對上述五點問題進行解決,並且也在國際間找到能一同解決的合作夥伴。像是過去台灣跟矽谷的合作,應該與美方產生一種新世代的合作模式來解決前述問題。
以下是討論建議參考的解決策略:
八、STEM(科學、科技、工程、數學)人才跟人力的資本問題:
(一)雙語經濟是能加強的方向,透過英語的加強來征服區域及全球的國際化挑戰。
(二)台灣可做為一個區亞洲域型的高等英文工程相關課程(電機、機械)的中心,吸引東南亞學生,以相較於美國及歐洲、澳洲更低價的課程來吸引東南亞電機人才,並透過策略留住這些學生在台灣電機相關領域。
(三)從此刻,為了往後十年到二十年的STEM人才庫做努力,同時這樣的人才庫得累積包括科技、商業、軟硬整合,讓台灣能發展人工智慧、量子計算及資安等領域。
(四)針對5+2產業,應在大學建立相關的新創加速器。先從政府資源挹注,後續再由業界資源銜接。這些加速器應扶植跟聚焦的技術,並不是短期投資市場所關注的,反而應關注長期有潛力發展的技術。
(五)政府應鼓勵學校,引導商學院學生加強科技的應用技術,同時也加強理工、電資學院學生商業及金融的知識,培養綜合型人才。
(六)台灣在各方面都有人才,然而國際交流型的人才還是太薄弱。
(七)按照PWC 2019新創的調查,60%的新創團隊並沒有聘用能推展國際化的人才 ; 54%的團隊沒進行投遞或參加國際的展演及投案 ; 只有30%有針對國際市場進行評估。
(八)即使台灣團隊嘗試培養很前端的科技技術,然而終究會因為缺乏國際的管理者,而導致難以開發台灣以外的市場。
(九)以色列模式:
A.瞄準遠期尖端科技,特別是數年後才會帶來收益的科技。
B.策略並不會雨露均霑,而是選擇有足以作為特色及槓桿的項目,像是基礎科學及資工便是投入好幾年資源的項目。
C.透過政策及策略銜接軍事單位、軍種及業界,讓好的人才在當兵時能得到更完整的培訓及成為業界能善用的人才。
D.許多以色列人能流暢的使用英文,因此台灣也能考慮雙語政策,同時許多以色列的企業會企圖發展更國際化的市場(美國及歐洲),及具備有國際化的眼界。
(十)台灣能持續推動的國家政策:
A.有利國際創新的簽證
B.引入國際的產業導師制度,用公私協力的方式,引入國外特訂領域的導師,來觀察及督考台灣各領域的發展,可能的領域包含量子計算、資安、生物科技。
C.擴充gAsia Pass的應用情境(再研究)
D.建立一個跨太平洋的諮詢平台,把投資、需求、選題及台灣的研發能量對接起來。
E.承上面諮詢平台的建立,也同步在教育層面建立,將學術能量引入。
九、市場規模太小的問題
(一)三種策略:台灣做為一個中繼站(hub)、一個值得信任的供應商、以及一個高效能的導管。
(二)台灣做為一個中繼站(hub)
A.不只資料數量重要,資料的處理、資料的合成、資料的部署同樣重要。也可從以色列跟愛沙尼雅的案例看到,如何善用各政府單位及民間單位的能力及優先緒,來增進工業的價值鏈。
B.政府可作為高品質資料的提供方。此外,台灣也能善用法治基礎,來加強資料保護及個資保護的標準。
C.作為APEC中的領導角色,目前APEC中有在討論物聯網跟數位經濟的資安標準,台灣應扮演主導角色來引導框架及提供處理上的案例。
D.成為GDPR標準在亞洲施行的最佳案例。
E.美國的印太平洋策略中包含資安環節,台灣及華盛頓應保持交流溝通管道,在全球及APEC上一同推動。
(三)台灣作為一個值得信任的供應商
A.政府應針對5+2產業旗下的各創新計畫進行TVCP(trusted vendor certification program)認證,加強這些計劃的品質及可信任度,活用優勢,與國外的合作單位共同開創新科技的標準。
B.作為美國的新科技產品的場域實測基地。
(四)台灣作為一個高效能的導管
A.美國團隊也同樣對東南亞快速擴張的市場感到興趣,台灣能成為比中國更信任的夥伴,連結美國進入東南亞市場。
B.美國目前有 New Southbound Policy及 U.S. Indo-Pacific strategy,加入旗下的數位及資安相關的計畫,目前南韓已有加入。
十、硬體至上思維如何改變?
(一)應挑選前瞻的重點軟體科技領域,進入扮演重要的角色(AI、IoT)。
(二)台灣在量子運算上仍未有具規模的使用者,然而學界目前有美國IBM合作的計畫。
十一、如何為台灣增加附加價值?
(一)美國正調整供應鏈對中國的依賴,並尋找下一階段科技上的夥伴,特別是在AI及物聯網、生物科技技術上無資安疑慮的合作夥伴。而這是台灣的機會,台灣應盡可能在這些領域的安全技術標準上佔有一席之地。
十二、政府政策該如何幫助產業?
(一)從半導體的經驗來看,政府政策的投放必須是長期持續、且眼光放遠、針對先進科技的。
(二)台灣在研發上的投入資金比例上越來越少。
(三)調整政策讓基礎研究能成功商業化非常有必要。
(四)接下來三年到五年有些美中的合作計畫有可能停止,台灣必須成為有潛力的取代對象。
(五)台灣目前有加入APEC Cross-Border Privacy Rules,目前該組織的方向趨向歐盟的標準,台灣可先針對GDPR系統預作準備。
(六)台灣應該更積極加入更多科技業標準的制定,特別是接下重要的科技如物聯網、資安等。
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