鈦 坦科技 在 做 什麼的八卦，Yahoo名人娛樂都在討論

新加坡商鈦坦科技 高雄辦公室正式落腳高雄三民區囉，一些北漂到台北奮鬥的鈦坦PD們，現在要回鄉打拼，而且正在招兵買馬中。

如照片中所說，他們第一波回去高雄的先鋒部隊，都是參加過我所有公開課，而且在 coaching 時一直被我「盯」到大的一群支柱。

看到第一波回去高雄辦公室的名單，我整個就不擔心他們新的 team 會有什麼問題了，都是一時之選，非常適合團隊作戰，技術、產品、協作能力都很好的一群人。

這樣說好了，他們團隊基本款就是會寫單元測試、會重構，真的會在產品開發過程中 TDD 完成功能的。

會有 code review, pair programming 甚至 mob-programming 整組人一起開發一個 feature 的。

版控用 git，分支策略正往 trunk-based 走，且團隊有能力在設計上搭配 feature toggle/flags 來做到持續部署，當然就更別說 CI 做持續整合了。

架構能力基本的 DI/AOP, decorator, Adapter, proxy 的使用都是基本規範。

這些對很多 modern development 公司的基本功，這群人都有能力也都能這麼做。

順便講一下，他們先鋒 team 也是全員用極速開發的方式在使用 IDE+vim 做開發、測試跟重構的，新人進去多 pair 幾次，就會對這種正規作戰、扎實基本功的戰技趨之若鶩。

沒見過時，你都覺得是烏托邦、天方夜譚，真的在產品開發時，團隊成員每個都這樣搞，而且覺得這不是很自然、很正常的事嗎？

嗯，這群人都是從高雄帶到台北再一路帶大，現在再把這整套開發方式帶回高雄的先驅部隊。

如果你有興趣，不要錯過這機會啦，高雄能有這種扎實開發方式的公司，能把敏捷搞進骨子裡的公司，能真的全員背靠背互相支援的團隊，寥寥可數。

#該煩惱的應該是台北辦公室怎麼補回這些柱的戰力

所以尤其是上過我的課，而且無法在現在工作上發揮技能、一展身手，且你又覺得到/回高雄工作很不錯的，不要錯過一開始招兵買馬的機會啦，機會是不等人滴！

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From @李境展 Tomas:

Scrum 是個照妖鏡，「沒有人能閃躲，問題全跑出來。」
　
「敏捷思維 (Agile Mindset)，必須建立在學習型組織 (Learning Organization)、持續進步 (Never stop improving)、不貼標籤減少預設立場 (No labelling)。敏捷在鈦坦的環境裡，並非只是一味求取快速，而是如同呼吸般的存在，既自然又無所不在。能夠做到此地步，究竟鈦坦做了什麼改變呢？」謝謝 ＃MOPCON 和 KM 曹凱閔的邀請採訪，讓更多朋友們認識敏捷管理與實踐。
　
同時也在這裡大聲分享「#鈦坦科技正式擴點高雄」（灑花）

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在過去幾個月的準備，和許多 MOPCON 好友們的協助下，鈦坦科技高雄辦公室正式落腳在高雄三民區。接下來可以和高雄社群朋友有更多的交流和學習，先感謝一波。
　
更重要的是，現在開始，正式廣邀南臺灣的人才，也歡迎各界好友們推薦人才加入，共創鈦坦科技高雄辦公室！
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🧲 Software Engineer／Programmer ＃軟體工程師(高雄)
🧲 Product Owner ＃產品負責人(高雄)
🧲 User Experience Researcher #使用者體驗研究員 (高雄)
🧲 UI Designer / ＃網頁設計師 (高雄)
🧲 HR&Admin Specialist ＃人資行政管理師 (高雄)
https://www.titansoft.com/tw/career/current-openings?country=taiwan

https://medium.com/mopcon-%E5%B7%A5%E4%BA%BA%E6%99%BA%E6%85%A7%E8%A8%98%E4%BA%8B%E6%9C%AC/2020mopcon-titansoft-bc49620248d5

「敏捷其實快不起來！認真打底才能起飛」

事實上鈦坦的高階主管核心圈每個人的敏捷觀跟他們的人生，都真的很敏捷。是少數我輔導的客戶中，已經不太需要我再帶什麼敏捷的觀念給管理階層。

我這三年半在那邊幫忙輔導，就是幫忙跟團隊一起把系統打底打扎實，讓團隊能力能迅速提升到更高的層次，讓既有的祖產（legacy code）系統能開始動手術，從架構面把未來 migration 的部分都切開、準備好（我們這三年做了非常多系統的升級、遷徙，那都是像飛機同時在空中飛，在空中要換引擎等級的難度，不停機、不踢人，依據條件比例做 A/B testing 導流），再讓幾位有潛力特質的人當內部種子，在我不在、甚至離開時，他們有能力把新進團隊成員帶起來，有能力面對 legacy 核心進行重構與整理。

當然開發團隊需要進步的地方還很多，但要能同時兼顧產品商業價值/時程，能因應變化迅速自組織產生應變，能像夥伴（而非同事）一樣合作，能讓團隊真的像一個團隊（公車指數幾乎等於團隊人數），算是這個業界很少見的。

我想到第五項修煉裡面，當時 TOYOTA 橫掃全球車市，提出很多製造業封為圭臬的方法論，有許多管理者去 TOYOTA 參考與取經，但這些人總有一部分人說，「你們TOYOTA的 XXX 我們也有，OOO 我們也嘗試過了…」

但他們都只是看到一個單點，都只是看到表面，沒有全局、沒有想經歷過程，只想照虎畫皮就想得到一樣的成果。

那些冰山下的全貌，該打底的功一點都不能少，甚至要求要比傳統的開發方式更高、更多，從基礎建設、系統架構與對應產業領域特色的設計、團隊技能養成、新進成員養成、產品團隊協作、持續改善（包含怎麼觀測、怎麼透明、怎麼讓大家講出內心的話、怎麼自組織的持續訂出改善項目並行動），都涵蓋在目前成果的過程裡面。而敏捷的內化，是大家需要一種共同的價值觀、做事與思考的方式，貫穿各個環節的「線」。

只看敏捷，甚至只看到 scrum，只看到那些活動，自然跟去參訪 TOYOTA 的取經者一樣：「我們也有 daily, 也有回顧, 也有 scrum 啊」

要去找到沒有的部分，要去理解過程，要有決心跟行動力去嘗試，去面對挫折與夠小的失敗，要能建立起持續改善的模式。

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他們有我一起幫忙，很多公司沒有我一起幫忙，這也是一個特別明顯的差異。

鈦坦是很明確的方向，找專業的人來處理團隊不擅長的事，而公司最重要的動作就是，讓這一個合作的價值最大化，並讓團隊把吸收能力開到最大，慢慢找到團隊適合的種子養成對應的能力，慢慢在不需要外力輔助下，團隊能具備動能做到類似的事（簡單說就是正視弱勢、短板，然後讓團隊找到補足這一塊短板的方式）

極好的思路。

「不可能的任務」本身是假議題。

避免讓決策陷入非 0 即 1 的情況，提供選項就跟「貝式定理」一樣，有更多的資訊，就能增加更適合的選擇。

老闆有強人所難的權利，但做事的人有提供選項的權利，一起找出變更期待、範圍、時程、作法的可行方案，在各種限制內找到可行方案，解決問題/滿足需求 才是我們的目標。

這就跟之前我分享過「還沒有女友，就訂下婚期一樣」，大家覺得荒謬，但這是常見的情況，如果你能提供足夠讓老闆接受的方案，那就比那些第一反應是抱怨的人，有著更多的價值和影響力。

#問題背後的問題
#不可能是因為什麼都不能談_或是因為沒有選項

如何把不可能的任務變可能！
（想法原創者：#新加坡商鈦坦科技 Chen Chao)

老闆：「明天把辦公室重新裝潢、一天內搞定！」

（為求簡化了解，以下用世俗定義的「老闆」來泛指任何你提供服務的對象，這個老閭可以是真實的老闆、客戶、或是與你一同在協作的伙伴們。）

在漫長的職涯或人生中，一定都遇過上述這種不可能任務的要求。通常的做法是，在了解指示後，努力找出並陳述許多證據/資訊，告訴對方這個任務是多麼的不可能（然後說服對方不要這樣幹）。

#換位思考
這個問題對上游的老闆是如此、當你身為下游團隊的老闆時，也會常常遇到在你做出要求後，下游團隊的成員也是用同等思維回應你，在那個當下，你的感受是什麼？

#下游要多提供選項讓上游負責拍板
身為老闆的你，通常只會對於只是「被告知」辦不到，而覺得無奈，因為下游完全沒有提供任何選項給你！

#把不可能的任務變可能的思維
思維重點： 先不要想它是不可能的，而是要想，如果要讓它變可能的話，那麼該如何做？

#大部份的事情都是有可能的只要你能調動足夠的資源
「要完成這件事，如果增加這樣那樣的資源，那麼就有可能。不過我們要多付出這樣那樣的資源去交換...」
「可以做得到，如果多加五個人！不過要多五個人的薪水」
「可以做得到，如果把那一組人調過來支援！但原有他們做的東西要延後」
「可以做得到，如果把這一塊外包出去！」

#上游絕大部份都不是不可理喻的笨蛋
通常在給出了（看似）不合理的scope或是不合理的deadline，背後都有些沒有說出口的assumption或是context. 要試著去挖掘出來！
看似不合理，只是他就真的沒你那麼清楚地掌握前線的狀況！
例1：他指的”辦公室”只是Pantry那個區域

例2：他指的1天，是指資源確認開工後的1天內完成！
#問題背後的問題
更重要的是，為什麼要做這件事？要解決的問題是什麼？
例：很有可能，老闆想要裝潢的原因是會議室隔音不好，那麼可能就加個吸音綿或是把吵雜音源移除就好！
例2：為什麼急著要在一天內解決？很有可能是因為老閭的老闆要來了，那麼也許在外面租個氣派的會所供老闆使用也是可以解決問題的！

通常在了解真正要解決的問題後、下游能提供的選項遠遠比上游想得到的多很多，而且通常需要較低資源也較可能達成！

#要想著解決老閭的老闆的問題
#老闆的老閭的問題解決了老閭就開心了
#老閭開心了你也就開心啦

個人觀點：
也許這個叫阿Q精神，但我真的覺得這世界上真的沒有太多事情是不可能的。
「不要想像一頭粉紅色的大象！」
根據吸引力法則，你不想要的東西，會一直主動來找你，所以要改變思維：

「你說的是你不要的，那你想要的是什麼？」
「你說的是做不到的可能性，那如果要做得到、我們可以如何做？」
改變思維，行動就很自然地會跟上....因為你相信！

#本週最大的收獲之一