【新市長的挑戰01:輕軌續建】
8月15日,高雄人選出新任市長陳其邁 Chen Chi-Mai 做完第三屆市長任期,距離就職不到兩週,本屆留給陳市長的時間,也僅剩2年4個月。
當選市長後,陳其邁在演說中再次強調,未來高雄隊會貫徹的4大優先為「產業轉型優先,增加就業優先,重大交通建設優先,解決空氣污染優先」,和好過日的期待:「區域合作南北平衡、照顧相對被剝奪者、基礎建設加速、處理爭議問題」有不少呼應之處。
在市長就職之前,我們就會針對幾項重大議題,例如大林蒲、高鐵延伸、橋科與科技產業鍊一一討論,也歡迎大家一起來提出高雄最重要的議題。
今天要先說的,是許多臉友都關注的環狀輕軌二階工程。
#進度與現狀
去年合計十多場公聽會與專家會議結束後,在捷運局去年底提出,年初確認的「執行策略評估結果」中,提出三種方案:
1. 大南環優先通車:目前施工中,預計最快年底C32-37, C15-20等路段通車。
2.美術大順路段人本環境造街:目前C30-32段已辦說明會,陸續將和各段居民溝通,納入意見微調設計。
3.C20站延伸高鐵左營站:利用鐵路地下化廊帶銜接至左營站。
附帶一提,除了陳其邁強力支持外,吳益政議員也支持二階輕軌續建,李眉蓁也表示她要讓輕軌「準時完成」,在野黨沒有反對理由。
#預期效益
1. 輕軌二階沿線人口遠大於一階,評估 #運量達一階5倍。
2.只要 #運量轉移達6%,沿線交通更不塞車。
3.增加 #6個轉乘站(紅線1、黃線2、台鐵3),串連軌道路網。
#困難和挑戰
1.美術館不使用輕軌之豪宅居民抗議
2.沿線財團如皇苑、義聯之反對
3.完工後能否落實推動運具替代、取締違規等政策
#好過日建議
1. 高鐵左營延伸計畫與現有台鐵重疊,且目標服務起迄範圍(高鐵=>新灣區、東三民)非輕軌優勢區間,不宜推動此案。
2. 改善接駁系統,包含公車站設置與路線檢討,自行車接駁整合,智慧號誌調整等,在報告中較少詳述。
3. R13/C24為路面交通壅塞點,宜做好分流規劃並要求提升富邦開發案大眾運輸使用比例,可重新考慮C24-25短距離高架化方案。
4.C32與O7站無法轉乘問題,捷運局始終未處理,就連最陽春的改善步行動線一案都沒有進行,令人傻眼。
5. 必須明確告知反對推動大眾運輸發展之財團,若輕軌不續建,則取得之獎勵容積需收回,通過之環評交通評估部分需重做,未完成前開發案不准取得使用執照。
輕軌二階計畫的成敗關鍵,我們一直認為是「#有效的運量轉移」,而此案也是台灣「#大眾運輸取代私有運具空間」的指標案例,交通思維的改變,不能停滯不前!與沿線主要開發案和商家的協調,也會成為通車初期支撐運量的重點。期望新市長能跨局處整合,讓二階輕軌順利上路!
同時也有8部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅MEeeep More,也在其Youtube影片中提到,永誠室內設計及裝修工程 吳克誠先生 逐步取得客人信任,堅持先了解客戶需要,並確保合約具高清晰度,便造就了永誠的成功之路。 永誠室內設計及裝修工程有限公司創辦人吳克誠先生表示,「永誠」這名字是由他與另一創辦人的名字而來。吳先生坦承,公司成立初期面對很多困難,他們從零開始,慢慢累積客人數目,及後正式開...
進度與現狀 在 高雄好過日 Facebook 八卦
【新市長的挑戰02:捷運黃線】
在先前我們調查本站網友最關心的市政議題中,名列前矛的包含:舊市區商業再造、輕軌、文化發展、捷運黃線、音樂產業、空汙、大林蒲遷村。本次我們就將延續輕軌的議題,繼續來討論另外一個重要的軌道建設:捷運黃線。
造價超過1454億的黃線,是陳其邁市長任內將進行的最大單一政府投資案,更涉及城市結構的再造。歷史學者尤金.韋伯認為,基礎建設藉由創造更大的社群,可以動員社會、改變社會的需求。然而,在過去捷運紅橘兩線的興建中,這樣的「社會動員」效應雖然存在,卻不足以改變城市。捷運黃線必須結合運輸習慣、社區再造、商業習慣、產業聚落的徹底動員,來回收鉅額的投資,新市府有林欽榮、吳義隆這樣的老手,更應該把握機會,翻轉高雄。
#進度與現狀
目前捷運興建需通過「可行性研究報告」、「綜合規劃作業」、「施工前置作業」三大階段。
1. #可行性研究報告(已完成):2018/9/12交通部通過,2019/1/8國發會通過,2019/5/24行政院核定。
2. #綜合規劃作業(#進行中):2020/3/31,報交通部審查,預計第三季完成,2020/11月送環評。
3. #施工前置作業:預計明年起編列預算,辦理細部設計,完成都式計畫變更,最快2022動工,2028年完工通車。
附帶一提,除了陳其邁強力支持外,吳益政議員表示希望黃線兩年內開工,李眉蓁也表示她要讓黃線「準時完成」,在野黨沒有反對理由。如果要在議會反對,那是極為難看。
#預期效益
1. 黃線沿線服務人口48.3萬人,其中目前未在捷運鄰近的有33.7萬人,預估通車後日運量16萬人,並可串連紅橘輕軌路網,發揮加乘作用
2.自償率>25%,土地開發效益高,可發展市府強調之亞洲新灣區、鳳山中城等計畫。
3.設23座車站,其中8站為轉乘站(紅線2、橘線2、輕軌2、台鐵2),可串連軌道路網。
#挑戰和當前問題
1. 運量能否達到預期?
-轉乘介面與轉乘運具規劃是否到位?
-台鐵轉乘站無法地下聯通問題能否解決?
2.TOD發展能否落實?
-各站聯開規劃與後續預留聯通空間是否納入設計?
-有無各站區域發展或產業招商之計畫?
-市長政見中的運動中心、社宅是否納入共構開發?
#好過日建議
1. 以各站為單位,訂定「地方運輸子計畫」,從轉乘介面、道路設計、人行道規劃到公車,共享運具之未來調整,全部納入計劃中,並分年編列預算與實施進度。在通車後,也要追蹤各站運量變化來修正目標。
2. 加強和台鐵之協調,以及調整輕軌二階後續設計,來達到最短最有效轉乘路徑。
3. 以各站為單位,完整調查,匡列聯合開發或聯通土地,鼓勵私有地主投資設置捷運連通道,強化捷運站土地的使用效益。
4. 全面盤點本市社會住宅、運動中心、長照與幼托等公共設施,以及新創基地、共享辦公空間等設置需求,以政府誘導鼓勵民間參與方式,導入民間資金合作開發,在捷運通車時就引入居住和就業人口,改變城市發展軸向。
在馬政府時代,高雄根本不可能有第三條A型路權捷運的發展空間,陳菊市府爭取捷運黃線得來不易,更是高雄運輸與城市結構發展改變的重要機會,其邁市長絕對不可再錯過良機!
進度與現狀 在 邱振哲 PikA Qiu Facebook 八卦
【有參與募資的鎮民們,這是包含作品進度與現狀的重要訊息喔,如果可以請看完。】
鎮長知道大家都在等待,募資本來預定五月會全部完成並開始寄送回饋品,這部份鎮長在之前的Email中已經有跟大家解釋過了,擔心有鎮民沒收到郵件,有疑慮,所以這邊再跟大家解釋一下。
原本的募資目標沒有包含拍攝MV、沒有金曲獎製作得主同時也是我信任的老師合作、沒有做超過預算的任何事情,這是團隊共同的決定,因為如果照上述這些方法製作,我們至少需要150w左右的資金,伙伴們因為知道鎮長的個性,怕我又自己墊錢,加上大家認為就算做的這麼細,一般人也聽不懂,還不如把錢分兩次做多一點歌爭取曝光,以此為由提前制止鎮長。
但既然是我決定要做的事情,我就要做到我能力所及的最好,做的多不如做的精,所以最終鎮長還是說服了團隊還有跟我一起做決策的企劃,同時得到了願意幫忙老師們的支持與信任,最後在募資金額64w,加上抵押了機車與演唱會跟演出所有酬勞湊成的15w,勉強達成了所有鎮長能為你們做到最好的成果。
很多人說要我把生活顧好再去追尋夢想,但那不是我的生存方式,鎮長也只剩下拼命這個優點了,賠是賠定了哈哈,但後續該怎麼辦那是鎮長的事情,我會解決大家不用擔心,再次謝謝所有老師的信任與幫助。
所以因為我的任性突然冒出了許多本來沒有在計劃內的工作,想帶給你們更完整的作品,需要檢查準備與執行的事情也更多了,成品發表的時間也因此往後移動,但我能承諾,在鎮長生日前,就會全部完成。
目前鎮長首張作品《遠行的太陽》已經完成全部的錄製即將進入混音的階段,簡單來說就是接下來幾天要連續從下午一兩點在錄音室待到凌晨一兩點的重要工程,不過整體而言,我們離完成已經不遠了,剩下最後一點路。
作品的封面設計與歌詞內頁樣版也先出來持續進行討論與修改,最終希望能讓大家聽看完這一張作品,就能瞭解邱振哲這個人經歷過了什麼,他所走過的路。
這幾天我一直不斷的重複聽著作品裡的歌,我才知道,對我而言真正令我感動與堅持的,不是夢想與音樂本身,也不是自己唱得如何,而是所有人對我的信任,這種一輩子可能可遇不可求的機會,這種一條心一起努力要完成這張作品,看到大家傾盡所有相信我的模樣,我就覺得什麼都不怕了。
接下來是連續三天的硬仗,鎮長會不定時直播跟大家分享,讓大家也能實時的參與到這張作品的製作過程。
Ps:
其實有點捨不得,我的野狼150從我上台北開始街頭演出就跟著我到處跑,載我載音響載吉他,去過了好多地方表演,我都叫他狼狼哈哈哈哈,朋友說我傻人會有傻福,我是不知道什麼時候我的福氣才會出現啦,但只要一直努力,總有一天會成功,就跟我第一次聽到憨人這首歌一樣,我還是相信著XD!
進度與現狀 在 MEeeep More Youtube 的評價
永誠室內設計及裝修工程 吳克誠先生
逐步取得客人信任,堅持先了解客戶需要,並確保合約具高清晰度,便造就了永誠的成功之路。
永誠室內設計及裝修工程有限公司創辦人吳克誠先生表示,「永誠」這名字是由他與另一創辦人的名字而來。吳先生坦承,公司成立初期面對很多困難,他們從零開始,慢慢累積客人數目,及後正式開設第一間店舖。
近年來,建造業議會及很多機構都鼓勵年青人入行,但他們主要建議年青人做手藝上的工作,而在工程管理的層面上則沒有投放資源及提拔人才。室內設計的行業就正正處於樽頸位,需要擔任工程的管理,吳先生有見這個發展需要,加上他跟另一創辦人均畢業於本港大學,他們基於對市場潛力的觸覺,因而開設永誠。
一點一滴,積累口碑
吳先生憶述當時作為年輕人,創業面對不少挫折。剛開業的時候,因為年紀太小而受到客人的質疑,吳先生承認入行多年的師傅及設計師當然在經驗上更優勝,為了展現公司的實力及對完成工程的信心,他們需要表現出所學的東西,同時公司往往會製作出一個時間表,讓客人知道各階段的相應進展,以令客人安心,而且他們會跟客人親自揀選建築材料,以及一同到工地觀察工程進度,而當遇到問題的時候,亦會跟客人即時商討解決方法,逐漸地取得客人的信任。另外,公司亦會帶同客人觀看成功的案例,以進一步增強他們對公司的信賴。直至今日,公司的規模越來越大,客人對他們的信心自然更大。
永誠提供一站式的裝修服務,由設計至工程都由永誠的團隊包辦,公司的員工包括設計師、工程監工、裝修師傅等,希望客人能感受到整個工程的清晰流程。公司的基本要求是絕不容許出現合約不清、工程「爛尾」及延誤等情況,而且非常著重內部培訓。吳先生期望能聘請更多設計師及工程監管人員,並強化內部訓練,務求令每位同事都能獨當一面,讓工程更加順暢。永誠不如坊間其他裝修公司般提供套餐服務,堅持先了解客戶的需要,配合客人的預算及場地,為他們度身訂造最合適的裝修方案,這是永誠主要的賣點。
永誠訂立了完善的管理系統,例如於工程開展之前所訂立的工程時間表,讓客人知悉工程進度、完工日期及延期的可能;另一方面,亦備有物料清單,讓客人盡早知道需要準備什麼物料。
吳先生十分感謝各位客人的支持,有賴客人的信任及引薦,永誠得以逐漸累積口碑,致使公司分店數目日益增加。
坊間有很多不同的室內設計公司,面對各種競爭,吳先生認為同行不一定如敵國,彼此亦可保持友好關係。吳先生身邊有不少朋友同樣開設室內設計公司,大家會一同商討如何將行業做得更好、能有什麼新的做法等。吳先生視之為一個優勢,讓他知道市場的最新狀況。另一方面,永誠要求合約具高清晰度,避免日後出現爭拗,即使出現狀況,亦先與客人和氣討論問題的解決辦法,而非著眼利益,相信這是公司另一優勢。
永誠室內設計及裝修工程
地址:荔枝角道863號泓景匯商場1樓31C鋪
九龍灣得寶花園商場1樓236鋪
電話:(00852) 2760 0373 / 5403 0363
傳真:(00852) 2760 0371
辦公時間:(HK Time) Mon - Sat : 9:30am - 10:00pm
電郵: info@wingshing-indesign.com
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進度與現狀 在 黃珊珊 Youtube 的評價
大台北瓦斯六座球型瓦斯,目前進度?何時能搬遷?
不是供應給內湖地區使用的六座大台北瓦斯公司的瓦斯儲存槽,卻放在內湖緊臨民眾的住宅區,而且距離三總院區也短短幾百公尺,當地居民要求搬遷這六座瓦斯儲氣的聲音,柯市長聽到了,也到過現場勘查,問題是居民完全不清楚目前搬遷進度到哪?難道這事等到柯市長第二任結束都無法解決嗎?
從2014年柯市長上任以後,在104年11月18日召開過一次地方說明會,當時會議決論就是「當地居民一致要求將儲氣槽全數遷離」以及「6個月內提出遷移儲氣槽之計畫期程」。在105年大台北瓦斯提供的「天然氣球型儲氣槽遷移評估報告」以及後來幾個替代地點的評估,就是一個答案「遷移費用過高、無適合替代地點、暫時仍維持現狀」。在此之後,產發局委託「台灣經濟研究院」評估研究的方向,就把瓦斯槽的「搬遷」變更為「移除」,自此這六座瓦斯儲氣槽的相關時程,全得看中油二期輸氣工程進度。
按照最新進度說明:
-----107年12月31日,中油公司第3接氣站動工。
-----預計112年供氣予大潭電廠。
-----預計114年增加北部地區民生供氣。(各瓦斯公司需配合規劃設置相關設備因應)
-----114~117年為瓦斯公司布建調壓設施、測試輸配氣管網穩定與否,並評估第二氣源導入後本市能穩定供應無虞,再進行拆除作業。
若按照目前中油規畫,在第三天然氣接收站以及環狀管網布置完成後,若能解決目前輸氣管線老舊,冬季壓力無法提升導致輸氣不足問題,當然這6座瓦斯儲存槽就沒有存在必要,問題是目前的進度流程就無法再提早嗎?產發局在去年的12月21日拜會經濟部能源局時,確認108年~114年為中油第3加氣站以及環狀輸氣網建置時程,而在相關規劃也提到屆時「各瓦斯公司需配合規劃設置相關設備因應」,既然如此,為何產發局不同時要求供應台北市天然氣,包括大台北瓦斯在內的這幾家業者,也同時進行規劃及建置,等到114年就可同時進行第二氣源導入測試。
最後珊珊有幾點具體建議及要求,
第一 產發局應要求北市各供氣業者,配合中油108~114年第二氣源準備期,提前進行相關設備與管線規劃建置。
第二 縮短第二氣源導入期之測試時間,提前完成相關儲氣槽拆除時程。
第三 從108年起,產發局應每年至少兩次辦理地區說明會,告知附近民眾目前進度。
按相關進度,在柯市長兩任任期內應無法完成六座大台北瓦斯儲氣槽的遷移或拆除,但至少也將相關規畫、進度隨時跟里長與附近民眾說明,不要讓市民誤解市府都沒努力。當然,產發局也不是把所有規劃就寄望在中油身上,應該要求各供氣業者該準備的就提早準備,務必要朝著六座儲氣槽全數拆除目標進行。
#大台北瓦斯 #內湖 #六座儲氣槽全數拆除
進度與現狀 在 鄭麗君 Youtube 的評價
鄭麗君質詢教育部:案件追蹤(花蓮讀經會考、特教性親國賠案)、四都高中職改隸問題、高中職導師費差別待遇
一、教育部進度緩慢、承諾做不到
1.「花蓮讀經會考案」,本席在3月27日召開記者會、同樣在3月28日質詢貴部。貴部倒是很快地在4月6日發函花蓮縣政府,並要求花蓮縣政府在文到一個月內函覆。本席想請教部長,花蓮縣政府函覆了嗎?
2.「南部某校性侵案」,03月28日當天,當時蔣部長承諾將親自處理、並且在三天之內處理此事。 本席從3月23日起即要求教育部召開協調會,如今都已經5月10日了,不知協調是否已經成功?
身為教育部長、卻指揮不動一個校長。整個性侵國賠案子距離本席首次質詢部長至今已經超過一個月 (3月28日-5月10日),部長你如此的作為讓本席不禁懷疑你的領導能力。
二、四都高中職改隸問題
四都高中原本說好要共同改隸(2009年全國高教會議有做成決議)。如今台中、台南、高雄都可能延至105年才改隸、只有新北市政府打算在102年元旦讓轄區內原本國立的高中職改隸市立。
新北市國立高中職非常擔心,不願意提前改隸。(因為經費減少、人員編制減少、法規尚未完備)由推動十二年國教「均優質化」觀點切入:教育部這麼做是開倒車。
四都國立高中何時改隸?為何新北市打算先行改隸?新北市難道在各方面都沒有困難嗎?據本席所知:不含人事費用,各國立高中職年度經費將因此減少百萬至2千2百萬元、林口啟智學校差距可能更高達五千萬。教師及教職員的員額也會縮減(啟智學校以外的12所學校每校將減少四人、12校共減少48人)、相關配套法規也不完備、未有職業教育行政人員及編制...等問題。教育改革應該是越改越好,怎麼會越改越糟?當學校的經費、人力通通都變得比過去還要糟糕,教學品質會變好嗎?尤其部長正要推動十二年國教,強調「均質、均優」。現在改隸的舉措簡直就是背道而馳。
三、高中職導師費差別待遇
國中小導師費自101年元旦起從2000元調升為3000元,但是高中職老師沒有。(依然保持2000元) 此為不公平、差別待遇,要求教育部增加。(全國高中職老師人數12970人x1000元x12個月=155640000元,教育部只需要增加大約一億五千萬經費及可以做到)
今年開始,全國國中小教師開始課稅,導師費自101年1月1日起調升為3000元(目前2000元)。據本席所知,高中職教師原本就有課稅,但是導師費卻未隨著國、中小教師這一波一起調漲,是否有此事?為何只有高中職老師不調漲?
一個完全中學裡,同時有國中部與高中部,國中部老師每個月導師費可以領3000元、高中部教師卻仍是2000元,部長您不覺得這很明顯就是一種極不公平的差別待遇嗎?
本席認為,高中職導師和國中小導師一樣,都是非常辛苦的工作。既然雙方的薪資結構都一樣,沒有道理國中小導師的導師費調漲、高中職導師的導師費卻一定要比它們少一千元。
教育基本法裡說得很清楚:教育基本法第八條:「教育人員之工作、待遇及進修等權利義務,應以法律定之」。從民國88年6月23日公布至今,還是沒有一個完全涵蓋「教育人員」全體、在待遇、進修等權利義務」的法規;即使是散佈在各個法規也一樣:就是不完全。(尤其是敘薪部分目前還是掌握在人事行政總處手中、目前仍以要點為之、而非法律)為了避免行政怠惰、不依法行政,教育部長必須儘速設法改變現狀不足之處。
進度與現狀 在 大巨蛋現狀大公開!議員進入會勘工程進度 - YouTube 的八卦
議員被擋大巨蛋門口柯P:市府要對遠雄講、搞什麼鬼!:http://bit.ly/2NSGdAx➲ 按讚【三立新聞FB】重大訊息搶先看:http://bit.ly/2JDZ7c7➲ ... ... <看更多>