與母校約翰霍普金斯大學視訊會議:
臺灣願意與各國分享經驗 不但能幫忙而且正在幫忙!
我應母校美國約翰霍普金斯大學彭博公共衛生學院(Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health)的邀請,在總統府與該院院長馬侃希(Ellen J. MacKenzie)及美國在台協會台北辦事處(AIT/T)處長酈英傑(Brent Christensen)進行視訊會議。
我以「臺灣典範:因應新型冠狀病毒(武漢肺炎)疫情」(Taiwan Model: Response to COVID-19)為題和大家一起分享,並回覆馬侃希院長的相關提問。
我分享的內容如下,也歡迎大家收看視訊會議的影片:
http://www.youtube.com/watch?v=ReI6ROZNbkk&list=PLtgdsdWLoHgQ49At9lkn54eXfpPFd-sh_
非常感謝馬侃希院長及酈英傑處長,很榮幸和各位分享臺灣對新型冠狀病毒疫情的應變。
去年12月31日,臺灣疾病管制署從網路上獲悉,武漢至少有7例非典型肺炎病例,我們認定這些群聚非典型肺炎病例是嚴重、突發、不尋常且超乎意外的,需要世界衛生組織及中國疾病預防控制中心立即關注並採取行動,因此,立刻發送電郵通報世衛組織及中國疾病預防控制中心。
由於「審慎以對」、「迅速應變」及「超前部署」的精神已深植我國防疫體系,因此,我們在去年12月31日當天立即對武漢來臺航班,進行登機檢疫,並自今年1月2日起實施疑似病例通報,強化醫療體系院內感染管制措施,1月5日又召開「因應中國不明原因肺炎疫情專家諮詢會議」,1月7日,當世衛將病毒命名為2019新型冠狀病毒時,我們同時宣布武漢為一級旅遊警示。
1月15日,當世衛和中國疾病預防控制中心還在宣稱新冠病毒只會有限度地人傳人時,臺灣疾管署已經宣布此新興傳染病為第五類法定傳染病,以警示所有醫療機構及社會大眾,稍後又在1月20日設置了中央流行疫情指揮中心。蔡英文總統召開國安高層緊急會議,整合跨部會共同防疫、紓困及振興經濟。
由於2003年SARS及2009年H1N1流感大流行疫情的經驗,我們因此對新冠病毒迅速作出應對,包括強化邊境檢疫、加強14天居家隔離檢疫、動員醫療防疫體系、提供適當個人防護裝備與其他醫療物資、以及迅速發布旅遊疫情警示等。
中央流行疫情指揮中心則每天召開記者會,提供公開透明的資訊、推廣衛教及風險管理。鼓勵民眾保持適當社交距離,避免大規模集會;另外,紓困及振興經濟也是重要的抗疫措施。此外,我們也和美國與歐洲國家合作研發快篩、抗病毒藥劑以及疫苗。國際合作很重要,沒有任何國家能夠單獨對抗新冠病毒,當許多國家陷入險境時,我們不能置身事外。
1月21日臺灣出現首例確診病例,到了4月24日累計有428個確診病例,6例死亡。確診病例中,55例為本土病例,343例境外移入,30例來自敦睦遠訓支隊。在第7張投影片的左圖中,為新冠病毒監測數據,已有超過59,000個疑似病例受檢。右圖為疫情曲線自1月下旬第一波小高峰包括來自中國的病例,3月中的第二高峰大多都是歐美境外移入。
在臺灣的邊境檢疫措施上,中央流行疫情指揮中心分別於1月21日對武漢、3月21日針對全球旅遊警示提升至第三級。2月6日起,暫緩中國籍旅客入境;2月11日起,擴至港澳人士;3月19日起,所有外籍旅客一律限制入境。
我們也對入境旅客實施一連串檢疫措施,包括登機前確認健康狀況、訂妥防疫旅館、登機檢疫和填寫旅客入境健康聲明、手機發送居家檢疫通知、機場和居家隔離期間的發燒篩檢和症狀確認、指定搭乘防疫計程車或租賃車,以及進行14天的居家或防疫旅館檢疫。
所有旅客入境後皆須配合14天的居家檢疫;若為確診個案的密切接觸者,則須配合居家隔離14天。他們必須待在家裡或指定處所。地方政府或衛生人員一天1至2次主動監測居家檢疫或隔離者,並利用「電子圍籬智慧監控系統」,追蹤居家檢疫或隔離者的位置及健康狀況。
我們也應用創新技術執行多項居家檢疫及隔離等相關系統。包括以入境檢疫系統用來通報旅遊史、職業別、接觸史及曾否群聚等;用防疫追蹤系統為居家檢疫/隔離者提供關懷和協助;而聊天機器人「疫止神通」LINE Bot可回報個人健康狀況及提供醫療諮詢等服務;「電子圍籬智慧監控系統」會發送「告警簡訊」給離開檢疫或隔離範圍者。
我們透過地方政府為居家檢疫/隔離者提供一系列關懷支持服務,包括全天候諮詢服務專線、居家訪視、送餐、垃圾清運、協助安置及安排就醫等。針對有疑似症狀者會安排救護車送到指定醫院,另提供無疑似症者醫療安排。
另外,中央流行疫情指揮中心也於4月1日公布「社交距離注意事項」,鼓勵民眾保持社交距離,建議人與人之間,在室內應保持1.5公尺、室外保持1公尺,並鼓勵民眾於人潮擁擠的地方佩戴口罩。同時建議寺廟、教堂、國家公園、飯店、夜市及商場等減少人潮。
在第14張投影片可以看到社會大眾如何主動落實保持社交距離:民眾在大眾運輸車站彼此保持一定距離,小學生和美食街客人用餐時使用隔板,以及民眾排隊買外帶的情形。
為了提供充足的防疫物資,我們成立口罩國家隊,整合73家廠商的原料、機器和生產線,建置了92條口罩生產線,此外,我們也確保穩定供電無虞。截至4月16日,外科口罩的平均日產量已從1月份的190萬片快速擴增到4月的1,600萬片。
除了提升口罩的產能外,我們也實施口罩實名制對全民配售政策,民眾可持健保卡到藥局購買,也可以在線上訂購,使用信用卡/ ATM付款後,可到全國1萬多家便利商店取貨,像是7-11或全家等。
此外,我們派專機從中國武漢和日本橫濱接送國人返國後,隨即消毒手和隨身行李,並進行發燒檢測和健康評估。有症狀者,安排救護車送至醫院進一步檢查。如果兩次篩檢結果都陰性,就以專車載去集體隔離。所有行李、飛機、專車和救護車都會再做消毒,目前安全接回1,400多名國人。
4月,我們捐贈1,700多萬個外科口罩給歐、美、日及邦交國,支援抗疫的醫護人員,同時也和美國及歐盟國家合作研發快篩、抗病毒藥劑以及疫苗等,大家齊心互助抗疫。
蔡總統於3月12日所召開的國安高層會議後,宣布採取積極措施以刺激強化臺灣的經濟動能和活力。我們投入新臺幣1兆500億元來防疫、紓困和振興經濟;支出著重移緩濟急,增加政府投資與採購,以擴大內需;另也協助民間加速投資,並維持匯市穩定與股市動能。
臺灣以迅速動員、快速決策、徹底執行、協調資源分配、資訊透明及運用先進技術,成功抗疫而廣獲肯定。臺灣願意與各國分享經驗,並繼續支援受災嚴重國家的醫護。我可以肯定地說:「臺灣不但能幫忙而且正在幫忙!」
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過25萬的網紅森零,也在其Youtube影片中提到,這次的工作內容是到雪山去幫助機器人啊~一起泡溫泉打雪仗!! 但是...溫泉全都凍結了?!! 需要辛苦爬山到山頂去,滑雪還摔傷?!! 然後還要尋找雪怪?!! 最終導致公司破產,世界虛擬化毀滅?!! ▶每天都會有新影片! 歡迎大家訂閱我!!☛https://goo.gl/k5ySNC ▶最新精華播放清...
送餐機器人英文 在 李開復 Kai-Fu Lee Facebook 八卦
中國擺脫“抄襲效仿者”帽子,成全球領頭羊
近日,麥肯錫全球研究院(MGI)發表了最新報告《數字時代的中國:打造具有全球競爭力的新經濟》,提到三股推動力將為中國帶來轉型機遇。我和麥肯錫全球研究院院長華強森(Jonathan Woeztel)一起寫了一篇評論。我們認為,那些成功抓住這一商機的企業,很可能將快速發展壯大,價值將從那些反應遲緩的企業,轉向那些敏捷的、建立在全新商業模式之上的挑戰者身上。大規模的創造性顛覆將剷除中國行業效率較低的狀況,從而幫助中國經濟的全球競爭力躋身新梯隊。
以下是文章全文:
中國已經穩固奠定了作為C端互聯網技術全球領導者的地位。
中國有全球最大的電子商務市場,佔據了全球零售電商40%以上的交易額;在自動駕駛汽車、3D打印、機器人、無人機和人工智慧等領域,風險投資規模位列全球三甲;全世界1/3的獨角獸企業(估值超過10億美元的創業公司)都來自中國;中國科技企業的運算效率保持著世界紀錄。
雖然中國總體的服務貿易仍呈現逆差,但近年來,在互聯網領域,中國已實現每年150億美元的順差。
推動中國取得如此矚目進步的是阿裏巴巴、百度和騰訊等互聯網巨頭。這三家公司在各自領域分別擁有5~9億月活躍用戶,它們的崛起則得益於相對開放友善的政策環境。比如,監管機構在支付寶推出網上轉賬服務整整11年後才開始對轉賬額度進行限制。
如今,這些互聯網巨頭正利用其強勢地位不斷投資中國層出不窮的創業群體。阿裏巴巴、百度和騰訊總共投資了30%的本土創業公司,例如滴滴出行(500億美元),美團-點評(300億美元)和京東(560億美元)。
憑藉全球規模最大的市場以及充足的風險投資,中國不少企業已經擺脫了“抄襲效仿者”的帽子,轉型成為強大的創新企業。
他們在這個全球競爭最激烈的市場上摸爬滾打,發展出複雜的商業模式(如淘寶的免費增值模式),並建立了堅固的壁壘以保護自身業務(比如美團-點評餐飲手機app,連送餐服務也一併涵蓋在內)。因此,中國創業企業的估值往往會比西方同行高出許多倍。
此外,中國在一些特定領域居於全球領先地位。從直播(例如抖音這款唇音同步和視頻分享app)到共用單車(摩拜和ofo在中國已經擁有每天超過5000萬人次的騎乘量,並正在向國外擴張),中國正引領全球趨勢。
更值得一提的是,中國處於移動支付的前沿。可以進行點對點交易的中國手機用戶多達6億人,而且交易過程幾乎完全免費,交易量遠比美國的第三方移動支付要多得多。
隨著中國企業的技術能力日益提高,中國的市場優勢正在轉變為數據優勢,這對於人工智慧的發展至關重要。
中國企業曠視科技(Face ++)最近完成了4.6億美元的C輪融資,這是截至目前全球範圍人工智慧領域規模最大的一筆融資。科大訊飛(一家市值140億美元的語音識別技術企業)以及海康威視(市值500億美元的視頻監控企業)也都是在各自領域中全球最有價值的企業。
在中國市場,另外一個重要的發展趨勢則是“線上線下融合(OMO)”——這也是除人工智慧之外,創新工場另一個重點投資的方向。物理世界正在變得數字化,企業可以掌握消費者所處的位置,移動路徑和身份識別,並將這些數據上傳,用於塑造線上體驗。
舉個例子,OMO商店將配備可以無縫識別客戶身份及潛在消費行為的感測器,就如同目前電子商務網站可以做到的一樣。同樣,OMO語言學習可以將遠程授課的國外教師、協助維持課堂氣氛的本地助教、糾正發音的自主軟體以及批改作業和考試的硬體結合在一起。
但是,即便中國在此方面處於領先地位,但商業化應用總體仍然有所滯後。不過這一狀況正在快速改觀。
麥肯錫全球研究院的一項新研究發現,三大推動力——去仲介化(摒棄中間人)、分散化(將龐大的資產分解為多個組成部分)和非物質化(從物理形式轉變為虛擬形式)——到2030年,或可轉變(與創造)10~45%的行業總收入。
那些成功抓住這一商機的企業,很可能將快速發展壯大,其規模將足以大到影響全球,並激勵更多在海外的創業者。價值將從那些反應遲緩的企業,轉向那些敏捷的、建立在全新商業模式之上的挑戰者身上。大規模的創造性顛覆將剷除中國行業效率較低的狀況,從而幫助中國經濟的全球競爭力躋身新梯隊。
中國政府對中國作為互聯網強國的未來有著宏偉的規劃。在國務院領導的“大眾創新、萬眾創業”號召之下,中國已經新建了8000多個專案孵化器和加速器。政府的“創業投資引導基金”為風險投資和私募股權投資者提供了總額達274億美元的資金——這是一項擁有特殊贖回獎勵措施的被動性投資。目前中國政府鼓勵各方資源,計畫投入1800億美元在未來7年內建成本國的5G移動網路,同時支持量子技術的發展。
國務院同時還出臺了發展人工智慧技術的指導方針,目標是到2030年使中國成為全球人工智慧創新中心。目前正在建設中的雄安新區可能成為第一個專為自主駕駛車輛設計的“智慧城市”。而廣東省政府則制定了到2020年實現自動化覆蓋率達到80%的宏偉目標。
這樣的願望必然會在勞動力市場激起波瀾,首先將影響日常的白領工作(如客戶服務和電話行銷),其次是是常規的藍領工作(如流水線作業),最後甚至會影響到一些非常規工作(比如駕駛甚至放射影像診斷)。最近一項麥肯錫全球研究院研究發現,在一個高速實現自動化的情境下,約有0.82~1.02億的中國勞動者需要重新找一份工作。
對失業者的再培訓,以及防範數字巨頭攫取扼殺創新的壟斷地位,都將是中國政府面臨的重大挑戰。但政府堅定擁抱新興數字時代、實施扶持性政策以及避免過度監管的意願,已經使中國在這一浪潮中佔據了明顯優勢。
………………………………………………………………
麥肯錫的这份報告有很多亮点:
比如下面這組數據:
▌以電子商務為例,十年前,中國的零售電商交易額不到全球總額的1%,如今占比已超過40%。據估算,目前中國的零售電商交易額已超過法、德、日、英、美等五國的總和。
▌中國互聯網用戶的移動支付普及率從2013年的25%躍升至2016年的68%。2016年,中國與個人消費相關的移動支付交易額高達7900億美元,相當於美國的11倍;
▌全世界262家“獨角獸”(估值超過10億美元的私營初創企業)中有三分之一是中國企業,總共占全球“獨角獸”總估值的43%;
▌中國風投行業發展迅猛,投資總額從2011-2013年的120億美元躍升至2014-2016年的770億美元,在全球的風險投資總量比也相應從6%提升到了19%,大部分風投資本流向了數字技術;
▌在虛擬現實、自動駕駛汽車、3D列印、機器人、無人機和人工智慧領域,中國的風投規模位居世界前三;
報告中文版地址:http://www.mckinsey.com.cn/%E5%88%B02030%E5%B9%B4%EF%BC%8C…/
英文版地址: https://www.mckinsey.com/…/digital-china-powering-the-econo…
送餐機器人英文 在 妮可魯的飛行日記 Facebook 八卦
#你今天明天未來都想WFH嗎
「テレワーク是什麼意思?」自從三級警戒宣告延長,身邊親友的資訊焦慮感也隨之遽增,平常將新聞當八卦娛樂在看的人也關心起國外疫情,英文消息來源也就罷,靠估狗翻譯的日文讓人看得霧煞煞,常是一大串日本新聞直接貼給我求翻譯。
「テレワーク」的テレ= tele= 遠距,ワーク= work= 勤務,「遠距勤務」就是我們最近很熟悉的WFH,遠距離工作的意思,日本漢字稱作「在宅勤務」,意指活用網際網路情報通訊技術調整工作場所與時間。從去年開始,日本各大城宣布緊急事態好幾次,主要訴求之一就是希望將通勤人數減少七成,有在東京上下班時間搭過電車的人就知道,滿員電車那個前胸貼後背的密集度有多驚人。
身為テレワーク、也就是WFH實施經驗比我們多一年的前輩,日本企業發現與其在家族全員都悶在一起的自宅工作,轉移陣地到離家不遠處的「據點」工作會更有效率,節省了前往都會中心辦公室上下班的通勤時間,時間運用與工作產能也許更有效率,但是若是在咖啡廳工作又有密閉空間、網路資安等疑慮,於是就有望眼欲穿、苦等旅客等無影的旅館業者將腦筋動到這上面。
不只商務旅館爭搶商機,許多擁有大浴場、溫泉的連鎖飯店集團也紛紛推出「テレワーク応援プラン,遠距勤務應援方案」,可選擇車站旁,交通路線便利的旅館,且使用天數愈多愈便宜,除了高速網路基本配備,館內提供洗衣、烘乾機,房間清掃的頻率可以自行調整,在日本訂房網站樂天上搜一下,光是東京都就有290家旅館業者提供各種符合遠距工作需求的住房條件與優惠。
問題來了,旅館、飯店的Check in時間通常是下午2點或3點,不可能早上都在家躺著不開工吧?於是「遠距勤務應援方案」配合企業上班時間,規劃出早上入住、傍晚退房的住宿方案,甚至是早上6點前入住的「通勤迴避」利用時段,避開上班人潮最擁擠的時間帶。
疫情期間最重要的「保持社交距離」,旅館業者也都設想好各種應對方式,強調「非接觸服務」,Check in用機器自行操作,退房時將房卡投入專用箱即可,許多大型飯店引進AI智慧機器人,可協助清掃、設施介紹、送餐,當然,住宿費可在預約訂房時就線上付款,入住期間完全不會接觸到工作人員。
疫情期間無法隨心所欲的出門旅遊,挑選可將東京灣美景一覽無遺的地方工作如何?原本以觀光與展覽場館商務客為大宗的台場周邊飯店,提供讓人身心放鬆的海景房,在台灣谷關設有度假村的日本星野集團更提出「ワーケーション,勤務休假」概念,將「工作(Work)」結合「休暇(Vacation)」,跳脫煩膩的防疫生活,到富有度假氣氛的地方遠距工作,換個環境說不定能激發新的創意與想法,還能順便家族旅行,讓家人跟著一起換個環境透透氣,成為疫情下遠距工作的新型態……
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送餐機器人英文 在 森零 Youtube 的評價
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送餐機器人英文 在 Eviday Youtube 的評價
[台灣人在新加坡的工作日記]
三巴旺的溫泉公園重新開放啦!
雖然最後溫泉蛋還是沒有煮熟😂
不過大家放假又多一個地方可以去走走~
然後帶著醬油和胡椒(?)哈哈
Location: Sembawang Hot Spring
這次去的海底撈分店是:
Location: 6 Raffles Blvd, #01-19 to 25 Marina Square, Singapore 039594
有計畫要去吃海底撈的大家也可以去試試~
機器人送餐蠻療癒的☺️
有沒有也試過膠原蛋白鍋底的朋友
一起來分享心得~
然後臺劇-想見你真的好好看唷😭
雖然我還沒有勇氣看最新一集😂
有誰也在追🙋🏻♀️🙋🏻♀️🙋🏻♀️
#想見你真滴推👍
#熱帶泡溫泉差點中暑哈哈
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