【財務高手親自告訴我,我哪裡做錯了?人人都是一張利潤表】
每個人都認為「財務管理」、「財務思維」、「財務報表」或「賺錢」非常重要,但你仔細想想,從過去至今,我們實際花多少時間去好好了解自己的財務報表呢?1周想1次、1個月花10分鐘、1年很少好好思考...。
我認識很多企業經營者、決策者,真的扎實的把自己的「帳本」仔細盤點,做出決策的...嗯!10位之中大概只有1-2位。事實上,多數企業老闆、企業經理人或專業工作者,忽略了『財報』的重要性(價值),使自己暴露在巨大風險而不自知。
就像財務頂尖高手“郝哥”跟我說的:「中小企業,抗風險能力低,如果不懂財報,錯誤決策常導致極大的災難。」而且,當你職位愈高時,愈容易慣性的用過去的經驗、邏輯去決定一件事...極為恐怖,卻常不自知。
但對於沒學過正統會計的我,如何快速搞懂財報,活學活用在經營決策上呢?郝哥,就是我常請教的人,他曾任職 #台積電、#新加坡淡馬錫、#力晶半導體,做企業財務高層,目前是 #大亞創投執行合夥人。
我請他花5個月的時間,好好打磨一門人人都能懂、能活用,很快能吸收的《#好懂秒懂的財報課》,全部總共24堂,每一堂都能清楚的「解決一個財務關鍵問題」、「提煉財務知識點」,同時還有「案例解析」。我自己開車時經常放來聽,一方面提醒自己做決策時,不要武斷,要用財務思維去做判斷;另一方面也要求公司同仁都要學、都該聽,因為當每一位同仁愈懂財報工具,也愈能清楚自己的價值、產值,不僅為公司獲利,也讓提升自己身價!
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第1課 | 綜觀全局,三表開始:企業的三張報表讓你透徹財務運營,三足鼎立缺一不可
【損益表】
第2課 | 損益表:到底是賺錢還是賠錢?
第3課 | 收入分類:收入也有好壞之分?
第4課 | 收入規模:收入一定越多越好?
第5課 | 成本效益:賺錢該不該先花錢?
第6課 | 成本節約:花錢一定越少越好?
第7課 | 成本時機:花錢有先後順序之分?
第8課 | 成本特例:如何更有智慧的做好成本決策?
第9課 | 黑字倒閉:為什麼明明賺錢還會倒閉?
第10課 | 損益兩平:怎麼把錢「快速」賺回來?
第11課 | 稅賦效應:收入相同,為什麼企業比個人來得賺錢?
【資產負債表】
第12課 | 資產負債表:從企業的組成了解經營管理的方向與風險?
第13課 | 資產陷阱:為什麼會掉入資產的陷阱?
第14課 | 負債迷思:能不欠錢就不要欠錢嗎?
第15課 | 股東權益:如何一眼就看出來公司值不值錢?
第16課 | 企業健檢:怎麼看出來是不是一家好企業?
第17課 | 資債配對:怎麼樣才是「聰明借錢」?
第18課 | 經營能力:該從哪裡改善管理多賺一點?
第19課 | 資產報酬:淨利率很低,公司還是活得下去?
【現金流量表】
第20課 | 現金流量表:公司缺錢到底該怎麼辦?
第21課 | 運營資金:要準備多少錢才夠日常營運?
第22課 | 現金體檢:財務報表都不會造假嗎?
第23課 | 現金利潤:沒有利潤的生意可以做嗎?
第24課 | 課程覆盤:三張報表是體檢表、成績單也是目標
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財報課 在 許景泰-Jerry粉絲團 Facebook 八卦
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財報課 在 謝文憲的極憲人生 Facebook 八卦
我不會的,有人教我
我周邊有不少神奇之人,郝哥正是其中一位
據郝哥說,他看過我很多次(都在影片中),而我第一次跟他面對面深入對談,是在SmartM某次大型讀書會的來賓分享場合中。
他是我後一棒的受訪講者,我坐在來賓席,仔細聆聽他對新創公司股權的分析。
我好著迷,我很想學,但我都不懂,旁邊的皓宜說:「我第一次看憲哥聽演講,還這麼認真記筆記。」
是的,我聽演講都不記筆記,因為我知道我該記什麼,什麼記了也沒用,我很知道自己吸收新知的方式,而郝哥的內容,對於當時籌組電影公司徬徨無措的我,彷彿就像大海中的浮木,讓我找到救生圈。
我特別喜歡他談商業價值交換、黑字倒閉、火車(train)與團隊(team)、給我一個買你的理由.....等等郝觀念。
隨後我打了幾次電話給他,他有次在會議,有次在大陸,有次在機場,他都很樂意跟我分享他的見解,就算他很忙,他也會用LINE回答我,很溫暖的一個人。
我很喜歡他,講課很白話。
如果您對財務報表、公司經營、股權結構有興趣,他的「郝懂秒懂財報課」,應該可以幫助到您。
您會喜歡。
我想對郝哥說:「短期內,不要叫我去參加鐵人三項,我們就會變成好朋友XD」。
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Caesar Hao
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*本集錄製時間為:2021/04/12(一)
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