講話容易被忽略的八卦，DCARD、PTT、YOUTUBE和Yahoo名人娛樂都在討論

「ADHD(過動兒)男女大不同！不能輕忽孩子被孤立、女孩過度好動～」
一個小四的女孩，早在小一就被醫院診斷是過動症，但爸爸覺得孩子長大就會好，於是没有讓孩子做任何的療育。孩子一路來，情緒行為都很差，常跟媽媽説：「我在學校都沒有朋友！我討厭我自己！」
我跟孩子互動了一下，發現孩子有嚴重的「缺乏自信」、「自我否定」、「缺乏社交技巧」、「不懂情感表達」，怎麼可能會有朋友？而且，這樣發展到青少年時期，真的可能會有嚴重的情緒心理的問題～～
研究發現，兒童的ADHD，男生多於女生，但有些研究發現，成人的ADHD，是女性高於男性，這是因為女生的ADHD和男生的症狀不盡相同，而且，女生的過動，較不外顯，不容易被發現。2015年的研究也發現，ADHD的嚴重程度，男生平均大於女生，但，女生往往有較多的「情緒心理問題」，因而被忽略了ADHD的本質。究竟，ADHD的男女生特徵有何不同，爸媽可以先了解這十個行為層面：

1. 好動、坐不住：
ADHD男生通常很常見活動量偏大、坐不住、動來動去；但女生，通常以注意力缺失為主，分心、發呆、恍神的行為偏多。但也有女孩是，活動量偏大，很難在大人要求下，控制住自己的行為。

2. 衝動：
衝動的行為，在過動的男孩較常見，例如：沒有借就直接拿了別人的東西，沒有説，就直接動手。但過動的女孩，較少因為衝動而惹上麻煩。

3. 團體中的破壞性：
過動的男孩，比較會在團體中破壞，干擾活動的進行；但過動的女生，因為比較是分心發呆，容易被團體忽略，不似男生的好動、衝動，因此在團體中的破壞性，没有男孩這麼明顯。

4. 易分心：
過動的男女孩，都有易分心的特徵，女孩會比較像在做白日夢般，常劃錯重點；而男生較多表現出無法集中注意力，在玩、在摸自己的東西，或常常没在聽，顧著跟別人講話。

5. 自卑、低自尊：
ADHD的女生比較容易表現出自卑、低自信，研究發現混合型ADHD的女孩，接近成年時，容易出現自殘或自殺傾向。

6. 憂鬱和焦慮：
女生較常有擔心自己做的不夠完美的焦慮，而低自卑、自尊容易衍生出憂鬱問題。

7. 情緒化：
男女生都有，但女生是脆弱，因而常被認為很愛哭，而男生則是容易被激怒。

8. 說話喋喋不休：
男生常是不舉手就說話、甚至搶話，而女生則是話一直說、一直說，儘管老師說停了，還是忍不住要說。

9. 感到孤立沒朋友：
其實男女生應該都在交友上有些挫折，但男生天生個性堅強些，因此可能不明顯，而女生就會比較明顯有孤立感。

10. 侵略行為：
男生較多肢體的侵略行為，而女生則是以言語的侵略行為為主，例如嘲笑、辱罵、諷刺等。

簡單來說，ADHD的男孩，衝動、好動的行為問題明顯；但ADHD的女孩，多屬專注力不好的注意力缺損型，相較於男生，情緒問題較為明顯。由於兒童時期女生過動不易被發現，所以父母更要小心觀察。别等到成年產生心理精神問題時，才發現原來有ADHD。
不管是男生或女生，孩子只要有過動的行為，干擾了教養、學習、社交行為⋯⋯就要盡早評估及接受進一步的療育。不要只堅信「長大之後就會好」的迷思，這樣會錯過關鍵期，更常常讓孩子衍生出更多的情緒心理問題。
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每年的今天，都一定要寫點東西，紀錄下來

看到放閃的照片，就知道我要來告白了

今天是我們的「結婚十週年」

不容易啊，十週年

十年前的今天這個時候，我正跪在我的岳父母前前，承諾我會好好照顧愛護我老婆一輩子

對婚姻的恐懼，可能因為原生家庭關係，一直深深埋在我的心底（很少說出這件事）

尤其最近又看到好多朋友，居然都結束了長久的婚姻關係，更是有點自己嚇自己

表面看起來好像都很快樂有沒有，然後忽然一天，就來個大爆彈

是的，婚姻就是那麼如履薄冰，要走的小心翼翼，很有可能隨時都會破

雖然我們等等就要去吃午飯，昨天晚上也有說有笑，但兩天前，我們兩個在深夜還抱在一起流淚

這半年多來，因為我在籌備一個我有史以來最大的超級大計劃（11月開始你們就會看到），同時也有像水餃等其他重要的計劃在執行，所以我異常的忙碌，忙碌的程度常常是一早就出門，晚上八九點才到家，連六日都常常需要工作

即使到家，也一樣花大量時間在投入工作，每天有一堆會議，行程，計劃在跑

我認為我是在為了家庭而努力，我也認為我做的事情，都是對大家有意義的

但我卻忽略了，「尊重」這兩個字

我在家，沒法全心投入陪李小妹，常常她講話，我好像有回，但其實我沒有很專注

我在家，常常都對著電腦在打字，花上幾個小時在電話會議，卻忘了，「家裡不應是工作的場所」

這陣子，跟休嫂的關係，常常就處在一種有點緊繃微妙的狀態

她知道我是在努力，但一方面她又面對我這種無形的忽略而感到難過，卻不能說

所以，我們連講話的次數都變少

我要感謝，她是很敏銳的人，而且有表達出來讓我知道

家庭才是我一切的原動力，我常常跟夥伴說，如果沒有了家庭，我會完全沒有動力，「就算我做的事對世界再有意義，沒有家人的支持，對我來說一切都是零」

所以在工作跟家庭關係，取得平衡，一直是我最重要的課題

前天花了幾個小時長談，一開始我還在那邊「說理」

在那邊舉證我的工作時間，事情完全沒有好轉，感覺還要更惡化

發來才發現，我真是「白痴」

我明明知道，休嫂想要的就只是「被感到愛護跟尊重」

啊如果我說的再好再多，行為上卻不是那樣表現，那不就一切都是假的

本來我們還透過通訊軟體在溝通，想說這樣比較不容易爭執（你看多可怕，在家還要打字，很怕吵架）

後來我馬上走離開電腦，「走到房間去抱她」

「告訴她，我真的很愛她，我真的很重視我們的家庭關係，我完全不願意為了事業失去了家庭，如果我再有成就，沒有你們，一切都沒有意義」

「說的再多，都比不上一個深深的擁抱」（然後兩個人就在那裡靜靜流淚）

我也跟休嫂約定，回到家我會好好跟家人相處，不會再這樣把家裡也當工作場所（我拿了一萬給她，只要我一又心不在家，就叫她拿走一千XDD）

Babe:
我要妳知道，妳一定要記得

我還是那個，為了追妳，努力一年瘦20公斤的我

我還是那個，當初肥肥胖胖的小胖子，單純的想追妳而努力

我還是那個，不敢想像，妳居然願意當我女朋友那個小胖子

我還是那個，即使結婚，都不敢想像我會娶到妳的那個小胖子

在我心裡，妳就是我生活的動力，如果妳不在我身邊，那我的生命就沒有意義

我常常跟朋友說：「干，我真的被我老婆吃死死」「干，我真的覺得我很弱，每次吵架都是我先低頭道歉」

但我真的，「心甘情願」，真的

結婚十年，交往三年，認識四年，我們才剛走過人生的四分之一，接下來還有四分之三，我都要妳在我身邊

然後我會注意，一定再忙都不要忽略了家人

繼續牽著我的手走下去喔～

愛妳的老公 2019/10/18
李小妹與潔西卡媽咪

#大家不要吐 #我就是這麼噁 #可以娶到我老婆真的是我十輩子修來的福氣

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但我卻忽略了，「尊重」這兩個字

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她知道我是在努力，但一方面她又面對我這種無形的忽略而感到難過，卻不能說

所以，我們連講話的次數都變少

我要感謝，她是很敏銳的人，而且有表達出來讓我知道

家庭才是我一切的原動力，我常常跟夥伴說，如果沒有了家庭，我會完全沒有動力，「就算我做的事對世界再有意義，沒有家人的支持，對我來說一切都是零」

所以在工作跟家庭關係，取得平衡，一直是我最重要的課題

前天花了幾個小時長談，一開始我還在那邊「說理」

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發來才發現，我真是「白痴」

我明明知道，休嫂想要的就只是「被感到愛護跟尊重」

啊如果我說的再好再多，行為上卻不是那樣表現，那不就一切都是假的

本來我們還透過通訊軟體在溝通，想說這樣比較不容易爭執（你看多可怕，在家還要打字，很怕吵架）

後來我馬上走離開電腦，「走到房間去抱她」

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愛妳的老公 2019/10/18
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以下為本段內容文稿：

歡迎來到「一天聽一點」，今天我們來提供一個人人都想要，但不容易得到的東西，那就是「影響力」。

不管你是什麼身份角色，你一定很清楚，我們每個人其實都是社會結構的一份子。我們處在不同的團體裡，就會有角色跟地位上的不同。而這些不同，左右著我們自己說話的份量，或者是行動的影響力。

舉個例子來說好了，如果在你的家庭裡，向來都是以媽媽的意見為主，那麼當你們遇到連續假期，要安排去哪裡度假的時候。

這時候媽媽首先發難，她說：「我們去日本吧！」這個時候通常不會、也不會有人敢跳出來反對，於是呢，你們全家的日本行，就這麼拍板了，這就是媽媽在你們家庭裡的影響力。

而如果是在職場上面，你的老闆要求各個部門，去訂下年度的營業額的目標，那你就會開始著手計畫，想著要怎麼做，才能夠為公司創造更高的產值。這個就是老闆的身份地位，在公司裡面的影響力。

那聽到這裡，你會不會有一種感覺喔，就是「人微言輕，人貴言重」？這樣的感覺還挺令人挫折的。好像只要在團體裡面，自己沒有什麼地位，不管自己說什麼，都不會有人聽、而也不會有人在乎。

但是其實喔，就算是現在的你，在家庭裡沒有聲量，在職場上還不算是個咖，然而也不代表你一輩子都翻不了身。

畢竟呢，像是蘋果電腦的創辦人「賈伯斯」，他在車庫裡面胡搞瞎搞的時候，其實那個時候也不會有人想過，他會有一天成為，領導這麼多頂尖人才，跟著他一起衝，一起研發劃時代的iphone手機，這樣的一個角色。

所以今天喔，我提供給你一個很簡單的方向，只要你試著做做看，就能夠慢慢建立起自己的影響力，讓自己越來越像個咖。

在分享具體的方法之前呢，我跟你先分享一個研究的案例好了。這個研究的案例是加州大學的洛杉機分校，有一個叫做「戈爾史坦」教授。

他曾經呢設計過一個實驗情境，他想要去研究怎麼樣做，才能夠去改變環保告示的內容，讓它更有影響力。去影響更多的房客，願意重複使用毛巾，而不是讓他們每一天都要換新的，這樣子其實很不環保。

所以呢，戈爾史坦教授，和他的研究團隊，設計了兩個版本的告示；一個是「標準版」，一個是「特別版」。

而把這個告示，隨機的放在飯店房間的浴室毛巾架上面，而這些房客們不知道自己，其實參與了這個實驗。

在「標準版」的環保告示卡上面，它寫這樣的文字喔：「舉手之勞做環保，我們的環境值得你我尊敬，住房期間如果你重複使用毛巾，可以幫忙拯救我們的地球。」這個是「標準版」的喔。

但是在「特別版」的告示上面，寫的文字是這樣喔：「加入其他房客的行列，一起舉手之勞做環保，高達有75%以上的房客，已經加入了我們最新的環保專案，重複使用客房內的毛巾。」

當你聽到這裡的時候，或許你會覺得很好奇，這樣子不同的寫法，真的會有任何差別嗎？

但是事實上，研究結果告訴我們喔，看到那些「特別版」的文案，就我後面說的那個文案的房客，有44%重複使用毛巾，而前面第一個「標準版」的文案，只有35%。

也就是說喔，一個不存在的前任房客，竟然讓後面進住的這個房客，願意動手做環保。你有沒有發現，這好像是一個很神奇的狀況喔。

標準的版本之所以比較沒有效果，是因為標準版它只講「對」的話，但是有時候「對」是沒有用的；而往往越對的話，有時候還會被忽略，引發了很多的抗拒。

而在特別版的文案裡面，它卻明確的標示出「他人的作法」，你前面的房客怎麼樣，所以產生更大的影響力。

「他人的作法」之所以有用，能成為驅動別人行動的關鍵，這是因為喔，我們每個人，都會為了贏得大家的認同，害怕被討厭、害怕被團體排除在外，所以就會別人怎麼做，而我跟著怎麼做。

那你聽到這邊，你會不會覺得喔，那原來要有影響力，就是去唬爛別人說，啊別人怎麼做，然後你就跟著做。是這樣子嗎？

其實當然不是喔，如果這樣子的做法、這麼蒼白的做法是有用的話，那你小時候，你媽媽跟你說隔壁的小明考一百，你表弟拿獎學金，那你不就是現在也是好學生了嗎？！

但事實上不是如此嘛，當媽媽這樣說的時候，你骨子裡、你肚子裡是不是只有濃濃的不爽情緒，不是這樣嗎？

那所以現在的關鍵就是，讓別人願意聽話的關鍵點，究竟是什麼？

別忘了喔，即使影響力比較小的標準版的文案，它還是有35%的人，他願意重複使用毛巾，那麼這35%的基本影響力，又是怎麼來的呢？

那是因為喔，其實在標準版本的告示，和特別版本的告示卡，它們的背面，都有另外一段文字。這個文字內容這樣說喔，你聽聽看喔。

「你知道嗎？如果飯店所有貴賓都加入我們的環保專案，每年就可以省下七萬二千加崙的水、還有三十九桶的石油，並阻止四百八十加崙的清潔劑，被釋放到大自然裡面。」

那你聽到這裡喔，這是不是一種叫做「具體化數據」的說服方法？而這樣子之所以能對人產生影響力，是因為這些明確的數字，可以讓每一個人都很清楚的知道，自己行為背後會造成什麼好處、造成什麼影響。

這種發揮影響力的原則，其實也是前面所提到的賈伯斯，經常在用的。

賈伯斯還活著的時候，他曾經和他的工程師，在會議上面，他說過一段話。這段話的大概的意思是這樣喔～

他告訴工程師說：「假如你們可以縮短10秒的開機時間，再乘以500萬的用戶，那你等於每一天省下了5,000萬秒。」

「一年下來，就可以折算成為十個人的壽命。所以你們要是可以讓開機快10秒鐘，就等於喔蘋果公司，挽救了十條人命。」

你聽到這裡，你會不會覺得賈伯斯真的蠻厲害的喔，他果然是一個很有影響力的人。
如果賈伯斯都用這樣的一個，具體數據的一個訴求，去發揮影響力。那我們當然是要提煉他裡面的精華，就是「具體化」你的訴求。你不要只告訴別人「對」的話，那這個「對」的背後的具體是什麼？

如果回到前面的環保實驗喔，我們就可以知道，可以產生影響力的方法，是「具體化的訴求」，再加上「他人做法」的參照。

那麼在實際執行上，到底應該怎麼做，才可以發揮自己的影響力呢？

如果用我們前面提過的例子，來打比方好了。
假如喔，你希望自己的連續假期，可以好好支持國內的觀光旅遊，而不是一窩蜂的跑到日本去。

那麼你或許可以試試看，這樣的說法告訴你的媽媽，比如說吧：「媽～去年因為普悠瑪的翻車，讓花蓮觀光的人潮掉很多，觀光局呢，它就推出住房補助。」
「每晚可以省下一千塊的住宿費，而我們一連住四天，就可以省下四千塊，等於少訂了一個房間。」

「再加上隔壁的王媽媽，還有李大嬸，她們也從花蓮玩回來，她們都說喔，大家因為怕翻車，所以風景區裡面沒有什麼人，旅遊品質超級好的。」

聽到這裡你有聽出來了嗎？幾個訴求喔：「少了四千塊」、「少訂一天房」、「隔壁的王大媽、李大嬸」這些是不是都是「具體化的數字」和「他人作法」兩個組合拳的表達方式？

那如果你也有同樣的困擾，試試看這樣的說法，我相信你媽媽對於假期的安排，她會慎重的重新考量。

如果再說回前面提到的，職場上的例子。假如你的老闆想用一個A廠商，但是你知道A廠商的產品的良率，越來越差，但只是因為呢，他跟老闆的私交所以呢才繼續跟A廠商合作。

那這時候，你可以怎麼樣發揮影響力，去扭轉這個局面？

我們一樣喔，用「具體化」的訴求，你可以試試看這樣子跟老闆說，你說：「對～老闆，Ａ廠商跟我們合作很多年，大家默契是沒話說的。」

「但我做了一個市場調查，我發現同業研發的一個趨勢，已經開始淘汰老式的生產方法，改用更環保的創新材料。」

「那我們目前在這個領域裡面，已經有十多家公司用B廠商的產品，他們的市佔率是60%，而且現在是推廣期間。」

「B廠商同意，只要我們改用他們家的產品，願意再給我們打八折，省下好幾百萬的成本。」

說實在的一點，你的老闆聽到這裡，除非他有特別的考量；要不然喔，我相信他不會跟錢過不去，換廠商的機率會大大的提高。

最起碼當你是這樣敘述的時候，你的老闆會知道，你是一個會做功課、講話是有憑據的好員工。

所以我們再看一次喔，你看這一段訴求：「同業中，已經有10家公司，60%的比例用了新產品」、「新產品可以打八折」、「省下好幾百萬的成本」。這些是不是就是「具體化」和「他人作法」的一個表達方式？

聽完上面兩個例子，你可能發現喔，如果我們想要對人有影響力，在給出任何訊息的同時，你一定要記得一點，就是所謂的影響力，並不是只有說「很對」的話。

它的關鍵在哪裡？它的關鍵在於，你有事實的依據，讓人家知道比較的標準在哪裡，那這個時候，對方就比較容易按照你參考的建議，去做出更適當的決定。
所以，當你了解了「具體化的數據」和「他人作法」，這兩個能夠產生的影響力之後，接下來更重要的是喔，要是讓你能夠有更長期的影響力，它有一個更大的基本功，就是你自己是不是一個「說到做到」的人？

如果你不是的話，那你可能就是「出一張嘴」，很快的你說的再對、再符合前面所說的法則，一樣都白搭。

因為呢，一個人會相信的，始終是你活出來的樣子。而你活出的樣子越好，之於對方，就越能夠成為具有參考性，跟說服性的那個「他人的做法」。

所以如此一來喔，當你再提出「具體化的數據」，才會讓人會有想要跟隨、會想要按照你說的去的一個根基。

所以最後喔，如果你要成為別人心中，那個有力的「他人」；我很鼓勵你喔，可以把握我們近期推出的線上課程，叫「時間駕訓班」。

透過這堂課呢，你可以學會有效使用心智的能量的關鍵法則，讓你活出「說到做到」的圓滿人生。

那另外呢，如果你想要進一步的，跟別人達成共識，產生更大的影響力，我更鼓勵你可以把握，我們在今年7/4開課的「高難度對話的望聞問切」。

你會在這一門課裡面，學會怎麼樣讀懂對方的言下之意，跟言外之意，並且透過好的問句引導，自然而然的達成必要的共識。

我很希望今天所提出來的「具體化數據」和「他人作法」這兩個部份，能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並訂閱我們的頻道，別忘訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去，這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。

那麼如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話；我們在每一段影片的說明裡，都有相關的連結。

我很期待無論是線上課程，還是實體課程的教室裡，我都能夠跟你相遇、跟你一起前進，謝謝你的收看，我們再會。

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關於 簡單歌唱 singple. #99：經過兩週的唱歌技巧教學之後，終於又來到了我們的唱歌診療室啦！這次我們的星夥伴想要演唱的歌曲是蔡閔佑的我可以，而他的唱歌問題是，他每次在唱高音的時候，總是覺得音色不統一，在混音的時候也不知道自己做的正不正確，希望我可以幫他解決這個困擾他已久的唱歌問題，所以如果你也有遇到跟這位星夥伴一樣的，覺得唱高音時音色不統一或者是不知道混音做的正不正卻的唱歌問題的話，記得一定要看下去喔！

0:53 Orange老師在開頭點出星夥伴的高音音色不統一以及不知道如何混音唱歌的唱歌問題，另外也講到很多星夥伴其實學得會高音的唱歌技巧，高音也能成功唱的上去，但是唱高音時的聲音就會有點奇怪

1:18 Vocal Coach Orange講解，為什麼會有唱高音音色不統一的問題，另外也用真音轉假音的示範來講解，音色不統一是什麼意思，但是我們在唱歌時的聲音都是胸聲真音，那音色怎麼會不統一呢？

1:50 Vocal Coach Orange對於音色不統一的問題進行更具體的唱歌現況解說

2:51 星夥伴演唱 蔡旻佑-我可以

3:28 Orange老師講解星夥伴在唱第一段的時候氣有點收，這個歌唱問題再遇到唱高音的時候可能就會產生高音音色不統一的問題

3:53 聲音教練Orange對於第二段來回答，星夥伴對於不確定自己唱混音的位置是否正確的問題，另外也提到星夥伴的氣息控制方面不是非常好，同時也建議星夥伴可以利用開嗓菜單裡面的彈唇音技巧來練氣息控制，來增加對於氣息的掌控程度

4:23 星夥伴演唱 蔡旻佑-我可以

4:39 橘子老師對於這一段給於星夥伴的評價是，唱歌力道的掌控不錯！

5:18 Orange老師解說星夥伴在唱這一段的時候，音準沒有唱準，而且聽得出來星夥伴心裡也有一點點恐懼，可能是對於唱高音害怕，就容易導致唱歌音準不準

5:52 星夥伴演唱 蔡旻佑-我可以

6:01 這邊 Vocal Coach 解釋星夥伴在唱“我”這個字的時候太用力，並且建議星夥伴可以減少力道重新再唱一次，就不會有爆衝的感覺

7:20 星夥伴在唱這一段的時候，氣息不太順暢，Orange老師建議星夥伴可以藉由前面提到的彈唇音技巧來訓練氣息的控制，因為音高比較高，當我們聲音大於氣息的時候就會有一種氣息不順暢的感覺

8:18 星夥伴演唱 蔡旻佑-我可以

8:46 老師在這邊解釋，星夥伴在這邊用喊的方式來沖上高音，這樣會導致音色不統一、壓迫感變重，就會有高音上不去的感覺

10:05 在副歌這邊，星夥伴很明顯的也是利用爆衝的方式唱高音，ｏｒａｎｇｅ老師示範一次正確的唱歌技巧來唱這一段，就不會有音色落差或者是音色不統一的問題，所以我們只要利用老師解釋的唱歌技巧來練習，就可以做到音色統一的表現

11:23 Orange老師解釋我們在唱這一段的時後要怎麼撐住，並且示範一次如何利用前面所講解到的彈唇技巧來練習氣息，並且在抓到這個彈唇的感覺後，唱歌音色就不會音色不統一了

12:14 這個地方，Orange聲音教練認為星夥伴的嘴型太大，所以建議星夥伴可以嘟嘴唱，先抓到嘟嘴唱歌的技巧後再轉換成正常的嘴型，就不會有音色不統一的唱歌問題囉

13:51 Orange講解關於唱歌混音的唱歌技巧問題，因為星夥伴在唱歌時力道拿捏得不好，所以容易導致混音的位置跑掉，在這邊也建議星夥伴可以冷靜後思考自己的力道該如何釋放，就可以把混音唱好

15:08 今天的唱歌作業是，請各位星夥伴去下載開嗓菜單，並且練習裡面的彈唇音的練習，再利用我們今天所講解的，如果唱歌音色要統一，我們就要利用平均的音量來唱過一遍，就可以順利的提升音色的控制度囉！



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#高音教學 ＃音色問題 ＃彈唇練習

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前陣子Ptt論壇上，又出現了鄉民在討論「葉佩雯」的話題，我記得我在某支試駕影片結尾，有說要來聊聊這個話題。

來吧，就是今天。

內容請看影片，結論：

我相信每家都跟廠商合作過，但每次都雀屏中選？別想太多，這行業的景氣一直都沒那麼好。
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以下是影片內容的文字稿：
我們經常都可以看到某些影片或者是文章下面的留言，說這篇就是葉佩雯，然後開始批判這種收錢的行為，或是推論一些他收錢的可能性。

其實只要是經營媒體，不管是大企業的媒體，或者是個人經營的自媒體，跟廠商合作作業配，這都是無可避免的，而且有更多的時候，這是媒體必須賴以為生的謀生之道。

道理真的十分簡單，因為每天要發佈那麼多的訊息，或者是定期要發佈很多消息給沒有付錢的社會大眾知道，這些人力、物力，當然也要靠收入才能有辦法繼續堅持下去。

因為媒體提供的就是內容傳播，所以他們賣的就是消息的置入，他們不是實體店面，所以沒辦法從實際的商品中，跟消費者換取利潤。

也有部分媒體有從事實際商品買賣的項目，但是以公司經營的角度來說，實體銷售是實體銷售，媒體經營是媒體經營，這又在內部方向上面兵分兩路來進行。不要以為在公司內部從事實體銷售的部門，會跟產出內容的媒體部門，因為是同公司就能和睦相處、互助合作，這個事情是不存在的。

說到這邊相信很多朋友都會認同這個講法，但是一定也有人會說：

「業配沒問題，但是你不要假裝公正，但骨子裡其實是業配，這就是欺騙的行為！」

沒錯，我也認同這樣的做法，但事實上，這是非常難以執行的一件事。

因為廠商手下的行銷人員，他們希望的行銷模式，就是以有口碑的媒體人講出具有公信力或寫出具有值得信賴的話語，來推薦自家的商品。他們不希望內容像電視廣告那樣直白明顯，因為那樣的說服效果並不好。充其量，也只能說加深觀眾印象的效果而已。

舉個例子，你可以發現某些內容不是業配的時候，創作者他敢大膽地標明「這不是葉佩」，但其他被懷疑是有業配合作的內容出現時，你會發現並沒有人明顯的標注「廣告」之類的字眼。因為當廣告或業配的內容被明顯標示時，這個訊息就很容易被忽略跳過，或者是直接被判定為不具參考價值，這肯定不是廠商付費之後希望得到的結果。

有人會說，難道你們做媒體、記者，就沒有一些職業道德嗎？你不就應該替觀眾消費者把關嗎？

真的應該是這樣沒錯，但「理想很豐滿，現實很骨感」。教科書的內容，在現實社會上有時並不管用，聽起來蠻慘的，可是實際上就是如此。

尤其是當公司的盈利來源，有非常一大部分是廠商所提供的廣告支出時，這時候在接下業配時，想要堅持自己理想原則的底氣，當然是非常不夠的。

我也非常老實的承認，我在媒體公司上班時，也以爭取到廠商的預算為榮，只要能爭取預算進來，我在老闆面前就有面子，我在同事面前份量就更充足，我以爭取到廠商預算為優先考量，這個想法，最後出來的當然就是內容上面不敢得罪廠商，下筆之前三思而行，完全無可厚非的狀況啊。

沒錯，曾經我在剛入行時，也覺得應該就事論事，說實話做真正的媒體人、替讀者觀眾把關，但是當你的內容送到上面，被主管曉以大義之後，一年兩年三年下來，你也知道遊戲規則是什麼了。也有人會有所堅持，所以大致上當他感覺氣氛不對，很早也就離開這個行業了。所以說，不是每個人的想法都那麼業配，而是很多願意堅持原則的人，他們的確很有可能不會在媒體界流連太久。

所以我現在結論就是：媒體人就是拿錢辦事，毫無職業道德嗎？

當然也不是這樣！

每個人都有自己的道德底線，但是我們在面對這樣子艱難的環境中，如何能夠一方面生存下去，另一方面又不違背自己的道德良知，這就是一個輕重的問題。

是的，有時候你看到的是：重重提起輕輕放下，臨時失憶忘了提，形容詞好像模棱兩可，優點講了20分鐘、缺點講了20秒，這些拉拉雜雜的現象，就是輕重之間的拉鋸。

說重了，下一次的預算可能再也不會來了，說輕了，觀眾現在就用鍵盤好好給你上一課！

不過我真的跟大家講，有時候大夥期待媒體人該如何罵這台車或這件事，但對方卻沒有做出滿意的表達時，真的不是業配所造成的，只是長久以來，我們講話至少會比較文雅，有些形容詞會點到為止而已。很多事情真的不需要說的那麼激動～

真的不要跟我說有些網紅開口閉口都是三字經、很帶種，這在我們車界真的是完全不可能看到的事。

另外，跟廠商合作久了，彼此都是有交情的，所謂見面3分情，下手一定要砍到見骨才能停嗎？

我們車界的媒體人，說真的比較老實，就像直男一樣，不像政論節目的名嘴，充滿了誇張的綜藝效果及表演慾，所以麻煩不要期待他們會有什麼驚天動地的表演，想要看罵人，不如到大型論壇看車友的留言回覆，那樣比較過癮也比較快。

一定也有人會說，我看有些車界媒體人上了電視，倒是挺會演的啊。沒錯，當到了電視這個平台之後，電視製作單位要的就是那樣的效果，我相信那些政論節目名嘴，私下跟他講話一定沒那麼激動，但沒辦法，這就是遊戲規則。能照著規則走的人，就能夠在那個平台繼續留下來，如果像我這種講話平淡無奇的，就只能留在自己的網路世界，這一切都是很公平的。

其實，每個人都在被現實所支配，營利單位就被營收支配，就算是上學的學生，也要聽師長爸媽校規的規範，不是每件事情都能想做就做，可以完全不考慮後果。

我相信上班族一定很多時候的人覺得上面的主管很瞎，或是主管也會覺得下面的手下怎麼老對著幹，但是真的不爽，難道就離職嗎？或者是把那個傢伙給開掉嗎？不都是還有一大片模糊空間，彼此都在妥協，都在拉鋸或是磨合中。

業配就是這樣，你覺得這家伙沒有道德底線、或是沒有良心，但他也有很多無奈，我們看不到，只有他自己默默的吞下去。所以我們在看任何消息時，都可以持著保留的態度，可以參考對方釋出的訊息，也可以堅守自己的印象，但是留言攻擊一下對方，其實也不是那麼必要。

有很多朋友喜歡猜測我們車界的影片都是收了業配錢才播出或發布的，我可以很老實拍的胸脯跟你保證，有部分是業配收了錢，但是絕大部分都是沒收錢的！

真的每支影片都能收點錢，那為什麼這麼多年來我看到就有很多同業消失了、幹不下去了、轉行了、倒閉了，車商真的錢多到這樣子亂撒嗎？

這行業真的這麼幸福美滿？

這簡直是幻想的太離譜了。

很多沒收錢的內容，被大家看起來像是業配，就是我前面所說的，因為擔心說話太刺激被廠商討厭，以至於以後沒有合作的機會，加上彼此之間本來就是互相認識的，所以下手就會有輕重，言語就會帶保留，只是如此而已。

當然，有很多同業朋友她本來說話就是那麼的溫文儒雅，並不是什麼業配的問題，他的談吐本來就是比較溫馨，這都不用懷疑他們的內容都是收過錢的。

就我自己的例子，我剛才不是說過我以前在公司以接到葉配為榮嗎？那現在為什麼不去找葉配了呢？不是我良心發現，或者是我知道悔改了，而是我實在是了解在這個業界要接到廠商的業配錢，實在是有夠有夠難啊！

我的個性說白了、不是那麼隨和的人，所以我知道我一個人獨立作業肯定是拿不到錢，既然拿不到，那就乾脆別拿，想都不要想，自己不要去跨那一步，這樣子活得會快樂些。

我在業界也有一段時間了，看過很多同行絞盡腦汁跟廠商爭取預算，但最後廠商就是一年只給個３、5萬，合作個一次 ，然後剩下的日子完全不做任何配合，就算你提了再好的合作案，對方都是敷衍你，不給你合作的機會。這樣子真的很磨人！

給的錢少的可憐，然後接下來的一大段日子，你很多事情的報導方向就會語帶保留，怕傷了和氣，破壞下次的合作。其實廠商也真的沒有付錢給誰～

於是當我獨立出來作業後，我不想再過那樣的日子了，所以才會說我要找另一個營收的管道來支撐我自己做下去。

如果真的每次影片都能收錢，你以為我會像現在這樣孤零零地一個人過著嗎？我的影片還會保持中立、有時講出廠商不想聽的話嗎？我有那麼神聖嗎？我自己都不這麼認為。

有錢能使鬼推磨，鬼都能動了，何況我還是個人。

最後這段話留給廠商的行銷人員：


其實產品能不能賣，真的不能只想靠包裝。
本來就是能賣的產品，之後再加上好的包裝才會賣得更好。
我看過有廠商找周杰倫來當代言，或是找車界大咖來做業配，但後來這些產品真的都大賣了嗎？
並沒有啊。
原本產品設定是能賣的，之後再找口碑人士來行銷，等於是錦上添花；而原本產品設定就不到位，找誰來都無法起死回生的。
另外，總是要求媒體人員把業配內容包裝成真實客觀的樣子，但其實現在的觀眾讀者都很聰明，一眼就能看穿這個伎倆，這方面真的不要太天真，倒不如把產品的規格配備、價錢，一開始就真真實實的弄好一些，這樣子我們在幫忙做業配的時候，講出來的話、寫出來的字，才更有底氣更加具有說服力。

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主講人/剪輯後製/企劃：廖剛
註：不會有字幕(我手邊沒有人力)(但你有興趣也可以幫我上字幕)、不要用粗話罵人～